王媛媛

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得各行各業(yè)的競爭均變得愈發(fā)的激烈。而在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，誰能做好對自身財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，便能在競爭中取得先機，電力企業(yè)同樣如此。因此，為切實防控財務(wù)上的風(fēng)險來維護電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則必然要對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作給予高度重視。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制

電力企業(yè)作為當(dāng)代社會經(jīng)濟所不可或缺的重要組成部分，其唯有在確保自身發(fā)展的穩(wěn)定同時放能為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。至于電力企業(yè)該如何促進自身的可持續(xù)發(fā)展，首要之務(wù)便是要做到對自身財務(wù)風(fēng)險的防控工作。當(dāng)然，對電力乃至任何企業(yè)而言，合理防控財務(wù)風(fēng)險不僅是企業(yè)運行的重要基礎(chǔ)，更是確保企業(yè)發(fā)展科學(xué)的重要方式。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要意義

（一）電力企業(yè)的重要地位

電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，其對社會經(jīng)濟的發(fā)展而言不僅具有極強的導(dǎo)向作用，更時能有效促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，為確保電力企業(yè)能可始終維護自身的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，以便能持續(xù)為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，則在企業(yè)的實際運行過程中，便必然要對自身的財務(wù)管理工作給予高度重視。而鑒于財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的威脅是十分巨大的，故企業(yè)的財務(wù)管理工作開展，重點需集中在控制財務(wù)風(fēng)險之上，這樣能夠增強企業(yè)內(nèi)部控制的合理化程度，繼而在維護企業(yè)的運行穩(wěn)定同時確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)與生活緊密相連

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，使得生活中越來越多的設(shè)備均需基于電力的支撐方可運行。由此可見，電力企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定，其將直接影響到人們的正常生活。故企業(yè)更需做好對自身財務(wù)風(fēng)險的合理控制與防范來確保企業(yè)始終處于理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，繼而在滿足當(dāng)代人們的日常生活需求同時促進自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)[1]。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的策略

（一）提高電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視意識

就電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作開展現(xiàn)狀而言，應(yīng)無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門工作人員以及普通職工，其均未能意識到防控財務(wù)風(fēng)險的重要性，因而也未能針對財務(wù)風(fēng)險的管理制定任何的方法措施，更遑論在日常工作過程中給不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，這便使得電力企業(yè)即便發(fā)生財務(wù)問題也很難在第一時間便找出財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因，而無法及時找出財務(wù)問題的發(fā)生原因，也便無法針對問題提出有效的解決策略，這對企業(yè)而言無疑是一項巨大的威脅[2]。對此，為切實做到對企業(yè)財務(wù)危機的科學(xué)管理與調(diào)控，則身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)工作管理者，其必然要對財務(wù)風(fēng)險的危害給予高度重視，繼而盡可能細(xì)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控鞏固走并讓每一名員工均清楚意識到管理財務(wù)風(fēng)險的重要性，如此方能確保各項防控財務(wù)風(fēng)險措施的具體落實，繼而維護企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）改善企業(yè)監(jiān)督體制

任何一項工作的穩(wěn)定落實，其必然要基于一個科學(xué)、完善的監(jiān)督體制方能確保最終執(zhí)行效果的高效性。對此，電力企業(yè)也應(yīng)務(wù)必致力于科學(xué)監(jiān)督體制的建立，并以此來實施對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控與監(jiān)督，以便在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠及時找出問題產(chǎn)生的原因，繼而積極采取有效的應(yīng)對測試來規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)。當(dāng)然，在此過程匯總企業(yè)還可利用監(jiān)督體制來歸納以往企業(yè)各個發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，融合目前的經(jīng)濟戰(zhàn)術(shù)，加強對日后企業(yè)所有工作的安排，使企業(yè)在企業(yè)監(jiān)督體制強有力的監(jiān)督中展開。而考慮到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決定亦需基于企業(yè)的發(fā)展實際并有著明確的發(fā)展目標(biāo)方能有效防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，故在企業(yè)的實際運營過程中，管理者還應(yīng)積極設(shè)立績效考評制度及體系，以結(jié)合客觀、公正的績效考評制度來促使工作人員認(rèn)真對待工作中存在的問題。當(dāng)然，為切實提升員工的責(zé)任感，則審核與評判的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)亦需具備公平、公正、公開的特征，如此方能促使員工將主要精力放到控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險之上，繼而確保企業(yè)的發(fā)展健康與穩(wěn)定[3]。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險控制制度

