左繼虎

摘要：本文圍繞房屋建筑工程，對其施工成本管理進(jìn)行了全面而詳細(xì)的探討，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)手段與措施，旨在為房屋建筑工程施工成本管理的改進(jìn)與優(yōu)化提供必要的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工企業(yè);施工成本管理;手段

一、房屋建筑工程施工成本管理的重要意義

房屋建筑工程施工成本管理的目的在于使施工產(chǎn)生的費用不超過房屋建筑工程的施工預(yù)算，具體來說是為了在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷縮小資金支出而實施的施工成本計劃、施工成本預(yù)算及施工預(yù)算控制等管理過程。房屋建筑工程施工成本管理可以幫助房屋建筑施工企業(yè)提升自身市場競爭力并降低工程造價。現(xiàn)階段，部分房屋建筑施工企業(yè)依舊不能對施工成本管理提起應(yīng)有的重視，其成本管理的制定在可執(zhí)行性與科學(xué)性方面存在一定的問題與漏洞，甚至實施的成本管理僅僅是拘泥于形式，實際效果微乎其微，這勢必會對房屋建筑施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益造成限制與障礙。其次，在市場競爭逐日激烈的當(dāng)下，房屋建筑工程施工企業(yè)要想在此行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要實施科學(xué)有效的施工成本管理，進(jìn)而才能做到開源節(jié)流，使自身發(fā)展符合現(xiàn)代化市場競爭的客觀規(guī)律。

二、房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)實狀況

（1）成本控制缺乏統(tǒng)一性。在房屋建筑工程建設(shè)中，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，需要嚴(yán)格依據(jù)制定好的造價額度進(jìn)行設(shè)定，然后將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理范圍內(nèi)，因而項目工程施工需要對投資額度進(jìn)行嚴(yán)格的審核。然而，現(xiàn)階段大部分房屋建筑施工企業(yè)在沒有做好充分的準(zhǔn)備工作就草率施工，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同的簽署與招標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算與成本的控制缺乏統(tǒng)一性，進(jìn)而造成投資過高，因而其成本控制不能對整個施工過程起到科學(xué)的控制與管理作用，造成工程變更、返工、停工等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致工程施工混亂的發(fā)生，這不但對工程施工質(zhì)量造成了不利影響，同時也造成了成本支出的浪費。

（2）成本控制管理制度不完善。首先，建筑工程施工預(yù)算存在滯后性，不能對市場進(jìn)行及時而全面的預(yù)測，也不能緊緊圍繞具體施工項目及企業(yè)自身發(fā)展實際情況展開預(yù)測規(guī)劃，統(tǒng)計的定額預(yù)算價值大部分是最初的材料與設(shè)備的價格，信息資料的更新速度較慢，導(dǎo)致施工成本預(yù)測出現(xiàn)偏差，使得成本控制不具備堅實的基礎(chǔ)支撐。其次，房屋建筑施工成本控制涉及的內(nèi)容不夠全面，管理的精細(xì)化程度不夠，諸多細(xì)節(jié)性問題不能得以周全的控制，導(dǎo)致房屋建筑施工成本管理的實效性較差。此外，房屋建筑施工成本管理工作制度的可操作性與科學(xué)性較差，對于成本管理的工作流程、崗位設(shè)置、人員調(diào)配等因素的規(guī)劃不夠具體，導(dǎo)致房屋建筑施工成本管理得不到有效的指導(dǎo)。

三、房屋建筑工程施工成本管理的改進(jìn)措施

（1）強(qiáng)化成本控制意識，規(guī)范成本管理實施。房屋建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建一套科學(xué)而嚴(yán)格的成本控制制度，制度的制定與實施需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況為基準(zhǔn)，并在施工中充分考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等要素的需求，實現(xiàn)施工成本與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度之間的動態(tài)平衡，在工程施工質(zhì)量過關(guān)且按期完成施工任務(wù)的前提下，盡可能地降低施工成本支出。其次，施工企業(yè)在內(nèi)部需要設(shè)立并實施績效管理制度，鼓勵并組織全體員工強(qiáng)化自身成本控制意識，并以成本管理人員工作成效為參照對其進(jìn)行一定的獎勵或懲罰，以此挖掘其工作能動性，促使成本管理工作得以順利開展與高效實施。

（2）搭建動態(tài)成本信息平臺系統(tǒng)，實施成本預(yù)測。房屋建筑施工企業(yè)需要迎合時代與科技的發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與成本管理工作中，進(jìn)而在企業(yè)原有的成本管理工作體系的基礎(chǔ)上搭建動態(tài)成本信息平臺系統(tǒng)。因而房屋建筑施工企業(yè)需要統(tǒng)籌自身資源，針對成本管理完善信息系統(tǒng)硬件與軟件設(shè)施，安排專業(yè)人員對其實施維護(hù)與更新，并加強(qiáng)成本管理人員信息系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，進(jìn)而結(jié)合國家政策、市場調(diào)節(jié)、行業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容構(gòu)建房屋建筑施工成本管理數(shù)據(jù)庫與分析平臺，并針對具體的施工項目進(jìn)行政策變化、市場價格波動等方面的預(yù)測，如此可以規(guī)避工程變更，提升成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升施工資金的利用率。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，降低成本浪費。房屋建筑施工現(xiàn)場管理是統(tǒng)籌并優(yōu)化工程施工資源的有效措施，進(jìn)而房屋建筑業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工企業(yè)需要協(xié)同配合，依據(jù)具體的項目施工對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃及安排，明確各方在施工現(xiàn)場管理中的權(quán)、責(zé)、利，重點對隱蔽工程及重點結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，避免因安全事故與質(zhì)量問題造成的不必要成本支出。其次，房屋建筑施工的各參與方需要保證施工現(xiàn)場的有條不紊，確保每道施工工序與環(huán)節(jié)符合施工要求，避免避免返工、停工等問題的出現(xiàn)，從而降低增加額外成本的幾率。

（4）科學(xué)規(guī)劃物資費用，提升成本利用率。在房屋建筑施工中，首先需要對施工材料的采購進(jìn)行合理控制，在保證材料質(zhì)量符合施工要求的基礎(chǔ)上，盡可能選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)的供應(yīng)商，并使供應(yīng)商負(fù)擔(dān)運輸費用。對于大型且不常使用的機(jī)械設(shè)備需要采用租賃的方式，并保證機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)與及時維修，降低因設(shè)備故障而增加的成本支出。對于施工人員的管理，需要按照工種進(jìn)行薪金調(diào)整，依據(jù)其施工具體內(nèi)容進(jìn)行難度劃分，依據(jù)難易程度重新設(shè)置薪金等級，同時需要落實工作獎懲制，對操作規(guī)范、責(zé)任明確、技術(shù)過硬的施工人員給予獎勵，對出現(xiàn)過操作失誤，甚至引發(fā)過質(zhì)量問題與安全事故的人員予以嚴(yán)厲處罰，以此提升人員成本的利用率。

結(jié)論

綜上所述，在房屋建筑工程施工中實施成本管理可以提升施工企業(yè)的市場競爭力，使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在逐日激烈的市場競爭中，施工成本管理已經(jīng)成為決定施工企業(yè)市場地位的關(guān)鍵性要素之一，因而房屋建筑施工企業(yè)需要圍繞工程的具體條件與自身的發(fā)展需求，改進(jìn)并優(yōu)化施工成本管理措施，進(jìn)而在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工資金支出，實現(xiàn)工程質(zhì)量與施工成本的動態(tài)平衡。

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