龍學(xué)磊

摘要：隨著信息技術(shù)與企業(yè)管理不斷深度融合，越來(lái)越多的離散制造企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)對(duì)公司的銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。成本是衡量各種制造資源消耗量的貨幣表現(xiàn)形式，是評(píng)價(jià)ERP實(shí)施效益的尺度之一，也是說(shuō)明企業(yè)技術(shù)和管理水平的主要指標(biāo)。本文主要介紹了一種基于ERP數(shù)據(jù)二次開(kāi)發(fā)的單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)能夠較準(zhǔn)確的計(jì)算某一產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及人工費(fèi)用，在一定程度上有效的提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

Abstract： With the deepening integration of information technology and enterprise management， more and more discrete manufacturing enterprises begin to use ERP system to manage the company's sales， procurement， production， warehousing and finance. Cost is the monetary form to measure the consumption of various manufacturing resources， is one of the criteria to evaluate the efficiency of ERP implementation， and is also the main index to explain the level of enterprise technology and management. This paper mainly introduces a single cost accounting system based on the secondary development of ERP data. Through this system， the manufacturing and labor costs of a product can be calculated accurately， and the accuracy of product quotation can be effectively improved to a certain extent.

關(guān)鍵詞：ERP;離散制造;二次開(kāi)發(fā);單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)

Key words： ERP;discrete manufacturing;secondary development;single cost accounting system

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）23-0280-02

0 ?引言

本文主要介紹了基于ERP系統(tǒng)的單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，此系統(tǒng)不僅彌補(bǔ)了企業(yè)產(chǎn)品成本核算的空白，而且引起了企業(yè)成本核算方面的變革，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 ?ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。

ERP 是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP 是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

2 ?企業(yè)情況介紹

2.1 企業(yè)信息化情況介紹 ?某離散制造企業(yè)成立于上世紀(jì)50年代，至今已有60多年的歷史，年銷(xiāo)售額在8000萬(wàn)左右。產(chǎn)品以大型煉鋼煉鐵設(shè)備為主，定制化程度高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序繁瑣，生產(chǎn)成本很難精準(zhǔn)把控。為了更好的對(duì)物流、人流和信息流進(jìn)行管理，企業(yè)于2010年前后開(kāi)始組織ERP系統(tǒng)選型。擺在決策者面前的首要問(wèn)題就是選擇定制開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)還是選擇通用型的ERP系統(tǒng)。定制開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行研發(fā)，更加貼近企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，但對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，而且研發(fā)成本高、周期長(zhǎng);通用型ERP的優(yōu)勢(shì)主要在于其產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)、升級(jí)，通過(guò)大量用戶多年應(yīng)用的檢驗(yàn)，性能穩(wěn)定可靠，但是通用型ERP系統(tǒng)的功能僵化，不夠靈活，很難提供針對(duì)某個(gè)行業(yè)特點(diǎn)的管理支持，這時(shí)就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)。

經(jīng)過(guò)多方論證對(duì)比，企業(yè)最終選擇了國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)廣泛使用的某款通用型ERP系統(tǒng)。利用不到1年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)的BOM導(dǎo)入，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，到銷(xiāo)售訂單的錄入，生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，采購(gòu)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、工藝工時(shí)管理，工單轉(zhuǎn)件管理、發(fā)貨及財(cái)務(wù)管理等多種功能。

2.2 存在的問(wèn)題

①財(cái)務(wù)人工方式核算產(chǎn)品成本。企業(yè)在ERP系統(tǒng)上線前信息化水平有限，加之購(gòu)買(mǎi)的通用型ERP系統(tǒng)與企業(yè)固有的財(cái)務(wù)成本核算方式有很大出入，造成相關(guān)人員只能采用最傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝繁瑣，相關(guān)人員計(jì)算一個(gè)產(chǎn)品成本一般需要3～5天時(shí)間，而且財(cái)務(wù)核算成本易受產(chǎn)品產(chǎn)量、不同時(shí)期費(fèi)用分?jǐn)偟挠绊懙纫蛩赜绊憽＂谌鄙偃斯べM(fèi)用與制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本核算按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途包含直接材料費(fèi)用、計(jì)入產(chǎn)品成本的直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過(guò)ERP系統(tǒng)僅能查詢(xún)到直接材料費(fèi)用，缺少直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)缺失，造成系統(tǒng)無(wú)法提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。由于以上兩個(gè)原因，在單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成前企業(yè)的產(chǎn)品成本核算幾乎一片空白，無(wú)法正確的指導(dǎo)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)。銷(xiāo)售定價(jià)僅靠估算完成，無(wú)法真實(shí)的體現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

