馬新芳

企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是保障企業(yè)收益的基石。雖然規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的應(yīng)用取得了很好的效果，但是在實際現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中還是存在著這樣或者那樣的問題，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員不穩(wěn)定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不先進等方面，這些問題的存在將會直接影響到我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義和特點

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經(jīng)濟管理過程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學的現(xiàn)代理論成果，采用先進管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟管理獲取最佳經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學、合理的發(fā)展計劃并通過對于企業(yè)產(chǎn)品市場價格的科學調(diào)整，來降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出，實現(xiàn)企業(yè)資源分配的規(guī)范性。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟管理還是為了從根本上提高企業(yè)在市場之中的競爭力，從側(cè)面保證了企業(yè)效益的上漲。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的最基礎(chǔ)條件，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目的不僅僅是為了實現(xiàn)促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，還為了實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化是建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必要前提。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理還具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等特點，現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的開展和企業(yè)經(jīng)濟管理模式二者之間具有非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟管理間接地決定了企業(yè)以后的發(fā)展走向，對于企業(yè)重大事務(wù)具有非常重要的決策作用，所以在制定企業(yè)經(jīng)濟管理計劃的過程中，需要企業(yè)的管理者根據(jù)實際情況來制定合理的管理計劃，只有這樣才能夠更好地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，切實提高企業(yè)的運營效果。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析。結(jié)合目前實際情況來看，我國傳統(tǒng)企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，會將重點放在生產(chǎn)上，企業(yè)的主要任務(wù)就是為了完成國家所需要的產(chǎn)品，不用考慮市場需求的變動，這樣的企業(yè)管理以內(nèi)部管理和封閉式管理兩種模式展開，企業(yè)只需要完成上級所下達的生產(chǎn)命令就可以了，國家對于企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支政策，企業(yè)承擔的經(jīng)濟風險較小，除此之外，企業(yè)受到市場波動的影響較小，生產(chǎn)編制的原則以內(nèi)需為主，計劃性生產(chǎn)的標準以指令為主，但是這樣的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式之間存在著較大的差別，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須依靠現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，只有這樣才能夠促進我國企業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析。隨著我國市場改革的不斷開展，在日新月異的市場環(huán)境之中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)的管理模式之間存在著較大的差異?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在展開的過程中，會選擇將重點放在對于市場波動以及自身管理不成熟等原因所造成的風險規(guī)避上，此外，企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的范圍也在不斷地擴大，企業(yè)不再只是單一的面向國家，所以企業(yè)只有在不斷地完善自身運營以及提高自身競爭力之中才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)運行，企業(yè)為了提高自己的收入效益，還需要根據(jù)市場的變化來調(diào)整自身的生產(chǎn)方向，并貫徹落實集約化和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，在企業(yè)運行的過程中保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員不穩(wěn)定。結(jié)合目前的實際情況來看，我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員不穩(wěn)定的現(xiàn)象，很多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在從事一段時間的工作后都會選擇離職，人員的大量流動對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將會造成很大的影響?，F(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)濟管理人員的福利政策缺失是導(dǎo)致大量員工離職的重要原因，很多經(jīng)濟管理人員認為自己的付出與收入不成正比，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層面對經(jīng)濟管理工作的重視程度不同，從事經(jīng)濟管理的工作人員認為自己在工作崗位上無法實現(xiàn)自己的人生價值，久而久之就會失去對經(jīng)濟管理工作的興趣，內(nèi)部人員管理的不合理將會直接導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)效益的直線下降。