姜仁成

[摘 要]新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，而很多企業(yè)缺失自主技術(shù)和管理創(chuàng)新機(jī)制，粗放地降成本舊動(dòng)能不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且享受不到優(yōu)惠政策，而通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。文章通過旭計(jì)器公司案例，論述在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐。

[關(guān)鍵詞]自主技術(shù)創(chuàng)新;新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;業(yè)財(cái)融合;創(chuàng)造價(jià)值

[中圖分類號]F275;F424.3

大連旭計(jì)器有限公司（以下簡稱旭計(jì)器）是雙金屬溫度控制器制造企業(yè)，奉行“創(chuàng)造和品質(zhì)優(yōu)先”的經(jīng)營理念，提供信賴度高的產(chǎn)品，于2017年成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

1 在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)背景

1.1 改變原有技術(shù)和管理模式已經(jīng)成為必然趨勢

經(jīng)過改革開放近四十年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，生存空間越來越狹小，而新產(chǎn)業(yè)迎來巨大的發(fā)展空間。旭計(jì)器一直沿用公司成立時(shí)引進(jìn)的日本技術(shù)和管理模式，原有的技術(shù)和管理模式逐漸落伍，已不能很好地適應(yīng)中國市場的新變化和新需求。企業(yè)要占有市場必須爭取主動(dòng)權(quán)，旭計(jì)器確定了自主技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略，匹配業(yè)財(cái)融合管理模式以確保企業(yè)成為市場中的“常青樹”。

1.2 實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)以降成本為動(dòng)能進(jìn)行經(jīng)營，當(dāng)現(xiàn)有技術(shù)下的可控成本壓縮到相當(dāng)程度，便不能繼續(xù)使企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定或提高，原有動(dòng)能將難以推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)增長。雖然自2010年以來旭計(jì)器大力實(shí)踐以降成本為動(dòng)能的管理模式取得了很好的成效，但在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)可控成本費(fèi)用得到有效管理之后，如何應(yīng)對各種不可控因素的影響，旭計(jì)器需要適時(shí)做出新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以更加有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.3 創(chuàng)新和變革才能充分利用國家政策助力企業(yè)升級

我國改革已進(jìn)入深水區(qū)，通過強(qiáng)化競爭倒逼企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，讓落后企業(yè)退出，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長，有競爭才有創(chuàng)新，有競爭才有活力，有競爭才有效率，因此國家對高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)給予大幅度鼓勵(lì)和支持政策，初步形成了培育其發(fā)展的良好環(huán)境和綜合政策體系。旭計(jì)器實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新以充分利用國家和地方政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策助力企業(yè)升級。

2 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中的踐行模式

2.1 對業(yè)財(cái)融合概念的理解

所謂業(yè)財(cái)融合，簡單地說是將經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

企業(yè)確定戰(zhàn)略并把目標(biāo)層層分解至不同職能部門和業(yè)務(wù)單元后，分解后的部門目標(biāo)往往易與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)產(chǎn)生偏離，比如財(cái)務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)。業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)等所有部門時(shí)刻清楚各部門的目標(biāo)是完全一致的，就是各部門協(xié)同起來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的這個(gè)整體目標(biāo)，通過該管理模式將企業(yè)有限的資源利用到極致，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非先生談到財(cái)務(wù)管理時(shí)說過：“財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力?！痹谄髽I(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不只是對業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，從價(jià)值角度對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測成為更重要的工作，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息反饋給具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

2.2 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中的踐行模式

旭計(jì)器的財(cái)務(wù)人員不僅持續(xù)接受會(huì)計(jì)知識教育，還深入了解客戶和競爭對手，多途徑掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，諳知企業(yè)的比較優(yōu)勢、核心能力和所處行業(yè)未來機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門不僅以會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法等記賬、算賬、報(bào)賬，按照內(nèi)部控制規(guī)范等要求達(dá)成合規(guī)、效率和效益目標(biāo)，還以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引等為指導(dǎo)，為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃中，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)制度、流程和管理中的問題。

旭計(jì)器財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和成本會(huì)計(jì)等均出身于業(yè)務(wù)部門，熟悉業(yè)務(wù)，能很好地與業(yè)務(wù)人員溝通，并且成為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)培訓(xùn)師和傳播者，全面培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的基本財(cái)務(wù)知識和思維。財(cái)務(wù)與技術(shù)等部門在自主技術(shù)創(chuàng)新中均以管理會(huì)計(jì)思維融為一體，在原來公司組織體系上，構(gòu)建了新的研發(fā)項(xiàng)目組織體系，設(shè)研發(fā)事務(wù)局，由總經(jīng)理、管理負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)部門責(zé)任者）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)研發(fā)部門責(zé)任者）組成，研發(fā)事務(wù)局下設(shè)各項(xiàng)目組，項(xiàng)目組在事務(wù)局指揮下調(diào)用企業(yè)資源，“把錢花在刀刃上”，初步形成了行之有效的業(yè)財(cái)融合管理模式。

