邢晨

[摘 要] 在當今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對人們的實際生活產(chǎn)生了深刻的影響，對會計行業(yè)的發(fā)展影響也不例外。為此，文章在闡述互聯(lián)網(wǎng)時代背景下財務(wù)會計變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前信息時代下航天制造企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題，為如何在信息化時代下提升航天制造企業(yè)財務(wù)成本管理效率進行策略分析。

[關(guān)鍵詞] 信息化時代;財務(wù)成本;管理效率

[中圖分類號] F406.72

在信息化時代，激烈的市場競爭環(huán)境中企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，需要始終得到充足資金的支持，同時更好地進行成本管控。[1]而企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對各項資金引進、使用情況進行有效控制。文章結(jié)合信息化時代背景下對制造企業(yè)財務(wù)管理提出的要求，為如何在信息化時代下提升財務(wù)成本管理效率進行策略分析。

1 企業(yè)財務(wù)成本管理的目標

在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中心也從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，在這樣的發(fā)展背景下企業(yè)管理者需要采用不同的方式，根據(jù)日常會計核算工作生成信息來為利益相關(guān)者提供所需要的成本信息。通過將成本信息和不同企業(yè)相同時期的數(shù)據(jù)對比能夠讓企業(yè)更好地了解自身發(fā)展成本信息。從微觀角度上來看，財務(wù)成本管理的主要目標是為企業(yè)發(fā)展提供真實有效的成本信息。對于企業(yè)內(nèi)部來講，通過核算不同歷史時期的信息能夠更好約束和規(guī)范管理人員行為，從而幫助企業(yè)制定有效的營銷采購對策。同時，科學的成本信息還能夠更好地進行人員和成本的控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更為全面地了解盈虧和資產(chǎn)賬面價值信息。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代背景下財務(wù)會計的變化

2.1 多元化的知識結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，會計工作內(nèi)容開始朝著信息化的方向發(fā)展，在這樣的發(fā)展背景下會計工作人員不僅需要具備專業(yè)的會計信息知識，而且還需要能夠借助先進的網(wǎng)絡(luò)來處理財務(wù)會計信息，懂得合理操作各類會計軟件。同時，在進行企業(yè)財務(wù)管理的時候還需要了解國際會計知識，強化對英語知識和計算機知識點學習，不斷完善和提升企業(yè)財會人員的工作職能。

2.2 會計信息化發(fā)展

在信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展背景下，企業(yè)會計工作開始朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，所有財務(wù)會計工作內(nèi)容基本上都是在信息系統(tǒng)上開展的。在會計信息化發(fā)展過程中，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依托下全球經(jīng)濟信息得到了共享交流。同時，會計信息化發(fā)展還能夠強化各部門信息的交流和共享，并對生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等多個方面信息進行全過程的記載分析，將企業(yè)每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能夠落到實處。

2.3 強化理財發(fā)展理念

在信息時代下的企業(yè)財務(wù)管理需要樹立起以人為本的理財理念，制定出科學合理的財務(wù)激勵管理機制，有效約束企業(yè)員工的工作行為，并借助信息網(wǎng)絡(luò)來不斷調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理也開始走向信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，信息的獲得和共享程度成為制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成敗的關(guān)鍵。在這樣的發(fā)展背景下需要企業(yè)財務(wù)管理人員樹立信息化的理財思想理念，從而實現(xiàn)科學有效的財務(wù)管理經(jīng)營。[2]

3 當前航天制造企業(yè)財務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

3.1 缺乏財務(wù)成本管控意識

從當前我國航天制造企業(yè)發(fā)展實際情況來看，財務(wù)成本管理相關(guān)工作雖然在企業(yè)內(nèi)部得到相應(yīng)的重視，但企業(yè)在發(fā)展的過程中將注意力和發(fā)展目標更多地集中在材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)技術(shù)等方面。

3.2 財務(wù)成本管理全面成本管理需求不適應(yīng)

