摘要：企業(yè)發(fā)展中要能夠認(rèn)識(shí)到績效考核管理是其重要的組成部分，績效考核管理的作用是為了更好地激勵(lì)引導(dǎo)職工各盡其職，以便更好地企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。做好績效考核管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。當(dāng)前，很多企業(yè)在績效考核管理方面做得還不夠?qū)I(yè)，不能充分發(fā)揮績效考核管理的效果。本文先闡述了本文先闡述了企業(yè)績效考核管理的內(nèi)涵以及原則，對企業(yè)績效考核管理方面存在的問題進(jìn)行分析，及提出相對應(yīng)的對策，以此更好的發(fā)揮績效考核管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效管理;路徑

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中人力資源越來越成為重要的組成部分，企業(yè)之間的競爭也越來越集中在人力資源方面，在企業(yè)發(fā)展中績效管理也成為其重難點(diǎn)問題。如何做好人力資源工作更好地提升其水平成為企業(yè)管理中較為重要的問題。績效管理本身專業(yè)性比較強(qiáng)，當(dāng)前很多企業(yè)都缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，最終也導(dǎo)致企業(yè)在績效管理方面存在一定的問題。在績效管理對企業(yè)發(fā)展越來越重要的前提下，企業(yè)管理者需要注重自身工作中存在的問題，并有針對性的制定相應(yīng)的策略，以此更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、績效管理概述

績效管理是企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，同時(shí)也是企業(yè)管理中的常規(guī)性工作。但是很多企業(yè)管理者對績效管理的內(nèi)涵以及原則都不是很了解，也就不能取得較好的管理效果。績效管理從內(nèi)容上來看，主要包括績效計(jì)劃制定、實(shí)施、考核以及反饋等。計(jì)劃的制定一般需要進(jìn)行相互溝通與協(xié)商，實(shí)施過程需要強(qiáng)化溝通，幫助員工解決在工作中遇到的問題。目標(biāo)要盡可能完善并進(jìn)行有效的實(shí)施，以便全面把握績效內(nèi)容?？冃бM可能做到及時(shí)，以便將考核結(jié)果及時(shí)反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行對問題解決管理。

績效管理中并沒有完全可以適用的模式，但是在具體工作開展中需要遵循公平原則，在績效管理中盡可能做到公平公正，以便對員工績效問題做出準(zhǔn)確地把握。此外要能夠做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，企業(yè)要能夠根據(jù)績效目標(biāo)、考核重點(diǎn)、內(nèi)容等做出相應(yīng)的調(diào)整。還要能夠做好考核原則，在績效管理中要盡可能地做好績效的量化，對不同員工之間的績效差異進(jìn)行把握。

二、企業(yè)績效考核管理存在的問題

（一）目標(biāo)有待明確

當(dāng)前不少企業(yè)在績效考核管理中還存在目標(biāo)不夠明確的問題，目標(biāo)缺乏明確性也會(huì)容易導(dǎo)致績效管理中存在一定的問題，也就會(huì)受到一定的影響?？冃Ч芾肀旧砭哂卸嘀匦?，但是很多企業(yè)并沒有對績效管理有全面的認(rèn)識(shí)，也就不能很好地發(fā)揮績效管理的作用。例如，當(dāng)前很多企業(yè)在績效管理方面的目的并不是對員工績效能力進(jìn)行提升，而僅僅是為了考核而考核，績效管理往往處于形式，為不利于績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）指標(biāo)有待科學(xué)化

績效考核指標(biāo)主要是指企業(yè)在開展績效管理工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的依據(jù)，如果績效考核上的指標(biāo)不夠科學(xué)，也就會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)自身的績效管理水平。當(dāng)前，很多企業(yè)的績效考核都不夠重視，也就使得績效考核管理不夠科學(xué)，績效考核的各個(gè)方面設(shè)置得不夠合理，最終導(dǎo)致不能充分發(fā)揮績效考核管理的作用。一些企業(yè)的績效考核往往僅僅涉及業(yè)績方面的指標(biāo)但是很少有關(guān)能力以及行為方面的指標(biāo)，這種績效管理方式也就影響到績效考核作用的發(fā)揮。

（三）績效結(jié)果有待充分合理利用

當(dāng)前企業(yè)績效管理利用不夠充分，這也是很多企業(yè)在績效管理中存在的一些問題。對于企業(yè)來說如果開展績效管理需要耗費(fèi)一定的人力物力，績效結(jié)果可以說是來之不易，但是在企業(yè)發(fā)展中，卻沒有意識(shí)到經(jīng)理的重要性，也就不能合理地利用績效管理的結(jié)果，也使得績效管理的作用大打折扣。當(dāng)前很多企業(yè)的績效結(jié)果往往處于形式，僅僅與薪酬有關(guān)，企業(yè)認(rèn)為沒有必要將過多的精力投入到績效考核結(jié)果的分析當(dāng)中，為此，也不能發(fā)揮績效考核管理作用對員工信息進(jìn)行把握。

