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【摘要】目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)發(fā)展，而且相關(guān)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也逐漸顯示出來(lái)。大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)以及重要性都能夠進(jìn)行明確的了解，并且將其放在會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容中。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間相互融合，相互作用的基礎(chǔ)上進(jìn)行了分析，并且針對(duì)一些問(wèn)題提出了有效的解決方式，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

目前企業(yè)在發(fā)展管理的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)跟隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸將大數(shù)據(jù)以及人工智能等新興科技進(jìn)行了應(yīng)用和推廣，并且隨著全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，企業(yè)也隨之進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和創(chuàng)新。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。這就要求我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員具有越來(lái)越高的管理能力和數(shù)據(jù)分析能力。但是在我國(guó)應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行管理工作的人員中，相關(guān)工作只是涉及到簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)信息分析，這既不利于企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面的創(chuàng)新和改革，也不能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息工作的需求。

如果記錄的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么可能對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀作出錯(cuò)誤的判斷。

因此基于當(dāng)前企業(yè)改革以及發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)還要采取新型的會(huì)計(jì)培養(yǎng)方式對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，方可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層進(jìn)行有效科學(xué)的決策提供了有效的依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）概念

管理會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)、報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的拆分、組合、整理和分析，以向公司管理層提供決策更有用的信息、保證企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃具有一定的科學(xué)性和可操作性，有利于企業(yè)進(jìn)行更好的統(tǒng)籌計(jì)劃和管理工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)所從事的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目等資金情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)的資金利用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握和了解，從而能夠把握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。另外企業(yè)在進(jìn)行重要決策和重要發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，必須要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所作出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)分析報(bào)表為基礎(chǔ)，這樣才能夠保證相關(guān)決策具有一定的科學(xué)性和合理性。

（二）特征

管理會(huì)計(jì)分為狹義上的與廣義上的兩大定義。把管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)可以為管理當(dāng)局提供相關(guān)信息，對(duì)外報(bào)告信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能提供。從大的范圍來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)觀認(rèn)為企業(yè)中收集和使用會(huì)計(jì)信息的全部過(guò)程都屬于管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局、股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門(mén)等外部利益相關(guān)者都是其提供信息的對(duì)象，例如會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào)等一般被視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能范圍內(nèi)的活動(dòng)，這些活動(dòng)僅僅是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。

其次，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的時(shí)候主要是針對(duì)企業(yè)的管理層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映，再進(jìn)行基礎(chǔ)性的計(jì)算，最終形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程當(dāng)中，采用的核算方式也比較簡(jiǎn)單，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員只需要具有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)就可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算工作。但是管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候所采用的方式比較復(fù)雜，需要掌握一定的數(shù)學(xué)運(yùn)算、思維以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，從而能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的成本效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算和分析，因此相關(guān)管理人員必須要掌握一定的管理學(xué)思想，這樣才能夠保證企業(yè)決策具有科學(xué)性和合理性。

（三）關(guān)聯(lián)性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，其中最主要的就是，在環(huán)境方面，二者都是我們企業(yè)管理工作項(xiàng)目，而且二者在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不可以獨(dú)立于企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。所以為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者共同發(fā)展，才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

另外管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要服務(wù)目標(biāo)是相同的，二者都是基于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本效益、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一系列的計(jì)算和評(píng)價(jià)，從而能夠采取一定的措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)即。

最后管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是一致的，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，并且針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)資金管理的優(yōu)化。

因此也可以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的影響也是具有一定的關(guān)聯(lián)性，二者在對(duì)相關(guān)資金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的時(shí)候必須要保證正確，如果發(fā)生錯(cuò)誤，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生重要的影響，從而不利于企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

（四）差異性

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有較多的關(guān)聯(lián)性，但是二者之間仍然存在著一定的差異。

第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的工作內(nèi)容，其中管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容更加注重管理工作，因此對(duì)企業(yè)中的控制管理以及資金運(yùn)行分析具有更加有效的作用，能夠推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的提高。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄。能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金情況更好地體現(xiàn)出來(lái)。

