韓立彥

摘? 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，因而在信息化的新時代背景下，電力企業(yè)必須加強對自身財務管理工作的信息化建設，才能提高企業(yè)的財務管理能力，從而從根本上提高企業(yè)的競爭力和應對市場風險的能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理信息化;優(yōu)化

一、前言

在信息化技術普遍應用的今天，電力企業(yè)必須在財務管理工作的開展上有所創(chuàng)新，重視企業(yè)財管工作信息化的建設工作，提高電力企業(yè)的信息技術應用能力，加強內(nèi)部控制工作，更新財務管理的觀念，全面推動財務管理工作的信息化工作進展。

二、目前的財務管理信息化建設工作中的不足

（一）信息技術運用能力不足

目前，部分電力企業(yè)的財務會計管理人員工作時間長，有足夠的經(jīng)驗，可以按照財務管理的要求工作，能夠為財務管理工作帶來一定的保障，但是由于信息化技術的缺乏，導致人員對相關的軟件的使用不熟練，技術應用能力較差，使財務會計工作容易出錯，人員工作效率較低。這降低了員工工作的效率和信息化質(zhì)量，影響了財務管理的質(zhì)量。同時一些財務會計工作人員的信息化應用水平雖然比較高，能夠熟練的使用財務管理軟件，但是在會計工作中缺乏經(jīng)驗以及足夠的會計知識，這也導致財務會計工作質(zhì)量下降，導致財務管理水平下降。

（二）內(nèi)部監(jiān)控機制不規(guī)范

通過信息化的財務會計管理系統(tǒng)軟件的廣泛應用，電力企業(yè)的財務管理工作也有了一定的改善，但是仍然存在一些問題，需要進行完善，將問題解決。電力企業(yè)中雖然有一套財務管理系統(tǒng)，但是相應的信息化財務工作觀念沒有進行更新，導致實際的開展中部分工作人員對財務管理信息化的意識較弱，同時受到社會環(huán)境的影響，新時代的工作的方式也有所改變，而財務管理部門的管理機制不能與目前的要求相符，導致管理存在漏洞，關于審批資金的管理，缺乏明確標準的管理流程，在審批中由于不規(guī)范的特點，導致審批的制度不合理，審批的效率比較低，同時信息化工作開展不足。另外，崗位的分工不明確，導致管理會計的工作責任沒有落實，還有部分企業(yè)的會計人員在財務管理工作中偷工減料，對信息化財務管理體系的利用率不夠，不符合財務管理的制度與要求。

（三）財務管理理念老舊

對于電力企業(yè)的管理人員和財務人員而言，會計信息化這一術語并不陌生，許多公司仍在努力構建會計信息化。但是，大多數(shù)電力企業(yè)并不真正了解會計信息化，其內(nèi)涵和工作方向不明確，會計信息化對財務管理工作的影響尚不清楚。雖然電力公司都在積極建立會計信息系統(tǒng)，但其有效性很小。根本原因在于公司仍然使用舊的財務管理理念，并沒有真正將新技術與財務管理聯(lián)系起來。

三、對電力企業(yè)財務管理信息化建設工作的建議

（一）充分利用信息技術，建立財務管理信息化平臺

建立電力企業(yè)財務信息化建設的網(wǎng)絡管理平臺，統(tǒng)一管理電力企業(yè)的財務信息資源。實現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，賬戶詳細信息等進行詳細檢查。通過會計核算，最終生成新的財務信息數(shù)據(jù)，從而簡化工作流程，避免每個環(huán)節(jié)中的會計錯誤和麻煩。同時，減少了部門間人員的工作量，避免了業(yè)務核算的弊端，優(yōu)化了傳統(tǒng)的財務管理模式。推動電力企業(yè)的財務信息化建設的轉型和發(fā)展。電力企業(yè)財務管理信息化的建設主要是為了及時控制電力企業(yè)宏觀發(fā)展的資金運作和流動。有效分析財務信息數(shù)據(jù)，科學合理地分配電力企業(yè)工作人員，明確工作內(nèi)容和責任，培養(yǎng)人才的道德素養(yǎng)，能夠在工作中有效履行職責，培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，不斷地增加電力企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資本。在建設中完全整合電力企業(yè)的運營能力和資本，從而使電力企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展保持同步。確保本電力企業(yè)財務信息的及時性和科學性，讓財務管理工作真正發(fā)揮自身的價值和作用，起到發(fā)展電力企業(yè)的目的。

（二）完善內(nèi)部控制機制

就點起企業(yè)內(nèi)部控制管理而言，要求企業(yè)管理層需要對原有財務管理模式及手段進行適當調(diào)整，在崗位責任制的基礎上，建立內(nèi)部人員的責任分工，確保每個職位的工作人員明確自己的職責。有效避免越權操作情況出現(xiàn)。例如，系統(tǒng)維護人員與運營和管理人員的職責分開。財管信息系統(tǒng)運營人員只需要負責財務信息數(shù)據(jù)輸入和報告生成。為了保證財務管理的安全性和準確性，企業(yè)管理需要建立涵蓋運維管理的內(nèi)部控制機制。對于財務數(shù)據(jù)信息進行備份保存，定期進行抽查維護，避免出現(xiàn)設備損壞、數(shù)據(jù)遺失問題。

（三）加強信息化建設的創(chuàng)新意識

在電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，財務管理是一個重要的核心，它直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展，因此，財務管理模型過程的優(yōu)化和創(chuàng)新需要投入大量的人力，物力和資金來構建電力企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)。只有各部門合作，才能促進電力企業(yè)財務信息的建設和發(fā)展。因此，在整個建設過程中，需要電力企業(yè)和部門進行充分的合作，同時人員必須具備信息化建設工作的創(chuàng)新意識，與先進技術的整合促進電力企業(yè)財務信息的建設和發(fā)展。同時，對電力企業(yè)內(nèi)部人員的現(xiàn)代信息技術培訓使其對信息化的財務管理工作有了新的認識，電力企業(yè)的財務管理可以有明確的發(fā)展目標，并逐步走向現(xiàn)代化和技術。為了建立電力企業(yè)的財務信息，電力企業(yè)的企業(yè)需要提供強有力的支持與合作，并積極響應優(yōu)化和創(chuàng)新電力企業(yè)財務管理的號召。為使電力企業(yè)財務管理工作更加透明和公開，為了使財務信息化建設能夠反映具體成果，有必要對電力企業(yè)員工進行統(tǒng)一的技術培訓和管理。

四、結束語：

目前，雖然大部分電力企業(yè)都在構建相應的財產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，但是因為對信息化技術的運用理解不夠，以及內(nèi)部控制不足，財務管理意識陳舊等原因，信息化建設工作并沒有發(fā)揮其應有的效果，因此，有必要對目前的電力企業(yè)財務系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，推動其信息化建設，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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