Elizabeth Segran

選擇

新貴服裝品牌Everlane正在試圖徹底擺脫對新合成材料的依賴。劇透：這將是一場硬仗。

零合成愿景Everlane創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·普雷斯曼正在將合成材料從他的個(gè)人和職業(yè)世界中根除。

一個(gè)陽光明媚的周四上午，Everlane可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)在舊金山召開每周例會(huì)。公司總部采用開放式布局，30幾名員工圍坐在中央的一張白色會(huì)議桌旁。營銷主管艾尼·雷蒙迪（Ayni Raimondi）身穿白色T恤、高腰牛仔褲和方跟涼鞋（這是該公司標(biāo)志性的“極簡基本款”風(fēng)格的變體），宣布會(huì)議正式開始。

但首先，雷蒙迪有一個(gè)緊迫的問題要處理。她提醒委員會(huì)成員，Everlane的辦公室經(jīng)理很快就會(huì)停止在廚房里供應(yīng)Pirates Booty和Boom Chicka Pop的爆米花了。雷蒙迪料到會(huì)有員工表示抗議?！拔蚁Ｍ谧總€(gè)人都對廚房里的東西負(fù)責(zé)?！彼槐菊?jīng)地說道?！叭绻腥藛枺砥谀睦铮磕憧梢蕴嵝阉麄?，薯片是用新塑料包裝的?！?/p>

志愿者委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司辦公室和門店的環(huán)保工作，他們認(rèn)真對待自己的職責(zé)。畢竟，Everlane需要維護(hù)自己的名聲。這家成立于2011年的初創(chuàng)服裝品牌等了整整6年，才推出了自己的第一條牛仔褲。為了找到一家回收98%用水的合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的制造商，他們堅(jiān)持不肯妥協(xié)。去年夏天，Everlane推出了一組“無污染絲綢”襯衫系列，由一家使用無化學(xué)染料的節(jié)能工廠生產(chǎn)。這個(gè)委員會(huì)成立已滿一年，最近在全公司范圍內(nèi)開展了一項(xiàng)垃圾審計(jì)工作，目前的重點(diǎn)是通過在線和店內(nèi)系列講座向購物者宣傳環(huán)境問題。

Everlane總部共有150名員工，無論走到哪里，你都能看到員工們在努力解決塑料問題。在這間通風(fēng)良好的白墻辦公室一角，鞋類主管艾莉森·梅爾維爾（Alison Melville）在該品牌頗受歡迎的Day Heel方根皮鞋鞋底上發(fā)現(xiàn)了一小片泡沫塑料。她該如何說服意大利的工廠把它換成非塑料泡沫的材料呢？她把這件事添加至任務(wù)清單，清單中還包括用回收塑料改造公司的雨靴和徒步鞋。過去5年里，金伯利·史密斯（Kimberley Smith）一直擔(dān)任服裝部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督該公司的供應(yīng)鏈。最近，她接管公司6個(gè)月前推出的ReNew外套系列，該系列采用了二手水瓶制成的聚酯材料。然而，外套的紐扣和拉鏈仍然是新塑料做的，這事快把史密斯逼瘋了。她正在搜索供應(yīng)商，尋找替代材料。

員工們每天都在鉆研這些細(xì)枝末節(jié)，因?yàn)镋verlane的創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·普雷斯曼（Michael Preysman）將其列為首要任務(wù)。2018年11月，他公開承諾到2021年將完全消滅供應(yīng)鏈、商店和辦公室的所有新塑料。盡管該公司的產(chǎn)品主要由棉、絲、羊絨和皮革等天然材料制成，只有10%是合成材料，但塑料制品已經(jīng)滲透到從外套和彈力褲到拉鏈內(nèi)襯和文胸肩帶等各類產(chǎn)品中。除此之外還有包裝。普雷斯曼坦言：“太難了。塑料真尼瑪無處不在。”

2019年是值得銘記的一年，因?yàn)檫@一年，世界開始反對塑料。Surfrider和Lonely Whale等環(huán)保組織傳播了海洋動(dòng)物被一次性塑料吸管嗆死的圖片和視頻，在它們的倡導(dǎo)下，加州奧克蘭、西雅圖和華盛頓特區(qū)等城市開始頒布法令禁止此類產(chǎn)品，包括夏威夷和加州在內(nèi)的幾個(gè)州也出臺(tái)了類似的立法。與此同時(shí)，歐盟正在逐步淘汰多種形式的一次性塑料。