企業(yè)在開展財務(wù)成本管理的時候未能更好地將具體的財務(wù)管理和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合在一起，在具體發(fā)展的過程中也沒有更好地對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要消耗的成本進行精準的計算和衡量，成本管控工作不夠完善，甚至在發(fā)展的過程中還會引發(fā)一系列決策失誤問題。

3.3 財務(wù)成本管理體制不完善

制度和機制的存在能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)成本管控形成一定的約束作用，但是從企業(yè)成本管理工作中往往沒有按照成本管理制度進行執(zhí)行，使得成本管控制度對相關(guān)人員的約束性較差，且在財務(wù)成本管理的過程中存在私人主觀隨意性的特點，使得企業(yè)發(fā)展面臨較大的損失。

3.4 定價模式較為單一，難以滿足成本價格管理需求

目前航天企業(yè)外部環(huán)境變化，亟須變更定價管理模式。對外，軍品價格工作改革預(yù)期實現(xiàn)的“三個轉(zhuǎn)變”：包括從“單一定價模式”到“多種定價模式”、從“事后定價”到“事前控制”、從“個別成本計價”到“社會平均成本計價”;對內(nèi)，軍民融合工作開展，對工裝產(chǎn)品的定價、結(jié)算等工作提上日程，若沒有快速的反應(yīng)模式，單純依靠業(yè)務(wù)部門看圖定額的料工費模式，將耗費大量人力物力，且難以滿足軍民融合對定價、結(jié)算時間節(jié)點的保障，同時不利于工裝產(chǎn)品價格的統(tǒng)籌管理。

3.5 航天制造企業(yè)財務(wù)成本管理信息化程度較低

信息化時代下航天制造企業(yè)財務(wù)成本管理工作比較煩瑣，在開展具體工作的時候甚至還會出現(xiàn)重復(fù)性的問題。雖然信息技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)成本管理提供了契機，但是多數(shù)企業(yè)開展的成本管理仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算和管理方式，成本管理工作效率低下，無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進一步?jīng)Q策的效率。[3]

4 信息化時代航天制造企業(yè)財務(wù)成本管理對策

4.1 強化企業(yè)管理層和企業(yè)員工的成本管控思想意識

在信息化時代下為了能夠更好地強化對企業(yè)財務(wù)成本的把控，需要強化企業(yè)管理人員對成本管控工作重要性的認識，充分發(fā)揮出自身在企業(yè)成本把控中的主人公意識。對于企業(yè)基層管理員工來講，基于其是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要參與者，在成本管理工作中一般比企業(yè)管理人員有著更深刻的認知，為此，企業(yè)需要定期組織員工學習關(guān)于成本管理的知識，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況鼓勵其聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，向管理人員提出成本管理有關(guān)工作的改進建議，對于有價值的意見企業(yè)應(yīng)該予以充分重視，將其應(yīng)用到成本管理的工作中去。

4.2 打造完善的財務(wù)成本管理長效機制

為了能夠提升財務(wù)預(yù)算編制的科學合理，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中打造完善的成本分析和測算模型，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的科學合理。在完善財務(wù)成本管理長效機制的作用下還需要企業(yè)相關(guān)人員能夠站在總體預(yù)算發(fā)展目標的角度上來細化各項財務(wù)管理工作，航天企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，產(chǎn)品類別多，堅持“業(yè)務(wù)誰主管，預(yù)算誰負責”的思路進行全面預(yù)算管理，細化預(yù)算管控的發(fā)展目標，對偏離實際預(yù)算規(guī)定的情況下要及時糾正，從而為財務(wù)預(yù)算工作的有效開展提供重要的保障支持。

另外，在財務(wù)管理工作的評價機制中，要加大相關(guān)評價激勵機制的執(zhí)行力度，嚴格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強成本管理工作制度的約束力，對于成本管理工作職責落實到具體行為人，對于成本管理工作做得較好的責任人，應(yīng)該積極獎勵，對于成本管理工作做得不到位的責任人，應(yīng)該予以懲罰，通常獎懲分明的方式來促進財務(wù)成本管理工作的落實。