三、企業(yè)績效考核管理存在問題的原因

（一）外部因素

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就導(dǎo)致企業(yè)生存壓力越來越大。加之企業(yè)在發(fā)展中不管是在資金還是在產(chǎn)品方面如果不存在優(yōu)勢，也就不能很好地在激烈的市場競爭中得以生存。為此，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須要在短時(shí)間之內(nèi)提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品成本進(jìn)行降低。這也就使得很多企業(yè)對績效考核管理并不是那么重視，不利于績效考核管理的發(fā)展完善。

（二）內(nèi)部因素

績效考核管理的水平有待提升，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部自身的結(jié)構(gòu)有待完善，由于結(jié)構(gòu)不夠完善，科學(xué)，也就會(huì)影響到績效考核管理的質(zhì)量。為了進(jìn)一步提升績效管理的水平，需要家內(nèi)部結(jié)構(gòu)做到進(jìn)一步完善，以此強(qiáng)化企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)相對來說比較簡單，也不夠完善，不能促進(jìn)績效考核管理工作的開展。此外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也會(huì)有所增大，這樣也就進(jìn)一步加大了績效管理開展的難度。當(dāng)前職業(yè)發(fā)展中，投資不足是常見的問題，在一定程度上會(huì)降低企業(yè)績效管理工作的有效性。

四、提升企業(yè)績效考核管理水平的策略

企業(yè)要想在發(fā)展中提升自身的績效考核管理水平，就需要不斷進(jìn)行改進(jìn)不僅從外部環(huán)境，還要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展：

（一）明確績效考核管理目的

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的績效考核管理水平，要明確績效考核管理的目的，企業(yè)開展績效考核管理的目的是為了提升職工個(gè)人的素質(zhì)，這基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升部門和組織的績效，以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?？冃Э己斯芾淼拈_展，不能為了考核而考核，要對績效考核管理進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃，在計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的落實(shí)，以此更好地開展績效考核管理。企業(yè)在發(fā)展中要意識(shí)到績效考核管理的重要性，并將其納入到自身發(fā)展的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度，對績效考核管理進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施，以此更好的發(fā)揮績效考核管理的作用，實(shí)現(xiàn)績效考核管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展

（二）進(jìn)一步優(yōu)化績效考核管理模式

提升績效考核管理的水平，對其進(jìn)行優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。需要在發(fā)展中能夠再結(jié)合績效考核管理目的的基礎(chǔ)上，對績效考核管理進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，對各個(gè)崗位的績效指標(biāo)進(jìn)行了解，以此進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)?？冃Э己酥笜?biāo)體系除了業(yè)績方面之外，也要考慮到能力及態(tài)度，行為等方面的考核。要能夠構(gòu)建以企業(yè)能力和客戶為導(dǎo)向的績效指標(biāo)，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工在完成自身業(yè)績的同時(shí)，注重自身能力，態(tài)度以及行為方式的提升，從而為企業(yè)發(fā)展做出相對貢獻(xiàn)。

（三）對績效結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的拓展

企業(yè)績效考核管理要注重績效結(jié)果方面的拓展，注重與職工的薪酬相聯(lián)系，對于表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工薪酬水平要高一些，對于績效相對平庸的員工，薪酬水平相對較低。還需要將企業(yè)績效管理的結(jié)果運(yùn)用到對員工績效能力以及企業(yè)管理方面的診斷。對績效結(jié)果的進(jìn)一步分析了解員工自身能力，也為企業(yè)培訓(xùn)員工提供一定的依據(jù)。對企業(yè)管理存在的缺陷進(jìn)行了解，從而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，充分發(fā)揮績效管理的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)績效考核管理結(jié)果進(jìn)行具體分析，發(fā)揮績效考核管理對員工發(fā)展的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，促進(jìn)員工能力進(jìn)一步提升。

結(jié)語

企業(yè)發(fā)展中要能夠認(rèn)識(shí)到績效考核管理的重要作用，并在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)。在績效考核管理中目標(biāo)要盡可能完善并進(jìn)行有效的實(shí)施，以便全面把握績效內(nèi)容?？冃бM可能做到及時(shí)，以便將考核結(jié)果及時(shí)反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行對問題解決管理。在績效管理中盡可能做到公平公正，以便對員工績效問題做出準(zhǔn)確的把握。此外，要做好動(dòng)態(tài)調(diào)整。但是當(dāng)前績效考核管理中還存在一些問題，目標(biāo)缺乏明確性容易導(dǎo)致績效管理中存在一定的問題，也會(huì)受到一定的影響，很多企業(yè)的績效考核都不夠重視，也就使得績效考核管理不夠科學(xué)，績效考核的各個(gè)方面設(shè)置得不夠合理，最終導(dǎo)致不能充分發(fā)揮績效考核管理的作用。為此，企業(yè)發(fā)展中要能夠明確績效考核管理的目的，對績效考核管理進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，對各個(gè)崗位的績效指標(biāo)進(jìn)行了解、考核，以此進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。在企業(yè)發(fā)展中還要不斷探索績效考核管理的實(shí)施措施，以便更好地發(fā)揮績效考核管理的作用，促進(jìn)持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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