龍春

摘? 要：當今時代科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，5G時代的即將到來，如今各行各業(yè)爭奪的資源不再是物資能源，進而轉(zhuǎn)向的是人才和技術(shù)的獲取，所以在企業(yè)中人力成本的控制就成了企業(yè)的重中之重。而中小民營企業(yè)在市場的競爭壓力之下， 更需要對人力成本提出重視，對人力成本進行有效控制使得公司獲利，具有更大的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：人力成本;中小民營企業(yè)

一、中民營企業(yè)人力成本現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。很多企業(yè)由于缺少競爭力被市場淘汰，那些存活下來的企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本來提高自己的核心競爭力。引進更先進的產(chǎn)品和高水平的人才才能獲得更高層次的資源優(yōu)勢，形成一支能夠在創(chuàng)新和能力方面適應公司的優(yōu)秀員工隊伍。

隨著時代的進步，公司也在不斷提升自己的管理能力，引進多元化的管理系統(tǒng)，把重心轉(zhuǎn)移到改善公司策略和人力資源的管理上。

二、中小企業(yè)人力成本優(yōu)化處理與對策

（一）人力成本控制的考核體系

1.完善公司目標考核

目標管理是企業(yè)非常重要的，首先確定公司的目標，然后計劃的目標。根據(jù)該公司所在的行業(yè)確定適合公司的人才，分析了公司的現(xiàn)狀和可控的資源來確定公司的目標，然后分解目標，確定所需要的員工數(shù)量，并下放目標給每個員工，分配每個員工的任務。有可能出現(xiàn)分配不公，該員工可能會感到不滿。因此，人力資源部門需要協(xié)調(diào)，了解員工的想法，與領(lǐng)導溝通，重新分配任務。

2.組織業(yè)績報告核算與分析

財政部門主要完成人工成本核算，在會計處理，則需要實事求是，真實還原，準確的會計真理，能反映公司目前的實際情況，并根據(jù)會計準則計算的勞動力成本。勞動力成本的核算應分別從其他成本分開，單獨核算。它不能與日常開支相混淆，只有通過糾正勞務成本才能夠?qū)镜膭趧恿Τ杀具M行調(diào)整和優(yōu)化。

3.考核后的獎懲機制

考核后，對結(jié)果應給出明確判斷?，F(xiàn)在大部分企業(yè)建立了基于任務的完成獎勵或處罰。在獎勵和懲罰的過程中，處罰的人員也必須嚴格執(zhí)行。然而，處罰和獎勵要給予明確，并根據(jù)預先制定的標準處罰，否則會失去對員工的約束力。處罰是一種令人厭惡的方式，采取懲罰性措施時要小心，你必須在采取懲罰措施之前，首先還原真相，查看并了解原因，分析原因，分析可能會有不利影響，讓受懲罰人員正確認識自己的錯誤所在，之后予以懲罰。

（二） 人力成本控制的優(yōu)化對策

1.提高成本意識

隨著市場競爭的不斷加強和時代不斷的發(fā)展進步，只有擁有核心競爭力，公司才能占據(jù)一席之地。因此，A公司要提前做好規(guī)劃，將管理的重心轉(zhuǎn)移到降低成本上，公司必須形成一個完整的人力系統(tǒng)，以最大限度地降低管理成本。想要建設A公司的人力系統(tǒng)，我們得從領(lǐng)導者開始。領(lǐng)導者必須認識到人力成本控制的重要性，并根據(jù)實際情況建設A公司的人力系統(tǒng)。只有真正認識到人力成本的重要性，我們才能真正盡力控制人力成本。只有成本達到最低采用可能獲得更高的利潤結(jié)果，才能在如此復雜的市場環(huán)境中，眾多競爭者中具有優(yōu)勢，并最終獲得市場所需的結(jié)果。

2.控制開發(fā)成本

公司要對新進員工進行入職培訓，幫助他們在短時間內(nèi)了解公司的結(jié)構(gòu)，盡快掌握自己的工作內(nèi)容。公司在員工的培訓上應該有足夠的重視，只有員工的整體素質(zhì)提高，公司才能夠發(fā)展壯大。員工的培訓主要是讓員工適應企業(yè)的發(fā)展，通過對員工普及公司的文化、經(jīng)營目標、公司的運營結(jié)構(gòu)等知識，讓他們對公司有一定的了解。對于員工的工作內(nèi)容也要進行培訓，這主要是技能上的培訓。而對于公司的制度也要由管理者告知員工，幫助員工理解每一項評價指標的含義，讓他們知道應該朝著怎樣的方向努力，怎么去提升自己的工作效率和能力。只有員工和企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)一心、目標一致，企業(yè)才能留住人才，才能實現(xiàn)有效的發(fā)展。

企業(yè)應該制定員工培訓機制，規(guī)定培訓時間和內(nèi)容，逐漸提升員工的能力。在培訓的早期階段，我們還必須做好充分的準備。在確定員工培訓內(nèi)容時，必須關(guān)注企業(yè)文化，公司從事的行業(yè)和企業(yè)精神。在專業(yè)技能方面，讓員工接受培訓，培訓結(jié)束后，他們可以快速適應工作崗位。在實際操作中的應用是對訓練結(jié)果的最佳測試。

3.控制使用成本

使用成本主要包括運營成本、獎懲和調(diào)劑的成本，就中小企業(yè)而言，員工的薪酬占人力成本的一大部分，薪酬中的績效和獎金部分是成本控制的重要途經(jīng)。企業(yè)應加強工時管理，減少員工上班時間的無效行為，提高工作效率;對于一些簡單的短期的工作可以聘用兼職，通過人才戰(zhàn)略整合，降低使用成本。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境制定合適的薪酬制度。比如在企業(yè)內(nèi)的核心人才為加強其工作穩(wěn)定可以給予相比市場更高的薪資待遇，對于一般員工可以采取成本導向型的薪酬管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)給予相應報酬。

4.控制離職成本

企業(yè)的離職成本主要包括辭職補償，使工作和失業(yè)成本前的低效成本費用。再一方面，企業(yè)應加強通過培育員工忠誠度的情感聯(lián)系，優(yōu)化福利待遇，降低企業(yè)流動率。另一方面，我們必須善待人才流失或合理裁員，特別是當公司裁員時，必須依法經(jīng)營，重點應放在合同到期的員工是否是通過有序的規(guī)劃和合法安置來更新，以控制公司的違約成本。

三、結(jié)語：

對于中小企業(yè)而言最重要的就是“活著”，所以在各項成本方面都需要重視，而在中小企業(yè)中人力成本又是重中之重，所以對人力成本的有效控制就自然成了企業(yè)的經(jīng)濟命脈。所以在企業(yè)運營之中，將人力成本進行有效的控制不僅僅可以讓公司的利潤有所增加，更可以將企業(yè)內(nèi)部的人力成本清晰的劃分。A公司由于部門臃腫，權(quán)責不夠明確導致很多職權(quán)重復，人力成本白白耗費還不能有效提高工作效率，所以在減少組織部門將部門合并后提高工作效率，減少成本。從取得成本、使用成本、開發(fā)成本、離職成本四個多方面，精準實施控制，更高效的利用企業(yè)人力資源。

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作者簡介：

龍 春（1997-），男，漢族，安徽安慶人，會計專業(yè)。