去年10月，在研究塑料污染的英國非營利組織艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)（Ellen MacArthur Foundation）推動(dòng)下，包括達(dá)能、H&M和歐萊雅在內(nèi)的250家全球大品牌和包裝商品公司簽署了一份承諾書，保證將消除不必要的塑料包裝，改用可回收材料。寶潔、百事可樂及聯(lián)合利華等大型企業(yè)組成的聯(lián)盟已開始與回收先鋒TerraCycle合作，銷售以可重復(fù)使用的容器包裝的佳潔士漱口水和潘婷洗發(fā)水等產(chǎn)品，空容器可運(yùn)回該品牌重新灌裝。

時(shí)尚界也開始反思其塑料“成癮癥”。該行業(yè)每年消耗9，800萬噸不可再生資源和930億立方米的水，同時(shí)向大氣中排放12億噸溫室氣體。但對合成材料的過分依賴可能是它最大的問題。據(jù)估計(jì)，所有用于服裝的紡織品中有60%來自塑料，相當(dāng)于每年使用近3萬億個(gè)塑料瓶。這些衣服最終大部分都被扔進(jìn)了垃圾填埋場或海洋。通常情況下，服裝公司會(huì)燒毀未售出的庫存。加州大學(xué)圣巴巴拉分校工業(yè)生態(tài)學(xué)教授羅蘭-蓋耶（Roland Gever）指出：“大自然已經(jīng)進(jìn)化到可以處理有機(jī)廢物，但它分解不了塑料?！?/p>

據(jù)美國私人市場金融分析公司PrivCo估計(jì)，在價(jià)值1.3萬億美元的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，Everlane仍然是一個(gè)規(guī)模相對較小的參與者，其2017年的估算年收入為1.15億美元（與前一年的8，500萬美元相比有所增長）。然而，該公司卻為根除新塑料下了大功夫：僅ReNew系列就有望在未來5年內(nèi)轉(zhuǎn)移垃圾填埋場的1億個(gè)塑料瓶。但普雷斯曼并不關(guān)注具體的數(shù)字，他更希望向該行業(yè)證明，經(jīng)營無塑料生意在經(jīng)濟(jì)效益上是可行的，而且具有競爭優(yōu)勢。他說：“Evetlane的聲音比我們的影響力大得多?！?/p>

普雷斯曼擅長顛覆和重置時(shí)尚行業(yè)的規(guī)范。當(dāng)他第一次向顧客介紹這家公司及其制作精良的基本款時(shí)，他列出了每一件產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本、材料成本和公司利潤率，使外界對其服裝的價(jià)值主張有了前所未有的深入了解。如今，行李制造商Away和在線食雜商Brandless等初創(chuàng)企業(yè)也使用了類似的圖表，闡明其直銷模式所帶來的成本節(jié)約效益。

幾年后，普雷斯曼將類似的透明度措施普及到了Everlane在中國、越南、意大利、西班牙、斯里蘭卡、秘魯和美國的35家工廠。2013年，孟加拉國一家制衣廠倒塌，導(dǎo)致1，134名制衣工人死亡。受此影響，他開始在品牌網(wǎng)站上發(fā)布自家工廠和工人的照片和描述文字。（作為供應(yīng)鏈主管，史密斯表示，她一年中的大部分時(shí)間都會(huì)在沒有事先通知的情況下突擊檢查工廠狀況。）在當(dāng)時(shí)，這種對供應(yīng)鏈的深入披露是罕見的，但今天，甚至連服裝巨頭也在效仿。從2016年起，Gap每年定期公布工廠名單和地點(diǎn)，H&M成立兩年的Arket品牌也在其網(wǎng)站上張貼供應(yīng)商索引，名單內(nèi)容幾乎和Everlane一樣。

普雷斯曼相信，當(dāng)他揭開服裝原材料背后的秘密時(shí)，他的顧客會(huì)作出回應(yīng)?！跋M(fèi)者不知道這些東西從何而來，你不告訴他們，他們就不會(huì)在意?！彼f道，“如果做到完全透明，每個(gè)人都能了解時(shí)尚造成的影響，他們就會(huì)做出更好的決定?！睋Q言之，這是一個(gè)建立在信仰基礎(chǔ)上的使命。

