況寶玉

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟市場環(huán)境呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，眾多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，推動了社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。管理水平是企業(yè)綜合競爭實力的具體體現(xiàn)之一，如果企業(yè)管理模式落后，管理水平低下，將會造成企業(yè)成本的無端浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而降低企業(yè)的綜合競爭實力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，各企業(yè)必須順應時代發(fā)展需求，加強對新知識、新理念的應用，對自身的管理模式進行創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代化的融合速度，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)管理模式;管理現(xiàn)代化;融合

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟體制的改革，迫使企業(yè)紛紛開展自身的改革之路。在企業(yè)改革過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一絲疲態(tài)，對企業(yè)運行過程的控制力逐漸下降，導致企業(yè)運行過程中事故頻發(fā)，企業(yè)成本損耗狀況較為嚴重，給管理人員的工作帶來了極大的困擾。為改變這一不利局面，企業(yè)管理人員應深入分析自身管理工作中的不足，借助管理現(xiàn)代化理念的應用，對自身的管理模式進行創(chuàng)新，將管理現(xiàn)代化理念融入企業(yè)管理模式中，為管理人員提供更具時代性的理論指引，提升企業(yè)管理效率，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。

一、企業(yè)管理模式類別

通過對社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，眾多企業(yè)管理模式的分析，大致將管理模式分為以下幾種：

（一）情感化管理模式

企業(yè)情感管理模式，是通過向員工提供人性化服務，提升員工對企業(yè)的認可，提升員工對企業(yè)決策的執(zhí)行力，提高員工的工作熱情[1]。首先，在企業(yè)管理內(nèi)容的制定過程中，加入了許多關系員工根本利益的內(nèi)容，可以提升企業(yè)員工對企業(yè)管理工作的認可，提升管理人員的工作積極性，實現(xiàn)對企業(yè)員工基本權益的有效保障;其次，企業(yè)運行過程中，注重與員工的交流，從而獲取員工的根本需求，對自身的管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，保證員工以最飽滿的熱情投入到工作中去。但是，這種情感化的管理模式，需要企業(yè)管理人員掌控好力度，如果過分依賴員工的情感進行管理，極易給管理工作的執(zhí)行帶來負面影響。

（二）親屬關系管理模式

親屬關系管理模式也被稱為血緣關系管理模式，是利用親情實現(xiàn)對管理人員的控制。首先，親屬關系管理模式在企業(yè)的運用，是將企業(yè)負責人的親屬布置在企業(yè)的各級管理崗位上，可以有效提升企業(yè)管理人員的凝聚力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的高效提升;其次，親屬關系管理模式在企業(yè)的運用，可以加強各級管理人員之間的聯(lián)系，保障企業(yè)各項管理工作的有序展開，提升企業(yè)管理工作效率。但是，親屬關系管理模式的應用，對企業(yè)中下層工作人員的發(fā)展有著嚴重的影響。由于中下層員工看不到自身的晉升途徑，極易出現(xiàn)基層員工工作態(tài)度低下，影響企業(yè)各項工作的貫徹落實。除此之外，企業(yè)采用親屬關系管理模式，將會限制員工參與企業(yè)決策的熱情，導致企業(yè)的決策缺少與企業(yè)發(fā)展實際需求的統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展方向容易出現(xiàn)偏差[2]。