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善。企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展計劃的制定將會直接影響到企業(yè)的綜合實力，但是在實際情況之中，很多企業(yè)管理者都忽視了對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這將會直接導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)不完善。企業(yè)組織建設(shè)的不完善將會直接導(dǎo)致再出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題的時候，不能夠第一時間找到解決這些問題的方法，無法快速、有效地避免企業(yè)經(jīng)濟的損失，這對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。除此之外，企業(yè)沒有制定合適的發(fā)展計劃，不能夠及時對所生產(chǎn)的產(chǎn)品做出調(diào)整，產(chǎn)品不能夠很好地適應(yīng)市場的變化，營銷工作無法正常展開，企業(yè)也就無法實現(xiàn)長期、穩(wěn)步發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后，迫使企業(yè)管理者沒有辦法及時了解到市場的變動并隨之想到解決的辦法，在一定程度上提高了經(jīng)濟風險出現(xiàn)的機率，不管是經(jīng)濟管理效率還是經(jīng)濟管理成果都很難得到提升，這些問題都會給企業(yè)的發(fā)展造成較大影響。所以這也就要求企業(yè)的管理者對于企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)提出清晰、具體有針對性地要求，并不斷地完善和優(yōu)化。提高這些要求的可操作性，這樣的作法是保證企業(yè)更加適應(yīng)時代發(fā)展的最佳途徑。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化對策分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。現(xiàn)代企業(yè)在實現(xiàn)自身競爭力不斷提高時，要做的就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，只有這樣才能夠切實推動企業(yè)的綜合發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，決策者首先要做的就是加強企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視程度，意識到經(jīng)濟管理對于資源分配以及有效決策的重要性，在不斷的探索和實踐之中加強企業(yè)的經(jīng)濟管理意識，除此之外，企業(yè)還需要培養(yǎng)一支具有高水平的綜合經(jīng)濟管理團隊，在應(yīng)聘的時候，需要從經(jīng)濟管理能力以及經(jīng)濟管理意識兩個方面進行考察，來保證管理團隊的綜合水平，在展開管理工作的過程中，企業(yè)可以以小組為單位展開培訓以及考察，對于考察成績較差的工作人員，可以進行一定懲罰。在進行企業(yè)管理項目決策的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到善于聽取工作人員所提出的意見，鼓勵所有工作人員積極的說出自己的看法，在一次次交流與溝通之中提高經(jīng)濟管理工作人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.進一步完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度。為了更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的管理者們意識到企業(yè)管理的重要性并培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的管理團隊后，進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度就成為接下來的首要任務(wù)了。企業(yè)的經(jīng)濟管理者在制定適合企業(yè)發(fā)展的制度時，要結(jié)合實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟管理目標，企業(yè)管理者在指定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中，不能只是簡單的照抄照搬，而是要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點以及企業(yè)所處于的經(jīng)濟水平，只有這樣才能夠真正意義上實現(xiàn)公司所有資源的整合?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定不僅僅是為了給員工一個更好的表現(xiàn)自我的平臺，提高員工的責任感，避免工作人員大量的變動，也是為了更好地分配工作，在制定公司經(jīng)濟管理制度的過程中，一定要細致科學，確保員工的每一步操作都能夠有據(jù)可依，從根本上堅守員工們的工作量，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的運營效率。

3.進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)發(fā)展的過程中，一個科學、合理的內(nèi)部控制體系將會直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，還會在潛移默化之中影響到企業(yè)的文化氛圍，內(nèi)部控制體系的制定以及運行可以保證規(guī)范化的管理深入到每一位員工內(nèi)心之中，所以企業(yè)在制定內(nèi)部經(jīng)濟控制體系之后，首先要做的就是將文書打印出來并以紙張、視頻、圖片等形式展示在企業(yè)的各個角落，營造良好的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟管理氛圍。除此之外，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善和優(yōu)化之間具有非常緊密的聯(lián)系，一個執(zhí)行效果良好的內(nèi)部控制體系將會實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理和控制，從而保證整體上對于企業(yè)生產(chǎn)成本進行規(guī)范和控制。所以進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理和監(jiān)督的重要方法。

提高規(guī)范化措施在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的應(yīng)用效率，并不是一蹴而就的，這需要管理者做到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，并在不斷探索和實踐過程中完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度的保障，同時還要做到進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的控制體系，只有這樣，才能夠切實提高我國企業(yè)的綜合實力。

（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊）