劉曉云

引言

現(xiàn)如今，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度體系已經(jīng)逐漸地得到落實(shí)，化工企業(yè)生產(chǎn)范圍進(jìn)一步進(jìn)行了拓展，然而無論是國際市場上還是國內(nèi)市場上的競爭力愈來愈激烈，所以這就使化工企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這就在一定程度上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了直接的影響，乃至還會導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉。目前，我國很多化工企業(yè)都缺乏企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，一些企業(yè)甚至都不了解關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識，所以，本文針對化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析，為以后的相關(guān)研究奠定基礎(chǔ)。

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理界定

化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是化工企業(yè)在運(yùn)營期間為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對。同時(shí)采用合理的防范措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以便于有效保證化工企業(yè)在經(jīng)營過程中不會損害化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)管理過程。我們需要根據(jù)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況擬定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。由于化工企業(yè)的外部環(huán)境會因?yàn)楦鞣N因素而發(fā)生改變，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)管理的過程，在化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施期間，企業(yè)應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)是靜態(tài)的還是動態(tài)的，化工企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)實(shí)時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

財(cái)務(wù)工作在化工企業(yè)運(yùn)營期間發(fā)揮著重要的作用，其可以決定企業(yè)能否可以長遠(yuǎn)發(fā)展。化工企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以，在化工企業(yè)整個(gè)管理過程期間，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重中之重。在化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方位都可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以掌控的，但是化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能絕對的不存在。企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期間，一旦操作失誤就可能會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)通過了解財(cái)務(wù)管理工作，可以全面地掌握企業(yè)在運(yùn)營過程中的盈利能力目標(biāo)、經(jīng)營的實(shí)際情況等，企業(yè)通過詳細(xì)地分析這些指標(biāo)，可以擬定合理的解決計(jì)劃，以便于有效地改變現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營情況，從而減少企業(yè)的投資成本，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）化工企業(yè)缺乏對資金的有效管理

就目前來看，化工企業(yè)在資金管理上存在著一系列的問題，比如：化工企業(yè)的資金在進(jìn)行分配使用時(shí)，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員沒有對資金的使用進(jìn)行有效的監(jiān)管，對資金使用的具體情況不能進(jìn)行更好的掌控，使資金的管理只是停留在表面，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大化使用。

（二）化工企業(yè)具有很高的負(fù)債比例

現(xiàn)如今，有許多的化工企業(yè)對于具體的籌資流程只是直觀的認(rèn)識，它們普遍認(rèn)為債務(wù)籌資是減少企業(yè)籌資成本的主要方法，這樣可以保留企業(yè)的管理權(quán)。例如：化工企業(yè)有眾多的債務(wù)籌資，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更高的負(fù)債比率，進(jìn)而使化工企業(yè)會面臨更加嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能按照約定的時(shí)間進(jìn)行還款，就會對化工企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生直接的影響，化工企業(yè)的誠信登記一旦降低，就會減少化工企業(yè)自身的價(jià)值。正因?yàn)閷I資方面沒有正確的認(rèn)知，所以一些化工企業(yè)的負(fù)債比例就會高于規(guī)定的界限，導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，使企業(yè)面臨更多的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

（三）化工企業(yè)產(chǎn)品庫存管理不合理

企業(yè)的產(chǎn)品庫存換句話說就是產(chǎn)品在生產(chǎn)結(jié)束之后，脫離了生產(chǎn)區(qū)域，但是還沒有進(jìn)入下一個(gè)銷售環(huán)節(jié)，正處于產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中短暫的保存。比如：我國許多化工企業(yè)根本不重視產(chǎn)品庫存管理，導(dǎo)致庫存數(shù)量日益劇增，出現(xiàn)問題的產(chǎn)品數(shù)量也日益增多，造成資金周轉(zhuǎn)進(jìn)度緩慢，直接影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。此外，庫存產(chǎn)品數(shù)量過多還會增加企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，使企業(yè)不能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而且還存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）賒銷情況嚴(yán)重