最近一次出差途中，普雷斯曼在機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)走進(jìn)了麥當(dāng)勞吃早餐。他今年33歲，身材苗條，更喜歡吃甘藍(lán)藜麥之類的食物。然而，當(dāng)饑腸轆轆的他在航站樓里四處徘徊時(shí)，他意識(shí)到，周圍的大部分食物都是用塑料餐具盛裝的。不過，麥當(dāng)勞的煙肉蛋松餅是用紙包裝的。我在舊金山見到普萊斯曼時(shí)，他告訴我，幾天前，他去雜貨店忘記帶帆布包。于是，他拉上夾克的拉鏈，跟卡通人物一樣在里面塞滿了蘋果和牛油果。他回憶道：“我看上去就像個(gè)小丑?！?/p>

成長過程中，普雷斯曼既浸淫于舊金山灣區(qū)的環(huán)保理念——他每個(gè)周末都會(huì)去家鄉(xiāng)森尼維爾的農(nóng)貿(mào)市場——也受父母的節(jié)儉教育熏陶。他的父母是計(jì)算機(jī)科學(xué)家，上世紀(jì)70年代末從蘇聯(lián)移民到美國，在當(dāng)時(shí)剛剛起步的硅谷工作。他表示：“他們成長的地方物質(zhì)并不富足，所以，他們從不被過度消費(fèi)所誘惑?！彼浀茫哪赣H會(huì)仔細(xì)地清洗和擦干塑料密封袋。即使是現(xiàn)在，普雷斯曼最昂貴的財(cái)產(chǎn)也還是他和妻子合用的那張床。他們連車都沒有。

25歲那年，普雷斯曼創(chuàng)辦了Everlane，當(dāng)時(shí)他學(xué)的是金融，不是時(shí)尚。直到開始參觀工廠，他才了解到這個(gè)行業(yè)的污染情況有多嚴(yán)重。他回憶說：“你每天看到成千上萬件產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，每一件產(chǎn)品都用塑料包裹著。你看到材料、水和能源被浪費(fèi)。然后，你突然意識(shí)到，這只是成千上萬家工廠中的其中一家，成千上萬件產(chǎn)品中的其中一件?！?h3>魅影縫匠

看Everlane如何將塑料瓶打造成ReNew外套系列。

第1步

每季初，Everlane確定ReNew服裝所需要的面料碼數(shù)。接著，該公司在中國大陸和中國臺(tái)灣的工廠使用一種算法計(jì)算出紡制紗線需要多少個(gè)塑料瓶。

第2步

塑料瓶主要來自以高效回收系統(tǒng)而聞名的中國臺(tái)灣和日本。來自這些源頭的材料往往更清潔，更少受到垃圾的污染，這點(diǎn)對于制造高質(zhì)量的回收塑料來講很重要。

第3步

塑料瓶被運(yùn)到中國臺(tái)灣和中國大陸的回收工廠壓縮成重達(dá)926磅（約合420公斤）的大包。

第4步

瓶子使用機(jī)器和手工分揀，確?；旌衔镏袥]有廢料。接著進(jìn)行徹底清洗，去除標(biāo)簽。研磨機(jī)將瓶子磨成1厘米的薄片。

第5步

薄片被熔化，材料通過一個(gè)穿孔模具，形成細(xì)長的線。這些線在水浴中冷卻，再切成小晶體。接著，這些晶體被熔化，擠壓成更細(xì)的線，再紡成紗線，最后編織成各種各樣的布料。

第6步

布料被送往越南的工廠。經(jīng)過檢查，切割成樣片，縫入絎縫夾層，里頭填充了100%回收的PrlmaLoft絕緣材料。最后，這些布塊被縫進(jìn)派克大衣和充氣式外套。

世界對塑料的依賴由來并不久遠(yuǎn)。19世紀(jì)末，科學(xué)家們從石油中提煉制造出第一個(gè)塑料聚合物，但直到20世紀(jì)中葉，人類才開始大規(guī)模生產(chǎn)塑料聚合物。那時(shí)候，它似乎成了一種神奇的材料，能夠幻化成我們所能想象的幾乎任何東西，從汽車儀表盤到蘇打水瓶再到家具。它的生產(chǎn)成本非常低，廠家因此做出了一次性用品。1955年8月，《生活》（Life）雜志的封面是一家人愉快地把塑料勺、盤子和包裝紙拋向空中的特寫照片，標(biāo)題是“一次性生活（Throwaway Living）”。半個(gè)世紀(jì)過去了，我們的廚房里仍然堆滿了一次性容器、購物袋和保鮮膜。

