龍維發(fā)

國家重視各類經(jīng)濟工程的發(fā)展，政府為重點工程補助大量的項目資金及優(yōu)惠政策，幫助工程營造便利的經(jīng)濟氛圍。而工程缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，使部分工程滋生腐敗，出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象，無法真正落實資金的用途。關(guān)鍵在于工程組織中的財務(wù)部門無法起到真正的引導(dǎo)作用，附庸企業(yè)高層的規(guī)定。要想改變這種情況必須要重視工程財務(wù)管理的重要性，明確工程管理的具體措施和義務(wù)，順從國家政策的發(fā)展。同時要加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)管理，更利于工程的未來建設(shè)。

國家的財務(wù)政策時常變革，工程財務(wù)管理制度也需要隨之改變，工程財務(wù)制度要適應(yīng)國家的市場需求。國家為了推動工程的進程和發(fā)展，國家給企業(yè)工程提供大量的優(yōu)惠政策。但工程內(nèi)部仍存在部分以權(quán)謀私的管理者，使工程財務(wù)信息資料匱乏失真，難以符合國家的檢查標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一個嚴(yán)格的工程財務(wù)管理制度來抑制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，工程管理人員要時刻關(guān)注國家政策的動向和財務(wù)管理的動態(tài)。

一、工程財務(wù)管理的重要性

財務(wù)部門是任何工程生存發(fā)展的核心部門，財務(wù)部門能夠掌握資金的運作軌跡。假設(shè)一個工程不能做好財務(wù)管理，那么這個工程就缺少系統(tǒng)真實的財務(wù)報表，就不能準(zhǔn)確的分析和改正錯誤的成本支出。任何工程的成本都是有限的，想要盈利最大化就要有一份嚴(yán)格的詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算報表和成本資金支出計劃。這份財務(wù)表報需要有專業(yè)經(jīng)驗并且是財務(wù)領(lǐng)域中的專家來制定，通過市場指標(biāo)分析成本的比例以及盈利的比例，出具項目的可行性報告。工程財務(wù)管理不僅能夠?qū)Τ杀居兴s束及控制，還能夠推動工程的發(fā)展，為工程創(chuàng)造效益。良好的財務(wù)管理能夠減輕工程決策人員的決策壓力，順利推進工程進展。如果一個工程的財務(wù)管理部門不能提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為工程決策提供依據(jù)，無法提前預(yù)判工程盈虧，工程成本得不到提前規(guī)劃及有效控制，施工單位可能陷入財務(wù)危機。

二、工程財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理政策更變速度快

民族有國家法律，家族有家庭規(guī)則。同樣適用于企業(yè)管理，公司必須有制度，嚴(yán)格可行的規(guī)章制度，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，完善全面的財務(wù)管理監(jiān)督體系是企業(yè)管理重要一環(huán)。在當(dāng)前的企業(yè)工程財務(wù)管理中，許多財務(wù)經(jīng)理缺乏對財務(wù)信息及國家財稅政策的把控。一些工作人員的專業(yè)技能和知識有限，無法靈活地收集，分析和處理工程財務(wù)政策信息。非靜態(tài)財務(wù)信息隨著時間的推移，信息的變化速度非?？臁９竞茈y在短時間內(nèi)理解掌握所有信息，這可能導(dǎo)致關(guān)鍵政策信息丟失導(dǎo)致與工程項目開展相悖。在當(dāng)今信息技術(shù)不斷深化的社會中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念與傳統(tǒng)系統(tǒng)相悖，財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)不能完全滿足現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的需要。因此建立和完善符合國家政策的財務(wù)管理體系的整體運行，可以積極履行和配合各部門的職責(zé)工作，使工程能夠依照國家政策開展工作。

（二）財務(wù)管理意識落后

雖然改革開放以來建筑工程領(lǐng)域得到了充分發(fā)展，但我國工程建設(shè)領(lǐng)域仍存在缺陷，對工程財務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識，缺乏科學(xué)先進的財務(wù)管理方法，是中國建筑工程行業(yè)的常見問題。建設(shè)單位對工程財務(wù)管理的重要性尚不清楚，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，其活動僅限于生產(chǎn)和運營管理的核算及監(jiān)督，其財務(wù)管理角色不在施工過程中發(fā)揮作用。在財務(wù)管理方面，主要原因是缺乏資金的有效管理。許多公司都是分散的自給自足管理，導(dǎo)致資金整體使用率低，導(dǎo)致項目進度和質(zhì)量關(guān)系無法有效調(diào)整，無法實現(xiàn)協(xié)同作用，并且?guī)艚?jīng)常變得混亂或不清楚，從長遠來看無法促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)工程財務(wù)管理不當(dāng)所歸集的數(shù)據(jù)，影響管理層的決策行為，決策會因數(shù)據(jù)偏差而降低結(jié)果的科學(xué)性，在某種程度上提高了建設(shè)成本。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

