高穎

當(dāng)今社會(huì)處于變革的狀態(tài)中，那么為了使得企業(yè)的管理更加與時(shí)代發(fā)展潮流相符合，我們有必要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理的模式進(jìn)行分析，對(duì)其中的精華部分進(jìn)行吸取，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，從而探究出符合我國(guó)企業(yè)特征的發(fā)展之路?；诖?，本文對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了概述，同時(shí)分析了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的影響，之后對(duì)如何正確對(duì)待傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)以及管理模式進(jìn)行了探討。

一、引言

如今社會(huì)處于快速發(fā)展以及變革的階段，為了使得企業(yè)管理以及改革的方式更加符合時(shí)代的要求，那就需要?jiǎng)?chuàng)建出一條符合中國(guó)企業(yè)特征的特色管理模式，因此我們有必要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)以及管理的模式進(jìn)行探究。不僅需要繼承傳統(tǒng)方式的精華，也需要用正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待傳統(tǒng)的模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效創(chuàng)新，從而探索出一條符合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展路線。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的概述

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理的模式是相對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)一級(jí)管理模式而言的，那么為了更加全面地對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理的模式進(jìn)行論述，就必須認(rèn)識(shí)到它和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式之間存在地差異性。

（一）人的管理方式不同

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的模式中，對(duì)人力資源的管理方面投入了很大的力度，中是不同人物的不同職能性，而在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式中，更加偏向于對(duì)物進(jìn)行管理，比如對(duì)物體的配置、收支情況等等。

（二）管理觀念存在差異

在現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理模式中，人們對(duì)資源分配的合理性更加重視，同時(shí)利用提升人員素質(zhì)的方式來(lái)提升資源的有效利用率，從而促使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式中，對(duì)制度的建立以及健全比較重視，企業(yè)進(jìn)行管理的目標(biāo)就是建立起完善的制度體系來(lái)促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

（三）管理內(nèi)涵以及目標(biāo)存在差異

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式中，管理的對(duì)象往往是某一個(gè)管理的要點(diǎn)，在分析以及處理問(wèn)題上，思路基本上呈現(xiàn)線性的形式，管理呈現(xiàn)平面化。在現(xiàn)代的企業(yè)精英以及管理模式中，追求的是多維的管理形式，往往是同時(shí)針對(duì)幾個(gè)管理要素來(lái)進(jìn)行分析。

（四）營(yíng)銷(xiāo)方式的差異化

以往的企業(yè)中，在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)主要是著眼于既定的市場(chǎng)，然而畢竟固定市場(chǎng)的先，因此這也被叫做小市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)形式。在現(xiàn)代型的企業(yè)當(dāng)中，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)更加傾向于大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，突破部門(mén)以及市場(chǎng)之間的限制，或者是利用促使消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的引領(lǐng)。

三、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)以及管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）良性影響

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式中，對(duì)于物資之間的界限以及管理比較重視，而在現(xiàn)代企業(yè)晶瑩的過(guò)程中，更加追求不同形式物資的同向管理。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)分析，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)中生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，那么就需要企業(yè)對(duì)各種物資進(jìn)行精準(zhǔn)化管理。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)傾向于追求構(gòu)建起完善的管理制度，而這些制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)的前提條件。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)或者外部小市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，在小市場(chǎng)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)行為對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言往往是其生存以及發(fā)展的根本，企業(yè)只有在既定的市場(chǎng)內(nèi)做好營(yíng)銷(xiāo)工作，才能在此基礎(chǔ)上展開(kāi)對(duì)更加市場(chǎng)的進(jìn)攻。

（二）不良影響

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理的模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理有一定的束縛性，這主要表現(xiàn)在企業(yè)管理上的刻板以及形式化，這使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到了一定的限制。除此之外，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)與之前相比有很大的不同，在管理上需要超脫出以往的平面管理形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多維立體管理的目標(biāo)。同時(shí)在質(zhì)量控制以及管理方面，盡管傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式也注重對(duì)質(zhì)量的控制，但是往往集中在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有將質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)產(chǎn)品周期內(nèi)，這也使得質(zhì)量管理方面存在一定的缺陷。

四、用正確的方式對(duì)待傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式

（一）取其精華，棄其糟粕

傳統(tǒng)的精英以及管理的模式是很多企業(yè)家前輩們智慧的結(jié)晶，它與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較匹配，盡管管理的效率可能比較低，但是其中也涵蓋了宏觀以及微觀的管理戰(zhàn)略，盡管有些管理的策略已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，但是只要在原有基礎(chǔ)上，對(duì)其賦予新的內(nèi)容，那它依然可以為現(xiàn)代化企業(yè)的管理帶來(lái)正面影響。

（二）汲取養(yǎng)料，積極借鑒

在對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式展開(kāi)研究時(shí)，不能僅僅將目光著眼于對(duì)企業(yè)的管理方式上，也不單純?yōu)榱藢で笠粋€(gè)問(wèn)題的答案而展開(kāi)研究過(guò)程，需要將主要的精力放在對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)或者管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒上，只有不斷從中獲取養(yǎng)料，才能更好的發(fā)揮起作用，使得現(xiàn)代企業(yè)永葆活力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展也在不斷發(fā)生著變革，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么就需要綜合分析傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)以及管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)造成的影響，取其精華，棄其糟粕，從而探索出一條符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展潮流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使其為促使現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。（作者單位：貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司）