顏廷超

摘 ?要：在工程建設的管理過程中，要有針對性地結合市場競爭標準，進一步明確與工程建設相適應的管理方向，以工程建設實際情況為出發(fā)點，創(chuàng)新建筑工程管理方法，采取更切實有效的管理模式，并結合實際需要，完善工程建設信息化管理水平，進一步推進建設工程管理實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展?；诖耍撐尼槍こ探ㄔO管理的重要性與創(chuàng)新方法進行簡要闡述，希望為同類工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程管理 ?重要性 ?創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU71 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）07（a）-0089-02

從個人來講，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更是國家經(jīng)濟發(fā)展的動力，對于企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理方式，針對傳統(tǒng)工程管理過程中存在的弊端及問題進行有效分析，并探究問題的根源，加強工程管理模式的創(chuàng)新力度，并且根據(jù)工程管理的實際情況，針對工程管理各方面工作進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。只有這樣全方位多角度的創(chuàng)新，才能從根本上提升工程管理效率和工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)從管理要效益的工作理念。

1 ?工程管理的重要性

1.1 針對工程的相關管理資源進行不斷優(yōu)化和完善

在具體的工程施工過程中，相關方面的管理工作在整個工程建設過程中貫徹始終，在每個環(huán)節(jié)都需要實施管理，所以相關的責任管理部門可以以實際情況為出發(fā)點，對具體項目內(nèi)容進行科學合理的管理和控制，以此從根本上有效優(yōu)化和完善工程中涉及的各項資源，并確保各項工作能夠平穩(wěn)有序地推進。

1.2 進一步有效提升工程建設的效率和質(zhì)量

在工程建設具體的實施環(huán)節(jié)，很容易受到相關因素的直接影響，特別是外部因素的干擾，這些因素對于施工安全、工程質(zhì)量以及進度都有很大的負面影響，從根本上加強建筑工程的施工管理工作，可以科學合理地控制相關影響因素，進而有效推進工程建設更順利有效地運行，同時從根本上有效提升工程建設的整體效率以及工程質(zhì)量。

1.3 更科學合理地管控工程建設施工成本

工程建設各項管理工作的有效實施，可以更科學合理地管理好招投標、施工設計、施工建設、竣工驗收等相關方面的工作，并有效控制和管理施工成本，從根本上有效控制工程造價，將工程建設全過程以及各個方面的建設成本都能夠控制在科學合理的范圍內(nèi)，進一步確保工程建設投資可以獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，提升其綜合競爭力。

2 ?建設工程管理現(xiàn)狀

2.1 施工設備管理存在問題

因為部分施工人員并沒有完全掌握適用設備的操作方法，在具體的應用過程中不夠熟練，使設備的利用效率不高。同時，因為施工人員的操作方法不得當，造成相關設備在某種程度上存在問題，導致其利用率嚴重降低，對施工進程造成很大影響。

2.2 施工材料相關的問題

在具體的建筑工程施工過程中，并沒有高度關注施工材料的檢驗工作，在很大程度上忽視了施工材料質(zhì)量的檢驗環(huán)節(jié)。由于建筑工程施工材料數(shù)量眾多，種類十分龐雜，這樣的情況直接造成建筑工程施工材料在檢驗過程中存在極大難度。相關施工人員責任意識不強，造成不合格的施工材料也流入到施工現(xiàn)場，給整體工程的質(zhì)量安全造成嚴重隱患，所產(chǎn)生的后果十分嚴重，不堪設想。

2.3 施工管理方法存在嚴重問題

在具體的建筑工程施工管理過程中，其管理方法比較落后陳舊，不能與時代發(fā)展節(jié)奏符合，缺乏科學化、規(guī)范化，并沒有突破傳統(tǒng)工程管理的思維局限性，在具體環(huán)節(jié)很容易忽略施工進度以及具體情況，使工程質(zhì)量和進度都受到很大程度的負面影響，同時對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成十分嚴重的阻礙。

3 ?建筑工程管理創(chuàng)新方法

3.1 進一步創(chuàng)新管理理念

首先，要針對管理觀念進行有效創(chuàng)新。伴隨著管理技術的不斷發(fā)展進步，在工程建設的管理中要著重進行調(diào)研，針對現(xiàn)有建設工程管理方法進行有效評估和比對分析，使工程管理工作與現(xiàn)行管理技術標準及管理方法有充分的認識。其次，確保管理人員的管理理念得到不斷的創(chuàng)新和完善。管理工作著重對人進行管理，為了使管理質(zhì)量和效率得到有效提升，在進行管理工作時，要貫徹落實以人為本的基本理念，站在人的角度和層面，制定和執(zhí)行相應的管理措施。最后，要著重關注綠色化觀念的轉變。在工程的管理環(huán)節(jié)，要著重關注低碳、環(huán)保、綠色施工，從根本上有效降低施工過程對環(huán)境產(chǎn)生破壞的可能性。

3.2 加強建筑工程管理信息化的建設力度

當前是信息化的時代，科學技術迅猛發(fā)展，信息化技術被廣泛應用。針對這種情況，我國建筑工程施工領域也需要在管理過程中進一步加強信息化管理的力度，以此進一步確保建筑工程管理的工作質(zhì)量和工作效率。同時要加強建筑工程信息化的建設力度，具體而言可以從以下兩個方面進行相關方面的工作。首先，工程管理人員要以計算機技術和信息化技術為基礎，充分利用更先進的通信技術、傳感技術等相關內(nèi)容，更切實有效地檢測建筑工程施工現(xiàn)場，在具體的檢測環(huán)節(jié)，更有針對性地及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的主要問題，并對其進行及時有效的解決，以此從根本上提升建筑工程的管理質(zhì)量。工程管理人員要進一步加強學習的力度，通過加強自身的職業(yè)技能，提升和創(chuàng)新平臺的建設質(zhì)量。同時結合這樣的情況，要定期培訓相應的管理人員，確保管理人員在職業(yè)技能和信息化技術掌握程度方面得到本質(zhì)的提升，以此保證工程信息化管理工作質(zhì)量，從根本上有效推進工程管理水平的提升，能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強人員的管理理念創(chuàng)新

在工程施工過程中，相關管理人員是建設過程的核心因素，所以，必須要針對工程管理人員進行科學有效的管理，并創(chuàng)新管理方式，針對管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能進行著重培訓，并講解管理過程的具體知識，使其熟悉具體施工環(huán)節(jié)的具體細節(jié)，從根本上提升施工設計質(zhì)量，特別是施工規(guī)范和施工安全知識，要著重講解，使管理人員和施工人員都能夠掌握相應的規(guī)范和具體的要求。針對施工管理人員而言，應當加強管理知識和實際施工知識的培訓，使他們及時有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的相關問題，并針對問題提出相應的改進和糾正措施及優(yōu)化。

4 ?結語

綜上所述，通過以上的論述可以有效看出，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，管理科學技術也有了突飛猛進的發(fā)展，創(chuàng)新型的工程管理模式在具體的工程施工領域是必然趨勢。針對建設工程來說，科學有效的管理模式可以在更大程度上有效提升建設工程質(zhì)量和施工效率，要進一步注重加強創(chuàng)新管理模式的應用，只有這樣才能從根本上提升工程投資的社會效益，確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，并通過自身的創(chuàng)新管理，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，達到管理創(chuàng)效的目的，從而為企業(yè)的發(fā)展、管理創(chuàng)新進步做出更大的貢獻。

參考文獻

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