王恒

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)營的不確定性增加，實施降本增效策略成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然舉措與有益探索。企業(yè)內(nèi)部降本增效各自為戰(zhàn)，降本增效側(cè)重生產(chǎn)成本控制，基層員工參與度不高，降本增效也存在不足，導致企業(yè)的降本增效效果欠佳。鑒于此，在財務管理視角下，企業(yè)應該大力發(fā)展管理會計，設(shè)計降本增效節(jié)點，以科技推動降本增效，真正提升企業(yè)降本增效的科學性、實效性、可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：財務管理;降本增效;盈利能力;價值鏈條

文章編號：1004-7026（2019）12-0135-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

經(jīng)濟新常態(tài)下，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，國際市場需求疲軟，國內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級加速，這使得各行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復雜。企業(yè)經(jīng)營管理的不確定性增加，防范經(jīng)營風險成為各類企業(yè)必須充分考慮的問題，而降本增效就是企業(yè)降低風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要策略與有效嘗試。從財務管理的視角出發(fā)，分析當前我國企業(yè)降本增效過程中存在的問題，結(jié)合國內(nèi)外和宏微觀環(huán)境的變化，探索財務管理視域下我國企業(yè)應該如何進一步深化降本增效，這對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的理論價值與較強的實踐意義。

1? 企業(yè)降本增效存在問題

基于財務管理的視角可以發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)降本增效工作存在整體性不足、全面性欠佳和實效性較差等3大問題，主要原因是財務部門的核心作用沒有發(fā)揮出來，且企業(yè)對于降本增效，缺乏足夠的重視，抑制了企業(yè)降本增效的實效性。

1.1? 財務部門沒有充分發(fā)揮管理效能

在企業(yè)降本增效的過程中，普遍存在的一個問題就是企業(yè)內(nèi)部降本增效各自為戰(zhàn)。降本增效缺乏整體規(guī)劃，沒有系統(tǒng)性，降本增效的具體操作也不規(guī)范。從調(diào)研情況看，許多企業(yè)將降本增效的指標分攤給各部門，各部門都僅從局部考慮如何降低成本，沒有從企業(yè)整體層面考量，故而降本增效缺乏協(xié)調(diào)性和一致性，最終影響了降本增效的效果。

造成這種情況的原因就是財務部門沒有充分發(fā)揮管理效能。從邏輯上說，財務部門應該成為企業(yè)降本增效的核心，應從整體的角度分析各部門降本增效的重點與核心，從而使各部門的降本增效工作有規(guī)劃、重協(xié)同、出實效[1]。

1.2? 側(cè)重生產(chǎn)成本控制

許多企業(yè)管理層及基層員工對降本增效的認識不足，認為降本增效就是通過降低生產(chǎn)成本來提高效益，導致企業(yè)降本增效措施比較單一，沒有從產(chǎn)業(yè)價值鏈條方面降本增效。與此同時，過分強調(diào)在生產(chǎn)成本層面降本增效，會對產(chǎn)品或服務造成負面影響。從本質(zhì)上說，降本增效包括兩個層面，即降低成本和提升效率。因此，企業(yè)要想取得良好效果，必須要從企業(yè)產(chǎn)品價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈上尋找突破口[2]。

1.3? 基層員工參與度不高

通常來說，企業(yè)管理層往往較為重視降本增效工作，因為管理層的利益與企業(yè)整體經(jīng)營情況息息相關(guān)。但對于基層員工來說，企業(yè)的降本增效帶來的直接利益難以在短期內(nèi)體現(xiàn)，許多降本增效工作與員工的利益關(guān)聯(lián)度非常低，員工的積極性不高，導致企業(yè)降本增效的實際執(zhí)行效果普遍較差。如何提高基層員的參與度，是絕大多數(shù)企業(yè)在降本增效過程中遇到的難題[3]。

