李紅英

企業(yè)成本是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，而企業(yè)成本控制是通過一系列高效高質(zhì)的措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)省，在最小消耗的情況下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。從戰(zhàn)略性的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和活力。本文分析企業(yè)成本控制存在的問題，并提出完善企業(yè)成本控制的相應(yīng)對(duì)策。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本控制已成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重點(diǎn)，而成本是關(guān)系到企業(yè)所得收益多少的關(guān)鍵，企業(yè)想要取得更好地發(fā)展，就必須要合理的控制成本。

一、企業(yè)成本控制的重要性

（一）成本控制可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)處于企業(yè)和消費(fèi)者之間，其利潤主要來源于產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，這種差價(jià)的空間會(huì)越來越少，因而直接影響到企業(yè)的盈余水平。成本管理和控制是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，成本發(fā)生于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)只有不斷改進(jìn)成本控制方法，科學(xué)控制經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）成本控制可優(yōu)化企業(yè)管理體系

成本控制是企業(yè)成本管理的核心，只有強(qiáng)化成本控制意識(shí)，完善成本控制方法，才能降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)營效益，從而進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)企業(yè)管理體系。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）成本意識(shí)差

一方面，企業(yè)成本意識(shí)不夠，管理松散，管理者不注重員工培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高且先進(jìn)的管理方法又不能切實(shí)實(shí)施，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和管理落后這種局面在企業(yè)經(jīng)營中普遍存在。好多員工認(rèn)為成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事與己無關(guān)。得不到員工認(rèn)可的成本控制，無法落實(shí)到具體的部門和人員;另一方面，企業(yè)缺乏成本考核的激勵(lì)機(jī)制，員工在根本上認(rèn)識(shí)不到成本控制的對(duì)企業(yè)的重要性，當(dāng)然也便不會(huì)去主動(dòng)探索一些方法來降低成本，即造成企業(yè)資源的無辜浪費(fèi)，成本居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制的實(shí)施和效果。

（二）成本控制手段落后

如今企業(yè)成本控制仍在沿用手工操作，只是開展了的記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)等這些簡單的計(jì)算工作，在成本控制、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策等方面沒有真正使用信息交互管理功能，處于成本控制的初級(jí)階段，即使使用計(jì)算機(jī)操作也僅限于錄入會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿及編制會(huì)計(jì)報(bào)表，像這樣比較單一的會(huì)計(jì)電算化模式是很難讓現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需求得到滿足，也就很難把控成本信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，從而成本控制也就沒有辦法落到實(shí)處。

（三）企業(yè)成本控制沒有做到與時(shí)俱進(jìn)

隨著國家大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及企業(yè)自身的發(fā)展，之前成本控制的措施和方案對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再適用，有些企業(yè)員工沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行自我素質(zhì)提升，使得一些先進(jìn)技術(shù)和理念并未運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新中，有的阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，這些企業(yè)并未對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的形勢(shì)做出相應(yīng)的措施，缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及成本的價(jià)格發(fā)生了變化，企業(yè)并未及時(shí)記錄并根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致在成本控制過程中取得適得其反的效果。

三、完善企業(yè)成本控制的措施

（一）樹立全員成本管理意識(shí)

一方面，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，成本的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)該有的意識(shí)，但是很少有員工具備成本意識(shí)，所以員工的素養(yǎng)和態(tài)度一定程度上影響著成本控制。只有把企業(yè)利益和員工利益相結(jié)合才能激發(fā)員工的成本意識(shí)，激發(fā)員工的潛力，以此來達(dá)到員工的成本意識(shí);另一方面，在企業(yè)內(nèi)部開展有關(guān)成本控制的培訓(xùn)，把先進(jìn)的成本管理知識(shí)灌輸給員工，使他們的綜合素養(yǎng)得到提高，以此達(dá)到全員成本意識(shí)。如此一來成本控制制度也便于落地，執(zhí)行難度也會(huì)降低。員工具備了成本意識(shí)，學(xué)會(huì)了如何自我管理控制成本，再加上各個(gè)分支部門將成本控制責(zé)任明確化，形成一個(gè)由內(nèi)及外、由上自下的管理體系。

（二）建立成本信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)企業(yè)中成本控制已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營全過程中，數(shù)據(jù)信息量復(fù)雜、龐大，成本數(shù)據(jù)信息的處理、傳送也不是人工就能實(shí)現(xiàn)的。信息的反饋速度在一定程度上決定了企業(yè)有效成本控制及正常的企業(yè)運(yùn)營。所以，建立成本信息管理系統(tǒng)是必要之舉，統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)且做之后的發(fā)展規(guī)劃，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力，實(shí)施搭建這樣的成本信息管理處理平臺(tái)。成本信息管理系統(tǒng)真正使用信息交互管理功能，使成本數(shù)據(jù)信息的處理和傳送高效、快捷，提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，讓成本信息管理水平和工作效率得以提高。

（三）完善企業(yè)文化，爭(zhēng)取全員參與

作為企業(yè)真正的主人，員工在成本控制的過程中起著不可或缺的作用。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工深入了解企業(yè)成本控制的意義、內(nèi)涵及措施。最重要的是讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制與他們自己的關(guān)系，在提高員工素質(zhì)的同時(shí)，在企業(yè)各個(gè)工種以及各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合之下，構(gòu)建一個(gè)分工明確，科學(xué)合理的體制機(jī)制，通過獎(jiǎng)賞制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過任務(wù)的完成度來檢測(cè)員工的整體素質(zhì)和綜合能力。使得企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則下、在員工的積極配合參與下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高收益，高創(chuàng)新的目標(biāo)。（作者單位：信永中和（北京）稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司鄭州分公司）