第二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作側(cè)重點(diǎn)方面不同。其中管理會(huì)計(jì)主要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況以及相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響進(jìn)行主要分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)資金的記錄和評(píng)價(jià)以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有規(guī)定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，即組織所在國(guó)家之中由相關(guān)政府部門(mén)或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法律法規(guī)或公認(rèn)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，同時(shí)，在向規(guī)定主體（如證券監(jiān)管部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)）報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還要按照規(guī)定主體的規(guī)則來(lái)執(zhí)行。這些法律法規(guī)和規(guī)章制度帶有強(qiáng)制性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守固定的周期、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表。

每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有各自相關(guān)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，所以同一個(gè)交易和事項(xiàng)，如果是在不相同的地方，其核實(shí)、計(jì)算、記錄和報(bào)告的方法都存在一定的差異，因此在這個(gè)地方掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，就不一定適用于其他地方。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)在管理會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)中沒(méi)有受到嚴(yán)格的限制和約束，而是以提高企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)則，沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的方法、周期，亦或沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，可以靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟(jì)和管理理論，甚至是超越國(guó)界的，這些都可以從企業(yè)自身的實(shí)際情況和管理者的需求來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性

現(xiàn)如今在我國(guó)社會(huì)上各個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，都認(rèn)識(shí)到了，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相互融合的重要性，二者之間的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)性作用。這種融合的意義主要是受到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)而體現(xiàn)出來(lái)的。

根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行有效的分析，從而能夠幫助企業(yè)在如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得更大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力有了更進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外管理會(huì)計(jì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)不同層次的信息做出不同的剖析，從而達(dá)到剖析的有效性，這樣才能更好地為企業(yè)相關(guān)決策意見(jiàn)提供行之有效的建議，幫助企業(yè)進(jìn)行決策方案的制定，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行制度，幫助企業(yè)管理人員更好地管理企業(yè)。

目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而且新興的信息技術(shù)和科技也正在不斷提高應(yīng)用范圍，針對(duì)這種情況，我國(guó)對(duì)于企業(yè)也提出了相應(yīng)的要求，需要企業(yè)不斷提高自身的管理水平才能夠保障企業(yè)有效發(fā)展。但是單純利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的話，就無(wú)法對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)管理核算工作進(jìn)行有效的分析，而且針對(duì)目前一些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等信息情況的處理工作也難以完成，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)估和決策的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在有不足之處。

因此可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)方式來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不足之處，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)意義，有利于企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行充分的了解。針對(duì)這種情況，將管理會(huì)計(jì)合理靈活地運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得這兩者可以相互促進(jìn)、相互融合。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的落實(shí)

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，相關(guān)管理人員不能僅僅只對(duì)管理會(huì)計(jì)的職位進(jìn)行了解，必須要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的理念提升。作為一種先進(jìn)的管理觀念和管理制度，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的保障，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講具有重要的意義和作用。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須要對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行有效的完善和提高，保證相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作人員提高自身的工作水平和工作能力，將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，能夠保證企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源和信息能夠有效地開(kāi)發(fā)出來(lái)。此外，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通和合作，這樣才能夠保證企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行明確的了解，還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的監(jiān)督交流工作，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種，所以為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利用，這樣也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策情況和相關(guān)財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)安排，促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容和核心進(jìn)行準(zhǔn)確把握，這樣就能夠使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作順利進(jìn)行，也有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的作用，并且也能夠發(fā)揮兩種不同會(huì)計(jì)工作的有效性。在二者融合的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的觀點(diǎn)出發(fā)，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息實(shí)行精確的分析整理和歸納總結(jié)，在這一工作過(guò)程當(dāng)中也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和缺點(diǎn)，并且有針對(duì)性地提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。而在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，也可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）明確管理會(huì)計(jì)的管理原理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不管是管理層人員還是經(jīng)營(yíng)者，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行有效地了解和認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上還要提高自身的行為規(guī)范，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型工作。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理能力相關(guān)人才的培養(yǎng)。在管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作職責(zé)和管理范疇進(jìn)行了解之后，企業(yè)的管理者還要不斷提高管理會(huì)計(jì)工作人員的運(yùn)籌能力和管理能力。另外加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員互聯(lián)網(wǎng)能力和技術(shù)的培養(yǎng)，同時(shí)可以將部分決策權(quán)力給予相關(guān)工作人員。信息化管理系統(tǒng)建設(shè)需要企業(yè)本身強(qiáng)化和完善，管理層人員必須要對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建立健全，并且聯(lián)合管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠具有一定的科學(xué)性。

