趙斌

關(guān)鍵詞：國企 財務(wù)內(nèi)控體系 ?問題及對策

一、引言

在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企基于自身的特殊性，更需要對自身進行科學(xué)化的管理，以此來促進自身的長期、健康與穩(wěn)定發(fā)展，這對于國民經(jīng)濟的發(fā)展而言具有十分積極的現(xiàn)實意義?？墒牵壳拔覈鴩衅髽I(yè)的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，依舊存在著不少的問題，比如管理缺乏集中性，管理的效率、質(zhì)量和水平較低等，特別是在國企的財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的問題比較多，這些問題的存在，會對國企的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響。因此，為了提升國企的綜合實力和市場競爭力，必須加大其財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的力度，提高其執(zhí)行的效率，使其在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程中取得比較高的經(jīng)濟效益。構(gòu)建完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系對國企的重要意義：

（一）有助于加快國企構(gòu)建崗位責(zé)任制度

對于國有企業(yè)來說，如果想要構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，就需要加快構(gòu)建自身內(nèi)部的機構(gòu)和崗位建設(shè)，對各個崗位的職責(zé)以及權(quán)限進行明確、清晰的劃分，在最大程度上做到權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)并且崗位各個職員能夠嚴守紀律，最終提升整體工作的效率、質(zhì)量和水平。另外，也有助于促進部門之間以及員工與員工之間的相互溝通、交流與監(jiān)督，從而對自身在工作過程中存在的問題加以及時的發(fā)現(xiàn)并積極采取行之有效的措施進行解決。

（二）有助于提升國企整體的經(jīng)濟效益

加快構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系和制度，可以有效提升國有企業(yè)的經(jīng)濟核算效率，加速資金的周轉(zhuǎn)，提升國企資金、資源的使用效率、質(zhì)量和水平，從而實現(xiàn)收入的增加，幫助企業(yè)節(jié)約更多的資本，在最大程度上減少不必要的損失和浪費，從而在整體上幫助國有企業(yè)提升自我的經(jīng)營、管理效率和經(jīng)濟效益。

（三）有助于提升國企管理決策的效率和執(zhí)行率

一套完備的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，對國有企業(yè)來說，可以提升各項管理決策的效率和執(zhí)行率，從而確保各項決策可以更好的落地執(zhí)行，而且可以通過記錄控制系統(tǒng)對執(zhí)行的具體情況和效率進行及時、有效的反饋，幫助國企領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理者對管理與執(zhí)行的實際效果有一個更加清晰和準確的把握。

二、目前，我國國有企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制過程中存在的問題

（一）風(fēng)險與控制活動管理等相關(guān)工作難以順利開展

目前，我國國有企業(yè)在日常的運營與管理過程中，存在著不少的風(fēng)險點，導(dǎo)致難以順利的開展風(fēng)險控制的相關(guān)工作，將自身陷于風(fēng)險控制與管理的困境中。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展和全面滲透，推動了企業(yè)會計電算化的進程，對國有企業(yè)而言也是如此，這就要求企業(yè)要更加重視自身財務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作?；诨ヂ?lián)網(wǎng)虛擬化的特性，如果企業(yè)在為數(shù)據(jù)配備防火墻方面缺乏足夠的重視，就會給犯罪分子以可趁之機，他們可能會盜取一些重要的數(shù)據(jù)，這就會對企業(yè)的安全與發(fā)展造成很大的影響。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，也會增加企業(yè)的會計內(nèi)容，所以又會產(chǎn)生一些新的風(fēng)險點，就比如說在運用計算機技術(shù)對數(shù)據(jù)加以處理的過程中，由于計算機系統(tǒng)本身就有一定的復(fù)雜性，因此就很有可能對企業(yè)的安全造成一些難以預(yù)測的風(fēng)險隱患。

（二）缺乏高效的內(nèi)部監(jiān)督與控制

由于計算機的應(yīng)用程序編寫非常復(fù)雜，就需要相關(guān)工作人員時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，因為在編寫程序的過程中，哪怕是一個微小的異常，就有可能導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)控軟件不能正常運轉(zhuǎn)，如果對那些隱藏得比較深的異常和風(fēng)險點沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取行之有效的措施加以解決，就會對企業(yè)內(nèi)控管理工作造成很大的影響，從而引發(fā)更加嚴重的風(fēng)險問題。另外，部分人為了一已私利，對計算機應(yīng)用程序進行編寫的時候，忽視了相關(guān)操作標準的要求，使得企業(yè)的內(nèi)部控制與監(jiān)督缺乏足夠的執(zhí)行力度。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段，我國不少的國企沒有形成一套與自身實際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，就算有相關(guān)方面的制度，也不夠科學(xué)、規(guī)范和完善。沒有及時設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部控制組織機構(gòu)，也缺乏專業(yè)程度較高的財會人員去負責(zé)開展相關(guān)的工作。此外，部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員在對各項經(jīng)濟活動進行管控的時候，缺乏足夠的力度，也缺乏有效的監(jiān)督和相應(yīng)的懲處力度，致使國企的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度難于有效發(fā)揮其實際作用。

（四）國企內(nèi)部的財務(wù)核算缺乏足夠的控制力度

目前，我國的一些國有企業(yè)在自身財務(wù)管理與內(nèi)部控制的過程中，缺乏對財務(wù)核算過程的有效把控，尤其是對成本核算缺乏有效的管控，從而使得財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的全部職能和實際效用沒有真正發(fā)揮出來，致使本企業(yè)在成本管控方面的效率低下，沒有辦法滿足財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)要求。

三、我國國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)存問題的解決措施

（一）積極營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

現(xiàn)階段，我國的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要對“互聯(lián)網(wǎng)+”予以高度的重視，充分認識到它對于本企業(yè)長遠、健康發(fā)展的重要意義，將其全面融入到本企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，對內(nèi)部控制的重點以及各種風(fēng)險點得有一個清晰、明確的認識，及時發(fā)現(xiàn)并積極采取行之有效的措施解決自身在財務(wù)內(nèi)控過程中存在的問題，以此來提升本企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的整體效率、質(zhì)量和水平。從而確保內(nèi)部控制與管理相關(guān)工作的順利實施。另外，國企為了更好的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代發(fā)展潮流，必須對計算機信息系統(tǒng)的運行過程進行嚴格的監(jiān)督、控制與管理，并積極做好相應(yīng)的技術(shù)升級，從而能夠更好的應(yīng)對新增的會計內(nèi)容，進一步增強對風(fēng)險點的分析和防范能力。

（二）積極構(gòu)建并完善財務(wù)信息化管理和控制機制

建議國有企業(yè)加強對財務(wù)的規(guī)范化管理，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)加大審批的力度，然后再仔細的錄入到財務(wù)軟件之中，并進行仔細、全面的核對，及時向上級匯報相關(guān)數(shù)據(jù)的異常情況，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定加以及時的改正，嚴禁在沒有授權(quán)的情況下對數(shù)據(jù)私自進行更改，此外，相關(guān)工作人員還需要做好數(shù)據(jù)的保密工作，恪守職業(yè)道德，為企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)貢獻自己的一份力量。

（三）加快建立科學(xué)、合理的會計管理制度

基于國企社會服務(wù)的特性，要及時調(diào)整自己的工作方向和方法，加快建立一套科學(xué)、合理的會計管理制度，為提升財務(wù)會計管理工作的效率和質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。并結(jié)合自身生產(chǎn)、運營與管理的實際情況，及時調(diào)整并優(yōu)化財務(wù)管理方式和方法，積極完善本企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1]張靜.新形勢下國企財務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化策略探究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（08）：256.

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