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        廣西絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其對策

        2019-10-06 13:41:06唐素珊
        現(xiàn)代企業(yè) 2019年8期
        關(guān)鍵詞:絲綢政府部門人力

        唐素珊

        企業(yè)自身發(fā)展的硬實力則來源于兩個方面,一方面是企業(yè)要擁有良好的決策者來決定企業(yè)的發(fā)展方向,而另一方面,則是企業(yè)要擁有完善的人力資源管理機制。做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作,是為企業(yè)的健康發(fā)展穩(wěn)定打造良好的基石,只有擁有最優(yōu)質(zhì)的人力資源,才是企業(yè)得以長遠發(fā)展的根本保障。而優(yōu)秀的人力資源,既包括優(yōu)秀的行政人員、管理人員、一大批業(yè)務(wù)扎實、能力出色的骨干員工,還有踏實努力、富有創(chuàng)新意識的青年人才。對人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅僅局限于其學(xué)歷、專業(yè)、能力等方面,更重要的還是要有堅韌的意志,創(chuàng)新的思維,靈活的頭腦,以及對企業(yè)自身而言更為重要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團結(jié)合作意識等,只有這樣德才兼?zhèn)?、品行良好的人才,才是企業(yè)發(fā)展需要的人才,才能稱得上是企業(yè)的未來。但就目前的廣西絲綢企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看,整體上仍是有所欠缺的。為此,應(yīng)當(dāng)從各個方面,引導(dǎo)企業(yè)加強自身的人力資源管理工作力度。

        一、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

        在企業(yè)的可支配資源中,人力資源是最具有價值的有效資源,具有較強的能動性和創(chuàng)造力強,能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強外部競爭力。就如同微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾經(jīng)說過的那樣,他只需要帶走微軟的團隊,不久就可以締造另一個傳奇。這就很直接地表現(xiàn)出了人力資源的重要性,也間接地詮釋了加強企業(yè)人力資源管理的重要性。

        二、廣西絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

        1.廣西絲綢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。在“一帶一路”的背景下,依托強大的外資力量,廣西本地的絲綢企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景,既擁有歐亞大陸橋及其沿線周邊這樣的巨大市場,又有國家和政府部門的政策傾斜與支持,前景可期、潛力無窮。然而,受制于企業(yè)自身的種種問題,包括最嚴(yán)重的人力資源管理不善等問題,導(dǎo)致廣西本土的絲綢企業(yè)始終深陷在無法實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)地優(yōu)化升級、提升產(chǎn)能、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的困境。

        2.廣西絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。廣西絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀在于,對于青年人才的培養(yǎng)機制缺乏、培養(yǎng)制度不夠完善、培養(yǎng)理念思路不科學(xué),沒有意識到企業(yè)青年人才培養(yǎng)的重要性,這都是我國廣西絲綢企業(yè)人力資源管理不力的表現(xiàn)。

        三、廣西絲綢人力資源管理對策

        1.完善企業(yè)勞動力配置。隨著絲綢企業(yè)的經(jīng)濟價值的提高,以及市場規(guī)模的擴張,絲綢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)適時做出調(diào)整,在企業(yè)管理技術(shù)改變、生產(chǎn)設(shè)備水平提高的背景下,需對企業(yè)的勞動力的配置加以完善和優(yōu)化。在新員工方面,則應(yīng)按照員工的專業(yè)特點及能力安排合適的崗位,而對于能力不夠出色的員工,則應(yīng)采取轉(zhuǎn)崗或者裁員措施。

        對老員工進行下崗分流是完善企業(yè)勞動力配置的核心工作之一。對于工齡較長的員工,應(yīng)當(dāng)按照其實際能力來決定其去留,如果是技術(shù)過硬、基本業(yè)務(wù)能力出色的骨干員工,則留下來繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,而對于業(yè)務(wù)能力一般、不符合企業(yè)產(chǎn)能要求的老員工,則應(yīng)對其作出下崗或者轉(zhuǎn)崗的決定。由此,留下的就都是行業(yè)翹楚和骨干精英。

        2.關(guān)注市場發(fā)展機遇。關(guān)于絲綢企業(yè)的人力資源管理體系,應(yīng)當(dāng)做到以契合市場發(fā)展機遇、契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針為核心要素,根據(jù)市場動向,來適時地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針,同時對現(xiàn)有的人力資源管理體系和制度作出改變,以期能夠迎合市場的發(fā)展需要。

        3.借鑒先進管理模式。就絲綢企業(yè)而言,在我國絲綢行業(yè)的兩大品牌“蜀繡”和“蘇繡”分別代表了各地區(qū)絲綢行業(yè)的特色,經(jīng)過長時間的經(jīng)營發(fā)展,“蜀繡”和“蘇繡”品牌已經(jīng)成為了絲綢行業(yè)的翹楚,其企業(yè)內(nèi)部管理模式應(yīng)當(dāng)是業(yè)界之內(nèi)最先進的,所以廣西的絲綢企業(yè)要想打破自身現(xiàn)有的發(fā)展桎梏,應(yīng)當(dāng)對當(dāng)?shù)刭Y源進行整合,并在政府部門的大力支持下,積極的與國內(nèi)先進的絲綢企業(yè)建立交流合作關(guān)系,借鑒先進的人力資源管理和其余各種管理模式,提高人力資源管理水平,不斷壯大自身實力。

