甄憲慧

新形勢下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)實際發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色。對此，企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)預(yù)算工作的重要價值，積極提高財務(wù)預(yù)算水平。本文首先對新形勢下企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性進行分析，然后提出了具體的對策，旨在為新形勢下企業(yè)更加高效開展財務(wù)預(yù)算方面的工作提供切實可行的依據(jù)以及參考。

一、引言

企業(yè)財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理過程中的一個非常重要的部分與內(nèi)容，是企業(yè)在一定戰(zhàn)略目標的指導之下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動以及投融資活動進行有計劃以及協(xié)調(diào)運行的各項財務(wù)管理活動。財務(wù)預(yù)算主要是企業(yè)管理的一項十分重要的依據(jù)，而且也是制定以及落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制度的重要依據(jù)。所以說，財務(wù)預(yù)算又可以稱之為“企業(yè)的總預(yù)算”。本文首先對新形勢下企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性進行分析，然后剖析了財務(wù)預(yù)算工作中存在的問題，最后提出了具體的財務(wù)預(yù)算管理策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更加高效地開展財務(wù)預(yù)算管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

二、財務(wù)預(yù)算對現(xiàn)代企業(yè)的重要性分析

（一）將企業(yè)的財務(wù)風險進行有效防范

企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作的主要目的就是強化對企業(yè)資金進行有效管理以及應(yīng)用，為企業(yè)資金籌措與規(guī)劃提供幫助。由此可以看出來，現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)預(yù)算主要是按照企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，對資金周轉(zhuǎn)計劃進行合理化地安排。財務(wù)預(yù)算編制能夠按照企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、銷售現(xiàn)狀以及回款狀況等方面進行全面地預(yù)測，使得企業(yè)對外融資活動頻次顯著減少，從而使得企業(yè)融資風險水平進一步降低。此外，通過采取合理有效的財務(wù)預(yù)算管理，可以為企業(yè)合理安排財務(wù)管理方面的工作提供支持，使得企業(yè)財務(wù)人員工作效率及資金周轉(zhuǎn)效率顯著提高，資金閑置與浪費地現(xiàn)象得到有效遏制，確保企業(yè)在正常的狀態(tài)下運營，從而有效降低財務(wù)風險水平。

（二）加快企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算均是按照自身發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定的，隨著企業(yè)地快速發(fā)展與進步，企業(yè)發(fā)展所處的時期不同，其發(fā)展戰(zhàn)略目標也不盡相同，也需要制定不同類型的財務(wù)預(yù)算。每個企業(yè)的發(fā)展均包括成長期、成熟期以及衰退期三個發(fā)展階段，而且每個企業(yè)又擁有自身獨到的管理模式，不管是激進、穩(wěn)健還是保守的管理模式均需要制定不同的戰(zhàn)略目標與之相匹配。如：企業(yè)處于成長階段，需加快發(fā)展速度，擴大發(fā)展規(guī)模，那么就需要購置充足的資產(chǎn)以及人工。所以說，其在將財務(wù)預(yù)算進行設(shè)置時，需要設(shè)置合理、科學的資金籌措方式與利潤分配方式，以確保企業(yè)能夠擁有充足的資金購置資產(chǎn)與雇傭勞動者，以促使企業(yè)能夠保持高效運轉(zhuǎn)。

（三）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的指導

企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算之后，它的所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動均需要根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)要求來加以實現(xiàn)，企業(yè)按照自身的發(fā)展目標來編制相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，從而促使相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃盡快實現(xiàn)，且按照財務(wù)預(yù)算的指導，制定相應(yīng)的供銷計劃以及安排，以確保相應(yīng)的資金流量開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題分析

（一）對財務(wù)預(yù)算的認識度不夠

企業(yè)很多管理者以及領(lǐng)導人員對財務(wù)預(yù)算的認識度嚴重不足，由于企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，那么往往就完全將財務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新加以忽略了。目前，很多管理者一味地認為財務(wù)預(yù)算管理工作制針對企業(yè)內(nèi)部的資金運用以及周轉(zhuǎn)等，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展不會產(chǎn)生較大的影響。所以說，某些企業(yè)在將財務(wù)預(yù)算工作加以執(zhí)行過程中，態(tài)度一般非常散漫，從而使得財務(wù)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效果較差，甚至還存在預(yù)算以外的花銷，財務(wù)預(yù)算工作難以對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟行為進行有效約束，更甚者，還對企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。因此，往往還會對財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的抵觸心理，從而使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作產(chǎn)生了較大的阻礙。