財務(wù)風(fēng)險不僅客觀存在于企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)，且還充滿了不確定性。因此，為避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生而對企業(yè)的平穩(wěn)運營帶來巨大影響。則企業(yè)管理者還需構(gòu)建出一套與自身發(fā)展實際相符的財務(wù)風(fēng)險防范機制，以最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)非但要加強對自身內(nèi)部財務(wù)部門的監(jiān)督，更應(yīng)全面考慮到企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的種種利益矛盾，對此，要想化解這樣的矛盾，便需企業(yè)各部門積極與財務(wù)部門相配合，以滿足企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作對財務(wù)相關(guān)信息的真實性要求。最后，則是在資源整合過程中，電力企業(yè)還應(yīng)充分把握財務(wù)管理的每一個關(guān)鍵，并針對財務(wù)工作的開展制定科學(xué)、完善的財務(wù)制度，以此來對財務(wù)工作的實施提供支持與制約，進而避免有更大的財務(wù)事故發(fā)生。當(dāng)然，為切實做到對財務(wù)各方面風(fēng)險的精準(zhǔn)防控，關(guān)鍵還是要做到對風(fēng)險的精準(zhǔn)識別，繼而切實基于不同的風(fēng)險類型來采取有針對性的防控方式，如此方能盡可能規(guī)避企業(yè)于財務(wù)上的風(fēng)險。最后，鑒于電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制其終究是依靠人力來進行控制，故為強化財務(wù)風(fēng)險人員的組織監(jiān)督，則企業(yè)還需對財務(wù)工作人員防控財務(wù)風(fēng)險進程的規(guī)范化程度給予高度重視。

（四）注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理人員

一個健全的組織架構(gòu)，其不僅能幫助企業(yè)應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種財務(wù)危機，且能促進企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升。因此，為促進企業(yè)的有效發(fā)展，則相關(guān)管理者應(yīng)務(wù)必對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制組織建構(gòu)的建立給予高度重視。當(dāng)然，針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制組織的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終秉持“關(guān)注成本效益”的原則，繼而明確各崗位的分工與職責(zé)，如財務(wù)信息的采集與分類交由專門的人員擔(dān)任，而核算則由企業(yè)財務(wù)指標(biāo)予以統(tǒng)計分析。而鑒于以上工作的具體落實，其對相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力亦是一種考驗。對此，為確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作均能得到高效落實，則電力企業(yè)必然要加大對財務(wù)風(fēng)險控制人員的能力培養(yǎng)力度，以確保其各方面能力及素質(zhì)均能滿足財務(wù)風(fēng)險控制的具體需求，繼而在確保企業(yè)的財務(wù)健康同時維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險綜合控制機制

財務(wù)風(fēng)險在任何企業(yè)都是客觀存在的，而要切實做到對財務(wù)風(fēng)險的合理管控，則必然要仰賴于各種財務(wù)風(fēng)險防范機制的實施，如此方能最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。如風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制的建立，即通過購買相應(yīng)的保險來將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)帶來的損害。又如風(fēng)險分散機制，即通過與其他企業(yè)合作實施聯(lián)合經(jīng)營，使得雙方既共享利益又共擔(dān)風(fēng)險，從而切實減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范壓力。除了與外部的聯(lián)系外，電力企業(yè)本身亦需做到以下幾點：（1）合理創(chuàng)建評估機制。因電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理本是一項極具系統(tǒng)性的工作，故財務(wù)風(fēng)險管理人員需要正確面對企業(yè)財務(wù)造成威脅的各方面風(fēng)險因素，繼而積極制定一套科學(xué)、完善的評估過機制來防患于未然。（2）電力企業(yè)需務(wù)必致力于創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險綜合管理機制體系分析，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理好壞在一定程度上對電力企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展將會產(chǎn)生很大影響。因此，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員應(yīng)該依據(jù)電力企業(yè)自身實際狀況出發(fā)，積極創(chuàng)造更多創(chuàng)新性、高效的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合管理機制。以此既能對相關(guān)工作人員的不良工作行為予以約束，又能切實提升電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，繼而可切實維護企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

總之，電力企業(yè)針對自身財務(wù)風(fēng)險的防控，其對企業(yè)的發(fā)展影響甚深，故作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其在日常管理過程中亦需將企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防控視作管理重點，以確保企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險始終在可控范圍之內(nèi)，切實維護好企業(yè)的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，從而為社會經(jīng)濟的有效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田艷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的分析與研究——以電力企業(yè)為例[J].中國商論，2018，770 （31）： 131-132.

[2]王爾杰.大數(shù)據(jù)時代下電力公司財務(wù)風(fēng)險與防范研究[J].經(jīng)濟師，2018，No.352 （06）： 97+99.

[3]段元圣.大數(shù)據(jù)視角下電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險防范策略思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （19）： 118.