張繼春 李興順 王 會(huì)

（1.陸軍炮兵防空兵學(xué)院指揮信息系統(tǒng)教研室 合肥 230031）（2.陸軍炮兵防空兵學(xué)院研究生管理大隊(duì) 合肥 230031）

1 引言

數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力考核，目的在于通過全面系統(tǒng)的在役考核，客觀評(píng)估數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力，驗(yàn)證其能否滿足數(shù)字化條件下新的作戰(zhàn)要求，為數(shù)字化部隊(duì)裝備體系科學(xué)發(fā)展提供技術(shù)依據(jù)。評(píng)估數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、完整的指標(biāo)體系是準(zhǔn)確客觀評(píng)估指揮控制能力的重要前提與保障［1]。

2 指標(biāo)體系構(gòu)建原則

針對(duì)數(shù)字化部隊(duì)裝備體系作戰(zhàn)效能高、信息化程度高以及具有作戰(zhàn)和保障雙重功能等特性，結(jié)合一般指標(biāo)體系構(gòu)建原則，數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則［2～5]。

2.1 一致性原則

數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系是根據(jù)評(píng)估目標(biāo)分解得到的，每一條指標(biāo)都應(yīng)反映出裝備體系指揮控制能力的某項(xiàng)特征，無論評(píng)估指標(biāo)怎么分解，其子指標(biāo)的選定總是圍繞目標(biāo)的某一方面展開的，若干個(gè)子指標(biāo)共同構(gòu)成總的評(píng)估目標(biāo)，即指標(biāo)體系的建立與評(píng)估目標(biāo)具有一致性。

2.2 完整性原則

指標(biāo)體系的完整性是確保評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性的根本保證，在構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)，要充分考慮影響數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力的多種因素，從中抓住主要因素，即能反映評(píng)估的直接效果，又能反映評(píng)估的間接效果，使指標(biāo)盡可能地涵蓋評(píng)估的全部?jī)?nèi)容。

2.3 客觀性原則

評(píng)估指標(biāo)的確定應(yīng)避免個(gè)人偏好影響，指標(biāo)含義要明確，參與指標(biāo)確定的人員要具有權(quán)威性、廣泛性和代表性，必要時(shí)還需要廣泛征集部隊(duì)裝備操作人員的意見，確保所選取的指標(biāo)能客觀反映數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力的真實(shí)情況。

2.4 獨(dú)立性原則

評(píng)估指標(biāo)的獨(dú)立性，要求所選的評(píng)估指標(biāo)即能完整地反映數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力所覆蓋的范圍，又能確保每一個(gè)指標(biāo)只反映評(píng)估目標(biāo)的某一方面能力水平，各指標(biāo)之間是相互獨(dú)立的，不具有交叉性，這種獨(dú)立性不僅反映在同一指標(biāo)內(nèi)部，也反映在相鄰指標(biāo)之間。

2.5 層次性原則

選擇的指標(biāo)關(guān)系明確，相互之間具有層次結(jié)構(gòu)，不能只是單純地羅列評(píng)估指標(biāo)，這就要求在選取數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力評(píng)估指標(biāo)時(shí)要合理地構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)關(guān)系，既能夠很好地反映指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，也便于應(yīng)用綜合評(píng)估方法對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行集結(jié)。

2.6 可測(cè)性原則

可測(cè)性是指標(biāo)的定量表示，即指標(biāo)能夠通過測(cè)試儀器、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)或數(shù)學(xué)公式等方法獲得。指標(biāo)本身便于實(shí)際操作使用，能夠進(jìn)行定量分析，度量的含義明確清晰，具備很強(qiáng)的操作性。

3 指標(biāo)體系構(gòu)建過程

指標(biāo)體系構(gòu)建是一個(gè)“具體-抽象-具體”的邏輯思維過程，是逐步深化、逐步完善、逐步系統(tǒng)化的迭代過程，構(gòu)建過程如圖1所示。

圖1 指標(biāo)體系的構(gòu)建過程

數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系構(gòu)建過程主要有以下四步：

1）明確評(píng)估的約束條件，即評(píng)估對(duì)象是數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力，評(píng)估目標(biāo)是所建立的指標(biāo)體系能滿足數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力評(píng)估的需要，基本原則是上述的六個(gè)原則，指標(biāo)體系構(gòu)建采取基于“能力需求分析”思想［6]，考核關(guān)注的要點(diǎn)分析主要依據(jù)數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力關(guān)注的主要內(nèi)容。

2）進(jìn)行指標(biāo)分解。指標(biāo)的分解以深入分析約束條件為基礎(chǔ)，充分參考借鑒專家意見，利用層次分析的思想從總目標(biāo)開始，由上至下進(jìn)行層層分解，得到初始指標(biāo)集［7～8]。分解的指標(biāo)要能夠覆蓋其準(zhǔn)則的全部特性，并且每個(gè)評(píng)估指標(biāo)能夠代表其準(zhǔn)則不同的屬性。

