朱明晶

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國國際貿(mào)易呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但目前我國一些外貿(mào)企業(yè)不重視國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作，給外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展造成了一些不利影響，需要引起外貿(mào)企業(yè)的高度重視。文章對新時期下的國際貿(mào)易風(fēng)險管理進(jìn)行了探究，在分析國際貿(mào)易風(fēng)險的基礎(chǔ)上，分析了國際貿(mào)易風(fēng)險管理存在的問題，并提出了有針對性的解決對策，旨在為更有效地防范和控制國際貿(mào)易風(fēng)險提供一定的解決方案。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)全球化;國際貿(mào)易;風(fēng)險管理

[中圖分類號]F752.6

隨著我國國際地位的不斷提升，特別是在我國不斷融入國際化的新形勢下，我國國際貿(mào)易的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，這也使我國外貿(mào)企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道，但目前我國一些企業(yè)對國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，不僅不利于外貿(mào)企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展，也會制約外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所謂風(fēng)險，就是損失發(fā)生的不確定性。盡管國際貿(mào)易風(fēng)險具有客觀性的特點(diǎn)，但對于外貿(mào)企業(yè)來說，通過卓有成效的國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作，可以實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易風(fēng)險可防可控的目標(biāo)。因而，對于外貿(mào)企業(yè)來說，在開展國際貿(mào)易的過程中，既要對可能面臨的國際貿(mào)易風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，同時也要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于解決國際貿(mào)易風(fēng)險管理存在的問題，采取有效的措施，大力推動國際貿(mào)易風(fēng)險管理取得更好成效。

1 國際貿(mào)易風(fēng)險分析

從當(dāng)前國際貿(mào)易面臨的風(fēng)險因素來看，盡管涉及方方面面，但對于外貿(mào)企業(yè)來說，在開展國際貿(mào)易的過程中，其風(fēng)險因素具有一定的集中性。很多外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易的過程中，普遍面臨金融風(fēng)險，這也是國際貿(mào)易風(fēng)險面臨的最突出風(fēng)險因素，比如一些企業(yè)在開展國際貿(mào)易的過程中，沒有正確處理好出口合同，一旦出現(xiàn)匯率和利率大幅度波動的情況，就會對外貿(mào)企業(yè)造成極大的影響;再比如還有一些外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易的過程中不重視融資風(fēng)險管理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了融資風(fēng)險，使企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營困境，這也是很多外貿(mào)企業(yè)面臨的突出風(fēng)險因素，需要引起重視;還有一些企業(yè)由于信用管理能力相對比較薄弱，導(dǎo)致在開展國際貿(mào)易的過程中面臨著一系列信用風(fēng)險，特別是對于一些中小型外貿(mào)企業(yè)來說，面臨的信用風(fēng)險更為突出，特別是在當(dāng)前國際電子商務(wù)快速發(fā)展的新形勢下，由于信用管理不到位而導(dǎo)致的信用風(fēng)險已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國外貿(mào)企業(yè)的科學(xué)和健康發(fā)展;還有一些企業(yè)不重視政治風(fēng)險，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易的過程中出現(xiàn)了重大損失，比如我國一些企業(yè)在與“一帶一路”沿線國家開展國際貿(mào)易的過程中，由于對政治環(huán)境缺乏深入的調(diào)查和分析，導(dǎo)致出現(xiàn)了政治風(fēng)險，給外貿(mào)企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，在當(dāng)前形勢下，國際貿(mào)易風(fēng)險因素較多，對于外貿(mào)企業(yè)來說，只有大力加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作，才能更有效地防范和控制國際貿(mào)易風(fēng)險。

2 國際貿(mào)易風(fēng)險管理存在的問題

2.1 國際貿(mào)易風(fēng)險管理缺乏科學(xué)性

盡管隨著外貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展，自身的經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)，但一些外貿(mào)企業(yè)在風(fēng)險管理方面仍然存在很多不足之處，特別是風(fēng)險管理缺乏科學(xué)性，因而導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列風(fēng)險。比如一些外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易的過程中，沒有將風(fēng)險管理與控制納入到經(jīng)營體系當(dāng)中，相關(guān)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制不夠完善，對可能出現(xiàn)的利率和匯率風(fēng)險以及政治缺乏深入地研究，這也在很大程度上制約了風(fēng)險管理工作的深入開展。還有一些外貿(mào)企業(yè)不重視國際貿(mào)易風(fēng)險管理的規(guī)范化建設(shè)，在開展國際貿(mào)易的過程中更加重視數(shù)量的增長，在一定程度上忽視了風(fēng)險管理工作，一旦出現(xiàn)國際貿(mào)易風(fēng)險，就會對外貿(mào)企業(yè)造成重大打擊，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)面臨經(jīng)營困境。