3 在企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐

3.1 建立業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新組織和信息系統(tǒng)

旭計(jì)器在先從內(nèi)部培育選拔再從外部擇優(yōu)招聘技術(shù)人才重新組建“技術(shù)研發(fā)室”，除了專職人員之外，“技術(shù)研發(fā)室”還管理著從其他各個(gè)部門抽調(diào)的兼職技術(shù)人員，相關(guān)主要管理人員也編制其中構(gòu)建機(jī)動(dòng)高效的組織架構(gòu)。兼職技術(shù)人員和管理人員拿出大量工作時(shí)間是從事研發(fā)項(xiàng)目和相關(guān)管理事務(wù)，他們通過研發(fā)協(xié)作，更好、更深入地理解了其本職工作和上下部門以致公司外部的需求，雖然技術(shù)研發(fā)占用了很多工作時(shí)間，但由于工作效率大大提升，原有的工作照樣得以有效完成，并使企業(yè)組織具有了活力和創(chuàng)造力。

旭計(jì)器實(shí)施研發(fā)事務(wù)局例會(huì)制，根據(jù)收集到的全員情報(bào)，如營業(yè)部的市場新信息、技術(shù)部的新產(chǎn)品開發(fā)草案、制造部的工藝改造課題等，進(jìn)行評價(jià)選優(yōu)后，確定項(xiàng)目且成立項(xiàng)目組，根據(jù)具體項(xiàng)目情況臨時(shí)要求各部門成員加入項(xiàng)目組。管理負(fù)責(zé)人主持研發(fā)會(huì)計(jì)賬務(wù)、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)、經(jīng)費(fèi)支出管控、績效考核等工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研發(fā)立項(xiàng)、項(xiàng)目研發(fā)和轉(zhuǎn)化、專利編寫和申請等工作。事務(wù)局推行信息共享，打破部門之間信息壁壘，充分利用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對項(xiàng)目決策進(jìn)行有力支持。

3.2 構(gòu)建自主技術(shù)創(chuàng)新體系強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員，按計(jì)劃起草每個(gè)立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目、目的、組織方式、內(nèi)容、基礎(chǔ)條件和預(yù)期效果等。立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)審批通過，項(xiàng)目組起草每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)報(bào)告，明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、資金來源、投入預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)度、人員配置等。設(shè)計(jì)開發(fā)報(bào)告經(jīng)審批通過，項(xiàng)目組調(diào)用企業(yè)資源開展研發(fā)活動(dòng)，各個(gè)部門均須積極配合。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組要提交結(jié)項(xiàng)報(bào)告，說明完成進(jìn)度、研發(fā)內(nèi)容完成情況、實(shí)際支出、項(xiàng)目成果等，以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終審議考評。

管理負(fù)責(zé)人即財(cái)務(wù)牽頭對技術(shù)、人事、設(shè)備、倉庫、生產(chǎn)等部門進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和規(guī)范要求，會(huì)計(jì)科目在“管理費(fèi)用”項(xiàng)下增加設(shè)立“研發(fā)支出”明細(xì)科目，并增加設(shè)立“材料費(fèi)”“人工費(fèi)”“折舊費(fèi)”、其他費(fèi)用等三級明細(xì)科目，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目分清各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用精準(zhǔn)入賬，研發(fā)輔助賬還列示高新技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品收入明細(xì)、各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目對應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)等。由此清楚地掌握每個(gè)項(xiàng)目的營業(yè)收入和成本費(fèi)用，能夠最優(yōu)地選擇項(xiàng)目和科學(xué)地考評項(xiàng)目，強(qiáng)化了業(yè)財(cái)融合。

3.3 在業(yè)財(cái)融合模式下加大企業(yè)專利技術(shù)開發(fā)

高鐵、動(dòng)車上的空調(diào)系統(tǒng)溫控器對溫控器防潮要求格外高，原來所用的溫控器由于防潮性能不好導(dǎo)致部件生銹而喪失功能，并且易造成整個(gè)高鐵和動(dòng)車停車維修而帶來巨大損失。在得到中車集團(tuán)被空調(diào)系統(tǒng)溫控器問題困擾的信息后，馬上有針對性地深入研究，與客戶溝通協(xié)調(diào)，最終攻克難題，取得客戶信賴好評和自身發(fā)展機(jī)遇雙贏佳績，以此取得 “高鐵、動(dòng)車空調(diào)系統(tǒng)用防潮溫控器”等專利。

