劉宇翔 謝倩

【摘 要】在現階段社會經濟發(fā)展的狀況下，我國發(fā)展水平越來越高，城市化發(fā)展進程促進了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前，對建筑行業(yè)是一個巨大的機遇以及挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)發(fā)展過程當中，建筑工程管理和施工質量控制和社會效益以及企業(yè)經濟效益存在比較大的關系。這關乎著企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。因此，本文對建筑工程項目管理的質量控制進行了研究，力求進一步推動建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程管理;質量控制;策略

1、建筑工程項目管理質量控制的影響因素

1.1施工工藝方面的影響

在建筑工程管理方面，施工質量是一項重要的環(huán)節(jié)，然而施工方法直接對施工質量帶來影響。因此，在工程質量的管理階段，需要將施工方法看成是重點。最近幾年時間里，隨著施工技術越來越健全，對施工人員技術水平的資質能力帶來了比較大的要求。在對新施工技術進行應用的時候，要將前期的施工勘察和調研工作充分落實到位，給提高建筑工程的管理質量和施工質量控制效果打下牢固的基礎。

1.2受到施工人員整體能力的影響

在建筑工程的管理環(huán)節(jié)上，需要應用合理的施工人員管理手段。施工人員是建設工程項目主要的人員。它的技術水平和專業(yè)能力直接關乎著建筑工程設計較高的成果和質量，其實進行質量管理的重要構成部分。我們從當前建筑行業(yè)整體的發(fā)展狀況可以看出，建筑行業(yè)在現代施工人才方面還較少，其應用的管理方式還需要進一步的提高，進而讓建筑工程管理環(huán)節(jié)含有比較大的問題。

1.3受到工程材料基本要素影響

在建筑工程施工質量以及管理控制方面，多類影響將會帶來比較大的影響，然而材料基本要素是重要的一個環(huán)節(jié)。當應用材料管理手段不科學的時候，將會造成建筑工程質量管理大大的進行折扣。這在一定情況下，將會造成工程走阿基啊發(fā)生變化，出現一些問題。目前，對于建筑工程材料管理還存在許多問題，管理人員責任意識還需要進一步的進行提高，材料管理信息化能力還需要不斷的提高。這些要素都會給建筑工程管理以及施工質量控制帶來負面的作用。

2、建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

我們從目前建筑工程管理系統(tǒng)當中看，大多數的建筑工程企業(yè)應用的管理手段大體都相同，其主要內容就是分包建筑工程管理模式。對于分包的建筑工程管理模式來說，這個管理模式存在的問題為：在劃分管理范圍以及責任方面不夠清晰。在對管理模式進行制定的過程當中，需要適合企業(yè)實際需求和企業(yè)的實際狀況，進而保證管理人員各司其職。在項目當中更好的對自身職能進行發(fā)揮，并且對有關工作進行協調以及優(yōu)化，進而提高整體建筑工程管理的效果，讓各個部門間更好的進行溝通以及配合。在確保建筑工程施工質量進度基礎上，對建設成本進行控制，提高企業(yè)社會效益以及經濟效益。

2.2施工技術未達到相應要求

在當今社會經濟發(fā)展形勢下，科學技術得到飛速發(fā)展，越來越多人將關注點放在怎樣提升建筑工程質量上，而不是放在施工進度上，并對施工技術提出了更高要求。建筑行業(yè)在發(fā)展進程中，要充分考慮這些要素，在確保建筑工程施工質量的前提下，有效提升建筑工程施工進度，促進建筑工程項目朝著科學化、專業(yè)化的方向發(fā)展，并嚴格遵守我國關于建筑工程項目的生產標準，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。然而，在實際生產環(huán)節(jié)，不少建筑企業(yè)并未認識到促進施工技術更新升級的重要性，對各部門之間是否協調配合上有所忽視，在一定程度上增加了施工難度。此外，在建筑工工程項目中，主要采取傳統(tǒng)施工方式，新型施工技術和模式在普及和推廣上存在不足。從施工人員組成上來看，大部分施工人員屬于農民工，不具備豐富的施工經驗，且在理論層面存在不足，存在極強的流動性，在一定程度上阻礙了新型施工模式的推廣和運用。由于對新型機械設備缺乏準確理解，故而在具體操作上存在困難。