2.2 國際貿(mào)易風(fēng)險管理缺乏全面性

由于國際貿(mào)易風(fēng)險因素較多，金融風(fēng)險、政治風(fēng)險、信用風(fēng)險以及其他方方面面的風(fēng)險都會對國際貿(mào)易造成重要影響，因而必須強(qiáng)化風(fēng)險管理的全面性。但目前我國一些外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易的過程中，普遍存在風(fēng)險管理缺乏全面性的問題，比如個別外貿(mào)企業(yè)不重視風(fēng)險管理制度建設(shè)，沒有將國際貿(mào)易“風(fēng)險點(diǎn)”監(jiān)測和排查制度作為重中之重，特別是在應(yīng)對融資風(fēng)險方面更為薄弱;還有個別外貿(mào)企業(yè)在開展風(fēng)險管理的過程中沒有明確“全面管理”原則，特別是缺乏對國際貿(mào)易交易前期、交易過程、交易結(jié)果的全程風(fēng)險管理，導(dǎo)致某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險之后會對整個國際貿(mào)易造成不良影響。外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險管理缺乏全面性還表現(xiàn)為不重視全員管理，各個部門和各層次人員參與風(fēng)險管理的意識和能力不強(qiáng)。

2.3 國際貿(mào)易風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性

目前一些外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易風(fēng)險管理的過程中，普遍存在系統(tǒng)性不強(qiáng)的問題，特別是由于國際貿(mào)易風(fēng)險管理涉及外貿(mào)企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、融資等方方面面，如果不強(qiáng)化風(fēng)險管理系統(tǒng)性，必然導(dǎo)致風(fēng)險管理缺乏規(guī)范化、流程化和效能化，同樣會制約風(fēng)險管理的有效開展，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的負(fù)面影響。國際貿(mào)易風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性還表現(xiàn)為一些外貿(mào)企業(yè)不注重風(fēng)險管理的綜合效應(yīng)，比如在開展國際貿(mào)易的過程中，由于缺乏對合作企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)等方方面面的深入調(diào)查和分析就簽訂了國際貿(mào)易合同，在后期則導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)十分被動。

2.4 國際貿(mào)易風(fēng)險管理缺乏戰(zhàn)略性

從當(dāng)前一些外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易風(fēng)險管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管一些大型企業(yè)具有一定的戰(zhàn)略性，但絕大多數(shù)中小型外貿(mào)企業(yè)普遍存在國際貿(mào)易風(fēng)險管理戰(zhàn)略性不足的問題，比較突出的是很多外貿(mào)企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到國際貿(mào)易風(fēng)險管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用，因而沒有將其納入到發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，比如很多外貿(mào)企業(yè)沒有制定具有科學(xué)化和規(guī)范化的國際貿(mào)易風(fēng)險管理制度、工作流程以及“風(fēng)險點(diǎn)”調(diào)查分析機(jī)制，導(dǎo)致國際貿(mào)易風(fēng)險缺乏針對性;還有一些外貿(mào)企業(yè)不重視將國際貿(mào)易風(fēng)險防范與國際市場進(jìn)行有效結(jié)合，缺乏對相關(guān)風(fēng)險的有效識別和防控，特別是普遍沒有建立“預(yù)防為主”的國際貿(mào)易風(fēng)險管理體制。

3 國際貿(mào)易風(fēng)險管理的優(yōu)化對策

3.1 強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理科學(xué)性

對于外貿(mào)企業(yè)來說，在開展國際貿(mào)易的過程中，要想更有效地防范和控制國際貿(mào)易風(fēng)險，至關(guān)重要的就是要在強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理科學(xué)性方面狠下功夫，使國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作能夠有條不紊地開展。在具體的實(shí)施過程中，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢固樹立風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步健全和完善國際貿(mào)易決策體系建設(shè)，努力做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策，最大限度地防范可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，在開展國際貿(mào)易的過程中，盡可能地將可能出現(xiàn)的國際貿(mào)易風(fēng)險考慮到位，有的放矢地開展國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作，同時還要強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理人才建設(shè)，努力為更好地開展國際貿(mào)易風(fēng)險管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理全面性

