潘運(yùn)高

摘要：在工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制工作是非常重要的一部分，有著非常高的地位，因而也有著十分重大的價(jià)值和作用，特別是在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提升等方面起著非常大的作用。成本費(fèi)用的控制途徑有很多，但其中最有效的途徑就是精細(xì)化管理途徑。本篇文章首先對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵與意義進(jìn)行概述，最后對(duì)工業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用控制中引入和應(yīng)用精細(xì)化管理方法的措施進(jìn)行分析，以期為工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制成本費(fèi)用的目標(biāo)提供一些可供借鑒的實(shí)例。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工業(yè)企業(yè);成本費(fèi)用控制;實(shí)際運(yùn)用

隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，令工業(yè)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，必須做好成本的降低和收益的增加這方面的工作。成本的降低意味著控制成本費(fèi)用，精細(xì)化管理是一個(gè)重要的控制成本費(fèi)用的方法，且受到工業(yè)企業(yè)的青睞，應(yīng)用范圍越加深廣。怎樣引入和運(yùn)用精細(xì)化管理方法更好的控制成本費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益大幅度上漲的目標(biāo)早就是困擾工業(yè)企業(yè)日久的問(wèn)題。因而，探究工業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用控制工作中引入和應(yīng)用精細(xì)化管理這一重要的控制成本費(fèi)用方法就具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、精細(xì)化管理概述

（一）內(nèi)涵

精細(xì)化管理具體指的是徹底落實(shí)責(zé)任制度，分解與細(xì)化總目標(biāo)，將分解與細(xì)化好的每個(gè)具體的小目標(biāo)分配給工業(yè)企業(yè)的每個(gè)崗位和個(gè)人肩上。精細(xì)化管理與以往管理方法完全不同，因而提出的要求也就有所不同，要求工業(yè)企業(yè)中的每個(gè)工作人員都按時(shí)、按量完成分配給自己的工作任務(wù)，并且最大限度的降低工作失誤，爭(zhēng)取一次就能圓滿完成工作任務(wù)，保證工作人員每天都不會(huì)出現(xiàn)拖延狀況，及時(shí)減產(chǎn)實(shí)際工作情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救工作漏洞?？梢钥闯鲈诠I(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系中精細(xì)化管理越發(fā)占據(jù)著重要地位，其早已成為新時(shí)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)非常重要的管理手段和方法[1]。

（二）意義

分解與細(xì)化總目標(biāo)，并貫徹與落實(shí)這些分解與細(xì)化好的一個(gè)個(gè)非常小的具體目標(biāo)是精細(xì)化管理的本質(zhì)意義所在，而精細(xì)化管理所具有的實(shí)際意義具體表現(xiàn)為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中嵌入和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將精細(xì)化管理所具有的監(jiān)督作用淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)榫?xì)化管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)以分解的目標(biāo)為準(zhǔn)，因而在企業(yè)執(zhí)行能力的大幅度提升方面有著非常良好的作用[2]。

二、運(yùn)用措施分析

（一）從注意結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)方面出發(fā)

對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，在成本費(fèi)用控制中引入和運(yùn)用精細(xì)化管理方法具體是指監(jiān)督與管理工業(yè)企業(yè)所開展的采購(gòu)材料環(huán)節(jié)、入庫(kù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)等每個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而在很好的降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的運(yùn)用目標(biāo)。從資訊中可以看出，有很多企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理達(dá)成了降本增效的目的，其中有一家工業(yè)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，結(jié)果產(chǎn)品消耗與預(yù)期相比少314萬(wàn)元。假如運(yùn)用以往傳統(tǒng)的方式就很難很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理的全過(guò)程，因而也就難以降低企業(yè)成本和提升經(jīng)濟(jì)效益，但如果結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，這一過(guò)程就會(huì)變得更加簡(jiǎn)單、可行。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)主要起到的作用是在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)收集并分析好的數(shù)據(jù)資料，有利于促進(jìn)資料收集工作與資料整理工作的效率以及資料分析工作準(zhǔn)確度的大幅度提升，進(jìn)而能夠很好的為做出工業(yè)企業(yè)決策奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)[3]。只有擁有了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)作為參考和支持，工業(yè)企業(yè)做出的決策才能更加科學(xué)而合理，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）從取得企業(yè)管理層的支持方面出發(fā)

