謝成明

摘要：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技不斷的進(jìn)步，使得全球化趨勢(shì)日益加深。不同文化的相互碰撞使得社會(huì)企業(yè)集團(tuán)受到相應(yīng)的沖擊和挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，機(jī)遇也隨之而生。其中企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，在改善企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展方面起到了不可或缺的巨大作用，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)面臨著挑戰(zhàn)和困難時(shí)，就需要相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況，做出明確的分析、精準(zhǔn)的判斷，并制定合理科學(xué)的相關(guān)處理策略，以減輕其風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)在受到社會(huì)上各種因素的影響，需要考慮其因素形成的原因和解決方案，抓緊機(jī)遇，迎難而上。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

當(dāng)前世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，導(dǎo)致全球化趨勢(shì)的日益加深，各國(guó)各地的文化、企業(yè)互相沖擊，互相融合，形成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)上存在著一定的弊端和局限性，大部分企業(yè)的日常管理模式和經(jīng)營(yíng)方向受到新時(shí)代的影響，很大程度上使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全和日常管理方面受到了較大的沖擊。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展如果不能關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性、了解和分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的困難和局限性，就會(huì)帶來資金斷裂、年審被否、資信降低等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所遇到的較大問題，同時(shí)也因我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都得到了巨大的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等等環(huán)境的完善，促使了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)擁有良好的發(fā)展氛圍和發(fā)展契機(jī)。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)人員需要正確對(duì)待新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

當(dāng)今時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)進(jìn)步的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)集團(tuán)公司都受到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)要面對(duì)這種沖擊和機(jī)遇，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在了解市場(chǎng)資本現(xiàn)況與實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的同時(shí)，也要進(jìn)一步了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在確保企業(yè)財(cái)務(wù)的合理合規(guī)合法合適前提下，逐步提高資金利用率，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)高效、安全、全面和高質(zhì)。因此，筆者針對(duì)當(dāng)今時(shí)代背景社會(huì)現(xiàn)狀，總結(jié)了以下幾點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（一）國(guó)家政策改變所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)根據(jù)社會(huì)變化情況與國(guó)際變動(dòng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)政策變動(dòng)，一般情況下，變動(dòng)的方面主要是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策這兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)系重大，影響到企業(yè)集團(tuán)投資、經(jīng)營(yíng)等方面的策劃，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理的失敗甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要了解國(guó)家財(cái)務(wù)政策，及時(shí)把控社會(huì)的各種不確定因素。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)包含了資金管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等許多復(fù)雜流程，這使得財(cái)務(wù)內(nèi)部流程影響著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，更影響著財(cái)務(wù)資金利用率，如果財(cái)務(wù)內(nèi)部流程不能規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)集團(tuán)本身的資金鏈斷裂。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)程序控制導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

在預(yù)算編制問題上很多企業(yè)老板都無法合理科學(xué)去整合運(yùn)用，在調(diào)動(dòng)員工積極性問題上也存在著弊端，使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的情況與經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀無法統(tǒng)一，全面預(yù)算管理無法做到具體詳細(xì)。不僅影響著企業(yè)管理工作的執(zhí)行，更影響著企業(yè)的發(fā)展。而且當(dāng)今時(shí)代我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)無法了解透徹，很多預(yù)算管理工作貫徹落實(shí)工作做得不夠好，不僅使得企業(yè)無法徹底管控本身運(yùn)算指標(biāo)，難以控制成本，導(dǎo)致嚴(yán)重超額開支，大大地?fù)p傷了企業(yè)的利益。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須采用企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)行先進(jìn)、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理。只有采用企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，制定并展開正確而有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方案，在全面預(yù)算管理實(shí)施后，在業(yè)務(wù)需求的前提下對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)想要確保管理方案達(dá)到理想狀況，還要加強(qiáng)實(shí)施管理方案，并完善績(jī)效評(píng)估。但當(dāng)今時(shí)代，因?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的不完善，使得想要真正實(shí)行卻始終未能達(dá)到相應(yīng)效果。而且對(duì)于體系的制定和執(zhí)行不僅不能統(tǒng)一，仍然存在著一些弊端性，很多執(zhí)行的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。使得管理機(jī)制出現(xiàn)了一系列如缺乏量化評(píng)價(jià)、預(yù)算失控、執(zhí)行不力、上下不一、管理機(jī)制不完善、無法調(diào)動(dòng)員工積極心理等待等問題，降低了評(píng)價(jià)公信力的同時(shí)也大大影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一個(gè)企業(yè)公司，財(cái)務(wù)人員的各方面素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，是其相當(dāng)重要的影響因素。作為財(cái)務(wù)人員，如果自身相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)使得防范舉措更加困難，影響到財(cái)務(wù)管理的效率。當(dāng)今社會(huì)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)相關(guān)人員因?yàn)樽陨砑夹g(shù)水平不高，技術(shù)能力不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部培訓(xùn)力度不夠，自身也不注重努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)，拉低了企業(yè)集團(tuán)人員的總體素質(zhì)。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）重視和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，國(guó)家財(cái)務(wù)政策對(duì)其有著極其重要的影響。因此，企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中，需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保持高度警覺，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，及時(shí)了解國(guó)家財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)。做到上行下效，形成良好的工作風(fēng)氣。可以設(shè)立內(nèi)部專門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范部門，由企業(yè)專業(yè)人員和管理層領(lǐng)導(dǎo)決策層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理和把控。作為企業(yè)管理人員和專業(yè)人員，需要加強(qiáng)、積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，使得上至管理下至員工均能同心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展背景。進(jìn)一步完善和提高企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工的工作效率和積極性，通過文化熏陶，使得員工主動(dòng)遵守風(fēng)險(xiǎn)制度的主觀能動(dòng)性，在面對(duì)巨大問題時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決機(jī)制

