劉莉

中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一股力量， 是一國經(jīng)濟活力的源泉。中小企業(yè)數(shù)量龐大，在促進國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)重要地位，對緩解社會就業(yè)壓力做出重要貢獻。但在市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)在管理上存在明顯的不足?；诖耍治鲋行∑髽I(yè)管理中存在的問題，并提出相應的解決措施。

一、中小企業(yè)管理中常出現(xiàn)的問題

（一）融資難問

中小企業(yè)的資金來源主要依靠自有資金和銀行貸款，但銀行對于中小企業(yè)的貸款要求較為嚴格，且所能貸款的金額比較少，因此中小企業(yè)無法從銀行獲得足額的資金支持，大部分資金主要來源于自由資金。中小企業(yè)會出現(xiàn)融資難的問題，原因在于中小企業(yè)的規(guī)模較小、抗風險的能力較弱、信用等級總體偏低及技術水平和創(chuàng)新能力相對落后等等原因。缺乏充足資金的支持，中小企業(yè)發(fā)展將缺乏活力。如何解決融資難問題，成為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須深入思考的問題。

（二）財務管理問題

中小企業(yè)的財務管理相對而言比較混亂，幾乎沒有制定規(guī)范的財務制度以及規(guī)范的財務流程，經(jīng)常將老板的私人賬目與公司賬目混在一起，公司賬目經(jīng)常分為兩本賬目，一本是公司內(nèi)部自己做的真實的財務狀況，另一本則是公司請代理記賬公司所作的賬目。但這些代理記賬公司所做出來的賬務并不能真實反應公司實際的財務狀況，這些賬目只是為了應對監(jiān)督機關的檢查。如何規(guī)范中小企業(yè)的財務管理是關乎這些中小企業(yè)能否不斷壯大的關鍵要素。因此，想要壯大的中小企業(yè)必須關注自己公司的財務管理問題。

（三）所有權與經(jīng)營權的問題

在中小企業(yè)中，大部分企業(yè)的所有權與經(jīng)營權是高度的統(tǒng)一，企業(yè)的出資者同時也是企業(yè)的運營者。在中小企業(yè)的初創(chuàng)期，組織結構單一，業(yè)務也比較簡單，所有權與經(jīng)營權合并在一起并不會出現(xiàn)太大的問題。而后期隨著企業(yè)的不斷擴大，還是實行兩全高度集中，會導致即使是錯誤的經(jīng)營決策，下面的人提出反對意見也沒有用，依然要執(zhí)行這個錯誤的決策，而這個錯誤的決策可能就會讓企業(yè)落入“短命”的悲劇，最終導致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。因此，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應該注意經(jīng)營權與所有權的問題。

（四）人力資源管理的問題

中小企業(yè)的人力資源管理存在較大的問題，大部分中小企業(yè)沒有建立完整的人力資源管理的相關制度，人員缺乏專業(yè)分工，所作的工作較為的混亂，比如說中小企業(yè)的出納和財務通常都由一個人擔任，缺乏相關監(jiān)督，這會導致一些徇私舞弊的行為出現(xiàn)。中小企業(yè)為了眼前的利益，并不會專門配置人力資源管理的相關管理部門，導致管理上存在極大的問題。中小企業(yè)之所以會存在極大的人員流動性，就在于它們的人力管理方面較為欠缺。因此，在中小企業(yè)過程中要注意人力方面的管理問題。

（五）管理理念問題

中小企業(yè)管理人員缺乏先進的管理理念，在管理的過程中很有可能是拍腦袋決定。在整個管理的過程中，缺乏先進的管理理念會導致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)致命的問題。管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必要的條件之一。因此，中小企業(yè)在整個管理的過程中

二、管理中常見問題的解決措施

（一）融資難問題解決措施

面對融資難問題，中小企業(yè)及政府都應該做出相應的努力。從中小企業(yè)自身來講，要建立良好的信譽，樹立自覺還貸意識，與銀行建立良好的關系，先從自身解決問題，才能從根本上解決融資難問題;對于政府來講，要不斷完善對于中小企業(yè)融資的相關政策，來保障中小企業(yè)融到足夠的資金，也要出臺關于銀行對中小企業(yè)貸款的相關政策支持。只有從多方的共同努力才能很好的解決中小企業(yè)融資的難題，才能讓中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理問題解決措施

財務管理方面，中小企業(yè)應該首先完善相關的財務制度，將公司賬目與私人賬目嚴格的區(qū)分開來，規(guī)范財務操作流程，禁止出現(xiàn)違規(guī)違法行為，并且要提高財務人員的素質(zhì)。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，一定要充分重視財務管理問題，不然后期財務方面可能會出現(xiàn)相當大的難題，因為財務是一個企業(yè)生存的根基，只有良好的財務管理制度才能保企業(yè)后續(xù)向良好的狀態(tài)發(fā)展。

（三）兩全問題的解決措施

當中小企業(yè)在初創(chuàng)期，所有權與經(jīng)營權高度集中可能并不會出現(xiàn)什么問題。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，應當將所有權與經(jīng)營權進行合理分離，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后可以聘用專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，建立一種權力制衡的關系。中小企業(yè)也應該建立規(guī)范的管理制度，將所有權與經(jīng)營權進行合理化。

（四）人力資源管理問題解決措施

中小企在發(fā)展的過程中要重視人力資源的管理，應該建立較為完善和規(guī)范的人力資源管理的制度，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理等等都要有一個較為完善的系統(tǒng)。前期做好人力資源的管理工作，后期在企業(yè)運營發(fā)展的過程中能夠較為順利的開展各項工作。

（五）管理理念問題解決措施

中小企業(yè)在成立初期，所樹立的管理理念都比較粗放，可能會缺乏一定的專業(yè)性，并且家族管理的理念都比較濃厚。當中小企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，就應該去學習更先進的管理理念，多學習先進的管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)后期能夠創(chuàng)新管理，讓中小企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

總的來說，中小企業(yè)在我國數(shù)量較為龐大，是活躍國民經(jīng)濟的關鍵，要想使中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，那必須要規(guī)范管理上面的問題，特別是財務管理、人力資源管理方面的管理。管理創(chuàng)新也是現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的一大難題，培養(yǎng)創(chuàng)新意識是現(xiàn)在中小企業(yè)所要解決的重要問題。中小企業(yè)的管理要隨著時代的進步，不斷更新管理理念，樹立自己的企業(yè)文化。（作者單位：西華大學）