蘇培奇

【摘 要】隨著國內(nèi)通信技術(shù)的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障，同時(shí)也加快了我國通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐。通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】通信工程;建設(shè);全過程;管理措施

信息時(shí)代的到來和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高給通信工程提供了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同樣通信工程在通信行業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。通信工程建設(shè)不僅影響著的通信行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國信息化進(jìn)程有著重要的意義，因此提高通信工程建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。通信工程建設(shè)全過程管理是提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要方法，已經(jīng)逐步推廣應(yīng)用于實(shí)踐工作中，加強(qiáng)全過程管理也是目前通信工程亟需完成的工作。

一、通信工程建設(shè)全過程管理的特征

1.特殊性強(qiáng)，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術(shù)點(diǎn)，所以不具有普遍性和廣泛性。各類專業(yè)技術(shù)人員需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和實(shí)踐才可以較為熟練的掌握專業(yè)技術(shù)，進(jìn)入門檻較高。

2.差異性大，由于主要設(shè)備材料用途和性能上的不同，也使價(jià)格上存在著較大的差異，并非要求全部都根據(jù)定額來對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)定額滯后現(xiàn)象也不可避免的出現(xiàn)。

3.關(guān)聯(lián)度高，在全過程管理上，通信工程對(duì)管理人員的工作量、工作強(qiáng)度、深度及層面都要求很高，所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點(diǎn)的方式，以使工程效率和工程質(zhì)量不斷獲得提升。

二、通信工程全過程管理影響因素

1.人員素質(zhì)

任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體都是人，其同時(shí)也是工程建設(shè)的操作者，組織者以及管理者，其在參見工程建設(shè)的全過程中，其自身的職業(yè)道德，質(zhì)量意識(shí)，精神狀態(tài)，技術(shù)技能，決策能力以及組織管理能力等均會(huì)堅(jiān)決或是直接的對(duì)通信工程建設(shè)全國中的規(guī)劃，決策，勘察以及設(shè)計(jì)與施工產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)管理產(chǎn)生影響。

2.材料，設(shè)備以及配件

通信工程建設(shè)重要的物質(zhì)條件就是材料，設(shè)備以及配件，同時(shí)其也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對(duì)配件，設(shè)備以及材料質(zhì)量的控制管理，不僅能夠保證工質(zhì)量的有效提高，更是確保進(jìn)度控制目標(biāo)以及投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基本前提。

3.工藝方法

施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的組織方案以及技術(shù)方案是保證管理效果的另一重要方面。通信工程建設(shè)的作業(yè)方法以及工藝并不是固定不能變化的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，新設(shè)備，新技術(shù)，新材料等不斷的應(yīng)用在通信工程建設(shè)中，促進(jìn)了工藝方法的不斷發(fā)展與更新。另外一方面，在工程建設(shè)過程中是否具有合理的組織方案，將對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)有著重要影響。

三、通信工程建設(shè)全過程管理的有效途徑

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)

建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)能夠給通信工程建設(shè)全過程管理的提供標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理工作平臺(tái)。具體分析，可通過設(shè)立工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員等組織機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)通信工程建設(shè)全過程管理，工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的主要職能是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量審查、管理監(jiān)督、質(zhì)量評(píng)定以及對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行審批負(fù)責(zé)。

2.工程進(jìn)度管理

2.1進(jìn)度計(jì)劃。通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃主要是做好控制與管理工作。建設(shè)與檢查相輔相成，嚴(yán)格檢查材料及設(shè)備的質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，需立即進(jìn)行更換或修復(fù)。施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全使用標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握重點(diǎn)注意事項(xiàng)及有效的技術(shù)方法，從而使施工的進(jìn)度能夠高效的完成，同時(shí)保證工程質(zhì)量。

2.2通施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需時(shí)刻注意通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全方位進(jìn)行，來提升自身的能力，注意細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信施工過程中建設(shè)困難的原因，將自身所具有的通信效果完全的表現(xiàn)出來，理清建設(shè)思路，在意外狀況出現(xiàn)之前，可以及時(shí)的將其解決掉，從而就可以為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。

3.造價(jià)管理

3.1設(shè)計(jì)階段。應(yīng)轉(zhuǎn)變重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，雖然我們所勘察的項(xiàng)目和設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目之中所占投資資金以及比例相對(duì)比較少，但是對(duì)于后期的工程項(xiàng)目其需要投資的資金卻起著決定性的作用。

在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款的過程中，要嚴(yán)格設(shè)置條款內(nèi)容，不應(yīng)受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對(duì)于合同設(shè)置內(nèi)的技術(shù)條款中，需對(duì)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束與說明，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，來滿足招標(biāo)與投標(biāo)的需要。

3.2施工階段

3.2.1施工階段勞務(wù)費(fèi)的控制和管理。由于在通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)相對(duì)較大，人員組成也較為復(fù)雜，因此在勞務(wù)費(fèi)的管理和控制上易出現(xiàn)疏漏，此外，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪污現(xiàn)象與拖欠工人工資現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此，要嚴(yán)格按照簽訂合同進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的造價(jià)問題。

3.2.2材料的控制和管理。通信工程施工階段的材料造價(jià)是重中之重，在工程施工階段過程中，施工材料從市場(chǎng)采購到進(jìn)場(chǎng)都必須做好嚴(yán)格控制，現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、大小及數(shù)量要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行采購，應(yīng)選購正規(guī)廠家的材料。

3.2.3機(jī)械設(shè)備設(shè)施的控制與管理。通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常用到造價(jià)較高的大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施，如果大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施能得到良好的維護(hù)，那么將會(huì)降低一大部分的造價(jià)，對(duì)通信工程整體的造價(jià)控制與管理也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

3.3工后的結(jié)算。通信工程竣工后造價(jià)結(jié)算的控制和管理對(duì)通信工程整體造價(jià)有至關(guān)重要的作用。計(jì)劃如果與實(shí)際發(fā)生沖突，那么在通信工程項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)會(huì)出現(xiàn)一定問題，需按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對(duì)造假進(jìn)行分析和修正，要嚴(yán)禁在通信工程施工過程中出現(xiàn)造價(jià)控制和管理的問題。

4.明確通信工程建設(shè)全過程管理范圍

通信工程建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目施工前明確工程建設(shè)全過程的管理范圍，管理范圍包括，工程成本管理控制、施工質(zhì)量管理控制、安全施工管理控制以及工程建設(shè)全過程各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制等。不管是工程項(xiàng)目任何環(huán)境的管理控制工作都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的管理規(guī)范要求執(zhí)行，如果管理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，避免因工程管理中因人員因素或其他因素增加工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

信息時(shí)代是通信行業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，同時(shí)應(yīng)該把握這個(gè)合適的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。通信工程建設(shè)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通信工程建設(shè)全過程管理的應(yīng)用很大程度上提升了通信工程的管理水平，為實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平有很大的幫助。但需要注意到通信工程全過程管理需要根據(jù)通信企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整，并且實(shí)行有效的措施加強(qiáng)通信工程全過程管理和控制。

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