王俊雷 王亮 李少卿

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-173-02

摘 要 緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展需要，以推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，疏浚暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，著力加強(qiáng)人才事業(yè)平臺(tái)建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建了“四位一體”教育培訓(xùn)體系，積極探索了科技人才流動(dòng)機(jī)制，大膽創(chuàng)新人才考核激勵(lì)方式。從人才培養(yǎng)支持、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、引進(jìn)和激勵(lì)等方面提出了改革政策和措施，探索實(shí)踐釋放人才創(chuàng)新活力的新路子，有力助推了自身跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新機(jī)制 人才優(yōu)勢(shì) 企業(yè)發(fā)展

一、構(gòu)建人才優(yōu)先發(fā)展機(jī)制，筑造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)

人才是最寶貴的財(cái)富。近年來(lái)，面臨加速發(fā)展的科技創(chuàng)新趨勢(shì)和日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在 “人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略指引下，牢固確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略定位，努力構(gòu)建人才優(yōu)先發(fā)展機(jī)制，以“人才優(yōu)先發(fā)展”之功，收“人才引領(lǐng)發(fā)展”之效。

一是加強(qiáng)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局。統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)人才發(fā)展體制機(jī)制改革路徑，著力構(gòu)建核心層、骨干層、潛力層的三級(jí)圈層人才結(jié)構(gòu)，基于業(yè)務(wù)布局謀劃人才布局，有效撬動(dòng)人才優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。二是統(tǒng)抓共管，落實(shí)責(zé)任。明確推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)管理人員的重要職責(zé)，堅(jiān)持“一把手”責(zé)任制，以抓人才來(lái)抓發(fā)展，抓發(fā)展先抓人才，形成統(tǒng)抓共管、協(xié)同推進(jìn)的良好格局。三是加大投入，強(qiáng)化考核。在人才投入上，可設(shè)立人才發(fā)展基金，專(zhuān)項(xiàng)用于人才引進(jìn)、流動(dòng)、培養(yǎng)支持等，每年人力資本投入占營(yíng)業(yè)收入比重達(dá)到10%。在考核上，明確將人才工作目標(biāo)責(zé)任考核作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)重要指標(biāo)之一，特別是對(duì)各級(jí)管理人員，重點(diǎn)考核骨干員工流失率、員工敬業(yè)度指數(shù)等指標(biāo)。

在人才優(yōu)先發(fā)展機(jī)制的推動(dòng)和保障下，立足業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛獵取和吸引人才，建立全面的人才培養(yǎng)體系，營(yíng)造適合人才工作和成長(zhǎng)的良好環(huán)境，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，最大限度釋放人才活力，有力推動(dòng)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

二、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才招聘體系，搶占人才戰(zhàn)場(chǎng)制高點(diǎn)

立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)分析人才需求，針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的目標(biāo)人才，強(qiáng)化引才工作機(jī)制建設(shè)，拓寬人才引進(jìn)渠道，提升人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才。一是基于戰(zhàn)略導(dǎo)向分析人才需求，提高人才引進(jìn)戰(zhàn)略匹配度。圍繞安全電子領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)和安防產(chǎn)業(yè)布局需要，設(shè)計(jì)研發(fā)與市場(chǎng)兩頭高的人才結(jié)構(gòu)“微笑曲線”，加大技術(shù)創(chuàng)新人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才引進(jìn)力度。二是建立靈活多樣的引才渠道，廣納天下英才。通過(guò)校園開(kāi)放日、博士論壇、校友沙龍等多種形式，與名校建立常態(tài)化溝通交流機(jī)制，擴(kuò)大校園影響力，加強(qiáng)高潛質(zhì)優(yōu)秀年輕人才的引進(jìn)。構(gòu)建以機(jī)構(gòu)獵頭、社交媒體、技術(shù)社區(qū)為主的組合式社會(huì)招聘渠道，網(wǎng)羅社會(huì)優(yōu)秀成熟人才。公司高管、事業(yè)帶頭人直接參與，面向全球行業(yè)圈廣泛搜尋和吸納海外高層次人才。探索海外子公司本地人才雇傭方式，設(shè)置海外HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴），加強(qiáng)海外屬地化人才引進(jìn)。三是強(qiáng)化引才工作機(jī)制建設(shè)，凝聚引才合力。設(shè)立“引才伯樂(lè)獎(jiǎng)”，對(duì)引才工作做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)門(mén)設(shè)立人才引進(jìn)“服務(wù)工作站”，提供一站式服務(wù)。針對(duì)引進(jìn)的高層次人才，特別是海外高層次人才和急需緊缺人才，實(shí)行特殊管理政策，減少、簡(jiǎn)化個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)、護(hù)照統(tǒng)一存管、出入境限制等管理。

