曹婧

【摘 要】企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有應(yīng)對(duì)變幻的浪潮及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，才能保持自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。本文從闡述企業(yè)管理中會(huì)計(jì)制度的基本內(nèi)容出發(fā)，分析了當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;會(huì)計(jì)制度;問(wèn)題分析

我國(guó)會(huì)計(jì)制度一直隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展而不斷產(chǎn)生變化和調(diào)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，為了追求更高的財(cái)務(wù)效率、提升企業(yè)的管理效果和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便更加重視會(huì)計(jì)制度的發(fā)揮。

一、企業(yè)管理中會(huì)計(jì)制度的基本內(nèi)容

會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理中，指統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)企業(yè)總體和各項(xiàng)資金運(yùn)行情況，流動(dòng)收支、并且對(duì)預(yù)算開(kāi)支、資金利用進(jìn)行合理規(guī)劃，最終目的是幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。企業(yè)的錢(qián)袋子問(wèn)題直接關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展情況，所以企業(yè)高層往往加以重視。從事會(huì)計(jì)這一職業(yè)，也需要有國(guó)家規(guī)定的專業(yè)認(rèn)證和綜合素養(yǎng)。[1]步入運(yùn)行正軌的企業(yè)會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)得以建立會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)，企業(yè)需在國(guó)家法律法規(guī)下建立制度，處理相關(guān)的業(yè)務(wù)。

二、會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式落后

在目前的企業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)大中企業(yè)由于人力物力龐大，資源體量龐大，善用最新的會(huì)計(jì)工作方式并做出調(diào)整。但是部分中小企業(yè)由于種種原因，仍然存在會(huì)計(jì)尚未電子化、人工核算記賬方式，造成大量時(shí)間和精力浪費(fèi)。在會(huì)計(jì)核算的便捷化還未大范圍推廣開(kāi)來(lái)時(shí)，很難說(shuō)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)進(jìn)行換新和更迭。

（二）會(huì)計(jì)工作層次比較單一

現(xiàn)代化企業(yè)需要站在面向國(guó)際的視角上來(lái)平視和競(jìng)爭(zhēng)，而很多企業(yè)在單項(xiàng)工作中缺乏統(tǒng)籌和較高水準(zhǔn)層次，比如重支付、審批，忽視后端的管控、監(jiān)督、規(guī)劃，這樣一來(lái)連完整的會(huì)計(jì)制度都難以建立。[2]會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)所服務(wù)，在企業(yè)不同的業(yè)務(wù)中，所涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式不盡相同，因此全方位多層次的會(huì)計(jì)制度的設(shè)立有助于多層次工作的展開(kāi)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中防范于未然。

（三）會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性、實(shí)操性

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)之一是結(jié)果導(dǎo)向，有些企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行制度的不斷嘗試，最后目的應(yīng)該是為結(jié)果服務(wù)。在現(xiàn)行法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度這塊有明文規(guī)定，但在實(shí)際操作過(guò)程中卻出現(xiàn)一些來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的阻礙，比如很多企業(yè)管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到完善的會(huì)計(jì)制度所能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)價(jià)值。其實(shí)在建立會(huì)計(jì)制度過(guò)程中，企業(yè)首要考慮自身的實(shí)際發(fā)展，再結(jié)合市場(chǎng)和國(guó)家政策法規(guī)層面，作出自身的規(guī)劃，這樣才能建立滿足自身實(shí)際需求的會(huì)計(jì)制度。

（四）缺乏對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃情況，很多企業(yè)管理者把精力放在業(yè)務(wù)和收入上，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視。其實(shí)穩(wěn)定良好的會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)正常循環(huán)的正面效用是很大的。建立起會(huì)計(jì)制度后的良好運(yùn)行則需要專業(yè)的工作人員，所以需要重視會(huì)計(jì)人才的專業(yè)性和綜合素質(zhì)。

（五）會(huì)計(jì)制度及執(zhí)行部門(mén)缺乏獨(dú)立性

現(xiàn)代企業(yè)中部門(mén)是否具備獨(dú)立性直接能夠看出該部門(mén)的地位和權(quán)威程度。在多數(shù)中小企業(yè)中，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，甚至分工不明，使得會(huì)計(jì)工作云里霧里。雖然中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是管理靈活，但是良好會(huì)計(jì)制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展邁步的奠基石。而部分大企業(yè)中，會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性也未必完善，甚至出現(xiàn)內(nèi)部利益糾紛，嚴(yán)重?fù)p壞會(huì)計(jì)制度發(fā)揮效用。[3]

三、企業(yè)管理中會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化措施

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)制度的工作程序

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度的完善過(guò)程中，首先應(yīng)重視規(guī)范會(huì)計(jì)工作過(guò)程的程序，做到有章可循，杜絕盲打盲撞的會(huì)計(jì)處理現(xiàn)象。比如在做業(yè)務(wù)這一事項(xiàng)上，務(wù)必做到流程規(guī)范，根據(jù)客戶實(shí)際情況制定臺(tái)賬，再建立付款、定價(jià)等流程制度。清晰規(guī)劃財(cái)務(wù)工作中每個(gè)細(xì)項(xiàng)和門(mén)類，對(duì)貨幣資金進(jìn)行全流程統(tǒng)籌、預(yù)算和賬戶復(fù)查，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)保存、規(guī)劃。規(guī)范工作流程能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的辦事基礎(chǔ)全面性和效率，對(duì)會(huì)計(jì)制度的長(zhǎng)效維持產(chǎn)生積極意義。