2? 企業(yè)降本增效的策略

基于對企業(yè)降本增效問題的分析，結(jié)合其內(nèi)涵與實踐要求，從財務管理角度出發(fā)，探究企業(yè)優(yōu)化降本增效工作的策略，具體包括以下幾點。首先，大力發(fā)展管理會計，發(fā)揮財務部門在降本增效方面的效能。其次，強化降本增效制度設(shè)計，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈條上進行降本增效。再次，重視科技的運用，充分提升降本增效工作的效率。

2.1? 大力發(fā)展管理會計

大力發(fā)展管理會計是財務管理視域下企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)性策略。財務部門從整體上考慮降本增效工作，充分提高各部門的積極性，發(fā)揮協(xié)同作用，最終提升企業(yè)降本增效的效能。首先，財務部門分析企業(yè)內(nèi)部的成本構(gòu)成及效益情況，根據(jù)分析結(jié)果確定降低成本的重點，同時明確提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有非常明確的降本增效方向與目標。其次，基于明確的方向和目標，財務部門將具體工作的內(nèi)容與任務下發(fā)到各部門，明確責任部門、責任人、責任節(jié)點，提升降本增效工作的可操作性，從而提高降本增效的效果。再次，財務部門要為部門及個人建立降本增效考核評價機制，提升降本增效的效果。

2.2? 設(shè)計降本增效節(jié)點，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈條實施降本增效

設(shè)計降本增效節(jié)點是財務管理視域下企業(yè)降本增效的關(guān)鍵性策略。企業(yè)的降本增效工作并非是短期的企業(yè)管理改革，而是要通過這項工作優(yōu)化企業(yè)資源要素的配置，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。

首先，針對產(chǎn)業(yè)價值鏈條的核心環(huán)節(jié)進行成本控制，提升核心產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)的工作效率，控制成本。

其次，設(shè)計降本增效節(jié)點，定期考核評比節(jié)點降本增效的完成情況，加強節(jié)點的量化考核。

再次，通過對比分析不同類型企業(yè)的成本控制情況，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗與措施，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)價值鏈條，降低企業(yè)經(jīng)營管理的綜合成本。

2.3? 科技賦能降本增效，加大科技投入

科技賦能降本增效是財務管理視域下企業(yè)降本增效的補充性策略。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、機器學習、視覺識別、知識圖譜的快速發(fā)展，科技已經(jīng)融入各行各業(yè)。在企業(yè)降本增效過程中，科技主要體現(xiàn)在兩大方面。首先，通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，深度分析內(nèi)部財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，不僅可以實現(xiàn)對降本增效工作的量化分析與量化評價，還能進一步尋找降本增效的主要方向，提升降本增效的精準性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。其次，對于企業(yè)采購、生產(chǎn)、存儲、運輸及銷售等各個環(huán)節(jié)，可以采用科學技術(shù)來提升效能與效率。例如：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用更為先進的設(shè)備與儀器來提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率，采購環(huán)節(jié)通過云計算尋找最優(yōu)的采購方案，銷售環(huán)節(jié)通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)精準營銷。這些都會降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理的綜合效率與效能。

3? 結(jié)束語

降本增效不僅是通過降低企業(yè)的成本來提高效益，還要通過提升經(jīng)營效率來改善邊際效益。必須明確的是，降本增效的核心目的是獲得長期的成本優(yōu)勢，這才是降本增效策略對于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義所在。

當前我國企業(yè)在降本增效的過程中，財務部門整體的管理效能沒有被充分發(fā)揮，企業(yè)的降本增效僅僅關(guān)注如何降低生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本，沒有從產(chǎn)業(yè)價值鏈條上進行降本增效，基層員工的參與度也不高，這使得企業(yè)降本增效的實際執(zhí)行效果普遍較差。基于此，未來企業(yè)降本增效必須要充分發(fā)揮財務部門的核心作用，重點從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈條上實施降本增效。

參考文獻：

[1]趙薇.降本增效、加強企業(yè)財務管理[J].新財經(jīng)（理論版），2013（1）：267.

[2]江燕云.加強財務精益管理實現(xiàn)煙草行業(yè)的降本增效[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（6）：144-145.

[3]樊增麗.加強企業(yè)降本增效的財務管理路徑[J].企業(yè)改革與管理，2018（5）：123-124.