吳偉杰

摘要：近幾十年來中國的經(jīng)濟取得了飛躍的增長，建筑工程行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。所以推動整個社會的發(fā)展，首先就要保證建筑工程的發(fā)展，合理規(guī)劃對建筑工程的管理，促使建筑工程科學(xué)的發(fā)展，為社會發(fā)展打下基礎(chǔ)。新時期最大的特色是信息時代，如何將智能化技術(shù)合理地應(yīng)用于建筑工程管理中，是目前最值得探討的問題。本文就目前建筑工程管理方法存在的問題進行分析，從而突出新時期建筑工程管理方法的智能化的必要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方法;智能發(fā)展

隨著我國社會的發(fā)展與進步，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。而建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，迎合了當(dāng)今社會發(fā)展的潮流。實現(xiàn)建筑工程管理方法的智能化，可以對復(fù)雜的信息進行有效的梳理，將建筑工程的責(zé)任落到實處，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保工程能夠順利的進行，以此來提高建筑工程的質(zhì)量，推動行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)的良性競爭與健康發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）安全管理不到位

工作人員缺乏安全意識，沒有按規(guī)定佩戴安全設(shè)備;工程施工的裝備質(zhì)量不達標;工作人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)，不能科學(xué)地使用設(shè)備。

（二）質(zhì)量管理不過關(guān)

管理者和決策者一昧追求政績和形象工程，過分要求工程建設(shè)速度，而建筑質(zhì)量不盡人意，往往會出現(xiàn)“豆腐渣工程”;工作人員沒有按工程指標來建設(shè)工程。

（三）成本管理落后

目前的建筑工程前期規(guī)劃及勘察設(shè)計周期普遍較短，設(shè)計缺乏全局思維和長期考慮，往往會出現(xiàn)“工程費用或材料與預(yù)期估算不符”的現(xiàn)象，造成建筑材料和設(shè)備的嚴重浪費，增加了施工成本，在實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。另外，由于受到財政、技術(shù)、時代局限性等眾多因素的制約，工程建設(shè)的技術(shù)成本也比較高。

（四）建筑工程存在風(fēng)險、情況復(fù)雜

建筑工程的建設(shè)資金不到位、征地拆遷不及時。很多情況下都是在建設(shè)資金未完全到位、征地拆遷未及時完成的情況下就組織開工建設(shè)。結(jié)果，施工單位進入現(xiàn)場后長期受困，根本無法施工，最終延誤了工期。加上建設(shè)中工程計量款支付不及時或長期拖欠也會加重施工單位的負擔(dān)，造成不良后果和社會影響。這會嚴重拖延工程建設(shè)速度。因此，在建設(shè)資金不到位、征地拆遷未完成的情況下，建設(shè)單位切不可操之過急，否則得不償失。

二、建筑工程管理方法的智能化

（一）建筑智能化概念

智能化建筑，簡單來說，就是將信息技術(shù)與建筑工程相結(jié)合。發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)點，優(yōu)化建筑工程，使工作程序簡化，工作進度加快，工程效率提高。為人們提供舒適、便捷的居住環(huán)境。

（二）新時期建筑工程管理方法智能化的重要性

與傳統(tǒng)建筑工程管理方法比較，新時期建筑工程管理方法的創(chuàng)新就是信息技術(shù)、智能化。建筑工程管理方法智能化，可以確保工程管理的合理性與科學(xué)性，提升工程管理水平，可以有效提高建筑施工水平，對推進建筑工程的正常進度顯得尤為重要。此外，通過管理方法的創(chuàng)新，還可以有效提高建筑各方之間的有效配合，通過智能化的管理方式，在權(quán)責(zé)分明的同時有效推動協(xié)調(diào)施工，對建筑工程質(zhì)量的全面提升具有重要意義。建筑工程本身的復(fù)雜程度較高，無形之中增加了施工建設(shè)的難度，因此通過智能化的管理方法，可以化繁為簡，將施工環(huán)節(jié)進行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動化管理，實現(xiàn)對建筑工程施工進程的動態(tài)監(jiān)督與管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工過程中可以面臨更少的風(fēng)險因素影響，從而有效提高建筑企業(yè)的施工效益，同時幫助企業(yè)樹立良好的信譽和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用策略

（1）構(gòu)建智能化的管理制度。為順應(yīng)信息時代發(fā)展的潮流，必須對建筑工程管理方法進行創(chuàng)新，應(yīng)用智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性。不斷提高工程管理水平，為科學(xué)的建筑工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在實際的工程建筑當(dāng)中，要設(shè)定好管理目標，制訂相關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的輔助監(jiān)控。實行定崗定位管理，工作人員要明確自身的工作范圍與內(nèi)容，保證工程質(zhì)量和效率。

（2）施工過程管理智能化。加強對工作人員的管理力度，嚴格監(jiān)管其工作進度與內(nèi)容。檢查并監(jiān)督施工期間的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理。施工進度和情況即時錄入計算機系統(tǒng)，方便對施工信息進行調(diào)取。

（3）建立智能化管理系統(tǒng)。采用信息化的方式，編排在職人員的信息;同時根據(jù)不同工程建筑的需要，合理安排分配工作人員;優(yōu)化系統(tǒng)，將施工設(shè)備的狀況記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，定期檢修;根據(jù)工程質(zhì)量與時間以及監(jiān)督體系的反饋，對公司成員進行獎懲。建立智能化管理系統(tǒng)，最終達到優(yōu)化資源配置的目的。

結(jié)束語

綜上所述，在信息化的新時期，加強建筑工程施工過程的管理需要提高管理方法的智能化水平，保證建筑工程管理能夠達到比較好的效果，以促使建筑工程的順利實施。因此，在實際的管理工作中，采取智能化的管理方法，并且加強管理方法的創(chuàng)新，不斷提高建筑工程管理水平，促進我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，從而推動我國社會的發(fā)展與進步，為我們的中華民族偉大復(fù)興做出貢獻。

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