4.3 研究工裝產(chǎn)品快速定價模式，提倡設(shè)計經(jīng)濟性與工藝優(yōu)化手段

在外部軍品價格改革及項目制管控的大環(huán)境下，型號產(chǎn)品來款總額應(yīng)與其全壽命周期的成本發(fā)生額與之對應(yīng)，工裝產(chǎn)品費用的發(fā)生也包含其中。根據(jù)航天專家經(jīng)驗評估，工裝產(chǎn)品設(shè)計階段決定了工裝制造成本的70%，工藝階段決定了工裝制造成本的20%。因此，對工裝產(chǎn)品成本的管控，應(yīng)著重前移至設(shè)計及工藝階段，預(yù)估目標成本;在生產(chǎn)工藝階段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)能降耗，節(jié)約材料使用，控制成本支出。

在內(nèi)部軍民融合形勢下，對工裝產(chǎn)品快速合理定價的需求，須通過調(diào)研了解行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位，梳理分析歷史成本數(shù)據(jù)，找到技術(shù)參數(shù)的數(shù)量關(guān)系，基于歷史成本數(shù)據(jù)快速推演成本價格。重點測算大部分適宜采用料工比定價的簡易工裝的料工比系數(shù)，對于其他工裝，考慮技術(shù)差異、加工特點的不同等確定差異定價方法，從而形成各類工裝系數(shù)比例區(qū)間。在工裝設(shè)計時可以根據(jù)料工比系數(shù)估算工裝的目標成本，充分考慮設(shè)計經(jīng)濟性，便于工裝成本費用的全過程控制與管理。

4.4 強化財務(wù)人員管理培訓(xùn)，提升成本管理信息化水平

在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展背景下航天制造企業(yè)在發(fā)展的過程中需要結(jié)合自身發(fā)展情況來強化對財務(wù)人員的管控，打造和公司發(fā)展實際情況相適應(yīng)的成本管控信息化模塊，調(diào)動一切積極因素不斷強化和推動企業(yè)成本管理工作的有效開展，從事前、事中和事后等階段對一系列財務(wù)管控工作進行控制，并將財務(wù)管理工作的有效開展細化到個人身上，引導(dǎo)各部門的人員參與到企業(yè)財務(wù)成本管理中。

4.5 強化企業(yè)融資的信息化控制

融資是企業(yè)財務(wù)成本管控的關(guān)鍵，融資在某種程度上決定企業(yè)成本能否很好地得到控制。但是在信息化時代下的融資也存在一定的風險，在這個過程中如果管理不恰當就會額外增加企業(yè)的財務(wù)成本。為此，信息化時代下的財務(wù)管理需要強化對融資的控制。積極爭取各類財政補貼，同時繼續(xù)推廣承兌匯票的使用，降低資金成本。

4.6 強化企業(yè)營運活動的信息化管控

財務(wù)成本控制和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動存在密切的關(guān)聯(lián)，為此強化對企業(yè)經(jīng)營活動的信息化控制是財務(wù)信息化管理的重要對策。在存貨管理方面要積極做好“去庫存”工作，組織開展產(chǎn)品及物資盤點工作，摸清家底，加快資金的回收速度，同時強化對企業(yè)運營過程成本控制的宣傳。

5 結(jié) 論

綜上所述，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下社會范圍內(nèi)對航天制造企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，從發(fā)展實際情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理在本質(zhì)上是一個動態(tài)化的投入和產(chǎn)出過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷提升的今天，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理需要采取現(xiàn)代化的成本控制方式，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行全面、及時、準確地分析和控制，從而在最大限度上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的最大化，增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，全面增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]楊益平. 企業(yè)財務(wù)成本管理體制改革問題探究[J]. 財會學習， 2018， 195（21）：90-92.

[2]陳海斌. 會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2017（18）.

[3]高杰. 機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑研究[J]. 財會學習， 2018（11）： 113.