天津市公共交通集團(tuán)(控股)有限公司 尚 冬
近年來,天津公交集團(tuán)黨委認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任,帶領(lǐng)全體干部職工,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以習(xí)近平總書記對天津工作提出的“三個(gè)著力”重要要求為元為綱,緊緊圍繞“開展大討論、實(shí)施大調(diào)整、推動大改革、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”的全年工作主線和“強(qiáng)黨建、頂壓力、抗風(fēng)險(xiǎn)、推改革、保運(yùn)營”的重點(diǎn)工作任務(wù),充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用和思想政治工作核心引領(lǐng)作用,積極深化改革攻堅(jiān)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量。
(1)全面抓實(shí)思想引領(lǐng)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù),在基層黨支部開展講黨課活動中,讓黨的十九大精神入腦入心。精心組織“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,解放思想、創(chuàng)新觀念、自我革命、筑牢生態(tài)”大討論活動,通過職工參與研討、開展特色活動、搜集意見建議、形成討論成果等方式,為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證、精神動力和智力支撐。
(2)全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作制度,壓實(shí)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子履行全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任,每位班子成員結(jié)合工作實(shí)際和自己的分管領(lǐng)域,制定全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單、任務(wù)清單,強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任落實(shí),并建立完善檢查考評工作機(jī)制,及時(shí)跟進(jìn)、動態(tài)掌握責(zé)任落實(shí)情況。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,天津公交集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子重新召開“增強(qiáng)‘四個(gè)意識’反對圈子文化和好人主義”專題民主生活會,堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去,自查自糾,勇于揭短亮丑,達(dá)到“紅臉”“出汗”的效果。大力培育正氣充盈的黨內(nèi)政治文化,精心策劃建成了“信仰的力量——公交集團(tuán)政治文化主陣地”。牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán),建立健全研判機(jī)制、日常信息搜集發(fā)現(xiàn)機(jī)制、報(bào)告機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,堅(jiān)持把意識形態(tài)工作同經(jīng)濟(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,加大監(jiān)督實(shí)效,落實(shí)責(zé)任追究,推動管黨治黨從嚴(yán)從實(shí)。
(3)全面夯實(shí)基層黨建。加大黨員干部培訓(xùn)力度,采取分層次、分類別、全覆蓋的形式對集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨支部書記、新黨員和預(yù)備黨員開展集中輪訓(xùn)。打造過硬的黨務(wù)干部隊(duì)伍,基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流,促進(jìn)黨務(wù)干部在不同環(huán)境、不同領(lǐng)域、不同層次經(jīng)受鍛煉。加強(qiáng)基層組織建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)基層黨支部“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等黨建基本制度。深化“維護(hù)核心、鑄就忠誠、擔(dān)當(dāng)作為、抓實(shí)支部”主題教育實(shí)踐活動,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。大力實(shí)施“六大紅色工程”,加強(qiáng)黨建活動陣地示范點(diǎn)建設(shè),為促進(jìn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬奠定更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(1)健全改革發(fā)展的制度體系。重新調(diào)整深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化了改革發(fā)展過程中的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌指導(dǎo)和督促推進(jìn)。研究制定了三年滾動發(fā)展規(guī)劃、提質(zhì)增效三年行動方案,明確了改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑和具體措施。出臺實(shí)施了《公交集團(tuán)關(guān)于支持市場型企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》,實(shí)現(xiàn)了對市場型企業(yè)的簡政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù),為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更大的自主權(quán),最大限度地釋放了改革發(fā)展的動力與活力。
(2)實(shí)施中心車隊(duì)的重組整合。著眼于解決基層中心制車隊(duì)規(guī)模不一、管理分散、交叉重合等突出問題,全力推進(jìn)運(yùn)營單位中心制車隊(duì)內(nèi)部整合重組,有效減少車隊(duì)總數(shù),進(jìn)一步優(yōu)化了資源和人員配置,提升了運(yùn)營服務(wù)效率和水平。配套修訂星級考核管理辦法,以線路、員工、車輛、里程、跨度等多重指標(biāo)核定車隊(duì)規(guī)模,制定獎(jiǎng)懲措施,發(fā)揮考核的“指揮棒”和激勵(lì)約束作用,促進(jìn)車隊(duì)持續(xù)提升服務(wù)管理能力。
(3)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化調(diào)整。為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力,積極推進(jìn)相近產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整和市場類企業(yè)的全面改革,通過整合原有企業(yè),實(shí)現(xiàn)核心資源的優(yōu)勢互補(bǔ)、市場疊加,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場開發(fā)及增收能力。通過整合班車業(yè)務(wù)板塊,建立集約高效規(guī)范的班車客運(yùn)市場化經(jīng)營管理模式,提高市場競爭力和品牌度。
(4)加大資本布局的改革力度。推動非運(yùn)營企業(yè)混合所有制改革,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向,處置出清 “僵尸企業(yè)”,以縮短管理鏈條提高管理效率為引領(lǐng),壓縮管理層級,為全面建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(1)精心打造公交便民服務(wù)網(wǎng)。積極落實(shí)純電動公交車投運(yùn)任務(wù)及充電站建設(shè)。大力推進(jìn)運(yùn)營“七張網(wǎng)”建設(shè),開辟、優(yōu)化公交線路:抓住“四好公路”建設(shè)機(jī)遇,開通村村通線路,實(shí)現(xiàn)薊州、寧河區(qū)域全覆蓋;深挖短途出行、老年人出行、社區(qū)出行的市場潛力,開通社區(qū)巴士線路,解決“最后一公里”出行難題;加快調(diào)優(yōu)公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局,通過嫁接改造、合并重組、超長線路拆分等措施,進(jìn)一步提升了公交出行的便捷程度。
(2)精心做好重大賽會運(yùn)營組織。做好中華人民共和國第十屆殘疾人運(yùn)動會暨第七屆特殊奧林匹克運(yùn)動會測試賽、2018天津夏季達(dá)沃斯論壇用車服務(wù)保障,成立臨時(shí)黨支部和專車車隊(duì),扁平管理,集中指揮。測試賽期間,積極有效做好派車、運(yùn)送人員工作,安全運(yùn)送各國來賓、政要和省部級領(lǐng)導(dǎo),得到了組委會和各省市代表隊(duì)的一致好評。
(3)精心搞好公交運(yùn)營服務(wù)工作。狠抓冬運(yùn)公里增投,縮短間隔,嚴(yán)把質(zhì)量,解決市民“寒天苦等”問題。主動創(chuàng)新服務(wù)舉措,借助“座椅日”載體,廣泛開展清潔亮車、服務(wù)特需、干部下基層等系列活動。加大特需關(guān)愛力度,完善配套服務(wù)設(shè)施,開展報(bào)站器專項(xiàng)治理,張貼“盲人線號標(biāo)識”,安裝“耳牌”提示,推廣新型倒乘圖,進(jìn)一步方便百姓乘車出行。在重點(diǎn)公交場站設(shè)立“乘客意見箱”,每日開箱納諫,聽取意見建議,受到社會廣泛稱贊。
天津公交人將不忘初心、牢記使命、銳意進(jìn)取,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型黨組織,深化黨建“融合”理念,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力,做實(shí)做好為民服務(wù),推動公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。