李寶玲

【摘 要】我國是人力資源大國，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，并將其應(yīng)用到人力資本節(jié)約化的高度，是我國企業(yè)管理當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)重要任務(wù)。節(jié)約人力資本關(guān)乎企業(yè)的利潤、效益和損耗，通過對人力資本節(jié)約化的有效管理，可以使人力資本始終處于合理常態(tài)，因此節(jié)約人力資本在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。本文在對節(jié)約人力資本內(nèi)涵進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，提出節(jié)約人力資本管理模式的實(shí)現(xiàn)途徑和構(gòu)建策略，為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動提供理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約人力資本;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)活動

知識經(jīng)濟(jì)的到來，使得人才成為了市場競爭中的重要因素，人力資本的問題逐漸涌現(xiàn)出來，更多的企業(yè)開始了對人力資本的投資、計量、價值和管理，但是對于人力資本的節(jié)約研究卻非常少。在如今建立節(jié)約型社會的背景之下，企業(yè)不僅要對內(nèi)部的資源、物質(zhì)進(jìn)行節(jié)約，更要關(guān)注對于人力資本、人力投資和資本運(yùn)營的節(jié)約，否則人力資本的管理將成為一個灰色區(qū)域，不僅會限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至還會對社會進(jìn)步起到負(fù)面效果。

1.節(jié)約人力資本內(nèi)涵

節(jié)約人力資本內(nèi)涵指的是企業(yè)在人力資源管理中，在費(fèi)用理論、成本管理等理論的指導(dǎo)應(yīng)用下，貫徹節(jié)約管理的思想，旨在用最小的成本投入獲得人力資源的最大收益。而且將人力資源當(dāng)做是企業(yè)的成本投入，對其效率的提升以及配套管理的運(yùn)作，都有促進(jìn)收益最大化的實(shí)際效果，進(jìn)而保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。同時，企業(yè)的人力資源規(guī)劃、設(shè)計和管理實(shí)施，以及企業(yè)所處的環(huán)境、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需狀況以及勞動者本身的素養(yǎng)都會對企業(yè)的節(jié)約人力資本建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.人力資本管理節(jié)約機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑

企業(yè)成本管理思想是人力資本管理節(jié)約機(jī)制的核心，通過對這些成本要素進(jìn)行控制，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的成本支出，增強(qiáng)企業(yè)效益。但是節(jié)約人力資本并不是單純的壓低人力資源成本，人力資源作為企業(yè)成本管理中的固定支出，這一支出不因經(jīng)營優(yōu)劣而產(chǎn)生增減。因此企業(yè)就要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對人力資本管理成本進(jìn)行科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)對整體人力資本的節(jié)約。

首先企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，通過實(shí)時分析、定點(diǎn)研究、積累經(jīng)驗(yàn)對人力資本管理活動的成本信息有詳細(xì)的綜合化考量，增強(qiáng)內(nèi)部人力資本管理的科學(xué)性、規(guī)范性和預(yù)見性，為企業(yè)人力資本管理提供數(shù)據(jù)信息。

其次要根據(jù)企業(yè)客觀的實(shí)際需要確定標(biāo)準(zhǔn)成本的支出量，以減少或取消不必要的經(jīng)費(fèi)支出，以及對應(yīng)人力和時間消耗。通過將標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，及時糾正人力資本管理行為的不當(dāng)和缺失，有效控制人力資源成本。同時，通過直接薪資的支付制度對人力成本進(jìn)行控制，這也會對人才的招聘、培育和保留起到重要影響作用，降低過程中成本的流動率，提升人力資本生產(chǎn)力水平，從而達(dá)到節(jié)約人力資本模式的運(yùn)營要求。

最后還可以降低人力資本管理過程中產(chǎn)生的間接成本，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資本管理的成本控制，間接成本雖無法用具體經(jīng)濟(jì)貨幣進(jìn)行衡量，但對于它的控制價值遠(yuǎn)高于對直接成本的控制。為減少因政策、工作失誤造成的損失，企業(yè)要根據(jù)價值易變性等影響因素，做好人力資本規(guī)劃，避免招聘等工作的盲目性和隨意性，切實(shí)提高工作效益。

