高偉

摘要：為了提升建筑工程項目施工質(zhì)量和施工效率，同時為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭能力，在建筑施工現(xiàn)場就需要加強管理優(yōu)化，同時要加強質(zhì)量監(jiān)督工作。本文主要是關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

Abstract： In order to improve the construction quality and construction efficiency of construction projects， and to improve the economic efficiency and market competitiveness of construction enterprises， in the construction site， it is necessary to strengthen management optimization， and at the same time strengthen quality supervision. This paper is mainly about the optimization of construction site management and quality supervision research for reference by relevant professionals.

關(guān)鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化;質(zhì)量監(jiān)督

Key words： building;construction site management;optimization;quality supervision

中圖分類號：TU721+.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）23-0062-02

0 ?引言

為了提高建筑單位經(jīng)濟效益及市場競爭能力，要通過采取多種途徑加強施工現(xiàn)場管理。其中，施工現(xiàn)場管理工作主要目的就是為了促使現(xiàn)場管理水平和管理質(zhì)量得到提高，同時可以促使建筑工程項目可以得到順利完工，避免工程拖延或者出現(xiàn)返工問題。另外，施工的過程當中現(xiàn)場管理極為關(guān)鍵和重要，這是保障工程施工質(zhì)量以及工程進度關(guān)鍵因素。如今城市化進程日益加快，在城市建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量逐漸增多的情況之下，很多城市建筑施工過程當中凸顯各種各樣問題。為了切實保障施工整體質(zhì)量就需要工作人員加強施工現(xiàn)場管理，同時要提高施工現(xiàn)場控制力度，只有這樣，才能夠保障建設工程項目施工可以得到順利完成。

1 ?建筑施工進度以及現(xiàn)場管理原則

目前現(xiàn)場施工管理過程當中應當遵循經(jīng)濟效益原則。其中，對于目前監(jiān)理單位而言，其主要目的就在于為了保障建筑工程項目施工質(zhì)量得到提升。但是，尤其需要注意，工程項目建設過程當中，要結(jié)合市場規(guī)律以及發(fā)展趨勢對于施工項目成本、收益關(guān)系進行監(jiān)督和管理，進而避免出現(xiàn)成本支出過大問題，促使工程項目經(jīng)濟效益可以得到提升。另外，工程項目施工的過程當中要形成科學合理的施工理念，同時要對施工成本進行有效調(diào)節(jié)，盡量縮減成本以及提升工程建設質(zhì)量。此外，在目前工程項目現(xiàn)場施工管理過程當中，為了提高項目施工質(zhì)量應當采取合理科學建筑原則。加強施工現(xiàn)場管理控制是保障施工工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)，這就需要始終堅持科學原則，保障施工專業(yè)化以及科學化，同時要結(jié)合建筑項目實際需求將建筑工程項目打造成為現(xiàn)代化模式，只有這樣，才能夠進一步推動工程項目的建設水平。

2 ?建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化

目前，施工現(xiàn)場管理的過程當中需要針對現(xiàn)場管理各方面內(nèi)容進行深入分析和研究，只有這樣才能夠促使現(xiàn)場管理以及控制力度得到全方位的提高，進而促使施工現(xiàn)場建筑效率以及施工現(xiàn)場建設水平得到全面提升，促使施工現(xiàn)場管理水平得到全方位提高。此外，還應當加強施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，包含下列幾個方面內(nèi)容：第一，相關(guān)工作人員加強施工作業(yè)程序控制，同時要對于現(xiàn)場各類物資進行有效管理，還應當以市場為導向加強施工現(xiàn)場各方面物資管理;第二，如今存在的一部分建設單位在開展施工的過程當中會使用各種各樣先進技術(shù)，但是在應用先進技術(shù)過程當中依然存在著問題，所以就需要加強技術(shù)管理，只有這樣才能夠促使項目可以得到優(yōu)化，提高項目經(jīng)濟效益;第三，還應當在施工現(xiàn)場加強科學組織活動，同時要在縮減成本前提之下提高建筑項目整體質(zhì)量。為了建設保證工程項目質(zhì)量需要合理及科學的選擇施工資源，同時要提升施工質(zhì)量管理意識，只有這樣才能夠有效提高現(xiàn)場施工效率及水平，促使工程項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

