殷愛功

為進一步激勵全礦青年工程技術人員快速成長，提高自身的業(yè)務素質(zhì)、服務意識和創(chuàng)新能力，不斷強化工作執(zhí)行力，樹立奉獻青春、扎根礦山的思想意識，同煤集團軒煤公司劉家梁礦結合工作實際切實加強青年工程技術人員管理。成立了以礦長和黨委書記為組長，總工程師為副組長，各專業(yè)口副總為成員的考核小組，對全礦直輔區(qū)隊、生產(chǎn)科室的青年工程技術人員進行嚴細考核，并制定了考核細則，從個人綜合業(yè)務素質(zhì)、安全管理、培訓工作、個人月度工作、創(chuàng)新加分等五個方面進行考核。對考核結果不達標者進行處罰、停止待遇、誡勉談話或解聘。同時在新分配的大中專畢業(yè)生中開展了“師帶徒”“勞動競賽”“崗位創(chuàng)新”等活動，若在活動中經(jīng)過季度考核獲得第一名，對師傅和本人進行同額獎勵?？茖W合理的獎懲管理制度，有效地調(diào)動了青年工程技術人員的工作積極性和想干事、能干事、會干事的主觀能動性。