邱志光
中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)7-180-01
摘 要 對于HR來說,薪酬核算、發(fā)放往往陷入“墨菲定律”——慎之又慎,但錯誤依舊難免。傳統(tǒng)薪資核算和發(fā)放方式,手工計算、線下統(tǒng)計審核,特別是多部分構成的薪資,每月有變動,容易發(fā)生計算錯誤。為了使薪酬管理簡單化、減少 HR 手工操作,采用OA 系統(tǒng)通過標準化的電子流程,為企業(yè)搭建起一套人性化、高效率的考勤、薪酬管理平臺。本文探討了電力建設企業(yè)通過OA軟件對人力資源考勤、薪酬進行統(tǒng)計的意義和方法。
關鍵詞 OA軟件 人力資源 考勤 薪酬統(tǒng)計
為了促進公司全體員工,尤其項目中層級別人員不斷強化對工程項目的管理水平,勇于承擔管理責任,并激勵不斷提升自身專業(yè)及業(yè)務知識,充分調(diào)動員工的積極性,保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,某大型國有電力建設工程公司通過OA軟件對人力資源考勤、薪酬進行統(tǒng)計。
一、0A系統(tǒng)考勤管理流程
“考勤管理”位于主菜單“人力資源”下,包括3個部分,依次列在主操作區(qū)頁面上。
考勤審批——人員考勤記錄——考勤記錄查詢與管理
二、OA軟件統(tǒng)計人力資源考勤、薪酬有以下優(yōu)點
1.薪資關聯(lián)考勤、績效模塊,數(shù)據(jù)能共享(其中包括:(1)人事、業(yè)務數(shù)據(jù)共享.(2)浮動工資計算。
2.薪資調(diào)整有記錄,審核電子化(其中包括:(1)工資單線上審核,確保準確.(2)工資調(diào)整(3)薪資報表全方位統(tǒng)計
三、某大型國有電力建設工程公司的OA統(tǒng)計辦法和效果
1.某大型國有電力建設工程公司實行中層分級管理。某大型國有電力建設工程公司完善健全了《項目中層分級管理辦法(第一版)》,實行中層分級管理,根據(jù)規(guī)定及參照考評分數(shù),將項目中層分為三個等級:三級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理、一級項目經(jīng)理。評定計分將主要從項目中層的資格資歷、項目業(yè)績及績效、其它方面三大類指標綜合評分得出。評分結構表如下:
各指標細分如下:
以上指標均為客觀指標,可由OA系統(tǒng)根據(jù)每月考核數(shù)據(jù)直接計算得分;
以上指標均為主觀指標,需要各考核部門負責人根據(jù)相關標準進行評分然后通過OA系統(tǒng)進行匯總,最終對所有項目經(jīng)理進行分級。
三級、二級及一級項目經(jīng)理根據(jù)考評分數(shù)確定,如下表:
備注:該分數(shù)若與當年實際計分結果有較大出入的,公司項目中層分級評定領導小組有權調(diào)整對應級別的分數(shù)范圍。
在公司總部掌握發(fā)放的各績效獎在分級中直接分層次體現(xiàn),原則上按下表系數(shù)計發(fā)對應級別項目經(jīng)理的專項獎獎金:
2.某大型國有電力建設工程公司利用OA軟件統(tǒng)計考勤和薪酬的效果。該公司充分利用OA辦公軟件的功能,在員工的考勤以及薪酬管理上利用OA軟件進行統(tǒng)計:(1)考勤管理:對在0A.上考勤的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,同時對考勤進行設置包括考勤審批、考勤記錄、考勤統(tǒng)計、排班管理等模塊,(2)薪酬管理:可以自定義工資結構細分薪酬項目設置、薪酬基數(shù)設置、工資流程管理、財務工資錄入、部門工資上報、績效計算、福利管理等模塊,再各模塊設置好基數(shù),由OA根據(jù)客觀指標或主觀指標進行匯報得出相關系數(shù)直接計算薪酬。如此一來,員工進自身的收入比較了解,尤其是在績效方面,更能激發(fā)員工提高自身綜合素質(zhì),引導員工與公司發(fā)展方向同步;同時能監(jiān)控制度執(zhí)行與工作績效,工作任務能實時督辦;實現(xiàn)了規(guī)范管理,制度流程驅(qū)動;表單展現(xiàn),提高管理能見度;組織及體系化管理手段實施平臺實現(xiàn)跨部門流程化協(xié)同工作,加強業(yè)務規(guī)范。
四、結語
為了使薪酬管理簡單化、減少 HR 手工操作,該公司利用 OA 系統(tǒng)的標準化電子流程,為企業(yè)搭建起一套人性化、高效率的考勤、薪酬管理平臺。本文以某大型國有電力建設工程公司的人力資源信息化建設為例,分析了OA軟件進行考勤以及薪酬管理的流程、優(yōu)勢,希望對企業(yè)的人力資源管理有所幫助。
參考文獻:
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