作為企業(yè)公司管理層的管理人員，想要做到全面面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定因素，就要做到從實(shí)際情況出發(fā)，培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)，通過健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施解決不確定因素。通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及各種資料，從而分析財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和局限性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)分析結(jié)果，做好防范工作，消除財(cái)務(wù)各種不確定因素風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。不斷完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)。不僅要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面性、合理化的深入調(diào)查，還要進(jìn)行改革完善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極地推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在企業(yè)管理的過程中，內(nèi)部控制起到了至關(guān)重要的作用，是企業(yè)集團(tuán)完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要因素。只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)管理各類信息的真實(shí)可靠，提高相關(guān)人員的各種素質(zhì)與責(zé)任心，使得企業(yè)管理各層責(zé)任權(quán)力分明，完善法人代表機(jī)構(gòu)，及時(shí)把控和披露財(cái)務(wù)各類信息，才能有序地保證內(nèi)部控制和管理，最大化地發(fā)揮內(nèi)部控制的巨大作用。企業(yè)集團(tuán)要保證制度的真正實(shí)行，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度、信息報(bào)告?zhèn)鬟f制度以及授權(quán)制衡制度等等，并通過落實(shí)政策的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能進(jìn)一步避免各種不確定因素。在推動(dòng)企業(yè)治理的同時(shí)，可以有針對(duì)性地設(shè)立制約機(jī)制。使得管理層如股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等能夠依法依職進(jìn)行嚴(yán)格的履行職責(zé)，使得制約機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各方制衡。避免權(quán)力偏移、不均導(dǎo)致公司集團(tuán)的不公、效率的下降。需要通過擴(kuò)大董事會(huì)的成員，培養(yǎng)其各方面素質(zhì)，使得成員能夠依法自覺的維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)的命脈是資金，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最重要的一個(gè)部門。因此，作為企業(yè)公司的管理層人員，需要從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)地探索、籌劃基金的合理化籌集，進(jìn)行有效的管理和運(yùn)用。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的各方面素質(zhì)占據(jù)著極其重要的地位，財(cái)務(wù)人員需要提高自身相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并提高財(cái)務(wù)管理防范舉措，提升財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立完善化、全面化的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)相關(guān)人員的各方面素質(zhì)，并建立考勤制度和優(yōu)秀評(píng)選制度，每一段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行考核、選拔、考試，優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并建立集團(tuán)，優(yōu)秀員工帶領(lǐng)入門員工，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，共同促進(jìn)公司企業(yè)的順利發(fā)展。而相關(guān)人員也應(yīng)提高自身的基本素質(zhì)，提高自身工作責(zé)任，并通過努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，保證工作的順利，提高工作的效率上層管理人員當(dāng)積極進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的人才培養(yǎng)，使得企業(yè)集團(tuán)漸漸實(shí)現(xiàn)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的注入。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的鞏固和培養(yǎng)，也要注重對(duì)其信息化管理知識(shí)的培育，做到培養(yǎng)雙向化。從而逐漸提高集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的各方面素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

通過上文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技不斷的進(jìn)步下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的處境日益復(fù)雜、多變，相關(guān)人員只有根據(jù)實(shí)際情況，做出明確的分析、精準(zhǔn)的判斷，制定合理科學(xué)的相關(guān)處理策略，才能減小風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的發(fā)展。

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