楊蕓

隨著我國市場經濟的快速變化，財務管理在企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，其能夠為企業(yè)經濟利益給予強大的保護。另外運用科學合理的財務管理，實施控制企業(yè)運營的財務情況與利潤狀況，預防與估計潛在風險因素，減小或者防止企業(yè)風險因素，盡最大可能確保企業(yè)經濟利益的獲得。本篇文章就目前我國電力企業(yè)財務管理中的問題作出了分析，并基于此提出了解決這些問題辦法，實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

眾所周知電力企業(yè)在促進經濟增長上發(fā)揮了重要的功能，電力企業(yè)的運營規(guī)模相對其他產業(yè)要大很多，假如它的運營狀況沒有明顯問題，就可以產生非常大的經濟效益。電力企業(yè)的科學管理對于達到利益目標的最大化擁有很好的推動功能，特別是對電力企業(yè)的財務進行合理有效的管理，可以有效確保電力企業(yè)長期高效運營。電力企業(yè)牽扯利益群體多，管理難度大，受很多因素影響，導致目前電力企業(yè)財務管理有不少問題，所以需要制定相應的解決措施，來保障電力企業(yè)的經濟效益。

一、電力企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題

（一）財務管理重要性的意識偏低

首先我們要知道財務管理的主體是人，因此財務管理相關工作人員的管理水平會很大影響財務管理運營的效率與質量。可是現(xiàn)階段的電力企業(yè)里面有非常多相關的管理人員財務管理意識不足，不重視我國財務體制改革政策，無法單獨依靠企業(yè)的具體狀況，對財務管理方案實施有效的調控。電力企業(yè)財務管理人員經常錯誤地認為只要是可以確保企業(yè)的資金不產生缺口斷裂，企業(yè)可以穩(wěn)定開展日常工作就足夠了，對企業(yè)以后的發(fā)展并不能做出有效的預測與科學的計劃，因此對電力企業(yè)的長效發(fā)展有消極的影響。

（二）財務管理制度不夠完善

我國現(xiàn)階段的經濟制度正在持續(xù)的進行深化改革，相對應的稅收標準也在持續(xù)的優(yōu)化，在一般情況下假如電力企業(yè)還是堅持傳統(tǒng)的財務管理制度，不依據現(xiàn)在的經濟政策實施有效調控與升級，就肯定會和現(xiàn)階段的經濟體制斷扣，嚴重情況下還會造成背離的情況，企業(yè)競爭力會明顯下降，不能達到電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。我國電力企業(yè)財務管理制度有不少的傳統(tǒng)問題，例如財務管理范圍不清晰，管理內容不明確，致使財務管理工作不能有序進行，在優(yōu)化改進過程里面過度的追求利益指標，從而輕視了有關方面的管理。另外因為相對應的財務管理制度制約與規(guī)范存在很大不足及缺乏，導致電力企業(yè)收到了非常大的損失。

二、解決電力企業(yè)財務管理的策略

（一）灌輸精細化預算管理理念

現(xiàn)在我國社會主義市場經濟制度在逐漸的優(yōu)化健全，社會經濟前進的步伐越來越穩(wěn)定，因此電力企業(yè)要把握住經濟發(fā)展的重大機遇，提高自己的發(fā)展速度，積極主動灌輸領先的電力企業(yè)財務管理經營理念，對自身發(fā)展過程里面缺乏的地方，要有足夠的認識與理解，通過先進的精細化預算管理理念，來指引電力企業(yè)財務管理工作，不斷提升電力企業(yè)財務管理的質量與水平，才能進一步達到電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）制定全面的財務管理體系與合理的財務管理制度

根據具體的實際情況第一步應該結合電力企業(yè)發(fā)展目標，建立科學有效的財務預算標椎，其中要包含安全生產標椎、銷售標椎等。同時要把每個標準通過分解，分配到電力企業(yè)的各個組織部分里面，實時督促與檢查每個標椎的達成狀況。與此同時要建立合理完善的績效評價制度，依據不一樣的的標準內容與影響因素，對每個組織部門的任務執(zhí)行以及完成狀況進行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)各個部門在工作里面的缺點，同時協(xié)助他們積極改正。另外還要注意的是，要明確每個崗位的職能和任務，清楚的劃分每個崗位間的界限，用以確保在出現(xiàn)問題時，可以迅速找到責任人，盡最大可能的較少企業(yè)經濟利益的損失。此外，也要建立嚴格的財務管理制度，嚴格要求各個相關組織部門的工作人員有效執(zhí)行與積極實施，提高財物管理預算過程的管理工作水平，對于相關費用支出的每個環(huán)節(jié)階段要實施嚴格的監(jiān)視，以保證電力企業(yè)資金流通的科學合理化。

（三）提高電力企業(yè)信息化建設

隨著現(xiàn)代化網絡信息技術的發(fā)展，其為電力企業(yè)財務管理提供了非常多的便捷，為了提高電力企業(yè)財務管理水平，電力企業(yè)一定要有效利用現(xiàn)代網絡信息技術，讓有關工作人員應用空余時間學習，熟練掌握各種辦公軟件，研發(fā)電力企業(yè)自己的財務管理軟件，不斷提高財務管理的效率與質量，還要規(guī)劃設立暢通的溝通渠道，讓相關管理人員能進行有效的經驗、學習成果交流討論與分享，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，為電力企業(yè)財務管理工作的有效實施奠定基礎。

三、結語

通暢電力企業(yè)的有效運營對于加強我國經濟水平快速發(fā)展擁有不可替代的功能，電力企業(yè)合理運營的經濟效益和我們國家的整體經濟效應有直接關系，所以，應該要想做好電力企業(yè)的財務管理工作，就要把精細化管理理念灌輸進企業(yè)財務管理里面，根據企業(yè)發(fā)展的實際狀況制定企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃，達到對電力企業(yè)的財務進行全過程管理，才能進一步為電力企業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展提供全面保障。（作者單位：酉陽供電公司財務部）