張瑩

摘要：水利單位作為負責管理地區(qū)水資源、組織節(jié)水工作、保護水源、擬定用水政策等工作的部門，在我國各個地區(qū)都發(fā)揮著重要的作用。不管在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，財務工作都是日常工作的重要組成部分。在水利事業(yè)單位中，財務管理工作不僅能夠幫助水利事業(yè)單位更好地管理相關行政事業(yè)事務、履行其職能，還能夠起到促進單位內(nèi)部經(jīng)營活動健康平穩(wěn)運行的作用。本文，我將對我國水利事業(yè)單位目前財務管理的現(xiàn)狀進行簡單的分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：水利單位;財務管理;控制完善

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進步和發(fā)展，我國水利事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度也在不斷變更和改革?？茖W技術的普遍應用為我國的水利事業(yè)單位的管理帶來了便利。一方面，水利事業(yè)單位采用先進的設備對水資源進行管理，減災防害、凈化水源;另一方面，單位內(nèi)部采用先進的現(xiàn)代化的管理手段對單位的工作人員實行管理。當前我國的水利事業(yè)單位既要承擔服務社會和人民的責任，為百姓的生活提供源源不斷的用水，完成公共服務，又要面向市場，通過自身掌握的技術和信息資源賺取額外的收入，補貼單位內(nèi)部的經(jīng)費不足。水利事業(yè)單位屬于國有單位，其收入和支出都要有專門的會計人員進行記錄和核算。因此，這就要求水利事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理在良好的管理和控制下進行，以確保各種工作的平穩(wěn)運行和資金得到合理的使用。

一、水利事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）水利事業(yè)單位財務內(nèi)部控制還不健全完善

近些年來，我國水利事業(yè)單位財務內(nèi)部的管理和控制還不健全完善。雖然財政部要求各事業(yè)單位內(nèi)部要制定嚴格的規(guī)章制度，各單位也都按要求進行了制度上的建設，但是，從實際的管理情況上看，許多事業(yè)單位內(nèi)部所制定的規(guī)章制度還不健全完善，執(zhí)行還不徹底到位。一方面，部分單位的管理人員在處理事務時沒有嚴格按規(guī)章辦事，有時憑經(jīng)驗、按人情進行處理;另一方面，還存在管理上的疏漏，從而使工作人員日趨懶散，忽視規(guī)章制度，沒有按照規(guī)定的工作流程完成財務管理工作。這樣不僅使財務工作沒有得到有序的開展，無法確保其準確性，還容易產(chǎn)生內(nèi)部的腐敗，貽害無窮。

（二）沒有認識單位財務內(nèi)部控制的重要性

許多傳統(tǒng)的思想認為，事業(yè)單位內(nèi)部的財務工作實際上就是對于各種數(shù)據(jù)的記錄、管理和運用，沒有實際上的技術可言，因此，多數(shù)水利事業(yè)單位只是對從業(yè)者的思想道德素質進行考核，認為選擇一個可靠的人負責財務工作就可以了，從而忽視了他們作為一個財務會計應該具備的專業(yè)素質。此外，事業(yè)單位的內(nèi)部的財務管理制度沒有與最后的業(yè)績考核關聯(lián)，許多工作人員沒有認識到工作的重要性，因而沒有全身心投入到工作中，始終都是馬馬虎虎，導致許多工作中出現(xiàn)紕漏。

（三）內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行力不強

事業(yè)單位內(nèi)部的財務工作離不開審計部門的監(jiān)督和配合?，F(xiàn)下，許多事業(yè)單位中的監(jiān)督部門沒有對單位內(nèi)部的財務工作進行合理有效的監(jiān)督，或者是對財務工作干涉過多，從而導致財務管理工作無法有效進行。除此之外，水利事業(yè)單位外部的監(jiān)督機構，例如國家財政、審計部門，這一類部門在對水利事業(yè)單位進行監(jiān)督時，往往都是考核其財政補助資金的管理和運用情況，一般不涉及到事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度的制定和實施狀況。在管理方面缺乏監(jiān)督，就不會及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而制定合理有效的整改方案。

