白靜

摘 要：伴隨著我們國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是我們國(guó)家的中小企業(yè)發(fā)展更加的迅速。但是，很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度不完善的問題，并且相關(guān)政策的執(zhí)行部門也不能發(fā)揮自己的管理職能，使得企業(yè)出現(xiàn)很多的問題，如果長(zhǎng)此以往不去改變的話，可能會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。所以，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是當(dāng)前工作的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 ?問題 ?對(duì)策 ?風(fēng)險(xiǎn)

我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占有一席之地，這對(duì)解決社會(huì)上一直存在的就業(yè)問題有很大的幫助，另外還能有效地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部控制的問題也越來越多，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越來越大。所以，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)把企業(yè)管理的重心放在內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，尤其是中小企業(yè)更加嚴(yán)重。但是，這些企業(yè)忽略了很重要的一個(gè)問題，那就是企業(yè)在管理中忽略了企業(yè)內(nèi)部的制度的建設(shè)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工的管理不到位，公司內(nèi)部的人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制意識(shí)比較淡薄，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者和員工工作中出現(xiàn)的一系列的問題。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善

我們?cè)谘芯恐锌梢郧宄陌l(fā)現(xiàn)，我們國(guó)家的很多民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，不僅如此，還有一些企業(yè)甚至并沒有這一個(gè)制度的約束。并且大多數(shù)的企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度也是有很多的問題的，比如內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容不集中，而且在制度內(nèi)容的劃分中也不夠詳細(xì)，這種情況和企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r不一致，就導(dǎo)致這一制度在企業(yè)內(nèi)部的約束力不強(qiáng)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。比如，有的企業(yè)在的相關(guān)制度制定的時(shí)候，沒有把企業(yè)內(nèi)部的工作人員和管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，所以有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)出納不僅管理企業(yè)的現(xiàn)金，還兼任著企業(yè)內(nèi)部的報(bào)銷工作。這就可能導(dǎo)致企業(yè)的出納的權(quán)利太過龐大，就可能出現(xiàn)一系列的問題，嚴(yán)重了會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（三）會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

在研究中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的一部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的狀況，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量不足，往往在這種情況之下公司會(huì)安排其他的工作人員去協(xié)助財(cái)務(wù)的工作，而這些協(xié)助工作的人員缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，也沒有取得相應(yīng)的工作資格證書，工作能力不強(qiáng)，這樣會(huì)使得企業(yè)的整體工作效率低下。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部控制的工作比較龐雜，工作的任務(wù)量比較重，很多的會(huì)計(jì)工作人員在如此大的工作量面前就處于一個(gè)比較被動(dòng)的狀態(tài)，在進(jìn)行賬目核算和審查的過程中，表現(xiàn)得比較浮躁，態(tài)度不夠認(rèn)真，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的狀況。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改進(jìn)對(duì)策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，首先要做的就是提高企業(yè)的管理人員的內(nèi)部控制的意識(shí)，讓企業(yè)的管理人員能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。不僅如此，企業(yè)的管理人員還要發(fā)揮帶頭作用，強(qiáng)化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)。具體而言，企業(yè)內(nèi)部可以通過采取不同行業(yè)交流的方式來加強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部控制的意識(shí)。另外，企業(yè)的管理人員還要明確自己的責(zé)任，要嚴(yán)于律己，這樣才能更好的去約束別人。

（二）優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)對(duì)我們現(xiàn)在的會(huì)計(jì)制度的管理和分析，從日常的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的制度中存在的問題。要在企業(yè)的貨物采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，這樣就可以有效的減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）重視專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，要從以下兩個(gè)方面著手：第一，企業(yè)在員工選聘的過程中，要對(duì)應(yīng)聘人人員的專業(yè)技能進(jìn)行多方面考核，這也就要求公司內(nèi)部有一套比較完備的人員選聘標(biāo)準(zhǔn);第二，在員工正式上崗之前，要做好員工的培訓(xùn)工作，發(fā)揮老員工的帶頭作用，幫助會(huì)計(jì)人員用最快的速度了解企業(yè)的相關(guān)制度，提高員工的專業(yè)水平和能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，企業(yè)要想在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中占得一席之地，就需要特別重視企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行。我們要不斷完善會(huì)計(jì)控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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