在時(shí)尚界，塑料已經(jīng)發(fā)生了革命性的變化。在歷史上的很長一段時(shí)間里，人類使用棉花、羊毛和亞麻等天然材料制作服裝。但到了20世紀(jì)，科學(xué)家發(fā)明了廉價(jià)的合成纖維（尼龍、人造絲和聚酯），它們模仿天然纖維，同時(shí)又具備新的功能。上世紀(jì)80年代，運(yùn)動(dòng)品牌采用彈性好、吸濕排汗的氨綸和萊卡制作了霓虹色的健身服裝，戶外品牌則發(fā)明了輕便防水夾克和派克大衣。到了90年代，快時(shí)尚品牌開始快速廉價(jià)地大量生產(chǎn)合成材料服裝。今天，即使在Everlane這樣的公司，整個(gè)供應(yīng)鏈也離不開合成材料的參與。

去年秋天，Everlane宣布將停止使用新塑料，這一消息醞釀了兩年。2016年，普雷斯曼和史密斯開始尋找優(yōu)質(zhì)再生聚酯的供應(yīng)商。史密斯是一位制造業(yè)專家，在Aritzia和李維斯等公司擁有20年的工作經(jīng)驗(yàn)，她發(fā)掘了自己在世界各地的工廠網(wǎng)絡(luò)。目前，把消費(fèi)后的塑料轉(zhuǎn)變成纖維的工廠非常少，愿意把它們織成布的工廠更不用說了?！皩ふ夜?yīng)商需要時(shí)間，因?yàn)椴牧喜皇乾F(xiàn)成的。”普雷斯曼說道，“需求不夠大，而且（回收材料）的生產(chǎn)成本要高出10%-15%?！弊罱K，史密斯不得不找到塑料瓶的供應(yīng)商，請中國大陸和中國臺(tái)灣的工廠回收瓶子并磨成布料，接著，越南一家裁縫工廠就把這些布料縫制成衣服?，F(xiàn)在，她正致力于改造Everlane生產(chǎn)的每一件合成產(chǎn)品。到今年年底，她將成功處理雨具、內(nèi)衣以及運(yùn)動(dòng)夾克和外套中的尼龍羊毛混合物。

普雷斯曼常說，Everlane是快時(shí)尚的對立面。但它所從事的業(yè)務(wù)就是激起人們對新衣服的欲望，這是無法回避的事實(shí)。

她還想做一些其他公司沒有嘗試過的事情：消滅輕巧的塑料袋。在從工廠到倉庫、再到商店和消費(fèi)者家中的漫長旅程中，塑料袋可以保護(hù)服裝不受水和灰塵的污染。全球每年生產(chǎn)5萬億個(gè)塑料袋，其中只有1%是可回收的。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是主要的買家之一，僅Everlane一家每個(gè)月就需要成千上萬個(gè)不同形狀和大小的塑料袋。

史密斯的第一個(gè)想法是把幾件衣服捆在一起，裝進(jìn)一個(gè)袋子里，以減少塑料的使用。她還開展了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，要求Everlane的洛杉磯工廠把50件T恤放進(jìn)一個(gè)大塑料袋里。然而，一旦這個(gè)袋子抵達(dá)賓夕法尼亞州的公司倉庫，工人們就很難保持襯衫的干凈了，因?yàn)樗麄円焉唐凡痖_，上架，然后運(yùn)送給顧客?！耙r衫裝在板條箱和箱子里，有些掉在地板上，傳送帶也不干凈?！彼f道，“如果一件絲綢襯衫掉在配送中心的地板上，那它就完了。”

史密斯探索了可重復(fù)使用的袋子，但它們需要在流程結(jié)束后運(yùn)回工廠，既不方便也不環(huán)保。她還想過用可生物降解的塑料或玉米制作塑料袋，然而這種袋子需要噴上一種特殊的化學(xué)物質(zhì)才能分解，于是她也打消了這個(gè)念頭，畢竟大多數(shù)廢物處理系統(tǒng)都不具備這種能力。

