伊莎

[摘 要]時代在不斷的進步，企業(yè)也順應時代的發(fā)展。文章分析企業(yè)價值可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略研究核心思路并提出如果企業(yè)的實際增長率高于企業(yè)的可持續(xù)增長率應采取擴張型財務管理、如果企業(yè)的實際增長率與可持續(xù)增長率持平時企業(yè)需要采取穩(wěn)健型財務管理、如果企業(yè)的實際增長率低于可持續(xù)增長率企業(yè)需要采取收縮型財務管理三種選擇方案。通過了解企業(yè)存在的價值，為企業(yè)找到恰當?shù)慕Y(jié)論策略，保證企業(yè)財務的可持續(xù)增長。

[關鍵詞]企業(yè)價值;可持續(xù)增長;財務戰(zhàn)略

[中圖分類號]F275

經(jīng)濟在快速的發(fā)展，企業(yè)財務理應跟隨時代發(fā)展的腳步，滿足社會對企業(yè)的需求?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)價值可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略與其他發(fā)達國家相比還有待提高，我國企業(yè)價值仍舊有很大的可持續(xù)增長發(fā)展空間。

1 企業(yè)價值可持續(xù)增長財務戰(zhàn)略

1.1 企業(yè)價值可持續(xù)增長的財務理論

企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略的研究，在這個過程中要充分的考慮資源的使用問題和環(huán)保問題，特別是環(huán)保問題，受到有關部門的高度重視，無論是資金問題還是環(huán)保問題在企業(yè)的發(fā)展過程中的地位都不容小覷，如果在發(fā)展中受到某一因素的影響都會給企業(yè)帶來嚴重的后果。企業(yè)財務管理發(fā)展的過程中，嚴格制定符合國家規(guī)定的發(fā)展策略，保證企業(yè)和社會的發(fā)展相輔相成，企業(yè)的發(fā)展可以促進社會的進步，所以，研究企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有很重要的意義。

1.2 企業(yè)的可持續(xù)增長財務管理的有關內(nèi)容

企業(yè)的可持續(xù)增長以企業(yè)收益穩(wěn)定為基礎，保證企業(yè)的利益達到最大化。企業(yè)收益如果想有所提高，企業(yè)的銷售額必須要保證可以平穩(wěn)發(fā)展，采取恰當?shù)拇胧┦蛊髽I(yè)的利益達到最大化。企業(yè)認清財務管理的結(jié)構(gòu)，以可持續(xù)增長戰(zhàn)略為基準，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化。當企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展到一定時期，企業(yè)的可持續(xù)增長戰(zhàn)略從多角度影響了企業(yè)財務提供戰(zhàn)略發(fā)展，財務管理不僅影響企業(yè)財務的主要結(jié)構(gòu)，也是使企業(yè)銷售額取得最大化收益的主要措施。

1.3 企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務管理模式

企業(yè)財務的工作對于企業(yè)來說非常重要，財務部門之間的聯(lián)系密切，互相獨立又共同發(fā)展，所以，企業(yè)可以培養(yǎng)專業(yè)的財務團隊對企業(yè)財務工作進行管理。在企業(yè)運行以后，選擇財務專業(yè)的工作人員進行培訓，如果財務人員不夠熟悉業(yè)務管理，可以向其他優(yōu)秀企業(yè)財務管理人員學習，取長補短，找到符合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，在運行過程中找到其中不足并完善，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)多采取的新型管理方式，改善了企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略。

1.4 企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略含義

企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定提高了企業(yè)運營的效率，企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本目標是保證資本合理配置使用，財務戰(zhàn)略的籌劃對于一個企業(yè)來說不僅影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一部分，也影響企業(yè)的財政狀況，因此，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略方面要嚴格遵循有關規(guī)定。

2 企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

2.1 缺乏企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務關注度

企業(yè)規(guī)劃財務戰(zhàn)略過程中，多是以利益為重，盲目地擴大規(guī)模數(shù)量而忽略了投資水平的不足導致的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)所制定財務戰(zhàn)略目標，大多都是短期目標，沒有從長遠的角度來考慮，所以，財務戰(zhàn)略很難發(fā)揮其應有的全局性和綜合性作用。

