周碩

摘 要 近些年來，管理會計在行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及決策領(lǐng)域的應(yīng)用范圍不斷延伸，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員不得不面對一個新問題，即如何正確處理財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系。如何結(jié)合財務(wù)會計與管理會計的各自優(yōu)勢，發(fā)揮兩大會計活動在行政事業(yè)單位日常管理中的作用，同樣成為當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員重點關(guān)注的方向和領(lǐng)域?；诖?，本文就財務(wù)會計與管理會計的融合提出自己的見解和意見，以期能夠拋磚引玉，豐富該領(lǐng)域理論研究的同時，為相關(guān)行政事業(yè)單位開展會計活動提供參考。

關(guān)鍵詞 有機融合 信息共享 財務(wù)會計 管理會計

一、財務(wù)會計與管理會計有機融合概述

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與差異

第一，財務(wù)會計與管理會計具有內(nèi)在聯(lián)系，二者都是服務(wù)于行政事業(yè)單位資金管理活動、資金運作活動以及成本管控活動的一項工作。無論是財務(wù)會計，還是管理會計，本質(zhì)上都是對現(xiàn)有的資金運作數(shù)據(jù)以及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的一種活動。同時，二者是確保行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、有序運行的有力工具，能夠提升行政事業(yè)單位創(chuàng)造效益的能力，降低行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險。[1]第二，二者的差異主要體現(xiàn)在會計準(zhǔn)則、會計職能層面。在會計準(zhǔn)則層面，財務(wù)會計所涉及的會計準(zhǔn)則較多，且必須嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實施。管理會計則具備可供調(diào)整的空間。在會計職能層面，管理會計側(cè)重對行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)活動進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)，財務(wù)會計則側(cè)重對行政事業(yè)單位外部經(jīng)濟活動進(jìn)行處理。

（二）財務(wù)會計與管理會計有機融合的必要性

對于行政事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理工作事關(guān)行政事業(yè)單位資金運作、成本管控以及業(yè)務(wù)管理，而這些都是風(fēng)險的高發(fā)領(lǐng)域。[2]一方面，推動財務(wù)會計與管理會計融合，可以進(jìn)一步通過各種財務(wù)會計報告來反映行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)的動態(tài)，解決現(xiàn)實生活中存在的信息不對稱、信息孤島等問題，為行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理以及決策提供有效的信息支撐。另一方面，財務(wù)會計與管理會計的融合絕不僅僅是信息層面的融合，也是會計職能層面的融合。推動二者融合，可以進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的整體水平，提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的實效性。

二、財務(wù)會計與管理會計有機融合的基本路徑

（一）健全財務(wù)會計管理機制，細(xì)化工作流程

財務(wù)會計管理機制是行政事業(yè)單位財務(wù)管理活動的起點，是財務(wù)管理人員開展財務(wù)活動的依據(jù)。為此，行政事業(yè)單位要從二者融合的角度，健全財務(wù)會計管理機制。行政事業(yè)單位應(yīng)分別制定相關(guān)的會計管理規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)人員的權(quán)責(zé)，理順財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)容。[3]同時，尋找二者之間的契合點，逐步打通財務(wù)會計與管理會計之間的界限。例如，在全面預(yù)算管理、資金管控層面可以對二者進(jìn)行融合，分別明確財務(wù)會計與管理會計在預(yù)算管理和資金管控層面所發(fā)揮的作用和扮演的角色。

（二）探索構(gòu)建行政事業(yè)單位管理信息體系，夯實融合基礎(chǔ)

新政府會計制度的不斷完善，為行政事業(yè)單位建設(shè)信息化系統(tǒng)提供了新的機遇。為了更好地推動財務(wù)會計與管理會計的有機融合，各個行政事業(yè)單位必須要打破信息傳輸?shù)慕缦?，推動信息共享以及協(xié)同辦公，打造一體化信息系統(tǒng)。為此，行政事業(yè)單位可以參考企業(yè)建設(shè)ERP信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，立足行政事業(yè)單位實際進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。

具體而言，第一，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置管理會計與財務(wù)會計相關(guān)的工作板塊。通過信息數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)信息共享，防止出現(xiàn)信息孤島、信息不對稱以及信息不匹配等問題的發(fā)生，夯實融合基礎(chǔ)。第二，行政事業(yè)單位要依托自身的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。行政事業(yè)單位各種明細(xì)賬目以及財務(wù)報表是財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的主要來源;行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)實際情況以及財務(wù)數(shù)據(jù)則是管理會計信息數(shù)據(jù)的主要來源。為此，行政事業(yè)單位要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)上的銜接，便于財務(wù)管理人員進(jìn)行模型計算，降低重復(fù)工作環(huán)節(jié)，全面提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的實效性。

（三）加快復(fù)合型人才隊伍建設(shè)

隨著行政事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不斷加快，行政事業(yè)單位有必要從財務(wù)會計與管理會計的融合角度出發(fā)，打造復(fù)合型人才隊伍，以適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要。一方面，行政事業(yè)單位要完善培訓(xùn)體系，深化財務(wù)管理人員關(guān)于財務(wù)會計與管理會計融合的認(rèn)識，并及時通過案例講解等方式來提升財務(wù)管理人員的應(yīng)用能力。另一方面，行政事業(yè)單位要加強與會計師事務(wù)所以及其他行政事業(yè)單位的溝通。通過舉辦相關(guān)的座談會，為行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員提供新型的培訓(xùn)平臺以及交流平臺，不斷提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

隨著學(xué)界關(guān)于管理會計研究的不斷深入以及會計實務(wù)領(lǐng)域?qū)芾頃嫅?yīng)用的不斷推進(jìn)，愈來愈多的行政事業(yè)單位試圖對財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有機融合，解決行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的漏洞，構(gòu)建完整的會計工作體系。從財務(wù)管理的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢來看，只有發(fā)揮管理會計在決策領(lǐng)域作用的同時，發(fā)揮財務(wù)會計在核算領(lǐng)域的作用，才能進(jìn)一步彰顯財務(wù)管理的價值，減少會計工作中存在的會計信息失真、決策錯誤以及核算錯誤等問題。本文著重對財務(wù)會計與管理會計的融合路徑予以探究。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計與管理會計的融合是一項整體性、宏觀性的工作，需要財務(wù)管理人員有意識地加以探索和創(chuàng)新，這樣才能真正推動該項工作的正常開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王德玲.財務(wù)會計與管理會計融合的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2019（07）：138-139.

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[3] 陸茵茵.淺論管理會計與財務(wù)會計的融合[J].財會學(xué)習(xí)，2019（19）：141-142.