（四）注重二者融合的過(guò)程

為了管理會(huì)計(jì)能夠更好地融入進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，必須要掌握二者融合的過(guò)程。

一個(gè)企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用時(shí)間比較長(zhǎng)，所以企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和形式比較了解，而且也具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但是管理會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)新興的管理工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的時(shí)間比較短，而且相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容缺乏了解，所以在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候效果不佳，管理會(huì)計(jì)工作自身實(shí)際的工作效果沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

面對(duì)這些問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，融合過(guò)程中要循序漸進(jìn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)為主要目的。而且在二者融合的過(guò)程當(dāng)中，還要打好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)使之相互融合，與此同時(shí)必須完善管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步縮短管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差距。要想保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，必須要對(duì)二者進(jìn)行充分的了解，而且還要對(duì)二者之間的關(guān)聯(lián)性和差異性進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，從而能夠采取更加有效的融合方式，既能夠保證管理會(huì)計(jì)的作用，也能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。

（五）加強(qiáng)對(duì)新興信息技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展與信息技術(shù)的應(yīng)用密不可分、相輔相成。所以要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的能夠相互融合，必須要從科學(xué)的角度，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將其進(jìn)行合理的融合合作。另外在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的傳輸采集以及共享，保證相關(guān)需求能夠滿(mǎn)足，這樣也能夠保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中相關(guān)聯(lián)動(dòng)效果能夠有所保障，這樣也有利于提高企業(yè)的工作效率，降低相關(guān)工作成本，進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（六）提高會(huì)計(jì)工作人員的工作能力

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在提高會(huì)計(jì)工作效果的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)和培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要帶領(lǐng)工作人員對(duì)當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展情況進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，將相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐工作聯(lián)合起來(lái)，保證自身的實(shí)踐能力能夠發(fā)揮出來(lái)，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的完成，同時(shí)也能夠提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)。另外對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，信息溝通能力十分重要，必須要加強(qiáng)信息溝通，效果才能保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種工作之間的融合性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交接工作。

（七）進(jìn)一步引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

為了進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，必須要增加自身的企業(yè)管理能力。但是根據(jù)目前我國(guó)整體形勢(shì)來(lái)看，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作的人才比較缺乏，所以必須要進(jìn)一步地引進(jìn)和培養(yǎng)，才能夠提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作效果。首先要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)能力，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想的更新和創(chuàng)新，保證對(duì)自身會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能的了解，還要進(jìn)一步加深自身的工作能力。企業(yè)需要為相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程而進(jìn)行定期的組織培訓(xùn)，有利于提高工作人員對(duì)金融知識(shí)和管理業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)效果。第二，可以進(jìn)一步引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)高薪聘請(qǐng)的方式能夠加速企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，從而能夠通過(guò)人才的管理和培養(yǎng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作方式逐漸走向成熟，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的整體能力。

如果相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中具有較為突出的表現(xiàn)，也可以采取一定的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，來(lái)促進(jìn)工作人員發(fā)揮自身更高的價(jià)值。其中主要包括晉升以及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等方式。另外，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)都認(rèn)識(shí)，對(duì)于之前不受重視的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題要提高關(guān)注度，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且通過(guò)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力，也能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。企業(yè)管理人員必須要針對(duì)相關(guān)管理工作的需求，來(lái)進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。