最終，經(jīng)過長達(dá)數(shù)月的搜索，史密斯與中國一家有能力生產(chǎn)100%可回收塑料袋的制造商達(dá)成了合作。然而，傳統(tǒng)的塑料袋只需要5天左右就能生產(chǎn)出來，這家工廠的塑料袋卻需要45天，這就意味著Everlane必須提前很早計(jì)算出需求。工廠的慣有做法是向附近的供應(yīng)商采購塑料袋，而史密斯得把自己的袋子運(yùn)送到Everlane遍布全球的工廠網(wǎng)絡(luò)。她承認(rèn)，這個(gè)解決方案并不完美，但眼下來講也足夠了。

去年10月，該公司開始轉(zhuǎn)向新型包裝袋，顏色比傳統(tǒng)塑料袋略渾濁一些（但足夠透明，海關(guān)官員審核時(shí)仍然可以看到袋子的內(nèi)容）。為了宣傳Everlane的教育理念，所有袋子都印上了簡短的制作說明。

塑料革命

從華麗噱頭到標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，看其它品牌如何解決塑料問題。

MADEWELL

今年2月，J.Crew旗下的Madewell品牌推出首個(gè)女性泳裝品牌，包括以回收塑料為原料的比基尼、連體泳衣和沙灘外裝。該系列每件泳衣使用8個(gè)塑料瓶，每件比基尼使用4個(gè)塑料瓶。

斯特拉·麥卡特尼

這位拒絕皮革與皮革的時(shí)裝設(shè)計(jì)師致力于在2020年底前和2025年底前分別逐步淘汰新尼龍和新聚酯材料，同時(shí)倡導(dǎo)使用符合奢侈品買家高期望值的回收塑料布料。

阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯承諾，到2024年，其門店將不再使用塑料袋，并“在每一種存在解決方案的應(yīng)用場合”使用回收聚酯。該公司的可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)包括約70名律師、工程

師和環(huán)境審計(jì)人員。

GIRLFRlEND COLLECTIVE

這家運(yùn)動(dòng)休閑服裝公司的所有緊身褲和運(yùn)動(dòng)文胸系列均采用回收塑料制成。由于某些“回收商”以新瓶充當(dāng)舊瓶，該品牌選擇了中國臺(tái)灣一家已獲得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門認(rèn)證的工廠。

銳步（REEBOK）

銳步于2017年推出了一款植物鞋，鞋面來自棉花，鞋底由玉米制成，鞋墊以蓖麻油為原料。該公司表示，這只是第一步，一場規(guī)模更大的運(yùn)動(dòng)即將展開;但它此后一直未公布任何消息。

OUTERKNOWN

職業(yè)沖浪運(yùn)動(dòng)員凱利·斯雷特（Kelly Slater）的品牌Outerknown推出一系列使用回收漁網(wǎng)和尼龍制成的夾克和沙灘褲。部分產(chǎn)品的收益將用于清潔海洋塑料。

ALLBIRDS

Allbirds采用美利奴羊毛、經(jīng)森林管理委員會(huì)認(rèn)證的竹子和桉樹纖維等可持續(xù)材料重新設(shè)計(jì)了運(yùn)動(dòng)鞋。該公司還首創(chuàng)了一種由可持續(xù)甘蔗資源制成的鞋底，雖然這種材料不可生物降解。

AMUR

總部位于紐約的時(shí)尚品牌Amur于2017年首次亮相，僅使用可持續(xù)材料：有機(jī)天然纖維、森林友好型纖維素材料（又稱樹漿）以及再生纖維，包括再生聚酯。

PATAGONIA

Patagonia使用回收合成材料和回收天然纖維，如羊毛和羽絨。它還提供在線DIY維修指南和店內(nèi)維修服務(wù)，鼓勵(lì)消費(fèi)者推遲購買新產(chǎn)品。

塑料問題的核心在于，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)消費(fèi)者把衣服和鞋子視為一次性物品，而不是耐用品。艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)發(fā)現(xiàn)，從2000年到2015年，一件衣服被拋棄之前的穿著次數(shù)減少了36%，很多衣服在被丟棄之前只穿了不到10次。與此同時(shí)，全球服裝銷量翻了一倍，從每年500億件增加到1，000億件。