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也日益劇增。很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之位，拓展自身企業(yè)的銷售范圍，都會選擇賒銷的方法以便于提高企業(yè)的營業(yè)收入，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款余額迅猛增長，有的企業(yè)還可能會因?yàn)槿莻年P(guān)系導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)的收回。出現(xiàn)這種情況既會使化工企業(yè)的運(yùn)營成本逐漸增多，又對化工企業(yè)的再生產(chǎn)工作產(chǎn)生了影響。因?yàn)榛て髽I(yè)在賒賬期間沒有對消費(fèi)者的信用度進(jìn)行詳細(xì)了解，無論什么樣的客戶都給予賒賬，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地控制應(yīng)收賬款，一些占比較重的應(yīng)收賬款長期不能收回，最終成為壞賬。

三、完善化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）有效地控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

化工企業(yè)想要有效地控制企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，則需要從以下兩方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)優(yōu)良的資本結(jié)構(gòu)。化工企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)和利益之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適合企業(yè)的最佳資本收益方案。比如：化工企業(yè)如果是在初始發(fā)展階段，就應(yīng)該充分考慮采用普通股結(jié)合優(yōu)先股的組合方案來進(jìn)行籌資，這種籌資方式主要是充分利用企業(yè)內(nèi)部留存收益籌集資金，規(guī)避了因?yàn)椴荒馨磿r(shí)還本付息而存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)不會遇到太大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從企業(yè)的內(nèi)部展開籌資，這種籌資方式如果化工企業(yè)發(fā)展的比較穩(wěn)定，在各個(gè)方面指標(biāo)都正常的情況下，也可以選取負(fù)債資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以通過向金融機(jī)構(gòu)貸款或者是發(fā)行企業(yè)債券。其次，選擇合適的籌資方法?；て髽I(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該結(jié)合加權(quán)平均資金成本率來計(jì)算綜合資金的成本率。這就要求化工企業(yè)全面地考慮各種因素以后，通過各種籌資方式組合，選擇綜合資金成本率最低的籌資方式來進(jìn)行籌資。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施

化工企業(yè)想要有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)可以從以下兩方面入手：第一，提高管理風(fēng)險(xiǎn)策略的水平?；て髽I(yè)有關(guān)部門制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略水平的高低，對企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所造成的損失產(chǎn)生了直接的影響?；て髽I(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，需要通過多種方式多種渠道并通過搜索信息，盡可能地有效保證投資的精準(zhǔn)度。在投資之后，還要無時(shí)無刻的對其關(guān)注，在遇到有關(guān)情況時(shí)，還要依據(jù)所搜集的信息果斷做出反應(yīng)，以便于在最大程度上可以得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少企業(yè)的損失。第二，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，有效防范風(fēng)險(xiǎn)?；て髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員，需要具有清楚的頭腦及靈敏的觀察力，可以有效識別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評估出風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)所帶來的不利影響。財(cái)務(wù)工作人員還需要有效掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，掌握防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)影響的原因，進(jìn)而選擇科學(xué)合理的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程

化工企業(yè)運(yùn)營管理的效果取決于企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否按照相應(yīng)的流程進(jìn)行，合理的財(cái)務(wù)工作流程以及優(yōu)良的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)都能夠保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)中的任何一個(gè)運(yùn)營管理活動都和財(cái)務(wù)工作流程有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作人員需要全面了解會計(jì)工作的整體流程，充分掌握與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的軟件。標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程可以有效避免因工作人員的隨意性所帶來的問題，從而減少化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

通過對以上內(nèi)容的敘述，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在化工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其可以決定企業(yè)是否可以長遠(yuǎn)發(fā)展下去。這就要求企業(yè)要實(shí)時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的管理制度體系，及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部所存在的各種問題，只有這樣才可以提高化工企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。