蒯大勇

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，人民的收入普遍提高。但與此同時(shí)也給市場(chǎng)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。在新的形勢(shì)下，事業(yè)單位之間從原來(lái)的資源的競(jìng)爭(zhēng)上升到對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)事業(yè)單位想要生存和發(fā)展就需要在新的形勢(shì)下招聘一些優(yōu)秀的人才，并根據(jù)人性化的管理通過(guò)了解他們的能力和性格，給他們提供一些合適的崗位，讓他們能夠施展自身的才華，繼而提升事業(yè)單位的工作效率促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。本文將通過(guò)對(duì)現(xiàn)在人力資源管理模式進(jìn)行分析，來(lái)創(chuàng)新出對(duì)人力資源的管理模式。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? ?創(chuàng)新? ?事業(yè)單位? ?人力資源? ?管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)達(dá)到瓶頸期，只有通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)模式才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，想要生存和發(fā)展就要順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。新的經(jīng)濟(jì)模式就需要有新的技術(shù)人才，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，只有改變其人力資源管理模式，根據(jù)以人為本的理念進(jìn)行創(chuàng)新，這樣事業(yè)單位才能吸收和更好的管理更多的人才，事業(yè)單位的員工能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力，共同進(jìn)步，繼而事業(yè)單位才會(huì)有更好的發(fā)展空間。

一、新形勢(shì)下我國(guó)事業(yè)單位的管理模式

（一）保守管理模式

我國(guó)有很多事業(yè)單位都是采用傳統(tǒng)的比較保守的管理模式，這些單位主要是選用一些比較熟悉的人進(jìn)行工作，而這樣的管理模式過(guò)于集權(quán)，事業(yè)單位里面的員工一般都是親人、朋友介紹的，很不利于管理。而且這樣不利于招一些優(yōu)秀的人才，這樣的事業(yè)單位在新時(shí)代下必然會(huì)走向沒(méi)落。

（二）民主式管理模式

民主的管理模式是一種比較理性的管理模式，也是新時(shí)代發(fā)展所需的一種管理模式。這種模式以人為本，把事業(yè)單位里面的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)共同進(jìn)步，公司的領(lǐng)導(dǎo)人充分了解每一位員工的情況，給予員工合適的工作，讓每一位員工都能施展自己的能力。除此之外，公司還制定了一些獎(jiǎng)罰分明的措施，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激勵(lì)員工積極的工作。這樣才能讓事業(yè)單位能夠正常的有條理的運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、事業(yè)單位對(duì)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)員工的鼓勵(lì)

在新的形勢(shì)下，一些事業(yè)單位為了自身的利益，把員工當(dāng)作工具，只是一味的追求公司的利益，而不去考慮員工的感受。這樣，久而久之，員工自然會(huì)厭惡工作，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸的情緒，出現(xiàn)消極的態(tài)度。這樣事業(yè)單位的發(fā)展必然會(huì)受到影響。

（二）忽視以人為本的理念

目前還是有許多公司不注重以人為本的理念，這樣就不利于公司進(jìn)行“招賢納士”，公司缺乏新型的人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)地位，繼而走向衰敗。

（三）只專(zhuān)注于事業(yè)單位的發(fā)展而忽視對(duì)人才的培養(yǎng)

有一些事業(yè)單位為了自身的利益，只是追求事業(yè)單位快速發(fā)展，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)。這樣隨著發(fā)展，事業(yè)單位缺乏具有能力的人才，而裁員再招納新的人才對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是不大現(xiàn)實(shí)的，這樣的事業(yè)單位就是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，最終也不會(huì)在新的形勢(shì)下生存和發(fā)展。

（四）沒(méi)有科學(xué)的保障體系

目前我國(guó)事業(yè)單位對(duì)員工沒(méi)有科學(xué)的保障體系，這樣員工就不會(huì)積極的進(jìn)行工作，員工工作的目的就是為了生存，而如果連員工的基本生活都保障不了，那么員工肯定不會(huì)對(duì)工作上心，這就對(duì)人力資源的管理造成極大的影響。解決的辦法就是需要事業(yè)單位對(duì)每一位員工要有所了解，保證好每一位員工的組織生活，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)行對(duì)員工的管理，如果沒(méi)有科學(xué)的保障體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定呈下降的趨勢(shì)。

（五）事業(yè)單位內(nèi)部人員關(guān)系緊張

在事業(yè)單位中，員工們大都來(lái)自五湖四海，對(duì)彼此也都不了解，所以企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，沒(méi)有凝聚力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。而有些員工的生長(zhǎng)環(huán)境不同，生活習(xí)慣和性格之間都有比較大的差異，這就可能會(huì)導(dǎo)致有一些員工之間的關(guān)系比較緊張，而這樣的話，企業(yè)員工就更不可能在一起進(jìn)行交流問(wèn)題，共同進(jìn)步了。因此，在對(duì)人力資源管理創(chuàng)新時(shí)要多注意拉近員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，這樣才能使企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的措施

我們知道是人創(chuàng)造了這個(gè)世界，我們所使用的一切都是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，人的潛力是無(wú)窮的，國(guó)家需要大量的人才才能實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)，社會(huì)需要大量的人才才能進(jìn)一步發(fā)展，而事業(yè)單位也是需要大量的人才才能夠生存和發(fā)展。在新的形勢(shì)下，我們需要更多的人才才能夠推動(dòng)發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要生存和發(fā)展就需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)人力資源的管理，讓每一位員工都能發(fā)揮自身的價(jià)值，這樣才能使事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。所以在創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：