        4.創(chuàng)建特色企業(yè)文化。企業(yè)文化包括創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神理念等,做好企業(yè)文化建設(shè),促進員工的思想轉(zhuǎn)變和團結(jié)一致,對于絲綢企業(yè)的人力資源管理工作有較大的意義,能夠推動企業(yè)生產(chǎn)工作的有效進行。

        5.健全培訓(xùn)體系和機制。絲綢企業(yè)的青年人才是絲綢企業(yè)各個部門最具活力和創(chuàng)造力的人群,具有承上啟下的關(guān)鍵性作用和重要意義,不僅需要參與企業(yè)各項日常事務(wù)中,而且還需利用自身所掌握的先進知識和技術(shù),幫助企業(yè)攻克難關(guān),突破發(fā)展的瓶頸,另外最重要的一點是,他們將會逐漸成長為企業(yè)的中堅力量,不僅承擔(dān)著項目實施的重要任務(wù),而且也會逐漸參與決策中去,未來他們也有可能會成為負責(zé)培養(yǎng)企業(yè)新鮮血液的資深員工中的一份子,對此,要做到對廣西絲綢企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系和機制的建立健全,就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的青年人才著手。

        企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)青年人才的溝通表達能力,構(gòu)建完善的教育培養(yǎng)體系,對于企業(yè)而言,良好的溝通表達能力是必須要具備的,在接人待物方面發(fā)揮著重要作用,對于提高員工的情商也有奇效,是企業(yè)青少年人才所必須掌握的一項基本工作技能。溝通能力培養(yǎng)包括正確的商務(wù)會談中的溝通技巧、接人待物的語言技巧,以及在團隊工作中與領(lǐng)導(dǎo)同事的正確交流方式等內(nèi)容。在具體實施時,應(yīng)該由一位資歷較深的老員工或者中層部門領(lǐng)導(dǎo)來進行一對一的、精準(zhǔn)的指引和培養(yǎng),或者在具體項目中引導(dǎo)員工之間進行交流和溝通,進而幫助員工盡快形成能夠連貫、準(zhǔn)確表達觀點或信息的溝通交流能力,順便也能使員工自然地融入企業(yè)集體或團隊之中,提高他們的集體感、幸福感和團隊向心力,構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系。

        6.政府部門積極創(chuàng)造良好條件。對于廣西的政府部門而言,發(fā)展好本地區(qū)的絲綢經(jīng)濟,既有利于其經(jīng)濟主體的優(yōu)化升級和提高財政收入,也有利于打造絲綢明星企業(yè),樹立行業(yè)旗幟和標(biāo)桿,對外形成宣傳效應(yīng),擴大本地區(qū)絲綢文化的知名度和提高銷量,促進本地區(qū)絲綢文化的良好發(fā)展。對此,政府部門應(yīng)積極為地方絲綢企業(yè)提供便利條件,對于絲綢企業(yè)的人力資源管理問題應(yīng)提供一系列的政策支持,方便其管理工作的規(guī)范、順利開展。例如,面對絲綢企業(yè)因高端優(yōu)秀人才緊缺而無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能提高、產(chǎn)業(yè)擴大的現(xiàn)狀,可以由政府部門與當(dāng)?shù)亟z綢企業(yè)合作,開展具有官方背景的定向人才招聘會,向當(dāng)?shù)卦盒5膶I(yè)學(xué)生進行就業(yè)意向咨詢和人才招聘、錄用,并且相應(yīng)的人才引進政策和就業(yè)保障一定也要同步,這樣就能有效的緩解絲綢企業(yè)因高端優(yōu)秀人才緊缺而無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能提高、產(chǎn)業(yè)擴大的尷尬現(xiàn)狀。

        此外,對于企業(yè)內(nèi)部的職工的教育培訓(xùn)工作,若是絲綢企業(yè)自身并不具備獨立開展企業(yè)職工教育培訓(xùn)的條件和能力,那么也可以由政府部門出面,向本地區(qū)其他人力資源培養(yǎng)機構(gòu)或者外地、外省地區(qū)的同類型企業(yè)尋求資源,來與本地區(qū)進行雙向合作,開展實地考察學(xué)習(xí)或者委托對方為企業(yè)進行職工教育培訓(xùn)。

        四、總結(jié)

        通過以上探討和研究可知,無論是從廣西的經(jīng)濟整體發(fā)展戰(zhàn)略來說,還是從絲綢企業(yè)的綜合實力的提升、絲綢企業(yè)的未來發(fā)展來講,對廣西現(xiàn)有的絲綢企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行重新梳理都是非常重要且必要的。通過制度創(chuàng)新、培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,加強與政府部門的合作,招聘當(dāng)?shù)卦盒5膬?yōu)秀人才進入企業(yè)內(nèi),并對企業(yè)職工進行具備專業(yè)性的科學(xué)系統(tǒng)的教育培訓(xùn),提升職工的綜合素養(yǎng)和綜合能力,能使企業(yè)具備強大的人力資源實力,尤其是其中的青年員工人才,更是絲綢企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。

        (作者單位:廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院)

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