高長生

隨著農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)速度加快、管理難度加大，農(nóng)場出現(xiàn)了部分群眾遇到困難不能及時解決、職工對黨組織信任不足等問題，加之土地效益已不能滿足職工對美好生活的追求，建立一種新的管理方式勢在必行。建設(shè)農(nóng)場有限公司第五管理區(qū)黨支部以提升黨支部凝聚力為突破口，以增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力為目標(biāo)，積極探索基層黨建管理新模式，通過黨支部引領(lǐng)、民主管理、黨建護(hù)航、凝聚民心，不斷增強(qiáng)職工群眾的信任感，提升職工群眾的幸福指數(shù)。

黨群棟戶聯(lián)建，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。針對職工對服務(wù)的需求量增大、無職黨員服務(wù)意識不強(qiáng)的狀況，黨支部根據(jù)轄區(qū)居民分布情況，從每棟樓房的全體居民中民主推薦出一名戶長，由一名普通黨員帶動幾名戶長，日常開展與民生相關(guān)的服務(wù)工作，使黨支部的工作由原來的坐等服務(wù)變?yōu)樯祥T服務(wù)——開展“四送”活動，即上門送政策、上門送服務(wù)、上門送關(guān)懷、上門送慰問；開展“四聯(lián)”活動，即治安聯(lián)防、環(huán)境聯(lián)建、文明聯(lián)創(chuàng)、文化聯(lián)動。通過黨群棟戶聯(lián)建，真正實現(xiàn)了職工困難有人幫、問題有人管、訴求有人詢、心聲有人聽。

黨群民主管理，營造和諧發(fā)展環(huán)境。近年來，多方面因素造成職工獲利水平不高，致使職工對組織缺乏信任感。針對這一情況，管理區(qū)黨支部在基層職工（勞動者）代表大會體制的基礎(chǔ)上，設(shè)立了由黨員和群眾民主選舉產(chǎn)生的“民主管理委員會”“民主協(xié)商會”“民主議事會”，并實行“四會一公開”制度，使各項工作符合民情民意，并接受職工監(jiān)督。如土地承租方案制定、低保戶確定、補(bǔ)貼政策的兌現(xiàn)落實等事宜，全部通過“四會”討論決定，讓職工充分參與。通過黨群民主管理，讓職工感受到黨組織的真情服務(wù)，增強(qiáng)了職工的信任感，營造了和諧發(fā)展的環(huán)境。

黨建護(hù)航創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)群眾增收致富。要有好效益，就要有好項目，而好項目要有“好人”帶頭做。黨支部以項目化管理為推進(jìn)方式，設(shè)立“精準(zhǔn)救助”“組團(tuán)服務(wù)”“林下經(jīng)濟(jì)”“特色種植”等12個切實可行的項目，讓干部黨員聯(lián)帶重點戶脫困轉(zhuǎn)化，普通黨員聯(lián)帶普通戶創(chuàng)業(yè)致富，社會骨干聯(lián)帶關(guān)聯(lián)戶增收創(chuàng)效。今年上半年，已有80%的重點戶脫困轉(zhuǎn)化、90%的普通戶創(chuàng)業(yè)致富、90%的關(guān)聯(lián)戶增收創(chuàng)效。黨建護(hù)航創(chuàng)業(yè)，為職工拓寬了致富增收渠道。