三、構(gòu)建“五級(jí)雙通路”職業(yè)通道，修建人才分路發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)跑道

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)分析人才類(lèi)別、人才層次以及人才結(jié)構(gòu)，深入研究人才成長(zhǎng)規(guī)律和不同類(lèi)型人才職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以任職資格體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建人才職業(yè)發(fā)展通道，完善職業(yè)晉升機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性。一是構(gòu)建任職資格體系?；跇I(yè)務(wù)特色與行業(yè)特點(diǎn)，充分借鑒任職資格最佳實(shí)踐，按照營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)鏈三大崗位序列，從勝任力標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面建立健全任職資格體系，打造特色企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人才的選拔、培訓(xùn)，促動(dòng)人才對(duì)標(biāo)企業(yè)要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。二是打通職業(yè)發(fā)展通道。設(shè)計(jì)橫向?yàn)椤皩?zhuān)業(yè)+管理”雙通路，縱向按“初作者、有經(jīng)驗(yàn)者、骨干（監(jiān)督者）、專(zhuān)家（管理者）、資深專(zhuān)家（領(lǐng)導(dǎo)者）”五級(jí)管理的職業(yè)發(fā)展通道，以崗位職級(jí)為牽引、以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)、以培訓(xùn)培養(yǎng)為支撐、以績(jī)效管理為激勵(lì)，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，使人才發(fā)展由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)規(guī)劃轉(zhuǎn)變，變“相馬”為“賽馬”，充分激發(fā)員工自我成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。三是建立優(yōu)秀人才的快速晉升通道。構(gòu)建“推薦+評(píng)價(jià)”的人才快速成長(zhǎng)機(jī)制，以職業(yè)發(fā)展通道為基礎(chǔ)，針對(duì)潛力高、業(yè)績(jī)優(yōu)的優(yōu)秀人才，經(jīng)高職級(jí)人才推薦，并經(jīng)任職資格專(zhuān)家小組評(píng)價(jià)，在滿足相應(yīng)崗位任職要求的情況下，可不受任職資格評(píng)定年限周期的限制，快速晉升。四是改革職稱(chēng)評(píng)審制度。先行先試，取消英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)和論文作為職稱(chēng)申報(bào)的限制性條件，同時(shí)突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，將申報(bào)人員在科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面取得的實(shí)際業(yè)績(jī)作為職稱(chēng)的重要評(píng)價(jià)要素

四、構(gòu)建“四位一體”培訓(xùn)體系，打造人才能力提升的加速器

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工不同職位、不同發(fā)展階段特點(diǎn)，構(gòu)建基于新人入職、通用技能、專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的“四位一體”培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)各類(lèi)人才。一是開(kāi)展新人入職“三段式”訓(xùn)練營(yíng)。對(duì)于新入職的員工，第一階段主抓企業(yè)文化傳承、職業(yè)素質(zhì)等培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)、“一對(duì)一”導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀傳承與團(tuán)隊(duì)融合，快速實(shí)現(xiàn)新人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變；第二階段從職業(yè)化技能、通用產(chǎn)品技術(shù)和部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)方面提升專(zhuān)業(yè)能力，快速完成員工上崗前的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備；第三階段開(kāi)展為期3個(gè)月的專(zhuān)業(yè)進(jìn)階輔導(dǎo)，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目鍛煉、“以賽代練”等，實(shí)現(xiàn)對(duì)新人的“帶進(jìn)門(mén)”。二是實(shí)施通用技能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。基于業(yè)務(wù)流程及各類(lèi)崗位任職資格要求，提煉員工通用技能要求，面向全體員工制定通用技能培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋產(chǎn)品、方案、技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源、IT信息服務(wù)等各個(gè)方面，全面提升全員基礎(chǔ)能力水平。三是實(shí)施專(zhuān)業(yè)能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全面總結(jié)人才專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展的客觀規(guī)律，面向“入門(mén)、專(zhuān)才、專(zhuān)家”三類(lèi)對(duì)象，按照“上崗、進(jìn)階、強(qiáng)化、高級(jí)”四個(gè)階段，細(xì)分“銷(xiāo)售課程、技術(shù)課程、供應(yīng)鏈”三類(lèi)課程體系，系統(tǒng)開(kāi)展“3-4-3”專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，全面提升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才綜合能力。四是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。面向高層經(jīng)營(yíng)管理人員開(kāi)展“領(lǐng)航”項(xiàng)目，主要針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等開(kāi)展專(zhuān)家授課與沙龍交流，開(kāi)拓高層經(jīng)營(yíng)管理人員視野，提升戰(zhàn)略理解力和執(zhí)行力；面向中層經(jīng)理人員開(kāi)展“遠(yuǎn)航”項(xiàng)目，主要針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，提升經(jīng)理人員的管理能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力。

