吳園

摘 ?要 分析了企業(yè)財務(wù)管理和管理會計之間的作用力，提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和管理會計融合的有效途徑。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理;創(chuàng)新;融合;構(gòu)建

在財務(wù)管理中，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的管理和控制，而管理會計則注重信息數(shù)據(jù)和管理結(jié)果的評估。從實(shí)際情況來看，財務(wù)管理和管理會計的性質(zhì)相同，管理目標(biāo)一致。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)多樣化管理趨勢，因此，將財務(wù)管理和管理會計的融合到一起是很有必要的，它可以提升企業(yè)資金管理整體效率，減少經(jīng)營成本，意義重大。

一、財務(wù)管理和管理會計之間作用力分析

一般來講，財務(wù)管理和管理會計之間相似，兩者在管理范圍內(nèi)具有有一定的差異性，它包含利潤分配以及資金運(yùn)營等，它是根據(jù)資金運(yùn)行情況所開展的工作。換句話來講，財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)的價值運(yùn)動，以降低企業(yè)成本，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)內(nèi)容。管理會計是在分析研究價值運(yùn)動的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)工作，它專門負(fù)責(zé)評價結(jié)果。這樣一來，可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理和管理會計的運(yùn)行目標(biāo)一致，它們都是財務(wù)資金運(yùn)行的重要組成分。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，必須明確管理會計的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，尋找企業(yè)資金運(yùn)行過程中存在的一些問題和缺陷，財務(wù)管理利用這一數(shù)據(jù)，減少風(fēng)險出現(xiàn)，最終提升財務(wù)管理工作的安全性。

二、財務(wù)管理和管理會計融合對企業(yè)產(chǎn)生的作用

財務(wù)管理，主要是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對資金分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行的一項(xiàng)工作，它是對企業(yè)資金輸出和投入的總稱，包含的范圍較廣，關(guān)系著企業(yè)整個運(yùn)營的穩(wěn)定性。管理會計主要分配資金，通過合理分配資金，加強(qiáng)管理，來減少成本，將效益發(fā)揮到最大化，最終為企業(yè)人員提出更加規(guī)范的管理決策。通過將財務(wù)管理和管理會計相互融合在一起，可以對企業(yè)產(chǎn)生很大的幫助，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）提升企業(yè)整體水平

從上述財務(wù)管理和管理會計包含的內(nèi)容可以看出，其管理目標(biāo)相同。在進(jìn)行財務(wù)管理和管理會計過程上，必須針對兩者的交叉性能，有效的利用這一特征，將部門和崗位結(jié)合到一起，明確各項(xiàng)職責(zé)，合理分配工作，在確定好以上內(nèi)容之后，盡最大程度的減少企業(yè)成本輸出，以此提升企業(yè)整體水平，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之位。除了這些以外，企業(yè)還可以為管理會計和財務(wù)管理環(huán)節(jié)注入新的發(fā)展內(nèi)容，引進(jìn)新的理念，不斷創(chuàng)新管理模式，從而為提升企業(yè)發(fā)展活力，提升人員積極性。

（二）可以全面發(fā)揮出財務(wù)管理的性能

現(xiàn)階段，企業(yè)逐漸加大了對資金管理的重視程度，當(dāng)前，市場競爭日益激烈，除了將市場價值發(fā)揮到最大化之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金運(yùn)動的管理力度，針對資金運(yùn)行中存在的隱蔽性風(fēng)險，加以預(yù)防和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而財務(wù)管理和管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理過程中最為重要的兩個環(huán)節(jié)，將兩者融合在一起，對于企業(yè)資金管理起到了很大的幫助，意義重大。另外，由于人員之間都處于相對獨(dú)立狀態(tài)，它們在溝通上都受到了阻礙，導(dǎo)致管理會計結(jié)果的誤差性，影響企業(yè)人員獲取管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，企業(yè)可以從財務(wù)會計和管理會計內(nèi)容考慮，全面分析兩者融合的作用，根據(jù)兩者性能，加強(qiáng)財務(wù)管理的穩(wěn)定性，從而推動企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我國面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)帶來了巨大的壓力，以往傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，已經(jīng)無法跟上市場發(fā)展趨勢，對此，必須推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才資本是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。所以，企業(yè)要摒棄以往管理模式，協(xié)調(diào)好各個部門結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)管理和管理會計能夠進(jìn)行溝通，從而更好的分析企業(yè)資金運(yùn)行現(xiàn)狀。通過管理會計理論，可以更好的分析企業(yè)虧損情況，做好記錄，將信息交由財務(wù)管理，從而合理安排資金，減少成本，保證企業(yè)采取管理質(zhì)量。