2.3施工成本未得到科學控制

生產投入成本對任何一個企業(yè)發(fā)展而言均是極為重要的要素，所投資的錢需要花在刀刃上，避免出現嚴重的浪費問題。為此，建筑企業(yè)要重視生產成本環(huán)節(jié)，制定科學適宜的規(guī)劃方案，讓成本利用得以優(yōu)化，切實提升企業(yè)經濟效益和社會效益。然而，當前不少建筑企業(yè)并未將生產成本投入預算環(huán)節(jié)做好，在具體實施環(huán)節(jié)存在不少浪費問題，使得經濟效益和預期不符。導致這些問題的主要原因便是企業(yè)內部管理模式，在成本管理環(huán)節(jié)，管理人員的相關工作未落實到位，在控制成本環(huán)節(jié)所指定的規(guī)劃方案不夠科學適宜，故而在生產投入成本上存在不少亟待改進的問題，使得企業(yè)發(fā)展運營受到負面影響。

3、建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工質量控制機制

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，施工單位要將建筑工程項目管理工作落實到位，針對建筑工程項目施工質量管理，采取科學有效的管理機制，在實施建筑工程管理及施工質量管理的進程中，相關工作人員要以實際情況為基礎，適當調整和優(yōu)化建筑工程管理及施工質量管理措施，讓相關工作質量得以提升。當前，在我國建筑工程項目具體施工環(huán)節(jié)，不少建筑單位以分包的形式將施工項目分給了不同施工單位。鑒于這一實際情況，在建筑工程項目具體施工環(huán)節(jié)，各個施工單位要增進交流溝通，建立科學適宜的溝通交流機制，做好協調和管理工作。

3.2把握好工程管理和施工質量控制的施工進度

在實施建筑工程項目施工之初，建筑工程項目單位要在綜合分析相關要素后，制定科學適宜的進度規(guī)劃方案。相關工作人員在制定進度規(guī)劃方案時，要明確建筑工程項目設計圖紙的相關內容，以建筑工程項目的實際情況及要求為前提，制定科學適宜的建筑工程項目進度規(guī)劃，確保該規(guī)劃方案具有科學性和前瞻性。為推進建筑工程項目中土建工作及安裝工作科學有序開展，在實施建筑工程項目進度規(guī)劃方案時，要考慮到參與到整個建筑工程項目施工人員這一要素，并制定好相應規(guī)劃，并針對建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的施工設備、施工材料等要素開展科學全面的規(guī)劃，并將規(guī)劃進度進一步細化，具體到具體的施工環(huán)節(jié)。

3.3對建筑工程管理和施工質量控制的施工成本進行科學控制

為提升建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，在建筑工程項目中，建筑單位要以保障建筑工程項目施工質量的基礎上，制定科學合理施工成本控制方案，在實施施工成本控制的過程中，要明確相關管理人員在施工環(huán)節(jié)中的職責，確保建筑工程項目的各個施工環(huán)節(jié)均得到科學控制和管理。通過實施科學合理的成本分析機制，有利于確保成本預算和核算的準確性和有效性，讓建筑工程項目中的相關資源得以優(yōu)化配置，在一定程度上具有節(jié)約成本的作用，對確保建筑企業(yè)經濟效益及社會效益具有積極作用。

4、結束語

在建筑工程項目中，建筑工程管理和施工質量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質量，以此為前提提升施工進度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進經濟效益和社會效益的提升。建筑工程管理和施工質量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關，還關系到人們的生命財產安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項目管理和施工質量控制環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的核心競爭力，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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