池秋紅

摘要：對于土建工程來說，土建工程造價結算審核內容非常重要，它關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，為了提高土建企業(yè)的經(jīng)濟效益，文章結合實際，對土建工程造價預結算審核的問題進行了討論，并且在問題總結的同時，給出了針對性的控制措施，希望分析后能夠給相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：土建工程;造價預結算;審核內容;要點

引言

在項目管理過程中，預決算涉及到費用的使用，因此是非常重要的。同樣，對于土木建設工程而言，預結算也是非常關鍵的環(huán)節(jié)。預結算相關工作，不僅關系到整個土建工程的費用使用情況以及具體的資金收支情況，同時也能夠通過這項工作，對整個工程進行更為全面的了解，這就能夠使項目管理相關人員根據(jù)實際情況及時的對相關工作的不足，進行有效的彌補，從而能夠使土建工程效果更佳明顯。但事實上，在具體的土建工程中預算以及結算相關工作，往往并沒有做到預期效果，其主要原因，不僅僅在于相關工作人員的基本素質差和專業(yè)能力的不足，還與具體的制度以及體系有著非常重要的關系。因此要想提高土建工程造價預結算審核水平，就必須采取有效的措施，將具體工作中的每個要點都進行全面的把握。

1土建工程造價預結算審核的問題

以創(chuàng)造各項工作的有利條件，并有效地開展，提高了工作效率，掌握項目建設的基本情況，以發(fā)揮項目預結算審計的重要作用，防止資金的浪費。然而，在實際執(zhí)行中，由于一些審計人員素質低，責任不強，審計工作不能有效開展。在結算前的審查不能把握重點，審計工作的效率無法提高。存在以下問題。

1.1招投標不規(guī)范

例如，現(xiàn)場勘查和招標，由于工作繁忙，很容易被忽視的結算工作或清除工作。不合理的報價未及時處理，導致結算審計中的結算糾紛，對土建工程造成不利影響。

1.2合同不完善

當未安排價格變動且工程增加或減少的金額超過一定百分比時，每個實體必須承擔風險和責任。如單價問題、合同問題及其他事項約定不到位都會降低工程建設效益。。

1.3工程變更不規(guī)范

諸如與原始清單不一致，土建施工計劃的變更以及在土建工程施工期間未能進行全面測試和改進等不確定因素將導致工程變更，一旦工程變更出現(xiàn)不規(guī)范問題，就會導致工程的實際施工和設計的要求出現(xiàn)沖突，且在變更后沒有能夠通過驗收，這就需要進行下一步的返工施工，那么，這就增加了土建工程的成本支出。

2土建工程造價預結算審核的要點

土木工程施工成本預結算審核的要點是防止結算前審核過程中出現(xiàn)的問題和缺陷。根據(jù)項目建設情況和結算前審核中需要注意的問題，最大化項目數(shù)量清單。因此，采取以下改進措施來掌握預結算審查的關鍵點。

2.1招投標管理審核要點

為確保預結算審查的有效性，我們應注意施工現(xiàn)場的勘察和結算工作，在招標前進行問答，做好圖紙設計，落實工程量清單數(shù)），并可以減少預結算糾紛。

2.2投標報價審核要點

在投標報價審核的過程中，需要嚴格的按照相關的規(guī)定要求進行審核，出現(xiàn)不規(guī)范報價法和漏報情況時要根據(jù)合同規(guī)定處理，雙方還可進行協(xié)商解決，約定的工程量增減幅度超過規(guī)定范圍時，應及時對工程量清單單價進行調整。采取相應措施，預防不平衡報價的情況出現(xiàn)。

2.3合同管理審核要點

在價格波動的風險中，應按照有關規(guī)定和慣例進行處理。承擔材料和工程設備的風險在5%以內，施工設備使用風險在10%以內。當合同規(guī)定的數(shù)量變化超過某些要求時，會達成協(xié)議來處理，并且沒有商定的參考規(guī)范和協(xié)商。如果范圍超過15%，則可以調整整體單價。若未明確約定價格，結算審核時要依照符合規(guī)范要求的施工合同，對相關條款進行解釋，妥善處理糾紛問題，簽訂合同時應提高思想覺悟，制定一系列措施，便于規(guī)范雙方，提高審核工作效率。

2.4工程變更審核要點

在項目建設中，如果變更與列表不符，則應根據(jù)工程數(shù)據(jù)，計量規(guī)則和報價波動率進行調整。如果計劃和資金在變更期間發(fā)生變化，為避免意外損失，應按規(guī)定將計劃提交承包商確認，并對兩者之間的異同進行比較，并進行改進并提出方法以確認正確性。

2.5其它預結算審核要點

除上述方案外，為了達到預結算審計的目的，資金保證到位，以防萬一，必須采取以下措施掌握預結算審計點。

（1）設計管理審核要點。掌握土木工程的設計目的，比較不同程序的技術和經(jīng)濟方面，然后對其進行優(yōu)化和改進。此外勤于去施工現(xiàn)場進行考場察，對工程項目進行全方位的了解，能有效提高設計水平。減少設計錯誤，制定計劃和目標，避免一些損失和許多問題，例如設計變更和現(xiàn)場簽證。

（2）招投標管理審核要點。詳細的編制工程量清單，根據(jù)建設內容合理對項目工程進行準確造價，沒有漏項。對于工藝復雜，施工周期長，質量要求高的項目，采用綜合評價方法。在選擇施工單位時，要綜合考慮其資質、業(yè)績、信譽度等。經(jīng)過慎重考慮，應選擇最佳施工單位。

（3）合同管理審核要點。加強合同管理工作，加強合同管理，區(qū)分各方權利和義務，為項目結算審計提供依據(jù)，對建設也有重要影響。為了防止意外損失，工程量清單應制定價格風險，維護自己的合法權益。

（4）變更管理審核要點。如果發(fā)生在土建施工現(xiàn)場的變化，施工條件必須得到滿足，并應嚴格審查和加強。一般情況下不能隨意更改。不能改變的變更進行審查，并施工因素增加的成本被淘汰。確保建設工程質量。

3結束語

總之，如果你想提高項目前期結算審計，不僅在土建施工過程中，而且在工程量清單的內容和形勢的效率，清除缺陷，并采取措施改善。而且還要提高審核人員的素質和工作經(jīng)驗及加強施工管理，資金的合理運用能夠確保土建工程預結算審核各項任務的完成，避免損失，達到效益最大化。