（三）制度化管理模式

制度化管理模式是從美國發(fā)展起來的，這種管理模式對企業(yè)規(guī)章制度的要求較高，要求企業(yè)規(guī)章制度的制定應符合企業(yè)發(fā)展實際需求。首先，企業(yè)管理人員應深入分析企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，獲取造成問題出現(xiàn)的具體影響因素，從而為企業(yè)規(guī)章制度的制定提供正確方向的指引;其次，企業(yè)應加強與其他企業(yè)的交流，借鑒其他企業(yè)的先進管理理念，對自身的規(guī)章制度進行完善，提升企業(yè)規(guī)章制度的科學性;然后，企業(yè)應提升對員工的培訓，加深企業(yè)員工對規(guī)章制度的認知，實現(xiàn)對員工工作行為的有效規(guī)范，保障企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實;最后，企業(yè)應加強對企業(yè)運行過程的監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行過程，對于員工違規(guī)現(xiàn)象應及時予以制止。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)的實際需求，要求企業(yè)高層領導應深入分析自身管理工作的不足，借助時代發(fā)展過程中出現(xiàn)的新知識、新理念，對自身的管理模式進行改革，提升自身管理模式的現(xiàn)代化水平[3]。首先，為保障企業(yè)管理模式現(xiàn)代化水平的提升，企業(yè)必須加強對管理人員的培訓，提升企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理意識，為各項現(xiàn)代化管理工作的開展提供人力資源支撐;其次，企業(yè)應加強對管理人員的監(jiān)督考核，從而保障各項現(xiàn)代化管理工作的貫徹落實?？傊?，企業(yè)高層領導應堅持理論與實踐的共同發(fā)展，全面保障企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提升。

三、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的融合

（一）企業(yè)管理應堅持制度與情感的融合

在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新過程中，應注重企業(yè)規(guī)章制度與情感管理的融合。首先，企業(yè)應深入分析自身規(guī)章制度中存在漏洞，對自身的規(guī)章制度進行優(yōu)化，加入一部分人文關懷的內(nèi)容，在保證企業(yè)規(guī)章制度權威性的同時，提升企業(yè)員工的工作熱情;其次，企業(yè)高層領導應加強對企業(yè)員工的關懷，堅持以人文本原則，不止在工作中為員工提供相關的技能培訓，還應關心員工的日常生活，為員工提供更為全面的服務。與此同時，企業(yè)管理人員應加強對員工的培訓，提升員工的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實[4]。由此可見，企業(yè)管理模式中制度與情感的融合，可以有效提升員工對企業(yè)的認可，為企業(yè)的運行營造良好的環(huán)境基礎。

（二）企業(yè)應明確自身社會責任

在企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)高層領導過于重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對自身的社會責任并沒有較好的認知，導致企業(yè)的發(fā)展偏離正確的路線，過早地退出社會經(jīng)濟市場。因此，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)高層領導應明確自身的社會責任，對自身的管理模式進行創(chuàng)新調(diào)整。企業(yè)高層領導應加強對社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的認知，從而提升自身的責任意識，保障企業(yè)的各項決策符合社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，在相關國家政策的指引下開展工作。這種基于提升經(jīng)濟效益與社會責任的創(chuàng)新管理模式，可以有效提升企業(yè)的正面形象，為企業(yè)的發(fā)展提供外部力量支持。在保證承擔起相關社會責任的基礎上，降低企業(yè)的運營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)管理應加入互聯(lián)網(wǎng)技術

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及應用，給各崗位工作人員帶來了諸多便利，為時代的發(fā)展提供了諸多便利。在企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的融合過程中，為加快融合進度，提升管理工作效率，企業(yè)管理人員應加強互聯(lián)網(wǎng)技術的應用[5]。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，可以提升管理人員對企業(yè)運營中產(chǎn)生信息的收集速度，為管理人員提供更為及時、準確的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)各項管理工作的開展爭取時間;其次，互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，可以實現(xiàn)對企業(yè)客戶群體信息的有效儲存，提升客戶群體信息的安全性，保障民眾的基本權益不收侵害;最后，互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生幾率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的平穩(wěn)增長，提升企業(yè)資源的利用率，進而實現(xiàn)企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的融合。

四、結語

綜上所述，為提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭實力，企業(yè)管理人員應認識到自身管理工作的重要性，不斷加大對管理工作的成本投入，提升企業(yè)管理效率。與此同時，企業(yè)領導應加強對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，從而提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展需求相適應。

【參考文獻】

[1]宋新平，梁志強.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國商論，2017（04）：69-70.

[2]陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（08）：147+146.

[3]于立明，甘云鳳.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（02）：145-147.

[4]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：9.

[5]林江景，周軍.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].管理觀察，2019（13）：21-22.