（二）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不足

目前，有相當一部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視，從而使得財務(wù)預(yù)算在編制之后，并未對其經(jīng)濟行為進行嚴格地管束，有時候資金的實際流向財務(wù)人員并不是非常清晰，在對各項經(jīng)濟活動加以執(zhí)行過程中，經(jīng)費的使用情況隨意性一般較大，很多財務(wù)預(yù)算的經(jīng)費安排只是流于形式化，很多部門自作主張，并未按照企業(yè)的預(yù)算安排來將各項經(jīng)費進行安排，時間一久，企業(yè)越來越多的經(jīng)費去向?qū)幻鳎瑥亩沟闷髽I(yè)資金預(yù)算安排與實際情況不相符，這將為企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的阻力，企業(yè)也將面臨著巨大的財務(wù)風險，甚至還會對整個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生直接性的影響。

（三）預(yù)算監(jiān)督考評體系未構(gòu)建完善

目前，有相當一部分企業(yè)雖然執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作，然而其相應(yīng)的監(jiān)督考評機制并不夠完善，預(yù)算管理在實際執(zhí)行過程中，常常存在各種類型的問題，預(yù)算執(zhí)行方法不恰當，從而使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算并未能得到有效地實施，常常為事后才發(fā)現(xiàn)地，再加以彌補，為企業(yè)造成了很大的損失，此外，很大一部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果未構(gòu)建考評機制，導致員工參與預(yù)算管理的積極性水平較低，遇到問題極易產(chǎn)生互相推諉的情況，預(yù)算執(zhí)行過程中比較困難，極易存在很大的偏差，極易對財務(wù)工作進度產(chǎn)生較大的影響，甚至還會引起不必要的財務(wù)風險的發(fā)生。

四、新形勢下企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作的具體對策

（一）強化對財務(wù)預(yù)算工作的認識

企業(yè)應(yīng)該注意強化對財務(wù)預(yù)算工作的宣傳以及教育，使得企業(yè)全體上下均能夠高度重視與關(guān)注財務(wù)預(yù)算工作，可以按照企業(yè)的發(fā)展不斷建言獻策，促使其對財務(wù)預(yù)算意識水平顯著提升，且促使預(yù)算準確度顯著提高，而且也可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)預(yù)算氛圍，在一定程度上提高預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中的地位，使得員工可以積極地參與到財務(wù)預(yù)算管理過程之中，在實際的工作過程中可以嚴格執(zhí)行各項工作，保證預(yù)算管理工作可以在企業(yè)中有效以及穩(wěn)定地執(zhí)行下去，促使財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效率顯著提高，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍。

（二）強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度

企業(yè)若要使得預(yù)算嚴肅性得以維護，一旦制定好財務(wù)預(yù)算相關(guān)計劃，那么就應(yīng)該嚴格地執(zhí)行下去，各個部門務(wù)必要按照財務(wù)預(yù)算計劃，來組織相關(guān)工作人員從事日常經(jīng)營管理方面的工作，將各項經(jīng)費的使用情況嚴格進行規(guī)劃，如果沒有其他特殊情況，則不能將資金使用用途加以更改，從而保證企業(yè)的資金流動方向明確，杜絕濫支濫用等方面的問題產(chǎn)生，保證資金的使用情況可以與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算之間相符，這就可以在某種程度上確保企業(yè)的資金的安全性，從而促使企業(yè)財務(wù)風險水平顯著下降，同時也可以促使企業(yè)財務(wù)工作效率顯著提高，使得企業(yè)各項工作可以嚴謹以及有效的執(zhí)行下去，從而使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間能夠保持密切地協(xié)調(diào)發(fā)展，促使企業(yè)的管理效率顯著提高。

（三）將預(yù)算監(jiān)督考評機制加以完善與健全

企業(yè)應(yīng)該充分地意識到財務(wù)預(yù)算監(jiān)督考評工作是確保預(yù)算執(zhí)行效果的一個非常重要的途徑，應(yīng)該在現(xiàn)有的前提條件下，對財務(wù)預(yù)算管理工作給予監(jiān)督與考評，可按照企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀對企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算進行監(jiān)督與管理，以周、月或者季度作為單位，將企業(yè)的各項經(jīng)費開支情況是否與預(yù)算管理情況相符進行監(jiān)管與管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時地向相關(guān)部門領(lǐng)導進行報告，并采取相關(guān)措施加以解決。

五、結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在著很多方面的問題，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作水平，甚至整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，因此，應(yīng)該采取有效措施對其加以解決，提高企業(yè)發(fā)展水平。（作者單位：河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司）