在工藝工裝上進(jìn)行改善是企業(yè)生存的永恒課題，旭計(jì)器加大力度進(jìn)行“顛覆性”創(chuàng)新。原來車載低溫溫控器的鐵板式溫度界限檢查裝置易造成將良品當(dāng)成不良品廢棄或?qū)⒉涣计樊?dāng)成良品流出，不僅廢棄成本高，更嚴(yán)重的是客戶投訴過多。采納一線員工的建議后發(fā)現(xiàn)液體式溫度界限檢查裝置大大提高了測量精度。將液體作為測溫介質(zhì)，不良率由原來30%下降到2%～3%，客戶投訴件數(shù)為零，并取得“車載低溫溫控器溫度界限檢測裝置”專利。

3.4 堅(jiān)持以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向深度開發(fā)市場

旭計(jì)器自主技術(shù)創(chuàng)新不是“閉門造車”，而是以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，應(yīng)用動(dòng)態(tài)和發(fā)展的工具方法，認(rèn)真做好市場調(diào)研，整合企業(yè)內(nèi)外部一切可利用的技術(shù)創(chuàng)新資源，深度開發(fā)市場。近幾年與消費(fèi)升級相關(guān)的制造業(yè)，與新型城市化相關(guān)的智能交通等諸多綠色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，旭計(jì)器過去十年國內(nèi)大客戶以熱水器為主，自2013年起開始借力新興產(chǎn)業(yè)和大型企業(yè)平臺，開發(fā)汽車行業(yè)相關(guān)溫控器，先后開發(fā)了多個(gè)系列新產(chǎn)品，取得了多家公司等汽車加熱座墊和方向盤溫控器訂單。

作為知名溫控器品牌，旭計(jì)器應(yīng)邀參編國標(biāo)《機(jī)械式溫度控制裝置》，參與中國某設(shè)計(jì)研究總院有限公司主持的住宅燃?xì)庀到y(tǒng)安全與控制裝置等國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。以此為起點(diǎn)，先自主制定標(biāo)準(zhǔn)，再積極推廣爭取成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在真正成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之前，申請關(guān)鍵技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)方法相關(guān)專利并進(jìn)行保護(hù)。大力進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新，爭取成為開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的主體，做到對技術(shù)的主動(dòng)掌握，成為行業(yè)的定義者，以標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)變引領(lǐng)市場。

3.5 通過業(yè)財(cái)融合促使自主技術(shù)創(chuàng)新成為新動(dòng)能

高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的人工成本、環(huán)境約束成本等不斷增加，粗放地降成本舊動(dòng)能無法應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新問題，致使企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)。旭計(jì)器通過業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)分析，便清晰地看到自主技術(shù)創(chuàng)新新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)企業(yè)爭取到主動(dòng)，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新打開了汽車和高鐵新市場并取得了優(yōu)質(zhì)訂單，工裝工藝創(chuàng)新提高了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率并增強(qiáng)了競爭力，并且申請專利及規(guī)范管理后相繼成為國家級高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)，享受了國家和地方政府扶持政策。

財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目管理中，以管理視角分析經(jīng)營結(jié)果，與技術(shù)研發(fā)等部門一起以國家企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)體系為基礎(chǔ)，從知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平、企業(yè)成長性四項(xiàng)指標(biāo)為抓手開展自主技術(shù)創(chuàng)新工作。讓專業(yè)技術(shù)人員“走出去”，站在市場和技術(shù)前沿，績效考核以技術(shù)創(chuàng)新成果與成長性指標(biāo)掛鉤保持企業(yè)成長性，每年對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)形成正向激勵(lì)機(jī)制等。

4 結(jié) 論

旭計(jì)器踐行在自主技術(shù)創(chuàng)新中業(yè)財(cái)融合的可持續(xù)發(fā)展模式，取得了很高的經(jīng)營效益，營業(yè)收入和凈資產(chǎn)連續(xù)多年高增長，并保持良好的現(xiàn)金流。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇玉珠.企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇[J].中國市場，2008（35）.

[2]許倩.知識產(chǎn)權(quán)：自主創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力[J].中國市場，2007（44）.

[3]郭銘芳.十九大背景下科技創(chuàng)新面臨的問題及發(fā)展途徑[J].中國市場，2018（31）.