（四）會計信息不夠準確

在我國水利事業(yè)單位的內(nèi)部，許多財務會計人員專業(yè)素質不夠高，不具備勝任全部財務工作的能力，因此，在他們制作會計賬簿和會計報表等有關數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)錯誤。還有個別會計從業(yè)人員為了謀取不正當?shù)睦?，在會計業(yè)務處理的過程中進行數(shù)據(jù)造假、隱瞞事實，從而使會計數(shù)據(jù)失去了原本的準確性和真實性，對財務管理和單位日后的發(fā)展都造成了困擾。

二、完善水利事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的方法

（一）規(guī)范內(nèi)部管理制度

當前，我國水利事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度多數(shù)還不健全完善，貫徹落實不到位。往往制度和執(zhí)行形成兩張皮，或沒有得到嚴格的執(zhí)行和實施。我國的水利事業(yè)單位內(nèi)部應當健全內(nèi)部問責制度。在內(nèi)部工作出現(xiàn)問題時，要落實到人頭，對工作的負責人實行問責和糾錯制度，在工作的源頭防止錯誤發(fā)生。除此之外，管理人員要對單位內(nèi)部的資金進行嚴格的把控，在資金出入過程中進行詳細核查，做到每一筆資金的運用都合理合法，都有明確的記錄與之對應，從而減少和避免單位內(nèi)部工作不規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）加強審計部門的監(jiān)督力度

想要提高水利事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的效果，使工作人員認識到財務工作的重要性，就要使審計部門有效參與到財務管理的工作中，發(fā)揮應有的作用。首先，審計部門要明確自己的部門職能，不斷強化本部門的權威性和專業(yè)性，提高部門內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質和思想道德素質，提高他們的工作能力和服務意識，對財務管理部門內(nèi)部的管理制定一套合理可行的監(jiān)督措施，定期或者不定期對財務管理部門內(nèi)部進行考察。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時向單位領導和管理部門的負責人進行匯報，針對出現(xiàn)的問題制定有目的性的解決方案，以此促進單位內(nèi)部的管理制度不斷完善和發(fā)展。審計部門要正確、合理地使用國家和社會賦予其的職能，充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用，幫助水利事業(yè)單位更好地完成單位職責，為社會提供更高質量的服務。

（三）進行嚴格的預算和核算

水利事業(yè)單位要對單位內(nèi)部資金的使用進行詳細的預算和核算。不僅要使每一筆資金的支出和收入都有明確的記錄，還要在使用資金之前進行盡可能準確的預算。在進行財務預算時，要和國家制定的財政政策相適應，還要與市場上的實際情況相結合，爭取做到不多花一筆冤枉錢，提高資金的利用率。

（四）提高會計信息的質量

準確的會計信息是會計工作得以順利開展的基礎。首先，單位領導要提高對財務會計工作的重視程度，明確會計事務在單位中的重要性。其次，單位的領導人員要注重對會計從業(yè)人員各個方面的考核，而不是局限在專業(yè)知識方面。定期對單位內(nèi)工作人員進行思想道德素質的培養(yǎng)，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而減少因缺乏職業(yè)道德而產(chǎn)生的工作上的錯誤。

（五）提高管理層的素質

管理層是一個企業(yè)或是單位最核心的部分。在新的經(jīng)濟發(fā)展形式下，管理人員要懂得隨機應變，不能照搬傳統(tǒng)的管理方法，應當與時俱進，隨著時代的變化不斷對管理方法進行改革和創(chuàng)新。同時，管理人員要懂得理論與實踐相結合，多元化地學習然后應用到實際的管理中。

三、結束語

雖然目前我國的水利事業(yè)單位中還普遍存在著財務管理方面的問題，但是隨著時間的推移，所有的問題都能夠找到相應的解決措施，得到妥善解決。在這個過程中需要管理人員和工作人員的共同努力，落實內(nèi)部的管理制度，嚴格遵守和實施，才能使制度發(fā)揮作用，提高管理水平，使水利事業(yè)單位獲益。

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