2.2 管理技術不滿足可持續(xù)發(fā)展理念

如今企業(yè)的管理技術不滿足可持續(xù)發(fā)展理念，企業(yè)反省以往的經(jīng)營結(jié)果，但是卻沒有和戰(zhàn)略目標相結(jié)合，由于企業(yè)多制定短期目標，無法建立完整的財務戰(zhàn)略，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理觀念不足

當今時代是大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術為基礎探索新的發(fā)展方向，找到新的發(fā)展手段，大數(shù)據(jù)發(fā)展的同時并沒有完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理存在的不足之處。企業(yè)的決策者和財務管理人員沒有認識到財務管理的重要性，更沒有將大數(shù)據(jù)與財務管理相結(jié)合。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺乏專業(yè)的人才，影響了財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展，難以滿足企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的需求，無法體現(xiàn)出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)運營中的重要性。

2.4 企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理職能不平衡

企業(yè)在運營的過程中，財務戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性，導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理沒有取得實際效果。企業(yè)的財務管理職能和企業(yè)其他職能之間協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略關系，營造和諧發(fā)展共同進步的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的產(chǎn)品在研發(fā)過程中技術部門的支出以及企業(yè)營銷部門在運營推廣所需費用等方面都要企業(yè)財務戰(zhàn)略管理進行合理地規(guī)劃，以企業(yè)部門的發(fā)展狀況為基礎，分析企業(yè)財務支出的具體情況，保證企業(yè)資源可以科學合理地分配。如果企業(yè)的財務管理部門與企業(yè)其他部門之間的關系產(chǎn)生矛盾，就會導致整個企業(yè)部門的戰(zhàn)略關系出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展，不科學的分配企業(yè)資源阻礙企業(yè)財務戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務資源浪費嚴重

企業(yè)在運營的過程中，不能把大數(shù)據(jù)和企業(yè)財務戰(zhàn)略管理相融合，這樣就無法找準市場數(shù)據(jù)，影響企業(yè)了解市場環(huán)境，企業(yè)缺乏對財務戰(zhàn)略投資的關注，企業(yè)沒有及時地跟進市場，沒有充足地認識市場，很容易錯過投資項目。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，大多數(shù)的投資板塊非常相似，所使用的資源也非常相似，因此，可以重新整合市場，重新開發(fā)市場，發(fā)掘市場中的資源。但是從目前來說，大多數(shù)企業(yè)的運營資源使用時間非常短，更有的企業(yè)所運營的資源僅僅使用一次就被放棄，所以降低了資源的使用率，提高了企業(yè)運行的成本，加強企業(yè)對資金的投入。企業(yè)在運營的過程中，不僅需要物質(zhì)資源和資金投入，專業(yè)人才也嚴重缺失，企業(yè)專業(yè)人才較少導致企業(yè)無法發(fā)揮作用，專業(yè)人才的能力也就無法施展，降低了企業(yè)管理運營的效率，阻礙了企業(yè)的正常運行。

3 企業(yè)價值可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略核心思路

3.1 明確企業(yè)財務戰(zhàn)略目標

企業(yè)財務戰(zhàn)略目標主要是保證企業(yè)內(nèi)部的資金可以科學合理地安排，有利于企業(yè)實施整體戰(zhàn)略，企業(yè)財務所制定的戰(zhàn)略目標必須要以財務的戰(zhàn)略思想為準，根據(jù)企業(yè)財務管理策略制定戰(zhàn)略，合理地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況，統(tǒng)計企業(yè)近期的財務情況，通過分析企業(yè)的近期財務情況制定符合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略目標，這種戰(zhàn)略目標的制定不僅取得了有效的成果，還促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。企業(yè)的財務戰(zhàn)略在整個企業(yè)的運行過程中都有所涉及，財務戰(zhàn)略目標被劃分為兩種，分別是財務戰(zhàn)略具體目標和財務戰(zhàn)略總體目標，以此來實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長。