建筑公司的一些會計師在其工作中使用的會計和會計核算方法較傳統(tǒng)，無法滿足現(xiàn)代社會的需求，導(dǎo)致會計職能的有效運行效率低下。部分會計核算實際賬戶與實際賬簿不一致，導(dǎo)致一些公司在賬面上有一定的利潤，但公司已達到資本無收益的程度，甚至公司的正常運營也受到嚴(yán)重打擊。在工程財務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)一系列壞賬，直接導(dǎo)致企業(yè)資金問題。其中一方面原因是工程財務(wù)管理人的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)無法滿足工作的需要，部分人員不僅缺乏相關(guān)的專業(yè)理論知識，而且沒有豐富的實踐經(jīng)驗。部分建筑企業(yè)沒有會計從業(yè)人員，少數(shù)中小企業(yè)聘用的會計人員沒有資格證書或者未接受過專業(yè)財務(wù)知識的培訓(xùn)。這種情況的出現(xiàn)意味著財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，對財務(wù)預(yù)算和成本估算工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、工程財務(wù)管理的解決措施

（一）建立符合政策的財政管理制度

無規(guī)矩不成方圓是從古至今的教育和教導(dǎo)，任何工程都應(yīng)該改有一個嚴(yán)格的管理制度，而這個管理制度輔助著工程的發(fā)展。工程的財務(wù)管理制度有必要符合國家發(fā)展的政治政策和市場需求。工程財務(wù)管理制度的建立不僅能夠限制成本的浪費，還能夠增加工程的整體收益。一、在總部設(shè)立總會計師，每個子項目分別設(shè)立總會計師和總會計師，形成中央會計師的架構(gòu)組織形式。二、要注重創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，切實擴大和共享財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)信息和財務(wù)資源的整合，加強對動態(tài)信息的管理。三、要建立健全監(jiān)督制度，增加工人的知情權(quán)，這種方法增加了管理人員的責(zé)任感。在這三種小制度的約束下，工程能夠穩(wěn)定的節(jié)省建筑成本，通過合理的成本節(jié)約為工程創(chuàng)收。

（二）使管理意識與時代并進

老舊的財務(wù)管理觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程的管理需求，無法符合現(xiàn)在市場的商業(yè)潮流。老舊的財務(wù)管理意識不僅會帶來工程管理問題，還會使工程收益減少。工程的管理部門必須時刻緊跟時代潮流，時刻更新管理意識，學(xué)習(xí)全新的管理方式方法。用嶄新的管理意識審視以前制定的財務(wù)管理計劃，及時調(diào)整工程財務(wù)制定的表格。要時刻注意市場動態(tài)，以先進的開放的眼光觀察及預(yù)測未來市場變化。在工程開展過程中，利用時代性變化做出創(chuàng)新性發(fā)展。因此，管理人員要鼓勵員工用戰(zhàn)略性眼光看待工程發(fā)展。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍

面對日益激烈的市場競爭，加強人才發(fā)展是公司立足的基礎(chǔ)。財務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)提高自身素質(zhì)，提高專業(yè)水平和綜合能力，并經(jīng)常向其他財務(wù)人員學(xué)習(xí)，始終擁抱經(jīng)驗并吸收知識。從標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審批的角度出發(fā)，采用預(yù)算執(zhí)行的強大約束力，即采用分批審批和總管理等審批方法的預(yù)算，并根據(jù)實際使用情況確保移動財務(wù)資金的安全。隨著法律稅務(wù)知識的不斷傳播，能夠更全面地了解法律的基本知識，并在職責(zé)和法律范圍內(nèi)做得更好。公司嚴(yán)格遵守國內(nèi)相關(guān)法律，科學(xué)設(shè)計財務(wù)會計結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部會計管理業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，提高項目數(shù)據(jù)的真實有效性。經(jīng)常參加財稅專家對專業(yè)知識培訓(xùn)，可以有效地提高業(yè)務(wù)技能。

四、結(jié)語

工程財務(wù)管理的對工程整體而言的重要性不言而喻，工程管理人員必須加強對工程財務(wù)管理的看管。在任何一個財務(wù)管理的部門都無法預(yù)防偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，財務(wù)人員必須要要加強自我約束，有正確的財務(wù)相關(guān)的法律意識，學(xué)會用法律意識保護自身安全，不能僅憑借上司指令辦事。工程內(nèi)部要建設(shè)高級人才隊伍，高級人才建設(shè)的管理隊伍能有效減短財務(wù)管理的時長，使人財物的作用得到充分地發(fā)揮。（作者單位： 廣西建工集團基礎(chǔ)建設(shè)有限公司）