外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易風(fēng)險管理的過程中，要將“全面管理”作為重要的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理的全面性、全程性和全員性，努力使國際貿(mào)易風(fēng)險管理取得更大突破。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立國際貿(mào)易風(fēng)險管理機(jī)制，比如在開展國際貿(mào)易信用管理的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化信用管理工作的全面性，既要重視外貿(mào)企業(yè)自身的信用管理，也要加強(qiáng)對合作企業(yè)的信用管理，在簽訂合同的過程中強(qiáng)化各類風(fēng)險，并以文本的形式確定下來。再比如在開展國際貿(mào)易的過程中，要對國際貿(mào)易交易前期、交易過程、交易結(jié)果可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效地預(yù)測、分析和管理，確保在任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)風(fēng)險，進(jìn)而使國際貿(mào)易能夠順利開展并取得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理系統(tǒng)性

對于開展國際貿(mào)易風(fēng)險管理來說，必須更加高度重視系統(tǒng)性建設(shè)，只有這樣，才能使國際貿(mào)易風(fēng)險管理更具有效能性。這就需要外貿(mào)企業(yè)一定要深刻認(rèn)識到強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理系統(tǒng)性的重要價值，在具體的實(shí)施過程中，切實(shí)加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、融資等諸多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的風(fēng)險管理工作。強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理系統(tǒng)性，還要更加高度重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是在開展國際電子商務(wù)的過程中，要把加強(qiáng)國際電子商務(wù)風(fēng)險管理作為重點(diǎn)，建立專門的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對國際電子商務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時解決，確保不出現(xiàn)重大風(fēng)險。外貿(mào)企業(yè)還要大力加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險管理領(lǐng)域的拓展，除了要對國際貿(mào)易本身可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效防范之外，還要在防范業(yè)務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險等方面下功夫，進(jìn)而使國際貿(mào)易風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)得到加強(qiáng)。

3.4 強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理戰(zhàn)略性

對于更有效地防范和控制國際貿(mào)易風(fēng)險來說，必須在強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理戰(zhàn)略性方面取得突破。這就要求外貿(mào)企業(yè)一定要將國際貿(mào)易風(fēng)險管理上升到戰(zhàn)略層面，對國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和全面安排，并且要加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。比如外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立國際貿(mào)易風(fēng)險“定期分析制度”，找出可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，并制定有針對性的工作預(yù)案。強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理戰(zhàn)略性，樹立“預(yù)防為主、應(yīng)對為輔”的國際貿(mào)易風(fēng)險管理理念，切實(shí)做到各方面風(fēng)險的預(yù)防工作，避免出現(xiàn)“亡羊補(bǔ)牢”的問題。要進(jìn)一步健全和完善國際貿(mào)易風(fēng)險管理制度、工作流程以及運(yùn)行機(jī)制，特別是要強(qiáng)化各個部門之間的有效合作，共同參與到國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作中來，打造國際貿(mào)易風(fēng)險管理文化，營造良好的國際貿(mào)易風(fēng)險管理環(huán)境，形成國際貿(mào)易風(fēng)險重審的強(qiáng)大工作合力。

4 結(jié) 語

綜上所述，由于國際貿(mào)易面臨著一系列風(fēng)險因素，對于外貿(mào)企業(yè)來說，如果不加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作，就會對自身的發(fā)展造成十分不利的影響。這就要求外貿(mào)企業(yè)在開展國際貿(mào)易的過程中，要深刻認(rèn)識到風(fēng)險管理的極端重要性，特別是要發(fā)揮自身的主觀能動性，大力加強(qiáng)國際貿(mào)易風(fēng)險管理工作的改革和創(chuàng)新，特別是要在強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理科學(xué)性、強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理全面性、強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理系統(tǒng)性、強(qiáng)化國際貿(mào)易風(fēng)險管理戰(zhàn)略性“四個強(qiáng)化”方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破，推動國際貿(mào)易風(fēng)險管理上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱慧芳.國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險管理與防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（18）：132-133.

[2]劉虹杉.國際貿(mào)易風(fēng)險管理問題分析[J].納稅，2018，12（23）：230.

[3]江君其.出口企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險管理探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：28，30.

[4]白翠翠.企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險的預(yù)見及管理措施[J].中國商論，2018（17）：64-65.