周蕾 張冰

摘 要：財務隸屬于企業(yè)的部門，財務體系多是在企業(yè)中處于一個獨立狀況，避免財務資源被管理層、技術(shù)層等把控，造成財務傾向化流失等問題。財務管理側(cè)面也反映出企業(yè)的管理標準，財務是企業(yè)經(jīng)濟狀況的象征，也體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力，現(xiàn)階段無論是大小單位，對于財務管理都提高了科學意識，逐漸從人力財務控制中脫離出來，更加注重利用科學技術(shù)進行財務追蹤，實時監(jiān)測財務動向，令財務管理呈現(xiàn)新的模式，以此輔助企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策。

關(guān)鍵詞：加強;財務管理;提高;企業(yè);經(jīng)濟效益;有效途徑

一、引言

財務管理可直接顯現(xiàn)出當前企業(yè)財務狀況、財務資源、財務風險上的問題與優(yōu)勢，可幫助企業(yè)抓住企業(yè)的機遇，更加積極響應國家的有關(guān)號召，利用財務的管理完善化，進一步實現(xiàn)企業(yè)的共贏，幫助企業(yè)拓展市場空間，并依托財務能力構(gòu)建契合企業(yè)的發(fā)展模式，當前企業(yè)財務管理中應意識到其部門整體管理的重要性，并在財務管理的意義上，分析有關(guān)的問題，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的多途徑、高效果。

二、加強財務管理的重要意義

1.有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運營與生產(chǎn)均需要不斷投入成本，財務管理進行成本的編制預算，結(jié)合現(xiàn)有的預算分析，將各個生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內(nèi)，一旦成本超脫財務管控的范疇應立即分析造成預算提高的原因是什么，參考市場材料價格、國家的有關(guān)政策等，分析生產(chǎn)中成本控制的其他渠道進行填充，如若未作出成本的跟蹤管控，那么企業(yè)在生產(chǎn)力提高的同時，也很可能不能獲得高收益維系后續(xù)的企業(yè)運轉(zhuǎn)，想要長久保持企業(yè)的競爭力，就應注重成本控制，完善的財務模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有利監(jiān)督，避免中飽私囊、資源浪費等情況的出現(xiàn)，同時還能夠在降低成本的同時獲取更高的收益與同行競爭。

2.強化企業(yè)對資金的管理

財務管理中資金管理只是其中的一部分，企業(yè)財務管理并不等同于資金管理，但財務管理中資金管理的方式方法，對企業(yè)的經(jīng)營影響較為直觀。資金的管理包括資金的統(tǒng)籌、安排利用、利用后續(xù)的管理與維護上，籌劃與配置中應將眼光放長遠，不僅看到當前企業(yè)資金需求的方向，構(gòu)建企業(yè)資金利用的目標，還應從長久的考量中，分析出企業(yè)未來資金的動向，具體化資金的屬性與配置之后的系列財務跟蹤服務，進而在資金的管理中，統(tǒng)一協(xié)作各個投資項目實現(xiàn)最優(yōu)分配，應結(jié)合資金的信貸服務、結(jié)算理財、融資計劃、風險披露等進行模塊化的管理形式，繼而在財務的管理模式下促進資金效益的有效發(fā)揮。

3.提供重要的決策依據(jù)

財務管理如果只能單一地展開財務的數(shù)據(jù)分析，在財務審核上提出一些問題，將所有的賬目核對完整后就算完成了任務，那么財務部門頂多算是一個算賬結(jié)構(gòu)，實際上現(xiàn)代化財務管理已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，與傳統(tǒng)財務計算管理，財務管理還應為企業(yè)的進一步發(fā)展提供決策依據(jù)，如某領(lǐng)導在某利潤可觀的項目中，有較強的競爭心理，決策中提出競爭項目，但實際上財務已經(jīng)在多個經(jīng)營渠道進行分配，現(xiàn)有的資金流正處于平衡狀態(tài)，一旦投入其他項目，增添財務壓力，進行借債等推進項目，那么不僅有潛在的財務風險，無法按期還債導致資金流斷裂，還可能導致原本已經(jīng)穩(wěn)固化的財務流程受到波動，資金走向脫離財務管理控制，企業(yè)經(jīng)營受到的打擊是致命的。又或者財務管理中可綜合當?shù)氐氖袌霏h(huán)境，分析當下的國家政策等，為企業(yè)的決策提供方案，構(gòu)建更小利息的債權(quán)關(guān)系，減少財務風險，對于市場上的某些機遇也不妨一試，讓企業(yè)有充分的信心參與資金運作，將企業(yè)的資金調(diào)配起來，避免了資金閑置等帶來的損失。