3）進(jìn)行初始指標(biāo)集的篩選與優(yōu)化。初步建立的指標(biāo)體系還不能完全滿足評(píng)估要求，在應(yīng)用于評(píng)估對(duì)象之前，還需對(duì)其進(jìn)行篩選、調(diào)整和優(yōu)化，并在評(píng)估過程中不斷完善和改進(jìn)。

（1）重要度判斷。重要度判斷主要判斷評(píng)估指標(biāo)是否具有代表性，能否真正反映數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力問題的本質(zhì)。在初步構(gòu)建的指標(biāo)體系中難免存在一些重要程度不高的指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行篩選，以分清主次，取舍恰當(dāng)。指標(biāo)權(quán)重是同層指標(biāo)之間相對(duì)重要度的綜合度量，根據(jù)層次分析法原理，人們對(duì)不同事物在相同屬性上的差別分辨能力在5-9級(jí)之間，在某一準(zhǔn)則下的指標(biāo)數(shù)量不宜超過9個(gè)，最不重要與最重要指標(biāo)的權(quán)重比值為0.11，通常取舍權(quán)重為0.1較為合適，當(dāng)某一指標(biāo)的權(quán)重小于0.1時(shí)，說明該指標(biāo)影響較小，可以將其舍棄。

（2）完整性檢驗(yàn)。完整性檢驗(yàn)主要檢驗(yàn)評(píng)估指標(biāo)體系是否全面、完整地反映了評(píng)價(jià)目的和任務(wù)。一般通過定性分析進(jìn)行判斷，采用過程分析的方法，依據(jù)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行確定。

（3）有效性檢驗(yàn)。在構(gòu)建數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)，由于專家知識(shí)的完備程度不同，建立的指標(biāo)體系可能存在差異，如果這種差異較大時(shí)，就說明該指標(biāo)體系不能滿足客觀反映評(píng)估對(duì)象的要求，所以必須對(duì)指標(biāo)體系本身進(jìn)行有效性檢驗(yàn)。

設(shè)根據(jù)數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系框架建立的某層指標(biāo)表示為F=｛f1，f2，…，fn｝，參加評(píng)估的專家數(shù)為S，專家Sj對(duì)評(píng)估對(duì)象的評(píng)分集為Xj=｛x1j，x2j，…，xnj｝，定義指標(biāo)fi的效度系數(shù)βi如下：

式中：M為指標(biāo)fi的最大值為fi的平

從統(tǒng)計(jì)學(xué)含義上講，效度系數(shù)提供了衡量對(duì)某一指標(biāo)評(píng)估時(shí)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)偏差的程度。效度系數(shù)的絕對(duì)值越小，說明各專家在采用該指標(biāo)評(píng)估時(shí)，對(duì)該問題的認(rèn)識(shí)越趨于一致，該評(píng)估指標(biāo)體系的有效性就越高；反之則越低。

（4）體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化。指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要指從整個(gè)指標(biāo)體系的角度進(jìn)行完備性分析，主要分析評(píng)價(jià)目標(biāo)的分解是否有遺漏，有無出現(xiàn)目標(biāo)交叉而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混亂的情況。重點(diǎn)檢查平行子目標(biāo)之間是否存在相互交叉、重疊情況，若出現(xiàn)此類情況，須將交叉、重疊部分的子目標(biāo)合并成一個(gè)共同的子目標(biāo)，或?qū)⑵溥M(jìn)行分離單獨(dú)成為一個(gè)子目標(biāo)。

4）判斷末級(jí)指標(biāo)的細(xì)化和量化程度，決定是否再對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。末級(jí)指標(biāo)的細(xì)化程度需要綜合專家、部隊(duì)等方面的意見，并保證所有末級(jí)指標(biāo)的細(xì)化程度相近。末級(jí)指標(biāo)量化程度要求所有末級(jí)指標(biāo)都具有可測(cè)性，并能保證數(shù)據(jù)采集的可操作性。若末級(jí)指標(biāo)細(xì)化和量化程度沒有達(dá)到要求，則繼續(xù)指標(biāo)的分解和優(yōu)化，直到滿足要求為止。如果滿足要求則停止分解，從而獲得最終的指標(biāo)體系。

4 數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)數(shù)字化部隊(duì)裝備體系的特點(diǎn)，基于數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系構(gòu)建思想和原則，構(gòu)建數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系。總體框架如圖2所示。

圖2 數(shù)字化部隊(duì)裝備體系指揮控制能力指標(biāo)體系框架

4.1 系統(tǒng)構(gòu)建能力

系統(tǒng)構(gòu)建能力的下一級(jí)指標(biāo)有3個(gè)：系統(tǒng)開通能力、系統(tǒng)撤收能力和系統(tǒng)重組能力，如圖3所示。