五、構(gòu)建市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，形成推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力

以強(qiáng)化人才激勵(lì)為核心，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，樹(shù)立突出能力與業(yè)績(jī)的薪酬理念，激發(fā)人才創(chuàng)新熱情，最大限度釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。一是堅(jiān)持基于“MP3”的薪酬理念。統(tǒng)籌考慮“內(nèi)部公平性”與“外部競(jìng)爭(zhēng)性”，形成基于市場(chǎng)（Market）、職位（Position）、個(gè)人能力（Person）以及績(jī)效（Performance）四大核心要素的“MP3”薪酬理念，通過(guò)技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)中的“價(jià)格”，職位及對(duì)組織的價(jià)值，個(gè)人能力差異，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)高低四個(gè)維度確定員工薪酬，突出市場(chǎng)化導(dǎo)向和能力業(yè)績(jī)要求。同時(shí)，將企業(yè)整體薪酬水平定位為行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的75分位，通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，吸引和激勵(lì)大量?jī)?yōu)秀人才。二是實(shí)施以崗位評(píng)估和員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)的差異化市場(chǎng)薪酬策略。在崗位評(píng)估方面，根據(jù)崗位類(lèi)別的不同采取不同的市場(chǎng)薪酬策略，研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)崗位以市場(chǎng)領(lǐng)先策略為主，職能、供應(yīng)鏈崗位以市場(chǎng)跟隨策略為主，同時(shí)根據(jù)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作條件四個(gè)要素劃分崗位層級(jí)，依據(jù)崗位層級(jí)的不同確定差異化薪酬。在員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估方面，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行差異化薪酬支付，對(duì)于前10%最優(yōu)秀的員工，按照所在崗位的高位值確定薪酬，從物質(zhì)和精神上都給予鼓勵(lì)；對(duì)于居中的80%員工，按照所在崗位的中位值確定薪酬，穩(wěn)定基本的人員力量；對(duì)于最差的10%員工，按照低于所在崗位德中位值確定薪酬，并要求限期改善。三是探索核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)方式。為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，激活人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，結(jié)合企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，探索實(shí)施核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)方式。對(duì)于“投資周期長(zhǎng)、具有較高風(fēng)險(xiǎn)，但需要進(jìn)行投資探索，以便公司適時(shí)進(jìn)入新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，和目前已經(jīng)投資并在持續(xù)虧損，需要進(jìn)一步投入的業(yè)務(wù)，以及目前與公司所在行業(yè)沒(méi)有明顯關(guān)聯(lián)但未來(lái)可能存在關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)”等三類(lèi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，面向公司高級(jí)管理人員、對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員、核心技術(shù)人員和骨干員工四類(lèi)核心人員，鼓勵(lì)員工出資進(jìn)行業(yè)務(wù)跟投，打造創(chuàng)新平臺(tái)，建立利益共享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。四是建立與企業(yè)發(fā)展緊密鎖定的股權(quán)激勵(lì)制度。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)施員工限制性持股計(jì)劃。將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綁定，使員工能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，確保員工能共享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。激勵(lì)對(duì)象方面，面向企業(yè)高級(jí)管理人員、對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響的中層管理人員及核心骨干，授予限制性股票，有效吸引和留住企業(yè)核心人才。在持股限制性方面，明確股票鎖定期限，并將解鎖條件與公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)、凈資產(chǎn)收益等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使管理層、核心員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和骨干人才的潛力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

使命召喚、責(zé)任重托，秉承“國(guó)家利益高于一切”的使命責(zé)任，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，構(gòu)筑人才核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。