3 ?系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

ERP系統(tǒng)自帶的多階成本報(bào)表并不能滿足企業(yè)產(chǎn)品成本核算要求，唯有對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)才能滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)歷經(jīng)：建立基本模型→開(kāi)發(fā)單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)→調(diào)整并完善成本核算系統(tǒng)結(jié)構(gòu)→檢核→規(guī)范、調(diào)整五大階段，用時(shí)3年最終于2015年10月開(kāi)發(fā)完成。

3.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目的 ?為細(xì)化成本核算，滿足銷(xiāo)售報(bào)價(jià)對(duì)產(chǎn)品成本的需要，使成本核算不受當(dāng)期產(chǎn)量和費(fèi)用分?jǐn)偟挠绊?，滿足管理成本核算的需要，與產(chǎn)品財(cái)務(wù)成本核算互補(bǔ)，建立健全企業(yè)成本核算體系，為企業(yè)成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和決策提供支撐和支持。2012年3月，決定啟動(dòng)單體產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目。

3.2 現(xiàn)實(shí)意義 ?建立單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)，有助于提升公司成本核算水平，可以改變現(xiàn)在產(chǎn)品成本核算較粗泛、不夠精確的狀況;有力支持標(biāo)前、產(chǎn)前成本測(cè)算，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，有助于指導(dǎo)和控制產(chǎn)中成本管理;有利于產(chǎn)后成本比較;有利于開(kāi)展合同成本利潤(rùn)核算。

3.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) ?①補(bǔ)齊數(shù)據(jù)短板。離散制造業(yè)的產(chǎn)品成本主要分為3大類(lèi)：直接材料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用，也就是通常所說(shuō)的料、工、費(fèi)。企業(yè)信息化底子薄，在ERP上線之初并沒(méi)有對(duì)人工費(fèi)用和制造費(fèi)用仔細(xì)研究，造成系統(tǒng)中并沒(méi)有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響了相關(guān)報(bào)表的準(zhǔn)確性。單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)立項(xiàng)之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的重要性，組織專(zhuān)人以經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)飽滿的2011年數(shù)據(jù)為藍(lán)本進(jìn)行分析測(cè)算。歷經(jīng)一年多，編制了36類(lèi)設(shè)備的臺(tái)時(shí)費(fèi)率和32個(gè)工種的工時(shí)費(fèi)率，并將相關(guān)數(shù)據(jù)固化到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，為單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供了數(shù)據(jù)保障。②具體實(shí)現(xiàn)。單體成本核算系統(tǒng)使用生產(chǎn)號(hào)查詢(xún)，與產(chǎn)品BOM建立聯(lián)系，通過(guò)BOM間的勾稽關(guān)系實(shí)現(xiàn)BOM的展階，再與品號(hào)信息表、工單信息表、產(chǎn)品工藝路線信息表、客戶訂單信息表等10多張數(shù)據(jù)表格建立聯(lián)系，之后將所有數(shù)據(jù)下載到指定Excel模板當(dāng)中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的梳理、歸類(lèi)。③數(shù)據(jù)檢核功能。系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的查詢(xún)，還可以對(duì)材料成本是否為0、工藝?yán)寐蚀笥?00%或工藝?yán)寐市∮?0%、對(duì)比主件設(shè)計(jì)重量和主件下階累加重量等11項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行檢核，倒逼設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)單位完整、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)信息。

4 ?總結(jié)

企業(yè)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平高低的試金石，也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。單體產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試用，基本上滿足了企業(yè)成本核算的需求，深受設(shè)計(jì)、工藝、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén)好評(píng)。一個(gè)產(chǎn)品成本核算周期由原來(lái)的3～5天縮短到現(xiàn)在的幾分鐘，大大提高企業(yè)參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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