（四）可以提升企業(yè)會計信息質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)會計，一個是對外服務(wù)，一個是對內(nèi)服務(wù)，兩者的服務(wù)重點(diǎn)不一樣。財務(wù)管理主要追求外部利益，而管理會計是內(nèi)部決策，將財務(wù)管理和管理會計有效結(jié)合在一起，可以實(shí)現(xiàn)信息共享，滿足使用人員需求，從而為企業(yè)內(nèi)部提供正確的決策依據(jù)，貫穿企業(yè)整體。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理信息，可以全面提升企業(yè)會計信息準(zhǔn)確性，科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展情況，最終保證企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理和管理會計融合機(jī)制的構(gòu)建途徑

（一）合理優(yōu)化會計憑證

在企業(yè)交易過程中，貨幣是主要的交易方式，會計憑證包含很多記錄，獲取的數(shù)據(jù)很難滿足財務(wù)上的需求，無法保證財務(wù)管理和管理會計工作的正常開展。對此，必須加大對會計憑證記錄形式的關(guān)注度，不斷改進(jìn)，適當(dāng)?shù)脑黾咏y(tǒng)計信息代碼，它可以幫助企業(yè)更快的收集資金信息，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為財務(wù)管理和管理會計的開展提供有利依據(jù)。換句話來講，管理會計和財務(wù)信息的收集，都來自于會計憑證，因此，可以這樣說，會計憑證是企業(yè)管理資金數(shù)據(jù)的主要途徑，它可以加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)會計之間的聯(lián)系。所以，兩者必須加強(qiáng)對會計憑證的重視，從實(shí)質(zhì)現(xiàn)狀出發(fā)，深化管理，為企業(yè)資金管理活動后期開展情況提供支撐力，從而促進(jìn)兩者合并。

（二）擴(kuò)大企業(yè)財會隊伍，提升人員素質(zhì)

企業(yè)要想提升財務(wù)管理的整體地位，必須適當(dāng)改進(jìn)人員薪資待遇，只有待遇良好，才可以吸引越來越多的、具備豐富經(jīng)驗(yàn)的會計人員融入企業(yè)會計管理隊伍中去。另外，招聘知識經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人員，提升企業(yè)會計隊伍整體操作水平。對于條件較好的企業(yè)而言，可以通過和專業(yè)院校之間的合作，加強(qiáng)交流的方式，建立院校人員崗位，選擇優(yōu)秀人才，和院校建立長期合作的關(guān)系，從而為企業(yè)財務(wù)管理和管理會計的融合分配更加優(yōu)質(zhì)的資源。

（三）完善對財務(wù)管理的控制

一般在財務(wù)管理中，會計是主體，但是在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時候，可以先將收集起來的數(shù)據(jù)簡單的總結(jié)為填寫會計憑證和確定會計計量，在這期間，很多模型都是在運(yùn)算的過程中來整理財務(wù)報表，因?yàn)閺脑撠攧?wù)類型中看，確實(shí)是體現(xiàn)出了對信息的選擇和計算功能，因此該管理會計類型也在大大增加。所以，這樣不僅僅加大了對財務(wù)管理的控制，還能在很多程度上結(jié)合很多資源進(jìn)行統(tǒng)一，尤其是在財務(wù)信息數(shù)據(jù)中，可以讓財務(wù)和管理的會計更好的結(jié)合在一起。

（四）轉(zhuǎn)換企業(yè)管理人員以往傳統(tǒng)的會計理念

當(dāng)前，在發(fā)展期間可以看出，大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理和管理會計重視程度不夠，為了使兩者有效融合在一起，首先，可以轉(zhuǎn)換企業(yè)財務(wù)管理人員以往的落后理念。企業(yè)比較重視管理會計，它們一直認(rèn)為，會計只是簡單的記錄企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，計算出資金流動，沒有全面認(rèn)識到管理會計的重要性。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員而言，只有轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)會計理念，全面引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會計思想內(nèi)容，在企業(yè)財務(wù)活動中，采用管理會計職能，建立完善的企業(yè)會計管理體系，將財務(wù)會計理論和管理會計理論結(jié)合在一起，形成特色的理論體系，培養(yǎng)高素質(zhì)全能型人才，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理和管理會計的共同發(fā)展。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理和管理會計是企業(yè)資金管理的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)行中起到了重要作用，同時，兩者之間關(guān)系密切，相輔相成，管理會計可以為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而提升財務(wù)管理質(zhì)量，而管理質(zhì)量的上升，會推動管理會計的發(fā)展，對企業(yè)整體運(yùn)行意義重大。

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