郭彬

摘要：火電企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，控制固定成本、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、避免折舊居高不下，必須要對(duì)基建工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升工程造價(jià)管理水平，合理降低投資，讓經(jīng)濟(jì)效益有進(jìn)一步的提升。本文分析火電企業(yè)的小型基建管理，造價(jià)控制的諸多問題以及要點(diǎn)，希望對(duì)諸多火電企業(yè)基建工程的造價(jià)控制是有一定的幫助。

Abstract： In order to improve competitiveness and economic benefits， control fixed costs， reduce financial costs and avoid high depreciation， thermal power enterprises should strictly control the cost of infrastructure projects， improve the management level of project cost， and rationally reduce investment， so that economic benefits have further improvement. This paper analyzes the small-scale infrastructure management， many problems and key points of cost control in of thermal power enterprises， and hopes to have some help for the cost control of many thermal power enterprise infrastructure projects.

關(guān)鍵詞：火電;小型基建項(xiàng)目;工程造價(jià)

Key words： thermal power;small-scale infrastructure projects;project cost

中圖分類號(hào)：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）23-0039-02

0 ?引言

由于經(jīng)營(yíng)高壓的要求，成本控制成為諸多火電企業(yè)非常重要的工作，火電工程壓縮投資，縮短工期，涉及到的問題非常復(fù)雜，各類施工環(huán)節(jié)以及影響因素非常多，涉及到設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等各個(gè)方面，直接對(duì)火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，造價(jià)控制成為火電基建工程中非常重要的工作，現(xiàn)階段火電小型基建工程，造價(jià)控制面臨諸多問題，包括投資決策方面的失誤以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的問題，都可以影響到工程效益。

1 ?工程造價(jià)概述

工程造價(jià)，就是在工程的實(shí)際建設(shè)中，預(yù)期的開支或者實(shí)際開支的所有規(guī)定資產(chǎn)投資，是工程在建設(shè)中形成固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)，所有一次性工程費(fèi)用的總和。這個(gè)定義是站在業(yè)主的角度進(jìn)行確定的，工程造價(jià)就是所有的投資成本。工程造價(jià)也可以說是工程價(jià)格，是站在投資方的角度明確的概念，對(duì)工程造價(jià)有清晰理解，可以在工程建設(shè)的造價(jià)控制中，做好各方面的管理和協(xié)調(diào)，讓經(jīng)濟(jì)效益有所保障。

2 ?工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

在火電工程的實(shí)際建設(shè)中，現(xiàn)階段的造價(jià)控制還是不夠完善，工程技術(shù)的整體水平有待提升，無(wú)法得到足夠保障，此外是投資建設(shè)沒有達(dá)到要求，這給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成諸多損失，因此需要對(duì)造價(jià)控制的整體水平進(jìn)行完善，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展是有幫助的，目前造價(jià)控制還處于初期的階段，造價(jià)控制方面的法制不夠完善，定額落后，計(jì)劃方式不夠全面等，這些問題都影響到造價(jià)控制的實(shí)際水平，若不解決這些問題，將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)無(wú)法合理控制，不能很好的降低企業(yè)的效益。因此，提升造價(jià)控制整體水平，符合火電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也是火電工程建設(shè)水平提升的一個(gè)途徑。

3 ?工程造價(jià)管理的內(nèi)容

3.1 合理確定工程造價(jià)

在火電工程建設(shè)的初期，需要對(duì)投資成本進(jìn)行估算，并作出可行性研究，對(duì)擬建工程展開全面評(píng)價(jià)，其中有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等。在設(shè)計(jì)階段，要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容展開適當(dāng)?shù)倪x擇，讓經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)合理化，并作出工程預(yù)算。在招標(biāo)階段，制定招標(biāo)文件后，要進(jìn)行清單的編制以及標(biāo)底的測(cè)算。在實(shí)際施工中，結(jié)合相關(guān)規(guī)定以及設(shè)計(jì)文件，展開工程風(fēng)險(xiǎn)分析。無(wú)論是工期還是造價(jià)，都是要經(jīng)過合理的分析以及審查。

3.2 有效控制工程造價(jià)

