于娜 吳秋怡
摘 要:“行客”是基于微信構(gòu)建的大學(xué)生旅游平臺,為大學(xué)生提供集旅行、學(xué)習(xí)、實踐和交友于一體的在線服務(wù)。介
紹了“行客”平臺項目方案的組成,分析了該項目的特色。
關(guān)鍵詞:“行客”;旅游;大學(xué)生
文章編號:1004-7026(2019)12-0120-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號:F592.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A
1? “行客”平臺項目方案組成
(1)通過微信平臺建立“行客”平臺,提供最及時的旅游攻略。在擁有了可觀的流量之后,推出行程助手,幫助旅行者規(guī)劃行程。推出“行客”特賣功能,分銷機(jī)票、酒店、保險等旅游產(chǎn)品。推出旅行周邊產(chǎn)品,針對用戶推出一系列自有品牌產(chǎn)品,如服裝、背包、手機(jī)殼、洗漱包等。在攻略游記等頁面,為用戶推薦目的地機(jī)票、酒店、門票等產(chǎn)品。在時機(jī)成熟時推出平臺商店,與品牌商家合作,如探路者帳篷、小米移動電源、美亞旅行箱等[1]。
(2)平臺采用會員制,通過等級會員制篩選和吸納合格加盟者。及時更新旅游資源,通過線上、線下宣傳擴(kuò)大平臺知名度和影響力。
(3)定期舉行高校交流活動,為用戶提供不同高校間人文、學(xué)術(shù)交流機(jī)會,豐富用戶體驗。在假期開展義工活動,聯(lián)系不同城市的大學(xué)生到對方城市體驗義工生活,在旅游的同時,豐富個人社會實踐生活。
(4)創(chuàng)建“行客”基金,幫助大學(xué)生籌集旅游資金,降低大學(xué)生出游成本,擴(kuò)大平臺社會影響力。
(5)采用UGC社區(qū)模式。在平臺上建立“行客”社交平臺,對通過身份認(rèn)證的用戶開放,在保障安全的前提下幫助需要結(jié)伴同行的大學(xué)生尋找同伴[2]。
(6)和國家旅游安全質(zhì)量控制管理反饋系統(tǒng)建立連接。大學(xué)生旅游愿望非常強(qiáng)烈,但缺乏經(jīng)驗,社會實踐能力較弱?!靶锌汀逼脚_不僅對景區(qū)安全進(jìn)行評級,還對景區(qū)周邊的安全風(fēng)險進(jìn)行提示,保障大學(xué)生旅游時的人身和財產(chǎn)安全。
(7)在UGC社區(qū)創(chuàng)建視頻專欄,展現(xiàn)景區(qū)歷史背景和文化淵源,包括名勝古跡、建筑、園林、動植物品種辨別等。大學(xué)生通過“行客”去旅游,不僅可以接觸社會,融入自然環(huán)境,學(xué)習(xí)生存技能和書本以外的知識,還可以通過“行客”所展現(xiàn)的景區(qū)人文歷史接受旅游再教育[3]。
2? “行客”平臺項目的特色
(1)“行客”平臺建有同名基金。用公益方式為旅游資金不足的大學(xué)生解決出行問題,讓用戶體驗不一樣的“溫暖”?!靶锌汀逼脚_建有UGC社區(qū),讓大學(xué)生尋找同行旅游者不再困難?!靶锌汀逼脚_重現(xiàn)了類似“人人網(wǎng)”的社交圈,讓用戶在旅行的同時,收獲志同道合者的友誼。
(2)“行客”平臺可以為大學(xué)生旅游者提供安全、舒適、經(jīng)濟(jì)的青年旅館信息,讓消費(fèi)水平不高的大學(xué)生可以住得起、玩得起。同時,“行客”平臺推出旅游地特色的小吃、景點等相關(guān)信息,并為大學(xué)生游客尋找最適合的旅游“套餐”。在旅游業(yè)的銷售淡季之時,“行客”平臺還可以提供一些景區(qū)的優(yōu)惠價格信息,使大學(xué)生能夠在旅游業(yè)淡季以優(yōu)惠價格前往因資金限制而不能成行的景區(qū)。
(3)“行客”平臺和國家旅游安全質(zhì)量控制管理反饋系統(tǒng)建立連接,能夠?qū)皡^(qū)安全指數(shù)進(jìn)行評級,保證游客在游玩時的人身和財產(chǎn)安全。
3? 結(jié)束語
通過微信平臺制作“行客”在線旅游平臺,整合線上、線下旅游資源,采用“OTO”商業(yè)模式,為有旅游興趣的年輕人提供旅游攻略,為用戶選擇最合適的旅游線路和旅游產(chǎn)品,最大限度地為其節(jié)省旅游時間和資金。
參考文獻(xiàn):
[1]張昕宇,楊清文,劉蘭,等.大學(xué)生旅游服務(wù)平臺設(shè)計與實現(xiàn)[J].現(xiàn)代信息科技,2019,3(1):16-18.
[2]王錫暉.大數(shù)據(jù)時代下智慧旅游服務(wù)平臺構(gòu)建研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(19):19-20.
[3]衛(wèi)藝凡.分享經(jīng)濟(jì)模式下互聯(lián)網(wǎng)旅游服務(wù)平臺的建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理,2017(6):62.