4.為提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)

財務管理可以為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高提供依據(jù)，經(jīng)過風險的規(guī)避、機遇的捕捉、財務的成本管理追蹤利用，一系列的流程后相信企業(yè)的經(jīng)濟效益也自然的提高，企業(yè)應建立更加完善的管理機制，適應市場的環(huán)境條件，改變傳統(tǒng)人力化的企業(yè)財務操作模式，構(gòu)建信息管理平臺，通過管理中的財務服務，厘清并形成企業(yè)的自身錯誤管理價值模型，有助于企業(yè)持續(xù)化的增添收益。

三、加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

1.完善成本管理相關(guān)制度

我國在成本管理上缺乏相應的依據(jù)，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，因此令企業(yè)一些已經(jīng)建構(gòu)的成本管理要求很快被更迭，最顯而易見的就是傳統(tǒng)人力管理逐漸被ERP等管理平臺所替代，ERP系統(tǒng)管理傳播整體化管理思想，將財務管理各個環(huán)節(jié)都融合起來，通過一鍵查詢可參閱企業(yè)在多個資金管理上的問題與收益，當前成本管理的有關(guān)制度還沒有建構(gòu)出與傳統(tǒng)管理形式相得益彰的信息化管理制度，圍繞傳統(tǒng)成本管理滿足成本預算與固定報告的基礎上，進行多元化的管理，建構(gòu)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場等渠道，為企業(yè)合理決策提供驅(qū)動力。

2.提高資金運轉(zhuǎn)效率，降低資金的占用資源

（1）物資供應部門

物資入庫之間應進行系統(tǒng)的盤點與質(zhì)量檢查，期間還應圍繞物資可利用、閑置等不同的供應可能，進行分類安排，入庫后進行記錄與嚴格的看管，結(jié)合氣候環(huán)境等保障物資儲存與周圍的溫濕度等要求相符，結(jié)合不同庫存形式降低存貨量，對物資采購計劃、招投標、調(diào)撥等方面，都做了詳細的要求，保證質(zhì)量，滿足工藝、技術(shù)要求的條件下，充分利用閑置物資，對調(diào)劑單位也會給予適當?shù)莫剟睢p少物資長時間的閑置，為避免物資的浪費，應做好出入記錄分析出入數(shù)據(jù)的多少，與財務部門的管理人員、審計人員等進行對接。

（2）企業(yè)的采購部門

采購時應深入市場進行調(diào)研，分析市場普遍材料價格的上漲趨勢，分析國家相應政策對于采購的影響，采購中選擇具有相應資質(zhì)的商家進行長期合作，建立友好關(guān)系以便今后的采購便捷性，采購中可選預付部分定金，但一定要秉持先驗貨后付款的要求，采購量不宜過高造成閑置，采購量也不宜太少出現(xiàn)短缺，應提前結(jié)合財務的預算、項目的目標等分析采購的多少，當企業(yè)資金流動出現(xiàn)困難時，可適當在采購合同上延后付款期限，與供貨方商議給予企業(yè)喘息之機。

（3）企業(yè)的生產(chǎn)部門

資金管理直白來說就是幫助企業(yè)找到錢、用好錢、管好錢。生產(chǎn)正處于用錢這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)一般都較為注重生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)力，相對的可能造成資金成本的額外支出，生產(chǎn)中應保質(zhì)保量并對資金有一定的規(guī)劃，這就需要財務管理部門與生產(chǎn)部門、技術(shù)人員等協(xié)作，應結(jié)合成本問題進行商議商討，構(gòu)建統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展線，這就需要管理部門出面相互促進，當出現(xiàn)生產(chǎn)緊急狀況時，與財務部門溝通調(diào)取部分資金預先支配，輔助生產(chǎn)完成任務。

（4）企業(yè)的銷售部門

企業(yè)銷售部門是資金回籠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常在銷售中很少出現(xiàn)財務問題，多是由于發(fā)票等不符合規(guī)定，不容易進行財務報表審計等，需要銷售部門的人員配合，可在銷售環(huán)節(jié)做好財務的培訓，提前說明財務的一些要求，包括銷售人員外出時哪些報銷符合規(guī)定，了解了這些不僅方便了銷售人員合理的進行工作，減少與財務交接上的時間浪費，同時也讓財務部門的工作簡化。

