金城

【摘要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展形勢(shì)下，工民建工程的數(shù)量及規(guī)模不斷增加，但是因?yàn)槭艿礁黜?xiàng)因素的限制和影響出現(xiàn)的問題也變得越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致了很多不良的社會(huì)影響。本文將重點(diǎn)對(duì)工民建施工管理和高層住宅施工進(jìn)行分析，以供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】工民建工程;高層住宅;施工管理

工民建工程施工管理，就是作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)問題的一種管理工作，它需要作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、報(bào)告施工進(jìn)度，并有效處理一些現(xiàn)場(chǎng)問題。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這類工程獲得了極為迅猛的發(fā)展，高層建筑也變得越來越多。在這之中，就需要大眾重視起來出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，并能夠針對(duì)出現(xiàn)的問題不斷改進(jìn)技術(shù)，細(xì)化施工管理和提升技術(shù)，以此促進(jìn)工程的順利實(shí)施。

1、管理現(xiàn)狀

1.1安全意識(shí)淡薄

在具體施工管理當(dāng)中，安全管理是首要問題，它是關(guān)系整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，大部分的管理人員都尚未重視起安全管理，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中作業(yè)人員不戴安全帽的問題。另外，還有一些企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，盲目施工，沒有重視安全的重要性，由此給施工管理帶來了一定的安全隱患。

1.2資料管理尚未落實(shí)

這類工程是一種完善的施工管理系統(tǒng)，所以更需要重視起各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，包括施工管理、人員管理、材料管理、技術(shù)管理以及資料管理。然而在現(xiàn)實(shí)情況中，絕大多數(shù)企業(yè)都只重視前四種管理，忽視了資料管理。

1.3缺乏完善的管理制度

對(duì)于這類工程來說，建立有效的監(jiān)管機(jī)制是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，實(shí)際情況中這類工程面臨著管理制度不完善和監(jiān)管難落實(shí)的情況，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故。這不但會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人員損傷，還會(huì)給國(guó)家及社會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。

2、管理措施

2.1提升安全意識(shí)

建筑施工不但對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)水平有較高的要求，還是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，所以施工方就必須要重視施工安全，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，并加大對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)而全方位提升作業(yè)者的安全意識(shí)。在具體管理過程中還應(yīng)該要始終遵循“以人為本”原則，始終把安全放在首要位置，降低安全事故的發(fā)生率。除此以外，還需要加大對(duì)工民建工程施工管理中細(xì)節(jié)的重視度，根據(jù)實(shí)際情況成立專門的監(jiān)管小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的全過程中監(jiān)管。

2.2加強(qiáng)資料管理

資料管理是工民建管理之中不可或缺的重要部分。它從最開始就需要走向正規(guī)化，其中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要實(shí)施嚴(yán)格的控制，以確保計(jì)劃和實(shí)際之間出現(xiàn)偏差的時(shí)候能夠及時(shí)被糾正。另外，由于該工程管理本身就是一個(gè)長(zhǎng)期過程，其中的每一項(xiàng)管理者責(zé)任都需要落實(shí)到每一個(gè)人員身上。加強(qiáng)資料管理能夠在最大程度上幫助人員明確職責(zé)，給責(zé)任落實(shí)提供可靠的依據(jù)。

2.3提升人員素質(zhì)

當(dāng)下我國(guó)工民建筑當(dāng)中，相關(guān)的從業(yè)人員素質(zhì)都不高，雖然實(shí)踐有余，但是理論基礎(chǔ)薄弱，這就導(dǎo)致無法從高度上對(duì)施工管理進(jìn)行把握和指導(dǎo)。對(duì)此，這就要加大對(duì)人員的培訓(xùn)，提升參與者的安全意識(shí)和專業(yè)技能，進(jìn)而在保證施工安全的過程中，實(shí)現(xiàn)施工效率與質(zhì)量的提升。

3、施工特點(diǎn)及問題

3.1設(shè)計(jì)難度大

對(duì)于高層住宅來說，不論是設(shè)備管井還是公共交通都需要占據(jù)非常大的空間，每一戶的公攤面積都非常大，整體用房率不足多層建筑。另外這類建筑其戶型設(shè)計(jì)難度相對(duì)比較大，并不能確保每一戶都能夠有良好的朝向，一般北面的住宅其通風(fēng)和采光都相對(duì)比較差;另外在具體設(shè)計(jì)的時(shí)候，還需要將消防疏散與交通等問題全部考慮進(jìn)去，同時(shí)還要針對(duì)高空墜物等問題加強(qiáng)防范，總體來說設(shè)計(jì)難度較大。

3.2建設(shè)成本高

在高層建筑之中所需要配置的公共設(shè)施包含有電梯、公共走道、疏散樓道以及高壓水泵等等。所以和多層建筑相互比較能夠發(fā)現(xiàn)，這類建筑要消耗的砼與鋼筋等材料都要明顯多于多層建筑，所以在投資和建設(shè)難度方面都非常大。不僅如此，因?yàn)楦邔咏ㄖ膶訑?shù)比較多，整體面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以整個(gè)建設(shè)周期比較長(zhǎng)。

3.3公共空間少

長(zhǎng)期以來，居民都習(xí)慣在地面上開展互動(dòng)和交流，但是伴隨著高層建筑的進(jìn)一步發(fā)展和普及，每一戶都被封閉在了自家的空間之中，大多數(shù)都不愿意再參加戶外活動(dòng)，所以這就導(dǎo)致彼此之間的交流日漸減退。

4、質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理

工民建工程施工本身就是一種極為龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，除了有著巨大的工作量之外，整個(gè)建設(shè)周期也都非常長(zhǎng)。對(duì)此，這就需要相關(guān)施工單位進(jìn)一步推行目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的層層落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化所有環(huán)節(jié)之間的銜接度，保證整個(gè)工程的全面有效推進(jìn)。

4.2建立健全監(jiān)管機(jī)制

健全的監(jiān)管機(jī)制是保證該類工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。這幾年，前后出現(xiàn)了各種工民建施工事故，給社會(huì)和國(guó)家?guī)砹司薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上也帶來了很多負(fù)面影響，究其原因不外乎缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。所以能夠發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)施工監(jiān)管機(jī)制落實(shí)已經(jīng)迫在眉睫。只有把完善的監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠在最大程度上降低事故發(fā)生的概率。

4.3全方位推廣新技術(shù)

新技術(shù)是確保加快施工進(jìn)度和提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，它在工民建工程管理當(dāng)中有著極大的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)建設(shè)單位必須要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)、材料、設(shè)備與工藝，并將其落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，真實(shí)意義上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最終提升施工效益與質(zhì)量。

4.4強(qiáng)化建筑材料管理

在該類工程施工過程中，建筑材料是不可或缺的重要內(nèi)容，所以相關(guān)的管理人員就必須要重視材料管理，以確保工程的順利實(shí)施和企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)安全，謹(jǐn)防因?yàn)椴牧蠁栴}給工程和參與人員帶來損失和傷害，在最大程度上保證工程質(zhì)量及安全。對(duì)此，這就需要對(duì)其材料實(shí)施規(guī)劃性的管理措施，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，強(qiáng)化個(gè)人職責(zé)，以保證能夠及時(shí)有效地處理各種問題。

結(jié)語：

總的來說，工民建工程本身就具有極大的系統(tǒng)性，對(duì)于質(zhì)量有極高的要求。所以，管理者就需要不斷提升管理水平，建立完善的管理制度，以此確保管理效率和質(zhì)量。另外，施工方還需要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)與技能，進(jìn)而建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，在保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的過程中，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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