系統(tǒng)開通能力是指數(shù)字化部隊(duì)指控系統(tǒng)將預(yù)案數(shù)據(jù)進(jìn)行分發(fā)、加注和開通調(diào)試的能力。預(yù)案數(shù)據(jù)分發(fā)能力由預(yù)案分發(fā)時(shí)效性指標(biāo)構(gòu)成，參數(shù)加注能力由參數(shù)加注時(shí)效性指標(biāo)構(gòu)成，開通調(diào)試能力由指揮所開通調(diào)試時(shí)效性、各群隊(duì)開通調(diào)試時(shí)效性和指揮所到各群隊(duì)開通時(shí)效性3個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。系統(tǒng)撤收能力是指撤收通信裝備和指控裝備的能力，由撤收通信裝備和指控裝備時(shí)效性2個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。系統(tǒng)重組能力是指系統(tǒng)指揮節(jié)點(diǎn)遭敵破壞后和指揮所重新編成編組調(diào)整后的重組能力。系統(tǒng)指揮節(jié)點(diǎn)遭敵破壞后的重組能力由群隊(duì)指揮節(jié)點(diǎn)重組能力和下級(jí)指揮節(jié)點(diǎn)重組能力2個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，指揮所重新編成編組調(diào)整后的重組能力由編成編組調(diào)整時(shí)效性、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃調(diào)整時(shí)效性、預(yù)案數(shù)據(jù)分發(fā)時(shí)效性、參數(shù)加注時(shí)效性和開通調(diào)試時(shí)效性等5個(gè)指標(biāo)構(gòu)成［9]。

圖3 系統(tǒng)構(gòu)建能力指標(biāo)體系框架

4.2 輔助決策能力

輔助決策的下一級(jí)指標(biāo)有3個(gè)：情況研判能力、戰(zhàn)術(shù)計(jì)算能力和方案生成能力，如圖4所示。

圖4 輔助決策能力指標(biāo)體系框架

情況研判能力是指對(duì)敵情、我情和戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析判斷的能力。敵情研判能力由敵情態(tài)勢(shì)研判能力和敵情基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢能力2個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，我情研判能力由我情基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢能力、人裝物彈統(tǒng)計(jì)能力和作戰(zhàn)任務(wù)獲取能力3個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境研判能力由地形地貌分析能力、電磁環(huán)境分析能力、核生化環(huán)境分析能力、氣象水文分析能力和人文社會(huì)分析能力5個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。戰(zhàn)術(shù)計(jì)算能力是指完成作戰(zhàn)計(jì)算任務(wù)的能力。通用計(jì)算能力由通用計(jì)算的完備性、準(zhǔn)確性和便捷性3個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，聯(lián)合作戰(zhàn)計(jì)算能力由聯(lián)合作戰(zhàn)計(jì)算的完備性、準(zhǔn)確性和便捷性3個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，專業(yè)計(jì)算能力由專業(yè)計(jì)算的完備性、準(zhǔn)確性和便捷性3個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。方案生成能力包括方案擬制和優(yōu)選能力，方案擬制能力由方案擬制自動(dòng)化程度、各模板內(nèi)容要素齊全性、方案擬制智能化程度和擬制時(shí)效性4個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，方案優(yōu)選能力由方案評(píng)估能力和方案優(yōu)化能力2個(gè)指標(biāo)構(gòu)成［10～11]。

4.3 精確控制能力

精確控制能力的下級(jí)指標(biāo)有2個(gè)：控制信息流轉(zhuǎn)能力和任務(wù)監(jiān)控能力，如圖5所示。

圖5 精確控制能力指標(biāo)體系框架

精確控制能力是數(shù)字化部隊(duì)依托指控系統(tǒng)對(duì)所屬部隊(duì)進(jìn)行精確指揮、控制和協(xié)調(diào)的能力，是將作戰(zhàn)決心和計(jì)劃付諸實(shí)踐的關(guān)鍵，包括控制信息流轉(zhuǎn)能力和任務(wù)監(jiān)控能力?？刂菩畔⒘鬓D(zhuǎn)能力是指揮控制系統(tǒng)在指揮所內(nèi)部、對(duì)下級(jí)指揮所、越級(jí)、對(duì)上級(jí)指揮響應(yīng)的控制信息流轉(zhuǎn)能力，四方面能力均由警報(bào)接收、簡(jiǎn)令接收、文電接收和時(shí)統(tǒng)對(duì)時(shí)接收成功率4個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。任務(wù)監(jiān)控能力由定位導(dǎo)航能力和行動(dòng)監(jiān)控能力組成，定位導(dǎo)航能力由定位精度、導(dǎo)航線下方的一致性和糾偏響應(yīng)時(shí)效性3個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，行動(dòng)監(jiān)控能力由行動(dòng)監(jiān)控方式種類和監(jiān)控自動(dòng)化程度2個(gè)指標(biāo)構(gòu)成［12]。

5 結(jié)語(yǔ)

本文構(gòu)建的數(shù)字化部隊(duì)裝備指揮控制能力指標(biāo)體系是基于我軍最新提出的在役考核具體要求，在遵行指標(biāo)體系構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)用層次分析方法建立起來的。該指標(biāo)體系的建立，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化部隊(duì)裝備指揮控制能力評(píng)估量化、科學(xué)化和可操作化奠定了評(píng)估基礎(chǔ)。隨著我軍數(shù)字化部隊(duì)裝備體系的不斷發(fā)展進(jìn)步，還將針對(duì)本指標(biāo)體系中不合理之處進(jìn)行補(bǔ)充與完善。