在火電工程建設(shè)中，各類因素會(huì)對(duì)造價(jià)控制造成影響，加上工程建設(shè)需要一定的施工工期，在實(shí)際操作中，會(huì)出現(xiàn)一些與預(yù)算不相符的地方，這就需要在基建過程中做出適當(dāng)調(diào)整，讓造價(jià)控制更加合理化。對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，判斷如何在施工中節(jié)約成本，并保障工程質(zhì)量。

3.3 對(duì)工程建設(shè)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

在火電工程的建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案很多時(shí)候與實(shí)際情況會(huì)存在一定偏差，造價(jià)控制是否能夠取得合理的效果，主要在于對(duì)這種偏差進(jìn)行控制，減少計(jì)劃和實(shí)際之間的偏差，避免對(duì)工程造價(jià)造價(jià)控制造成影響。

3.4 及時(shí)調(diào)整不合理措施以確保投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

在火電工程的各類項(xiàng)目中，首先要考慮到的是經(jīng)濟(jì)成本的問題，以及投資時(shí)間的實(shí)際價(jià)值，另外是要對(duì)技術(shù)水平進(jìn)行提升，不斷加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)，讓工程的質(zhì)量得到一定提升。讓投資成本得到一定節(jié)約，對(duì)于在工程施工中各類成本的支出需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，促進(jìn)造價(jià)控制取得良好的效果。

4 ?火電小型基建項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制存在的問題

4.1 不注重投資決策

火電工程因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)體制方面的影響，工程建設(shè)沒有規(guī)范以及統(tǒng)一的流程。在小型基建過程中，造價(jià)控制往往容易忽視投資決策這個(gè)重要的環(huán)節(jié)。很多人認(rèn)為，在工程建設(shè)開展之前，投資決策是沒有什么實(shí)際價(jià)值的，即便是對(duì)工程展開了適當(dāng)?shù)姆治鲆约邦A(yù)算，但是正式施工沒有開展，這些預(yù)算是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性的，因此一些火電企業(yè)在開展小型基建的建設(shè)時(shí)，是先進(jìn)行工程的建設(shè)，然后進(jìn)行投資成本的評(píng)估，這種工作的模式，容易導(dǎo)致造價(jià)控制出現(xiàn)問題，工程的成本投入會(huì)有一定的增加，可能降低造價(jià)控制的合理性以及有效性。

4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施問題

在火電廠的建設(shè)初期，需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的工作，這個(gè)環(huán)節(jié)是必不可少的，不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目有初步的預(yù)算以及規(guī)劃，也是為后期的施工開展提供指導(dǎo)和依據(jù)，因此可以看出，造價(jià)控制在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)也是有非常重要作用，需要注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。但是在火電廠小型基建的實(shí)際建設(shè)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位或者是工程建設(shè)單位的問題，施工與設(shè)計(jì)方面存在不合理的地方，導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法對(duì)造價(jià)控制起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目沒有展開綜合性的考慮，從而導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)有偏差，設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際的小型基建設(shè)計(jì)要求，這樣在后續(xù)的施工中，設(shè)計(jì)方案是無(wú)法實(shí)施的，直接影響到工程的開展，造價(jià)控制也難以實(shí)質(zhì)性的進(jìn)行控制管理。在實(shí)際施工階段，若是建設(shè)方?jīng)]有嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)方案展開施工，對(duì)施工方案進(jìn)行隨意變更，這樣也會(huì)對(duì)成本造成直接影響，讓造價(jià)控制變得失去意義。

4.3 建設(shè)過程控制不嚴(yán)格

由于火電廠的工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，要想讓造價(jià)控制取得良好的效果，就需要保證工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程投資以及工期都必須符合預(yù)期計(jì)劃及造價(jià)計(jì)劃等要求。但是在小型基建的實(shí)際建設(shè)中，很多時(shí)候建設(shè)方并不能對(duì)質(zhì)量、成本以及工期之間的關(guān)系進(jìn)行合理把握，三者的控制失衡，最終顧此失彼。這樣的結(jié)果是因?yàn)榻ㄔO(shè)方對(duì)工程建設(shè)的整體控制并不嚴(yán)格，監(jiān)督人員并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的一些問題，給工程質(zhì)量造成隱患，或者是讓進(jìn)度受到影響，拖延工期，所需要的各類設(shè)備、人員以及材料支出不斷增加，導(dǎo)致工程成本超過了預(yù)期計(jì)劃。