3.做好成本核算工作

（1）控制好材料費用

材料費用通常是影響成本控制的“大頭”，材料的采購價格，材料的運輸價格、材料在惡劣天氣下的儲存成本等，均與成本關(guān)聯(lián)，其中材料的質(zhì)量最為關(guān)鍵，企業(yè)有時候為了縮減成本，在質(zhì)量問題上以次充好，實際上不僅質(zhì)量得不到保障，還容易讓企業(yè)喪失信譽，材料的采購應多人同往，匯報市場上同類材料價格的高低，商議獲取材料的批發(fā)價格，盤點庫存的剩余材料，各個技術(shù)的工藝流程下，應預算材料的定額，杜絕內(nèi)部人員的浪費。對于部分可二次利用的材料，具有節(jié)省價值的綠色材料等應作為首選。

（2）控制好人工費用

人工費用的管理上應避免費用的“穩(wěn)定不變”，這樣很容易導致企業(yè)在人員的調(diào)配中，由于不了解人員的能力而出現(xiàn)崗位與人才職能不符合的情況出現(xiàn)，期間可固定部分的基礎工資，符合國家的標準，另外推行績效制度，績效制度不僅能夠調(diào)動人員的工作積極性，還能夠從側(cè)面反映出員工的工作職能在哪些方面，發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力，進而在管理中配備同等的薪水崗位，發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的繁冗財務流程進行簡化，可收集反饋結(jié)合員工的意見進行財務管理的創(chuàng)新。

（3）控制好制造費用

無論企業(yè)是季節(jié)性生產(chǎn)還是全年生產(chǎn)，制造費用都應圍繞安全生產(chǎn)管理制定，企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費用先在“制造費用”賬戶歸集，期末再按一定的分配標準分配結(jié)轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”的各產(chǎn)品明細賬中，與先期計入生產(chǎn)成本的直接材料和直接人工一起匯總計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。

4.提高會計基礎工作能力

（1）強化財務人員的培訓工作

新時代的企業(yè)財務人員應建構(gòu)信息化的管理意識，為檢驗學習效果，學習結(jié)束，財務部組織對兩次學習成果以及日常業(yè)務的考試?？荚嚿婕岸愂兆钚抡?，公司處置持有資產(chǎn)的涉稅問題等，圍繞企業(yè)近期的新業(yè)務，以前的老業(yè)務等展開財務相應問題的討論與評價。抽調(diào)了企業(yè)自身有理論基礎扎實、工作經(jīng)驗豐富的員工授課。開展培訓環(huán)節(jié)的討論，基于當前企業(yè)在財務管理上的軟性問題與報表制作上的硬性技巧等展開分析，培訓中相互促進，以老帶新。

（2）財會電算化的應用

創(chuàng)建賬套并設置相關(guān)信息、增加操作員并設置權(quán)限、設置系統(tǒng)公用基礎信息。設置系統(tǒng)控制參數(shù)、設置基礎信息、錄入初始數(shù)據(jù)。一系列電算建設相互銜接，注意在財務電算化的過程中，保障電算的安全性，習慣性利用電算處理日常運營中重復出現(xiàn)的財務流程，期末注意數(shù)據(jù)的備份，創(chuàng)建與企業(yè)原本財務管理流程相配套的憑證、賬簿、報表模板，按照財務人員或者管理層的權(quán)限設置參閱要求，部分機密信息應有權(quán)限阻攔，期間將業(yè)務的往來共同基礎信息在電算平臺與企業(yè)各個部門分享，建立數(shù)據(jù)空間方便業(yè)務的信息反饋。

5.風險評估機制

財務的風險評估應根據(jù)企業(yè)的項目必要性、現(xiàn)有資源條件、生產(chǎn)力、市場產(chǎn)品需求、技術(shù)能力、財務經(jīng)營狀況等進行分析論證，期間應建立評估的宏觀與微觀視角，宏觀上要充分了解國家對項目的支持或者不支持，了解市場的動向，展開多視角的調(diào)查，結(jié)合近期同類的項目收益狀況分析利潤的可觀與否，微觀層面結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟流通情況，分析項目推進對于企業(yè)自身的風險影響，考察項目的盈利能力、清償能力和外匯平衡能力，分析資金利用的合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務管理極大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務管理本身應從多視角出發(fā)，分析自身管理上的弊病，分析市場大環(huán)境對財務管理的需求，展開管理的創(chuàng)新與變革，圍繞傳統(tǒng)管理的問題，聯(lián)合新時期的管理優(yōu)勢，盡可能利用資金的有效調(diào)配，開拓企業(yè)的市場空間，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：周蕾（1994- ），女，漢族，湖北省石首市人，湖北工業(yè)大學馬克思主義學院，碩士研究生，研究方向：思想政治教育;張冰（1964- ），女，漢族，湖北省武漢市人，湖北工業(yè)大學馬克思主義學院，教授，博士研究生，研究方向：教育經(jīng)濟管理、思想政治教育