廣州市香雪制藥股份有限公司（以下簡稱香雪制藥）董事長王永輝最近的行程被排得很滿。

2月20日，廣州高新區(qū)舉行重大項目集中簽約活動。他代表公司和澳門大學簽約，雙方將共建“大灣區(qū)中醫(yī)藥國際創(chuàng)新平臺及智慧中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化示范基地”;由香雪制藥牽頭申報的“道地南藥化橘紅中藥大品種開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目正式啟動，該項目屬于國家重點研發(fā)計劃“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究”重點專項。兩大動作預示著香雪制藥已進入新一輪的轉(zhuǎn)型升級中。

改革開放以來，民營經(jīng)濟貢獻了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。當前，從經(jīng)濟環(huán)境到技術(shù)層面，我國都處在巨大的變革之中。新時代浪潮中，香雪制藥這樣的科技民企也走到了發(fā)展的十字路口。面對隨變革而來的諸多不確定因素，科技民企該如何主動出擊？它們又該如何擺脫轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的“肌無力”癥狀呢？

跳出舒適區(qū)，勇于進行自我變革

19年前，當王永輝率先提出開展復方口服中成藥指紋圖譜質(zhì)控技術(shù)研究時，這一想法并不被業(yè)內(nèi)認可。“中醫(yī)藥的發(fā)展是一個整體系統(tǒng)工程，中藥質(zhì)量控制最為重要。通過計算機相似度分析系統(tǒng)，可使成分復雜的中藥質(zhì)量得到保證?！北M管反對聲一片，王永輝依然頂住壓力，歷時4年投入近千萬元進行研發(fā)，終于在2003年8月使該技術(shù)通過國家鑒定。如今，該技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)所采用。

香雪抗病毒口服液也一躍成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利藥，被納入國家中藥保護品種。這次“試水”轉(zhuǎn)型也使香雪制藥從“三無”（無品牌、無知識產(chǎn)權(quán)、無核心技術(shù)）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向國際化企業(yè)大步邁進。

對民企來說，轉(zhuǎn)型升級雖然并不陌生，但卻面臨很多困難。九三學社中央委員、北京交通大學教授王元豐指出，制約科技民企發(fā)展的瓶頸問題之一是，企業(yè)家只著眼于眼前發(fā)展，而缺乏對長遠創(chuàng)新的支持。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，企業(yè)在守業(yè)過程中不斷進行“二次創(chuàng)業(yè)”尤其難。究其原因，一方面在于企業(yè)在獲得一定成績后，都會不自覺地走進生存舒適區(qū)。只有特別有勇氣、智慧的企業(yè)家，才敢于直視舒適區(qū)中暗藏的危機，果斷進行自我變革;另一方面則是企業(yè)對轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解不到位，把轉(zhuǎn)型誤認為轉(zhuǎn)行。

在回答媒體關(guān)于民企如何轉(zhuǎn)型升級時，奧盛集團有限公司董事長、總裁湯亮用了“深耕”二字?！稗D(zhuǎn)型應該是對企業(yè)自身從事主業(yè)的‘深耕?！彼麖娬{(diào)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，什么熱鬧就去干什么，這樣導致企業(yè)經(jīng)營失敗的例子不勝枚舉。

分析外部環(huán)境，瞅準方向再調(diào)頭

當智能制造風潮撲面而來，蘇杭面臨一場抉擇。

他所經(jīng)營的沈陽泓嘉裝飾工程有限公司，是一家典型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)各類金屬工藝裝飾用品。隨著勞動力成本的走高，蘇杭承受了越來越多的成本壓力。

“不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型則前途未卜。”蘇杭說。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是對未知市場的探索，因為變革本身不可預測，企業(yè)需要為自己的轉(zhuǎn)型選擇“買單”。

蘇杭最后咬了咬牙，選擇了轉(zhuǎn)型。他斥巨資升級了生產(chǎn)設(shè)備，購買了焊接機器人等機械化、智能化設(shè)備，同時忍痛把原本生產(chǎn)車間里的80多名工人直接減至30多名。