3.2 制定可持續(xù)發(fā)展財務管理模式

企業(yè)作為組織系統(tǒng)，保證企業(yè)財務價值的可持續(xù)發(fā)展就要嚴格按照不同企業(yè)的不同特點進行分析，根據(jù)企業(yè)不同的特點制定科學合理的企業(yè)財務戰(zhàn)略。企業(yè)在成立初期也就是初創(chuàng)期，風險抵抗能力不強，不確定企業(yè)未來的經(jīng)營模式和發(fā)展狀況，很容易出現(xiàn)巨大的變動，企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模不會很大，而且企業(yè)的財務管理制度尚不完善，管理水平相對較低，資源十分匱乏。因此，處于初創(chuàng)期的企業(yè)所面臨最大的難題就是能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，在此關鍵的一點就是企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定得是否合理。制定財務戰(zhàn)略時，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的資源，擴充企業(yè)的規(guī)模。對于安全度過初創(chuàng)期處于成長期中的企業(yè)來說，財務管理的經(jīng)驗相對來說比較成熟，無論是資金還是資源都比較穩(wěn)定，籌資能力也有所提高，但還是存在一定的風險。所以，企業(yè)的財務管理人員制定財務戰(zhàn)略，加強對企業(yè)收益情況的重視，提高企業(yè)的管理水平，以此為基礎進一步擴大企業(yè)的規(guī)模。處于成熟期中的企業(yè)無論是發(fā)展的速度還是整合資源能力都有所減慢，企業(yè)所制定的財務戰(zhàn)略至企業(yè)的成熟時期，在這一時期，企業(yè)制定科學合理的財務戰(zhàn)略擴大企業(yè)的規(guī)模。

3.3 完善企業(yè)的財務管理制度

完善企業(yè)的財務管理制度主要體現(xiàn)在兩個方面，一是全面預算管理，二是建立有關機制。全面預算管理指的是企業(yè)所有員工均參與到預算管理的過程中，這是企業(yè)考核內(nèi)部部門、單位的各級、財務管理和如何分配控制非財務資源，使企業(yè)實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標，而且保證生產(chǎn)經(jīng)營活動可以科學地進行。全面預算管理優(yōu)化了企業(yè)資源，有計劃地安排使用的資源，節(jié)約了資源的成本，從而使利益達到最大化。建立有關機制指的是建立完整的財務機制，根據(jù)財務機制建立監(jiān)控風險機制，有利于企業(yè)制定財務戰(zhàn)略避開風險，如果甘愿冒險制定財務戰(zhàn)略，監(jiān)控風險的機制就會出現(xiàn)警示。監(jiān)控風險機制可以控制企業(yè)所出現(xiàn)的財務風險控制，不僅保證了企業(yè)財務管理順利進行，也確保了企業(yè)的財務管理可以合理地應用，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從科學的角度建立企業(yè)戰(zhàn)略體系，分析企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體情況，建立企業(yè)戰(zhàn)略評價系統(tǒng)，分析企業(yè)財務戰(zhàn)略實施情況，為企業(yè)的財務管理制定合理的戰(zhàn)略目標，調(diào)整財務戰(zhàn)略的發(fā)展方向，推動企業(yè)的財務管理。

3.4 加強培養(yǎng)企業(yè)財務管理人才

人無論是在社會中還是在企業(yè)發(fā)展中都必不可少，所以要在企業(yè)中樹立人才促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀念，符合企業(yè)的財務戰(zhàn)略。保證財務人員與企業(yè)發(fā)展相適應，根據(jù)企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略進行財務工作，財務管理人員做好人才引進培養(yǎng)的工作。加強對引進人員的重視，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀，新員工不僅要具有全局觀，還要有發(fā)展眼光。定期對在崗人員進行培訓，從思想到專業(yè)能力經(jīng)過培訓都得到了提高，使財務管理人才符合所制定的財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值財務戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié) 論

企業(yè)的財務戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的不足之處，為財務戰(zhàn)略的不足之處提出了相對的解決措施，推動我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

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