5 ?火電小型基建項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制措施

5.1 構(gòu)建科學(xué)創(chuàng)新的控制體系

如今發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，新建火電企業(yè)需要將以往落后的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立更加合理和科學(xué)的造價(jià)控制體系，從而讓造價(jià)控制取得合理的效果。在企業(yè)內(nèi)部需要制定出成本管控的詳細(xì)制度，將造價(jià)控制的工作任務(wù)明確分配給具體的工作人員，不僅要明確工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、工期，還要考慮到工程建設(shè)成本因素，如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化，讓火電廠的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，這是火電企業(yè)要考慮到的主要問題。對(duì)成本管控的模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升造價(jià)控制的實(shí)際作用，對(duì)企業(yè)成本展開嚴(yán)格控制，讓成本管控更加科學(xué)化以及信息化，提升火電企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。建立新的造價(jià)控制體系，是火電小型基建工程造價(jià)管理的重要舉措。

5.2 準(zhǔn)確使用計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)算工程量

預(yù)算人員需要對(duì)火電廠的小型基建施工圖紙進(jìn)行充分了解，對(duì)涉及到工程內(nèi)容的一些技術(shù)工藝要有基本的掌握，熟悉工程定額，讓預(yù)算工作更加清晰和準(zhǔn)確。另外要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，完成對(duì)工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，預(yù)算人員要在小型基建的造價(jià)控制中，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升預(yù)算工作的責(zé)任感，并以小型基建工程的實(shí)際建設(shè)情況作為主要的依據(jù)，對(duì)直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及稅金等各方面費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，對(duì)工程的類別進(jìn)行準(zhǔn)確定位，借助相關(guān)的文件以及標(biāo)準(zhǔn)，讓造價(jià)控制取得良好的效果。在小型基建的造價(jià)控制中，要注重準(zhǔn)確運(yùn)用計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程量展開合理計(jì)算，還需要造價(jià)控制的人員具備足夠的專業(yè)水平，對(duì)造價(jià)控制的各類工具以及技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，有足夠的知識(shí)應(yīng)用能力，從而做好對(duì)工程量的計(jì)算工作，企業(yè)要安排專業(yè)素質(zhì)極強(qiáng)的概預(yù)算管理人員，負(fù)責(zé)這方面的工作。

5.3 嚴(yán)格落實(shí)全過程造價(jià)管理控制

火電企業(yè)小型基建建設(shè)過程中，需要注重造價(jià)控制的全過程控制，通過對(duì)造價(jià)的全過程控制，可以提升對(duì)建設(shè)資料的使用效率，并提升火電廠小型基建工程的效益以。要在全體參建管理人員中，樹立好造價(jià)控制的全過程控制理念，在工程設(shè)計(jì)的階段，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性以及合理性，讓工程建設(shè)可控再控，其次是要對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行合理規(guī)劃，做好決策階段的管理和控制，讓項(xiàng)目實(shí)施的方案更加具體可行，不僅要保障工程的質(zhì)量，還要科學(xué)合理降低造價(jià)。最后在實(shí)際施工中開展造價(jià)控制，在小型基建的施工中，造價(jià)控制是非常重要的，涉及到每個(gè)工序和崗位的造價(jià)控制，只有將造價(jià)控制滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)控制，每個(gè)施工人員以及管理人員，要意識(shí)到自己在造價(jià)控制方面的職責(zé)以及任務(wù)，從而將造價(jià)控制真正落實(shí)到實(shí)際工作中，減少實(shí)際施工造價(jià)與設(shè)計(jì)的偏差。

6 ?結(jié)論

總之，火電企業(yè)的小型基建在實(shí)施過程中，造價(jià)控制是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的效益以及今后的發(fā)展，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策不合理，或者是在施工中對(duì)造價(jià)控制沒有進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，都會(huì)影響到造價(jià)控制的實(shí)際效果，因此要對(duì)造價(jià)控制展開全方位落實(shí)。

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