（一）多鼓勵(lì)員工

事業(yè)單位在對(duì)人力資源管理時(shí)要注意多鼓勵(lì)員工，員工就像學(xué)生一樣，只要老師多多鼓勵(lì)學(xué)生，學(xué)生就會(huì)有更大的動(dòng)力去學(xué)習(xí)，同樣的道理，事業(yè)單位多鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工，員工也會(huì)很積極的工作。不同的是，事業(yè)單位可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工，這樣不僅能激發(fā)員工工作的熱情也能讓員工有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，繼而進(jìn)一步約束自己，讓每一位員工都能很好的完成自己的工作，從而提高整個(gè)事業(yè)單位的工作效率。而為了讓事業(yè)單位的效益最大化，要注意讓員工要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，這樣事業(yè)單位就可以在休息的時(shí)候舉辦一些活動(dòng)來(lái)拉近員工之間的距離，讓事業(yè)單位員工能夠互幫互助，從而提高事業(yè)單位的工作效率，為事業(yè)單位提供更大的發(fā)展空間。

（二）以人為本的理念

我們知道很多事業(yè)單位能夠成功的主要原因就是在對(duì)人力資源管理的時(shí)候都比較注重“以人為本，尊重人才”的理念，所以在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候也要注意“以人為本，尊重人才”的發(fā)展理念。以人為本，尊重人才就是不要否定任何一位員工的工作成果，要充分了解每一位員工，讓他們?cè)谀軌驅(qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的崗位進(jìn)行工作，這樣才能提升工作的效率，才能讓事業(yè)單位的效益最大化。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要多和員工相處，要了解一些員工的情況，這樣才能夠更準(zhǔn)確的開(kāi)展創(chuàng)新人力資源管理的工作。

（三）事業(yè)單位和人才共同發(fā)展

我們知道很多比較成功的事業(yè)單位，在時(shí)代的潮流下卻走向了沒(méi)落，這其中最大的因素就是，事業(yè)單位只知道對(duì)其自身進(jìn)行發(fā)展，而忽視了對(duì)員工能力的培養(yǎng)。隨著時(shí)代的變革，一些傳統(tǒng)的企業(yè)缺乏新型的人才，也缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，一直墨守成規(guī)不知道變革，以至于走向了沒(méi)落。這就警示現(xiàn)在的事業(yè)單位，在對(duì)人力資源創(chuàng)新的時(shí)候要注意對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。事業(yè)單位發(fā)展要和人才發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，這才能保證事業(yè)單位能有足夠的人才為其發(fā)展出謀劃策。對(duì)于人才的發(fā)展主要有兩種方式。首先是事業(yè)單位可以為員工提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。讓一些員工去一些比較成功的事業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們充分了解到時(shí)代的發(fā)展，事物的變革，不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的能力，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。其次事業(yè)單位可以對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的定期的培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合的方式，讓每一員工都能夠提升自身的能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而讓事業(yè)單位在新的形勢(shì)下也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建立科學(xué)的保障體系

員工工作的積極性決定著企業(yè)的效益，想要企業(yè)效益最大化，就要合理利用人力資源，讓員工積極的進(jìn)行工作。而員工工作的目的主要是生活能夠有保障，所以這就需要企業(yè)要對(duì)員工的物質(zhì)生活有一定的保障。企業(yè)要充分了解員工，要對(duì)一些家庭困難的員工進(jìn)行特別的照顧，還要對(duì)一些優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的待遇優(yōu)厚，這樣就能夠提升他們工作的積極性。除此之外，事業(yè)單位還要注意對(duì)員工進(jìn)行一定的思想教育知識(shí)的普及，讓他們意識(shí)到自身的職業(yè)道德，讓員工能夠有責(zé)任感，從而使員工能夠積極經(jīng)營(yíng)工作，繼而推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（五）拉近事業(yè)單位內(nèi)部人員的關(guān)系

在對(duì)人力資源管理創(chuàng)新時(shí)需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題就是如何讓事業(yè)單位具有凝聚力。所謂凝聚力就是拉近事業(yè)單位內(nèi)部人員的關(guān)系，讓事業(yè)單位內(nèi)部所有的人員都能夠互幫互助來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)。拉近事業(yè)單位內(nèi)部人員的關(guān)系可以通過(guò)在一些休息日由事業(yè)單位組織一些活動(dòng)，讓員工們?cè)诨顒?dòng)中互相了解對(duì)方，拉近彼此之間的距離。而且這樣事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也可以更好地了解員工的情況，使工作分配的更加合理化，從而讓每一位員工都能夠在自己喜歡的崗位上進(jìn)行工作。通過(guò)活動(dòng)不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力還能夠充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作的積極性，可謂是事半功倍。

四、結(jié)語(yǔ)

在新的形勢(shì)下，事業(yè)單位想要生存和發(fā)展，合理的利用人力資源是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，創(chuàng)新對(duì)人力資源的管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要保障。一個(gè)事業(yè)單位想要成功不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，還要有優(yōu)秀的人才來(lái)保障目標(biāo)能夠?qū)嵤?。在新的形?shì)下，事業(yè)單位根據(jù)以人為本的理念對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高事業(yè)單位的工作效率，繼而為事業(yè)單位的發(fā)展提供更大的空間。

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（作者單位：響水縣醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心）