面對這種浪費(fèi)現(xiàn)象，早在Everlane之前，各大品牌就已經(jīng)在努力消除衣服中所合的新塑料。1993年，當(dāng)聚酯回收技術(shù)還處于起步階段時(shí)，Patagonia就推出了一系列由汽水瓶制成的服裝。“我們的第一款抓絨衫是由回收塑料制成的，質(zhì)量不算上乘，還很容易起球，但這僅僅是一段漫長旅程的開始?！痹撈放撇牧蟿?chuàng)新高級總監(jiān)馬特-德懷爾（Matt Dwyer）說道。到2019年秋季，Patagonia 78%的合成材料將被回收。德懷爾表示，公司的目標(biāo)是到2025年只使用可再生或回收材料。

隨著再生纖維質(zhì)量的提高，越來越多的服裝公司開始采用這種材料。鞋類制造商Rothys和泳裝品牌Summersalt等初創(chuàng)企業(yè)從源頭抓起，將回收塑料納入其供應(yīng)鏈。包括Everlane和阿迪達(dá)斯在內(nèi)的其他公司也在有意且迅速地逐步引入這類材料。阿迪達(dá)斯近期承諾，到2024年將從整個(gè)供應(yīng)鏈中淘汰新塑料。該品牌擁有800多家工廠分布于55多個(gè)國家，可見這項(xiàng)任務(wù)有多艱巨。

在這方面，阿迪達(dá)斯得到了海洋公益機(jī)構(gòu)Parley for the Oceans的幫助。7年前，曾服務(wù)寶馬和李維斯等客戶的前品牌策略師西里爾·古茨（Cyrill Gutsch）創(chuàng)立了Parley。這家非營利組織在海灘、沿海社區(qū)和偏遠(yuǎn)島嶼附近攔截海洋塑料垃圾，并將其轉(zhuǎn)化為一種叫做海洋塑料的材料。接著，Parley把這種材料提供給承諾減少塑料消費(fèi)總量的品牌，包括斯特拉·麥卡特尼（Stella McCartney）、Net-a-Porter和G-Star Raw。古茨表示，由此產(chǎn)生的膠囊系列意義不僅在于清理海洋，也是為了說明塑料問題的嚴(yán)重程度。他說：“大家喜歡談?wù)摦a(chǎn)品，而通過海洋塑料，我們可以創(chuàng)造關(guān)于塑料污染的全球?qū)υ??！笔聦?shí)上，盡管阿迪達(dá)斯預(yù)計(jì)今年將生產(chǎn)1，100萬雙可回收塑料運(yùn)動(dòng)鞋，但該公司每年采用新塑料制作的鞋子仍然將近4億雙。

包括Parley在內(nèi)的許多倡導(dǎo)團(tuán)體表示，回收塑料用于生產(chǎn)海洋塑料運(yùn)動(dòng)鞋和ReNew外套等產(chǎn)品并不足以遏制危機(jī)。研究表明，由于受到了食物或其他物質(zhì)的污染，被扔進(jìn)回收箱的塑料中，只有不到15%最終會(huì)被回收。更深一層講，加州大學(xué)的羅蘭·蓋耶（Roland Geyer）認(rèn)為，回收甚至可能導(dǎo)致消費(fèi)者使用更多的塑料，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己在以負(fù)責(zé)任的方式處理塑料。他說：“我內(nèi)心懷疑，回收利用實(shí)際上可能會(huì)推動(dòng)塑料的總消費(fèi)量?！贝送?，越來越多的證據(jù)表明，洗滌合成衣物，甚至包括用回收纖維制成的衣物，也會(huì)釋放出有毒的微塑料微粒，而這些微粒最終會(huì)進(jìn)入水系統(tǒng)，影響海洋動(dòng)物，進(jìn)而影響食用它們的人類。

歸根結(jié)底，解決塑料問題最有效的辦法是鼓勵(lì)消費(fèi)者少買。古茨說：“沒有好的塑料。為了解決這個(gè)問題，我們需要戒掉‘塑料癮。”

Everlane的服裝主管金伯利·史密斯領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建該公司的無塑料供應(yīng)鏈。