（二）完善會(huì)計(jì)制度的管控工作

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)相互聯(lián)系，所以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都務(wù)必加以綜合管控，主要體現(xiàn)在提高內(nèi)部執(zhí)行力度、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督管理等全方位統(tǒng)籌管理。首先應(yīng)規(guī)范預(yù)算模式和支出模式，在企業(yè)業(yè)務(wù)中所涉及的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游鏈條做工作，包括原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的管理、商品的品牌和營(yíng)銷(xiāo)以至于公司的投融資戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理開(kāi)支預(yù)算，保持預(yù)算的規(guī)范性和合理執(zhí)行。第二，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)盡早加以排查和復(fù)盤(pán)，加強(qiáng)法務(wù)維系，避免在資金流動(dòng)過(guò)程中出不必要的法務(wù)問(wèn)題。聘請(qǐng)專業(yè)法務(wù)人員進(jìn)行法律把關(guān)，最大限度地減少資金上的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益。[4]第三，進(jìn)行有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌和資金流動(dòng)情況時(shí)時(shí)復(fù)查，確保資金使用的正常，防止鉆漏洞和以權(quán)謀私利現(xiàn)象。

（三）落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

如前文所說(shuō)，部分企業(yè)還處于落后的會(huì)計(jì)工作方式，對(duì)公司效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都不能帶來(lái)益處。好的基底是橋梁穩(wěn)固的首要條件，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的重視和復(fù)盤(pán)，不要忽視做好每個(gè)細(xì)項(xiàng)對(duì)全局帶來(lái)的力量。尤其是涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)這方面，更要重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如最基本的統(tǒng)計(jì)制表，也需要擁有專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)優(yōu)秀的工作人員。工作人員通過(guò)制表，記錄企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)和資金往來(lái)情況，工作人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、計(jì)算、對(duì)比，做成報(bào)表。最終結(jié)果的呈現(xiàn)必定立足于每一個(gè)基礎(chǔ)的可靠數(shù)據(jù)，而每一個(gè)基礎(chǔ)的可靠數(shù)據(jù)需要落實(shí)每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

（四）完善會(huì)計(jì)制度管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才

健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，管理層對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到各部門(mén)職責(zé)明確，杜絕一切造成財(cái)務(wù)不規(guī)范的誘因。在這方面需要企業(yè)管理者的重視，現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)層次更加多樣化，會(huì)計(jì)制度服務(wù)范圍也應(yīng)該隨著具體業(yè)務(wù)而擴(kuò)充自身的外延內(nèi)涵，及時(shí)服務(wù)到企業(yè)業(yè)務(wù)的種種需求。在企業(yè)進(jìn)階發(fā)展過(guò)程中，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游及投融資甚至資本運(yùn)作和上市，都需要全方位的財(cái)務(wù)規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，而不僅僅停留在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面。所以當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)越來(lái)越強(qiáng)大時(shí)，管理者應(yīng)及時(shí)給予會(huì)計(jì)制度更加飽滿的擴(kuò)充和調(diào)整。同時(shí)也要限制企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)的絕對(duì)支配權(quán)力。防止以權(quán)謀私的行徑發(fā)生，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作透明化和真實(shí)性的展開(kāi)做出一定貢獻(xiàn)。在會(huì)計(jì)制度完善過(guò)程中，也要注意專業(yè)人才的配合，對(duì)于有先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的人才給予最高的激勵(lì)。因?yàn)樵谧兓媚獪y(cè)的企業(yè)生存時(shí)代，對(duì)會(huì)計(jì)的人才已經(jīng)不單單局限于單一專業(yè)，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，所需要的是具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和視野水平的人才來(lái)助企業(yè)一臂之力，而這類人才不一定從強(qiáng)專業(yè)出身。

（五）加大對(duì)不規(guī)范行為的懲處

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的完善絕對(duì)離不開(kāi)國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)和引導(dǎo)。當(dāng)前我國(guó)還缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)違反正規(guī)會(huì)計(jì)制度的行為加以嚴(yán)厲打擊，甚至法律行文的約束力也有待提高。而會(huì)計(jì)制度的規(guī)范不能僅僅依靠會(huì)計(jì)人員的自身自覺(jué)，所以要加大對(duì)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)上以權(quán)謀私行為的打擊力度，做到法律權(quán)威的標(biāo)桿在心中，幫助現(xiàn)代企業(yè)建立相應(yīng)各種制度發(fā)揮釋放更好的企業(yè)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中，企業(yè)中會(huì)計(jì)制度還存在層次單一、缺乏規(guī)范性、獨(dú)立性的問(wèn)題，可以通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度、規(guī)范工作程序、落實(shí)基礎(chǔ)工作、進(jìn)行監(jiān)督管理等措施對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度加以完善，使之站在更高視野和層次上翱翔，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

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