3.節(jié)約人力資本管理模式構(gòu)建

人力資本的增長是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本條件，對于人力資本的培育可以有效明確員工的職責(zé)、使命和任務(wù)，還能夠提升員工的工作技能和自身素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)人力資本的增量，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)。因此培育是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的重要手段，以往企業(yè)通過獵頭用高薪去挖人才，結(jié)果使得人才“吃著碗里的看著鍋里的”，留不住也招不來，現(xiàn)在企業(yè)自己培養(yǎng)人才，在高回報的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)管制培育，不僅節(jié)約成本、促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)，而且還能夠得到更高的績效，這也是企業(yè)進(jìn)行培育的充分理由。雖然人力資本投資存在一定的風(fēng)險，但是對于人力資本創(chuàng)造的價值是不可限量的。

人力資本同物質(zhì)資本一樣，是通過投資得到的，企業(yè)內(nèi)擁有的人才只有經(jīng)過一系列的教育和培育，才會有一定的生產(chǎn)知識、勞動技能，才能稱為人力資本。企業(yè)要不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，必須十分重視對企業(yè)內(nèi)部人力的培育，使其轉(zhuǎn)化為人力資本，這不僅是企業(yè)獲得剩余價值的重要途徑，而且也是關(guān)乎到企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。因此對于這一管理模式的構(gòu)建，是每個企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。

3.1招聘優(yōu)秀導(dǎo)師 強(qiáng)化員工培訓(xùn)

很多企業(yè)的發(fā)展都是“摸著石頭過河”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”……僅憑企業(yè)自身的實(shí)力很難對內(nèi)部的人力資本進(jìn)行有效優(yōu)化，這就需要企業(yè)突破范圍局限，擴(kuò)大尋找領(lǐng)域人才的區(qū)域，通過聘請優(yōu)秀人士成為培訓(xùn)技師，為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，真正為員工提供適宜個人發(fā)展的前沿培訓(xùn)。

另一方面，企業(yè)在擁有足夠資本的時候，才能順利開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，國外企業(yè)更加注重對員工綜合素養(yǎng)的提升，在企業(yè)文化中更加提倡以人為本的工作理念，而我國的人力資本培訓(xùn)相對欠缺，主要體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)方面。一部分企業(yè)過分注重產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，任何工作都以減少成本為目標(biāo)，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略在短期內(nèi)或許可以減少企業(yè)的成本支出，但是從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)員工低下的素質(zhì)最終會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生限制。因此要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，將人員集中在企業(yè)管理層和技術(shù)工人層面，管理層主要學(xué)習(xí)提高管理水平的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)工人學(xué)習(xí)專業(yè)的技術(shù)技藝?？梢詤⒖?xì)W美國家對人力資本培訓(xùn)的成本投入，也可以根據(jù)自身具體情況進(jìn)行斟酌調(diào)整。

3.2有效利用資源 減少人力損耗

人力資本損耗指的是人力的流失、浪費(fèi)和貶值，是由于技能技術(shù)落后、人力資源規(guī)劃不科學(xué)、企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境欠佳、企業(yè)外部條件吸引等因素導(dǎo)致，這是一種人力資本的非正常流失。針對以上情況，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，刺激員工潛能，不僅要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要時刻關(guān)心員工的精神健康，使員工精神、物質(zhì)利益可以得到滿足，實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)與崗位職責(zé)的匹配，持續(xù)按照職位要求與層次需求，邀請和招聘人才，合理流動，促進(jìn)新陳代謝，有效調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資本的利益最大化。

3.3實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程之中要積極拓展新的市場空間，利用藍(lán)海戰(zhàn)略緩解激烈的市場競爭。具體來說，將藍(lán)海戰(zhàn)略運(yùn)用到節(jié)約人力資本之中，是在復(fù)雜的動態(tài)變化市場中，通過差異化的管理思路尋找人力資本管理的節(jié)約化創(chuàng)新思路，是目前推動企業(yè)人力資本優(yōu)化的新手段。通過構(gòu)建自主品牌，對目標(biāo)群體樹立良好的主人形象，吸引和保留優(yōu)秀人才，增加自身的優(yōu)勢砝碼。同時，在實(shí)施這一戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)還要建立完善的薪酬績效制度、激勵鼓勵制度、人才選拔制度和人才晉升制度，對員工進(jìn)行彈性化的組織架構(gòu)管理，做到想員工所想，急員工所急，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的價值而不懈奮斗。

4、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的新時代，人力資本的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)管理人員開始注重對于人力資本的管理，節(jié)約人力資本在企業(yè)管理中的作用越來越凸顯。本文就如何通過有效的人力資本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約人力資本的目的做出了具體的策略介紹。同時提出了人力資本管理節(jié)約機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑，寫明了企業(yè)在進(jìn)行節(jié)約人力資本管理過程中應(yīng)注意的問題，這對于企業(yè)未來持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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