施工現(xiàn)場管理過程當中應該要求監(jiān)管人員發(fā)揮監(jiān)督管理職能，這是切實保障工程項目質(zhì)量提升重要前提和基礎(chǔ)，對于目前監(jiān)督管理人員而言，在工程施工過程中屬于保障項目整體質(zhì)量的重要載體。因此，施工現(xiàn)場管理過程當中要求現(xiàn)場監(jiān)管人員加強工程項目監(jiān)督管理，進而提高施工效率以及保障施工的整體質(zhì)量。此外，為了促使工程項目經(jīng)濟效益以及建設提升，目前施工現(xiàn)場監(jiān)督管理過程當中，還應當引進大量高素質(zhì)人才，同時要加強監(jiān)管人員培訓，通過培訓提高其工作能力及綜合素質(zhì)，同時還可以對于其思想進行教育。

除此之外，施工現(xiàn)場應當加強資源消耗以及自動調(diào)節(jié)優(yōu)化工作，從目前實際了解到在工程項目建設的過程當中，我國建筑企業(yè)比較嚴重的一個問題就是資源消耗以及浪費現(xiàn)象較為嚴重，所以，加強施工現(xiàn)場管理的過程當中應當對此引起高度重視，要求相關(guān)工作人員加強施工現(xiàn)場材料以及物資規(guī)劃，盡可能防止現(xiàn)場出現(xiàn)物資積壓不良現(xiàn)象產(chǎn)生，還要進一步防止資源浪費情況，同時縮減生產(chǎn)成本，促使資源可以得到科學合理配置，提高資源的利用效率。另外，在施工現(xiàn)場管理過程當中要加強資源管理協(xié)調(diào)控制，只有這樣才能夠促使施工現(xiàn)場管理可以發(fā)揮其良好效果。

3 ?建筑施工質(zhì)量控制的主要方式

為了切實提高建筑施工質(zhì)量以及施工水平需要采取科學合理的組織措施，同時要建立全面質(zhì)量監(jiān)督控制體系，還需要對控制監(jiān)督機構(gòu)進行完善。此外，質(zhì)量控制監(jiān)督機構(gòu)需要對于各成員責任進行明確，還應當明確任務，同時要對管理規(guī)則加以細化，切實保障施工質(zhì)量監(jiān)理可以做到有法可依以及有章可循，避免一旦出現(xiàn)問題互相推諉責任的情況產(chǎn)生。第一，在目前的現(xiàn)場施工管理過程當中，還應當保障承包人的質(zhì)量以及素質(zhì)，這直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益及整體質(zhì)量。要求對于鉗工、鉚工、焊工、工程人員、電工等提出較高要求，只有這些人具備較強工作能力及綜合素質(zhì)才能保證工程項目順利開展實施，同時可以提高工程項目質(zhì)量和效益。第二，保障監(jiān)理人員能夠?qū)τ谑┕D紙全方位了解，同時一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題要及時上報給上級，還應當對此提出相關(guān)建議和意見。第三，對于已經(jīng)批復的工程或者已經(jīng)開始施工的工程作業(yè)前就要對工序進行詳細和明確的了解，要加強投資控制以及施工進度控制工作，只有這樣，才能夠切實保障建筑工程項目整體質(zhì)量和水平。第四，建立完善的工程質(zhì)量管理體系。對于目前的上層領(lǐng)導者而言，應當起到良好帶頭作用，施工的過程當中要制定科學合理規(guī)劃方案，明確施工方向以及施工目的。此外還應當嚴格按照質(zhì)量控制體系開展施工工作，強化全體員工質(zhì)量意識和安全意識。另外，應當落實責任制度，強化施工質(zhì)量管理以及要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，加強和工程項目相關(guān)各部門的溝通和交流，進而切實做好工程項目質(zhì)量管理工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平和管理質(zhì)量，進而促使工程項目經(jīng)濟效益提升，從而提升建筑單位市場競爭能力。