在Everlane總部，一群身穿牛仔和T恤的設(shè)計(jì)師正在為2019年秋季的外套系列設(shè)計(jì)原型，包括充氣式運(yùn)動(dòng)夾克衫和經(jīng)典的長羊毛外套。與此同時(shí)，營銷團(tuán)隊(duì)的成員正圍坐在一臺(tái)電腦旁，為該公司每周3次的群發(fā)電郵撰寫文案，提醒客戶留意新品和即將發(fā)布的產(chǎn)品。

普雷斯曼常說，Everlane是快時(shí)尚的對立面：從一開始，他的目標(biāo)就是以公平的價(jià)格創(chuàng)造長久耐穿的高質(zhì)量基本款。但它所從事的業(yè)務(wù)就是激起人們對新衣服的欲望，這是無法回避的事實(shí)?？纯碋verlane最近發(fā)給成千上萬訂閱者的一封電子郵件，其主題就是典型的“標(biāo)題黨”作風(fēng)：“你現(xiàn)在需要的這件毛衣只賣50美元?！盓verlane還擅長利用產(chǎn)品等待名單吸引顧客眼球。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有15，000人排隊(duì)購買即將上市的鞋子時(shí)，你就會(huì)忍不住多看一眼。

普雷斯曼承認(rèn)，Everlane所做的努力存在一個(gè)核心矛盾?！斑@就是所謂的認(rèn)知失調(diào)?！彼f，“我們在努力改進(jìn)產(chǎn)品，也在銷售產(chǎn)品。但我已經(jīng)接受了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是我們是有選擇的：要么作為一個(gè)非營利組織，在行業(yè)之外推動(dòng)政策改革，要么建立一家營利性企業(yè)，創(chuàng)建可供其他品牌使用的系統(tǒng)和供應(yīng)鏈?！彼撵`感來自全食超市和特斯拉，前者幫助食品行業(yè)轉(zhuǎn)向更多的有機(jī)產(chǎn)品，后者則推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)汽車發(fā)展。

隨著Everlane發(fā)展壯大，也為合適的供應(yīng)商帶來了更多的業(yè)務(wù)，普雷斯曼相信公司將有能力改變供應(yīng)鏈，為其他品牌創(chuàng)造更可持續(xù)的產(chǎn)品鋪平道路。他也希望利用Everlane的平臺(tái)，包括其商店、電郵簡報(bào)和擁有68.5萬粉絲的Instagram賬號(hào)，教育和激勵(lì)消費(fèi)者。久而久之，普雷斯曼相信這些努力能夠撼動(dòng)文化。艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)時(shí)尚倡議負(fù)責(zé)人弗朗索瓦·索切特（Francois Souchet）指出：“越來越多的消費(fèi)者開始詢問服裝的源頭、制作過程以及可能產(chǎn)生的影響。而品牌必須想方設(shè)法為他們打造令人振奮的體驗(yàn)?！?/p>

一天早上，我來到普雷斯曼的辦公室采訪他。談到自己的使命，他顯得放松而熱情。但我的問題問到一半時(shí)，他突然打斷了我，因?yàn)槠渲幸幻麍F(tuán)隊(duì)成員拿著個(gè)一次性水瓶。他瞪著她：“你瘋了嗎？這是無塑料辦公室。你需要我們給你買一個(gè)可重復(fù)使用的瓶子嗎？”她膽怯地解釋說，這是當(dāng)天早上她在機(jī)場拿的?！澳悴粦?yīng)該向我道歉，你應(yīng)該向地球道歉。”他的語氣中透著一絲幽默。

她的塑料水瓶只是全球每分鐘生產(chǎn)的100萬個(gè)瓶子之一。普雷斯曼很清楚這一點(diǎn)。Everlane的ReNew產(chǎn)品網(wǎng)站上有一個(gè)計(jì)數(shù)器，顯示了自用戶登陸該頁面以來全世界所生產(chǎn)的塑料瓶的數(shù)量。2019年，全球?qū)⒅圃?，000億個(gè)塑料瓶，其中只有9%將被回收。

結(jié)束交談幾個(gè)小時(shí)后，我正走向辦公室的另一個(gè)地方，碰巧看見普雷斯曼朝著廚房的回收箱走去，手里拿著同事的水瓶。哪怕只是一個(gè)瓶子，他也絕不放過。