轉(zhuǎn)型后的結(jié)果正是蘇杭所期盼的：公司的產(chǎn)品指標、工藝等數(shù)據(jù)日趨穩(wěn)定，深受市場歡迎。這下，他信心大增，下一步準備接入工業(yè)云平臺，向新時代的制造企業(yè)邁進。

采訪中，筆者發(fā)現(xiàn)民企在轉(zhuǎn)型中最擔憂的是假如搞不清政策、市場等外部環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型投入的大量精力就有可能打水漂。受訪企業(yè)不約而同地表示，除強化民營企業(yè)家創(chuàng)新變革的精神外，轉(zhuǎn)型發(fā)展還需要多方支持，包括政策、營商環(huán)境、市場、資金和人才等。

算起來，王永輝已帶領(lǐng)著香雪制藥歷經(jīng)了5次轉(zhuǎn)型，從而讓這家有著22年歷史的企業(yè)永葆青春，活力四射。這與其所在的廣州高新區(qū)營造出的良好營商環(huán)境分不開。

近年來，從中央到地方政府均出臺多項政策，為民企營造良好發(fā)展環(huán)境?！氨M管國家出臺了眾多利好政策，但執(zhí)行的力度和效果仍有待強化和提升?！蓖踉S指出，要讓國家出臺的支持科技企業(yè)發(fā)展的政策落到實處。

“一些政策設(shè)置了各種條件門檻，要填各種表格，程序比較繁瑣?！?在今年廣東省佛山市兩會上，來自企業(yè)界的佛山市政協(xié)委員梁權(quán)輝提出，相關(guān)部門在出臺政策時應多跟企業(yè)溝通，讓企業(yè)多參與，并及時評估政策的實施情況。

融入國家戰(zhàn)略，重塑核心競爭力

若想企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型，政府的政策支持和服務必不可少。

華為、騰訊、比亞迪、大疆，這些耳熟能詳?shù)氖澜缂壠髽I(yè)，均誕生于“中國硅谷”深圳。深圳并沒有名校、名研究機構(gòu)，創(chuàng)新資源并不豐富，何以能成就一大批高科技企業(yè)呢？原深圳市委常委、副市長張思平總結(jié)為：深圳在處理政府與市場、民企與國企、自主創(chuàng)新與對外開放等方面進行了大膽探索和實踐，并取得了一系列制度創(chuàng)新成就。

王元豐所在的九三學社中央今年將“促進科技型民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”列為重點調(diào)研課題?！翱萍济衿筠D(zhuǎn)型面臨的一大‘痛點便是，在國家創(chuàng)新體系中民企仍缺位?！彼J為，國家和地方應更多考慮民企在技術(shù)創(chuàng)新體系中所發(fā)揮的作用。

全國政協(xié)常委、上海市政協(xié)副主席周漢民持同樣觀點?！耙龑髽I(yè)積極融入國家戰(zhàn)略，是民企轉(zhuǎn)型升級的‘關(guān)鍵一招?！彼赋觯耙粠б宦贰背h、自貿(mào)區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略等，是企業(yè)充分利用國內(nèi)國際兩種資源、開拓兩個市場的重大機遇。為此，他建議應充分調(diào)動民營企業(yè)積極性，調(diào)動民營企業(yè)家的積極性，順勢而為、乘勢而進。

“各級黨委和政府正不斷為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力，我們就要順勢而為、堅持一步一個腳印地去實干?！闭劦矫衿笕绾伟l(fā)展時，廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長兼總裁葉德林表示，面對新的歷史機遇，企業(yè)要練好內(nèi)功，加快進行轉(zhuǎn)型升級，重塑企業(yè)新的核心競爭力，依靠創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“政府層面還需考慮如何為科技民企提供良好的金融服務手段，既要讓其短期融到資，也要得到長遠的資金支持?！蓖踉S強調(diào)，支持科技民企轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能所有事情都由政府來做，尤其在政策落實、金融服務方面，應著力發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和商會等社會組織的作用。