4 ?加強對施工材料的管理與控制

工程項目施工過程當中需要工作人員加強材料嚴格管理及控制。對于采購人員而言應當牢牢把握材料控制關(guān)，切實保障材料產(chǎn)品質(zhì)量符合工程項目標準和要求。另外，材料管理過程當中需要派遣經(jīng)驗豐富具備專業(yè)能力人才進行有效管理，施工之前需要對于材料質(zhì)量進行嚴格檢驗，某些情況之下可以通過實驗方式避免工程項目當中使用不合格材料，同時要切實加強材料審查工作，要求做好以下幾方面的工作：第一，材料質(zhì)量監(jiān)督管理控制過程當中應當加強現(xiàn)代化技術(shù)手段的運用。目前工程項目施工的過程當中，測量控制樁以及紅線樁勢必會對工程項目造成極大影響，所以需要加強這一方面管理控制，避免由于材料不當因素而對于后續(xù)工程項目施工造成嚴重的負面影響。另外需要針對于軸線、標高等關(guān)鍵性的位置進行多次核查，切實保障精度。除此之外，目前工程項目施工過程當中混凝土是不可忽視重要的因素之一，混凝土外加劑、灰縫飽滿度以及回填土參數(shù)極為重要。工作人員要切實保障以上材料可以符合工程基本規(guī)范要求;第二，運用材料過程當中要通過實驗來檢驗材料質(zhì)量是否符合標準。目前施工過程當中比較常用材料包括混凝土材料、鋼筋以及防水材料等等。特別是混凝土以及鋼筋用量比較大，為了切實保證項目可以順利完工，同時為了提高項目整體水平和質(zhì)量就需要加強半成品材料、鋼筋水泥材料的檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題及時采取有效措施進行整改和應對。

5 ?加強施工質(zhì)量體系建設

目前建筑工程施工的過程當中應當嚴格落實各項規(guī)定，同時應當結(jié)合現(xiàn)場條件開展現(xiàn)場施工管理工作，應當對于建筑施工體系進行全面完善，從而保障工程項目整體質(zhì)量。另外，目前需要結(jié)合工程機構(gòu)規(guī)劃、施工職能劃分建立全新管理思想和管理理念，同時應當采取科學管理思路，加大管理力度，建立健全施工監(jiān)督體系以及工程質(zhì)量管理體系。在工程項目實施的過程當中應當切實保障施工透明性，促使現(xiàn)場管理能力和控制水平得到提高，還應當全面有效地掌握施工的整體進度。除此之外，目前工程項目現(xiàn)場施工管理過程當中應當構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，切實保障工程施工監(jiān)督公正性及公平性。工程項目實施的過程當中也需要針對于施工的各項參數(shù)變化進行全面了解，還要對各種機械設備進行保養(yǎng)和維護，上崗操作的過程當中要保證所有施工人員帶證上崗，另外要求項目施工人員嚴格按照規(guī)范進行操作，加強對于建筑人員行為監(jiān)督管理，只有這樣才能夠促使施工監(jiān)督管理水平得到提高，從而保障現(xiàn)場施工管理質(zhì)量提升。

6 ?結(jié)語

綜上所述，對于目前的建筑項目而言，需要加強施工現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠提高施工質(zhì)量水平以及施工效率，同時可以保障建設單位經(jīng)濟效益及市場競爭能力。在目前施工現(xiàn)場管理過程當中涉及到諸多的內(nèi)容，同時包含多種形式施工管理方式，這就需要工作人員加強施工管理研究，只有這樣才能夠促使現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理水平得到全面提高，切實保障工程項目順利開展和實施。

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