對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，在成本費(fèi)用控制中引入和運(yùn)用精細(xì)化管理方法這項(xiàng)工作具有綜合化、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)中的多個(gè)部門都會(huì)涉及其中，需要處于每個(gè)崗位上工作人員的共同協(xié)作，因而規(guī)劃要更加嚴(yán)謹(jǐn)，而執(zhí)行要更加嚴(yán)格。工業(yè)企業(yè)中許多管理層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)涉及到制定、組織以及實(shí)施精細(xì)化管理方案的工作中，因而工業(yè)企業(yè)在成本管理費(fèi)用控制中引入和運(yùn)用精細(xì)化管理方法的過(guò)程中要想推行更具長(zhǎng)效性，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常必要的，把在成本管理費(fèi)用控制中引入和運(yùn)用精細(xì)化管理方法上升至戰(zhàn)略高度，進(jìn)而得到企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。如此才能阻礙執(zhí)行過(guò)程的力量大大降低，保障工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理具有更強(qiáng)的針對(duì)性，進(jìn)而大大降低工業(yè)企業(yè)管理層的工作量，方便其在其他方面投入更多精力，使企業(yè)的管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

（三）從確定車間和崗位分別為管理主體和單元方面出發(fā)

工業(yè)企業(yè)在實(shí)施控制成本費(fèi)用的過(guò)程中，值得注意的是精細(xì)化管理有其要求，具體需要將企業(yè)中的全體工作人員都動(dòng)員起來(lái)，參與到該項(xiàng)工作中，因而確定車間和崗位分別為管理主體和管理單元是極其必要的，同時(shí)也使工業(yè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理有了組織層面的重要保障。這一方面的工作可以劃分為以下三個(gè)部分的內(nèi)容：第一，根據(jù)實(shí)際需要，把全體工作人員劃分成若干個(gè)小小的部分，把車間看作是一個(gè)管理主體，整理與分析整個(gè)車間的成本費(fèi)用控制的實(shí)際狀況，使數(shù)據(jù)分析更加科學(xué)合理。在實(shí)際的劃分過(guò)程中，還應(yīng)該堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的態(tài)度，對(duì)每個(gè)車間的生產(chǎn)情況、設(shè)備特點(diǎn)、管理方式、材料消耗情況等進(jìn)行有針對(duì)性的考慮和分析;第二，根據(jù)每個(gè)劃分好的單元完成目標(biāo)值的設(shè)定工作。在設(shè)定目標(biāo)值的時(shí)候應(yīng)該對(duì)每個(gè)具體單元的實(shí)際生產(chǎn)能力加以考慮，費(fèi)用成本控制目標(biāo)可根據(jù)每個(gè)具體單元的實(shí)際生產(chǎn)能力而定。對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)能力比較高的單元，可以設(shè)定的稍微高一點(diǎn)，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)能力比較低的單元，可以相對(duì)調(diào)低一點(diǎn)[4]。還應(yīng)該再次細(xì)分每個(gè)單元的目標(biāo)，將細(xì)分目標(biāo)分配于給個(gè)人，使每個(gè)工作人員在督促下能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配給自己的工作量，達(dá)成成本控制這一目標(biāo);第三，檢查實(shí)際執(zhí)行情況，確認(rèn)并保障成本費(fèi)用控制工作的執(zhí)行是按照計(jì)劃進(jìn)行。

（四）從考核制度的建立健全方面出發(fā)

對(duì)于在成本費(fèi)用控制中引入和運(yùn)用精細(xì)化管理方法這項(xiàng)重要工作，工業(yè)企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，參與其中，相互合作。但正是因?yàn)楣ぷ鞯膱?zhí)行主體是人，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有很多不確定性因素存在和出現(xiàn)的可能，因而對(duì)成本費(fèi)用控制的精細(xì)化實(shí)施工作來(lái)講，相應(yīng)考核制度的建立健全就顯得尤為重要，可以在很好的完成執(zhí)行情況考核工作的同時(shí)，形成針對(duì)執(zhí)行主體全體工作人員的監(jiān)督機(jī)制?？己酥贫扔珊芏囿w系構(gòu)成，具體包括責(zé)任確定方面、任務(wù)執(zhí)行方面、考核指標(biāo)方面等多個(gè)體系。建立考核制度的工作中有一個(gè)值得注意的地方，即重點(diǎn)處理由于特殊因素而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。這種類型的成本費(fèi)用大致可以劃分為兩類：第一，管理費(fèi)用，主要用于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一類費(fèi)用;第二，額外支出，由自然災(zāi)害等意外事項(xiàng)所引起的一類費(fèi)用。只有擁有健全的執(zhí)行體系作為考核制度的保障，才能切實(shí)貫徹落實(shí)其中的考核指標(biāo)，進(jìn)而起到保障實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理成本費(fèi)用的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工業(yè)企業(yè)所開展的成本控制工作中，精細(xì)化管理方法的引入和應(yīng)用的作用十分顯著。特別是隨著我們國(guó)家的企業(yè)數(shù)量與日俱增與工業(yè)企業(yè)的成本管理制度日趨完善的趨勢(shì)，將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)選擇精細(xì)化管理。只有精細(xì)化管理運(yùn)用更加科學(xué)而合理，在工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制中徹底將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能使工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用管理更加合理而科學(xué)，令企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，達(dá)成工業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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